La planificación juega un papel integral en la toma de decisiones importantes. Cada vez que un gerente tiene que tomar una decisión, debe pensar en la relación de dicha decisión sobre el plan general y la trayectoria del negocio. Por lo tanto, la planificación actúa como una guía para tomar decisiones eficientes y precisas.
La planificación juega un papel importante en la facilitación de las funciones de control y coordinación. El control a menudo se considera como una extensión del proceso de planificación debido a la interdependencia del control de la planificación y viceversa. Sin un objetivo sólido creado en virtud de los planes, una empresa no podrá analizar dónde salió mal y, por lo tanto, no podrá tomar medidas correctivas para garantizar el éxito.
Del mismo modo, sin planificar dentro de los departamentos, la coordinación no será posible. La coordinación implica alinear todas las actividades del negocio de tal manera que el resultado final se logre de manera óptima. Si un departamento dentro del negocio hace que los planes comprendan los planes realizados por el otro departamento, entonces dicha alineación se vuelve poco práctica y se convierte en una de las posibilidades. Esto evita actividades derrochadoras y superpuestas.
La planificación es un proceso complicado con múltiples restricciones, especialmente debido a su naturaleza futurista. Pero su importancia en un negocio no puede ser exagerada. Es mejor prepararse para el futuro incierto en ciertos términos que no prepararse en absoluto.
Soy madre de un niño encantador y una ávida tecnología de fanáticos, informática y temas relacionados con la gestión. Tengo un título en MBA de la conocida universidad de gestión en India. Después de completar mi posterior a la graduación, pensé en comenzar un sitio web donde puedo compartir conceptos relacionados con la gerencia con el resto de las personas.
¿Qué importancia tiene el proceso de planeación en una empresa?
Shane Jackson, presidente de Jackson Healthcare, una compañía de personal y tecnología de salud de $ 1.5 mil millones basada en una cultura dirigida por valores
Hay un viejo adagio de que ningún plan de batalla sobrevive al contacto con el enemigo. O, como se sabe que Mike Tyson dijo: «Todos tienen un plan de juego hasta que se les golpee en la cara».
No sé sobre ti, pero siento que todos mis planes durante los últimos dos años fueron perforados. Es esa época del año nuevamente donde tantas empresas están iniciando el año nuevo con nuevos planes y presupuestos. He escrito muchos planes de negocios a lo largo de los años y he creado muchos, muchos pronósticos financieros. Había una cosa que era consistente sobre todos ellos: todos estaban equivocados.
Aquí está la cosa: los planes se basan en suposiciones. Hago planes para la cena basados en la suposición de que mi familia comerá conmigo. Luego aprendo que mis hijos adolescentes han hecho otros planes para pasar el rato con sus amigos. Hice una suposición incorrecta. Ahora, ¿qué hago con todos estos comestibles?
Los líderes empresariales nunca han enfrentado tantas incógnitas como lo han hecho durante la pandemia. Justo cuando creemos que estamos comenzando a recuperar cierta certeza, agregamos inflación, problemas de la cadena de suministro y variantes Covid-19. Como resultado, la planificación es más difícil que nunca.
Es posible que se sienta tentado, como he estado últimamente, simplemente lanzar la planificación por la ventana por completo. ¿Por qué tomarse el tiempo para hacer un pronóstico financiero cuando los cambios en la pandemia podrían hacerlo irrelevante en 30 días?
Artículos Relacionados:
