Si su empresa tiene más de una oficina, y especialmente si esas oficinas abarcan el país y el mundo, la estructura organizativa geográfica tiene mucho sentido. Le permite tomar lo que hace bien en la ubicación A y replicar en la ubicación B. Además, podría hacer que la expansión sea más probable y eficiente. Pero hay otras ventajas en organizar su estructura por geografía.
En una jerarquía tradicional, puede haber un presidente o CEO en la parte superior de una empresa, con una variedad de gerentes que manejan funciones como producción, distribución, administración, finanzas, recursos humanos, ventas y marketing. Cuando se expanga a la próxima ciudad, es bastante fácil mantener las operaciones centrales en su ubicación original. Sin embargo, cuando escala hacia arriba y comienza a considerar territorios, estados, regiones y países, una operación centralizada puede resultar ineficiente. Tome lo que hizo bien en esa primera ubicación y cópielo a una nueva ubicación.
Considere el éxito de las franquicias. Todavía tendrá un comando central, pero su próxima ubicación puede ejecutar cosas dentro de sus pautas, al tiempo que reconoce los matices de la nueva región.
Una consideración importante en la expansión es si sus productos y servicios se transferirán o no a otra ubicación. Una vez que haya realizado la debida diligencia para asegurarse de que esto sea así, la organización geográfica le permite perfeccionar con mayor precisión su mercado. Será mejor que pueda comprender la demanda y también cómo comercializar lo que vende.
Lo que se pretende como humor en la publicidad en Perth, Australia, muchos parecen una falta de respeto en Beijing, China. Con el personal de Boots on the Ground y una estructura que les admite hacer su mejor trabajo con algo de autonomía, puede usar el marketing objetivo para encontrar y vender a los clientes correctos en el momento adecuado.
¿Cuáles son las ventajas de la ubicación?
Es poco probable que la expansión a una nueva ubicación tenga sentido a menos que la nueva ubicación proporcione ventajas tangibles sobre su ubicación actual, o proporcione soluciones concretas a los desafíos que enfrenta su ubicación actual. Hay una amplia variedad de ventajas de ubicación que pueden inclinar la escala al decidir si se expanden a un nuevo país y qué país (o ubicación dentro de un nuevo país) se adapta mejor a sus necesidades.
Cinco ventajas de ubicación que debe considerar son el acceso comercial, la proximidad del consumidor/mercado, las comunidades comerciales adyacentes, la proximidad a las fuentes de talento y los costos más bajos.
Una de las mayores ventajas de ubicación para una empresa que vende productos físicos es el acceso a una red comercial integral. Los acuerdos comerciales pueden reducir los aranceles, lo que hace que sea rentable ingresar a nuevos mercados y hacer que sus productos sea costoso competitivo con ofertas similares. Canadá tiene la red comercial más completa del mundo. Tenemos acuerdos comerciales con más de 40 países que representan 1.600 millones de clientes y más del 60% de la economía global. Esto hace que nuestro país sea una ventanilla única para acceder a algunas de las economías más grandes del mundo, incluidos Japón, los Estados Unidos de América y la Unión Europea.
Al igual que el acceso comercial, la proximidad estratégica del consumidor/mercado se trata de mover el producto, pero el objetivo es minimizar el tiempo de viaje al tiempo que maximiza el número de clientes potenciales. Por ejemplo, si su empresa vende piezas o productos automotrices, es ventajoso localizar a los fabricantes y proveedores de automóviles cercanos. Si vende bienes de consumo, querrá ubicarse a corta distancia de grandes centros de población.
Waterloo se encuentra a muy poca distancia del mercado de consumo más grande de Canadá (Toronto), y dentro del corredor automotriz más grande de América del Norte y el corredor de fabricación más grande de Canadá. También estamos dentro de un viaje de un día (1200 km/745mi) de más de 150 millones de consumidores en ciudades como Nueva York, Chicago, Boston y Montreal.
¿Cuáles son las ventajas de ubicacion?
Para ilustrar la importancia de seleccionar el lugar correcto, estos son algunos de los beneficios clave de una buena ubicación:
Por supuesto, esto depende de su línea de negocios, pero en general, desea que sea lo más conveniente posible que sus clientes lo visiten. Si su dirección se encuentra cerca de su público objetivo, encontrará que los clientes potenciales están más inclinados a comprarle, no solo por conveniencia, sino también porque se sienten seguros de que puede entregar su producto o servicio con facilidad.
Muchos clientes irán a otro lado si es demasiado difícil llegar a su tienda, lo que significa que perderá una parte significativa de clientes potenciales. Si es una pequeña empresa dentro de un centro de la ciudad, la alta pisada puede ser extremadamente beneficiosa, ya que una parte sustancial de sus ventas vendrá de personas que pasan por su tienda. Como tal, ser accesible a pie, autobús y automóvil puede generar ingresos basados simplemente en el factor de conveniencia.
Si su negocio se basa en entregas de suministros frecuentes, una buena ubicación puede hacer que el proceso sea mucho más fácil. Por ejemplo, si se encuentra en el medio de un centro de la ciudad peatonal, pero regularmente recibe grandes cantidades de suministros, entonces tal vez sería una mejor idea estar basada en un patrimonio industrial con enlaces de transporte especializados.
Esto permitiría que los materiales se traigan desde lejos y permitiran que los productos terminados se trasladen al mercado de manera rápida y económica. Los precios de alquiler de propiedades y compra suelen ser más bajos en áreas de baja densidad, menos comercializadas, por lo que tal planificación puede ahorrarle dinero a largo plazo.
¿Qué ventajas tiene la ubicación de nuestro país?
La ventaja de ubicación es las ventajas que disfrutan una empresa que se deriva de los lugares en los que opera. Estas pueden ser ventajas como los recursos naturales o sus recursos laborales. También puede ser su ubicación alrededor de mercados particulares que proporcionan ciertas ventajas a las empresas allí. Por ejemplo, Shanghai, China, se enfrenta al Mar de China Oriental. El puerto de Shanghai se ha convertido en el puerto de envío más concurrido del mundo y es la puerta de entrada para el comercio exterior en China.
Las ventajas de ubicación pueden ser sub-country o regionales, país o mediante el concepto de ventajas de aglomeración. Las ventajas de aglomeración se refieren a la agrupación de actividades económicas en ciertos lugares. Las ventajas logradas por la aglomeración incluyen el derrame de conocimiento, o las difusiones de conocimiento de una empresa a otra, del intento de contratar individuos de competidores; La industria demanda que crea una fuerza laboral técnicamente calificada dentro de una determinada región; y la demanda de la industria que facilite un grupo de proveedores y compradores especializados ubicados en la región. Por ejemplo, Mark Zuckerberg trasladó las operaciones de Facebook a Silicon Valley, California, para formar parte del grupo de operaciones informáticas de alta tecnología como YouTube y Oracle. En general, la rivalidad e imitación competitiva, especialmente en las industrias oligopolísticas, subraya la importancia de adquirir y neutralizar ventajas de ubicación en todo el mundo.
Las ventajas de ubicación son las ventajas de las que una empresa puede beneficiarse en función de la ubicación en la que opera. Las ventajas pueden basarse en la ubicación de los grupos de países, ciudad y regionadores. Muchos países, ciudades y regiones proporcionan diferentes ventajas en todas las industrias o etapas en el proceso de producción. Una empresa internacional puede aprovechar estas diferentes ubicaciones. Un ejemplo es Apple y el proceso de producción del iPhone. La sede de Apple se encuentra en San Francisco en Silicon Valley. El proceso de diseño y el desarrollo de software ocurren aquí, aprovechando la proximidad a otras compañías de software de alta tecnología. Su producción física ocurre en una fábrica en Shenzen, China, aprovechando la abundante mano de obra rentable y eficiente. Esto ayuda a Apple a mantenerse al día con la gran demanda de iPhones, ya que cada nuevo se lanza.
Las ventajas específicas de la ubicación son ventajas que las empresas disfrutan como resultado de la región/ubicación desde la que operan. Un ejemplo serían las ‘ventajas de aglomeración’, que se refiere a la concentración de actividades económicas en un lugar particular, p. Valle de Sillicon. Esto es beneficioso para las empresas, ya que existe una derribación de tecnología entre las diferentes empresas. También se benefician de la gran cantidad de fuerza laboral calificada dentro de la región del valle de Sillicon, ya que también está cerca de la Universidad de Stanford. Otro ejemplo de ventaja de ubicación sería desde un punto de vista logístico, p. Viena está en el medio de Europa, por lo tanto, es económico y fácil para ellos crear negociaciones comerciales en toda Europa, especialmente con la importación y exportación de productos (Ejemplo: los productos con vida útil se pueden transportar de manera efectiva).
Ventajas específicas de ubicación relacionadas con individuos, empresas o economías que participan en actividades con una ventaja para otros, por razones relacionadas con la ubicación.
¿Cuáles son las ventajas de la situación geográfica de China?
Al igual que las otras civilizaciones tempranas, la antigua China se desarrolló a lo largo de los ríos. Había 2 valles fluviales importantes en la antigua China: el Huang He o el río «amarillo» hacia el norte y el río Yangtze hacia el sur. El río amarillo obtiene su nombre del tinte amarillento de su agua. Esto proviene de un rico suelo de color amarillo que fue excelente para la agricultura. A menudo se llama la «cuna de la civilización china» porque fue a lo largo de sus orillas donde se formó la civilización china por primera vez.
El río Yangtze está al sur del río Amarillo y también fluye hacia el este. Los agricultores a lo largo del río Yangtze aprovecharon el clima cálido y el clima lluvioso para cultivar arroz. Finalmente, la tierra a lo largo del Yangtze se convirtió en una de las tierras más importantes y ricas de toda la antigua China.
Un problema con estos ríos es la inundación periódica que ocurre. El río amarillo a menudo inundaba y destruía tierras de cultivo. La mitología china cuenta cómo el primer emperador yu los grandes proyectos organizados a gran escala en riego y construcción de diques. Este riego ayudó a distribuir aguas de inundación a través de canales y llevar agua a más granjas. Yu luego encontró la primera dinastía de China, la Xia. Si bien esta es una leyenda, los arqueólogos han encontrado evidencia de diques y canales tempranos alrededor del río.
La geografía de China también ayudó a protegerla contra los invasores. Las montañas del Himalaya son las más grandes del mundo y protegen a China al suroeste. Al norte de China se encuentra el desierto de Gobi, mientras que el Océano Pacífico se encuentra hacia el este. Los chinos estuvieron en relativo aislamiento del resto del mundo durante siglos. De hecho, debido a que creían que estaban en el medio del mundo, rodeados de barreras naturales en todos los lados, los chinos pensaban en sí mismos como «Zhong Guo»: el Reino Medio.
¿Qué ventajas ofrecen las penínsulas?
Una península es un pedazo de tierra que está casi completamente rodeado de agua pero está conectado al continente de un lado.
Ciencias de la Tierra, Geografía, Geología, Geografía Física
Las penínsulas pueden ser muy pequeñas, a veces solo lo suficientemente grande como para un solo faro, por ejemplo. Los faros a menudo se sientan en penínsulas cerca de las costas rocosas para advertir a los marineros que se están acercando a la tierra.
Las penínsulas también pueden ser muy grandes. La mayor parte del estado estadounidense de Florida es una península que separa el Golfo de México y el Océano Atlántico.
Las penínsulas se encuentran en cada continente. En América del Norte, la estrecha península de Baja California, en México, separa el Océano Pacífico y el Mar de Cortez, también llamado Gulf de California. En Europa, las naciones de Portugal y España conforman la península ibérica. El llamado Cuerno de África, que se encuentra en el Mar Arábigo en la costa este de África Central, es una gran península. Las naciones de Corea del Norte y Corea del Sur conforman la península coreana en el este de Asia. En Australia, la península del Cabo York está a solo 160 kilómetros (99 millas) de la isla de Nueva Guinea. La península antártica parece apuntar a la punta de América del Sur, a varios cientos de kilómetros (millas) de distancia.
La península continental, no todas las penínsulas, son pequeñas tierras delgadas. Europa (¡todo!) A veces se considera una gran península que se extiende fuera del continente único de Eurasia.
¿Cuál era la situacion geografica que favorece a los portugueses?
El príncipe de Portugal, Henry, el Navegador encabezó la exploración de su país de África y el Atlántico en la década de 1400. Con su apoyo, los marineros portugueses navegaron con éxito una ruta hacia el este a África, estableciendo un punto de apoyo que se convirtió en una base del imperio comercial de su nación en los siglos XV y XVI.
Los marineros portugueses construyeron un imperio atlántico colonizando las islas Canary, Cape Verde y Azores, así como la isla de Madeira. Luego, los comerciantes usaron estos puestos avanzados del Atlántico como puntos de desembarque para viajes posteriores. Desde estos puntos estratégicos, Portugal extendió su imperio por la costa occidental de África hasta el Congo, a lo largo de la costa occidental de la India, y finalmente a Brasil en la costa oriental de América del Sur. También estableció puestos comerciales en China y Japón. Si bien los portugueses no gobernaban sobre una inmensa masa terrestre, sus propiedades estratégicas de islas y puertos costeros les dieron un control casi inigualable de las rutas comerciales náuticas y un imperio global de puestos comerciales durante la década de 1400.
Los viajes de los comerciantes portugueses a África occidental los introdujeron al comercio de esclavos africanos, ya enérgicos entre los estados africanos. Al ver el valor de esta fuente de trabajo en el cultivo de azúcar rentable en sus Islas Atlánticas, los portugueses pronto comenzaron a exportar esclavos africanos junto con marfil y oro africanos. El azúcar alimentó el comercio de esclavos del Atlántico, y las islas portuguesas rápidamente se convirtieron en el hogar de las plantaciones de azúcar. Los portugueses también intercambiaron estos esclavos, introduciendo capital humano muy necesario a otras naciones europeas. En los años siguientes, a medida que se extendió la exploración europea, la esclavitud también se extendió. Con el tiempo, gran parte del mundo del Atlántico se convertiría en un complejo gigantesco de plantación de azúcar en el que los africanos trabajaron para producir el producto altamente rentable para los consumidores europeos.
En 1482, los comerciantes portugueses construyeron el Castillo de Elmina (también llamado São Jorge da Mina, o Saint George de la mina) en la actual Ghana, en la costa oeste de África. Un puesto comercial fortificado, había montado cañones que enfrentaban al mar, no tierra adentro hacia África Continental; Los portugueses tenían mayor miedo a un ataque naval de otros europeos que a un ataque terrestre de africanos. Los comerciantes portugueses pronto comenzaron a establecerse alrededor del fuerte y establecieron la ciudad de Elmina.
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