Un gran líder es a menudo una fuente de ideas e inspira a los colegas a la acción, pero puede que no sea bueno en la esgalud que se requiere para completar un proyecto. El liderazgo se trata más de inspirar, motivar e innovar.
Las cualidades de liderazgo incluyen la capacidad de atraer a colegas basados en la integridad y la determinación. El magnetismo y la honestidad de un líder pueden reunir a las personas en torno a una causa. Su enfoque láser en una idea novedosa puede inspirar a otros. Si bien la recompensa por funcionar bien para un gerente podría ser algo transaccional, como un cheque de pago, el incentivo ofrecido por un líder puede ser más transformador; Puede ser simplemente la experiencia de trabajar con ese líder.
Los excelentes gerentes, por otro lado, pueden no tener grandes seguidores de empleados inspirados, pero son competentes para ejecutar proyectos y hacer las cosas. Son coordinadores, planificadores y organizadores exitosos. Saben cómo ejecutar un proyecto complejo.
Cuando se trata de la gestión de proyectos, un buen gerente puede establecer objetivos claros, planificar a fondo, desarrollar procedimientos y procesos estándar, monitorear los resultados contra los planes y tomar acciones correctivas según sea necesario.
- Ser empático. Debe poder trabajar con personas de una variedad de orígenes profesionales, educativos y culturales que pueden tener diferentes estilos de comunicación, experiencias y ética laboral.
- Aprenda y escuche a sus empleados. Esto te ayuda a aprovechar al máximo los que trabajan para ti.
¿Cuál es la diferencia entre liderar y gerenciar?
Algunos gerentes suben de rango, mientras que otros han sido traídos debido a su educación o experiencia en la gestión de personas y proyectos. Independientemente de cómo se convirtiera en un líder, aquí está, y su trabajo tiene dos prioridades principales: aprovechar al máximo su equipo y hacer el proyecto bien.
Cuando intenta inspirar, alentar e involucrar a su personal, debe ser tanto gerente como líder. Cuando desee que sus empleados, ya sean permanentes o temporales, sean más productivos, debe saber qué papel es el más adecuado para llevarlos allí. Administrar un equipo se trata más de mantenimiento: mantener una máquina bien engrasada. Sin embargo, cuando los empleados individuales necesitan nueva energía y un impulso a la moral, centrarse en el liderazgo es el camino a seguir.
Los gerentes son sobre negocios; Los líderes son sobre personas.
La gerencia es el cerebro detrás del negocio. Estrategan los planes y analizan estadísticas que aumentan el resultado final y promueven la imagen de la empresa. Los líderes tienen más sobre los trabajadores individuales, brindando el apoyo y el aliento que necesitan para hacer su mejor trabajo.
Los gerentes supervisan; Guía de líderes.
Los gerentes se registran en sus empleados y a menudo observan desde la distancia, centrándose en el proceso general en su conjunto. Los líderes guían a su personal a través de pasos y etapas, trabajando con ellos para crear un lugar de trabajo más eficiente y efectivo. Por supuesto, a veces estos roles se superponen, por lo que no es raro que los gerentes y líderes usen sombreros intercambiables.
¿Qué diferencias encuentras entre gerente y líder?
¿Es un buen gerente automáticamente un buen líder? ¿Cuál es la diferencia entre liderazgo y gestión?
La principal diferencia entre los líderes y los gerentes es que los líderes tienen personas que los siguen mientras que los gerentes tienen personas que trabajan para ellos.
Un exitoso propietario de un negocio debe ser un líder y gerente sólidos para que su equipo esté a bordo para seguirlos hacia su visión de éxito. El liderazgo se trata de lograr que las personas entiendan y crean en su visión y trabajen con usted para lograr sus objetivos mientras se administra más sobre administrar y asegurarse de que las cosas cotidianas sucedan como deberían.
- Honestidad e integridad: son cruciales para que su gente le crea y compre en el viaje al que los está emprendiendo
- Visión: Sepa dónde se encuentra, a dónde quiere ir e inscribir a su equipo para trazar un camino para el futuro
- Inspiración: inspira a tu equipo a ser todo lo que puedan asegurándose de que entiendan su papel en el panorama general
- Capacidad para desafiar: no tenga miedo de desafiar el status quo, hacer las cosas de manera diferente y tener el coraje de pensar fuera de la caja
- Habilidades de comunicación: mantenga a su equipo informado del viaje, hacia dónde se encuentra, hacia dónde se dirige y comparte cualquier obstáculo que pueda encontrar en el camino
- Poder ejecutar una visión: tome una visión estratégica y diviértela en una hoja de ruta para ser seguido por el equipo
- Capacidad para dirigir: esfuerzos de trabajo diario, revisar los recursos necesarios y anticipar las necesidades en el camino
- Centrada en las personas: cuide a su gente, sus necesidades, escuchas e involucrarlas
Para que pueda involucrar a su personal para proporcionar el mejor servicio a sus invitados, clientes o socios, debe inscribirlos en su visión y alinear sus percepciones y comportamientos. Debe entusiasmarse con el dónde los está tomando mientras se asegura de que sepan lo que tiene para ellos. Con organizaciones más pequeñas, el desafío radica en asegurarse de que ambos lideren a su equipo y administren su operación diaria. Aquellos que puedan hacer ambas cosas crearán una ventaja competitiva. ¿Eres líder y gerente? ¿Qué diría su personal si les preguntara?
¿Qué diferencia hay entre gestión y liderazgo?
No planeé escribir este artículo. No quería escribir otra cosa sobre la definición, el valor y las distinciones de la gestión y el liderazgo. Pensé que se nos aprobó esto (por «nosotros» me refiero al grupo colectivo de ejecutivos, gerentes, consultores y líderes aquí). Pero después de leer otro artículo esta mañana que seguía alentando a los gerentes y directores a «administrar mejor» a su gente, me di cuenta de que no lo somos. Este fue un artículo publicado por una institución altamente de buena reputación que aconseja a los gerentes que administren a otras personas. Lo equivocaron tan mal.
Si actualmente es o ha sido uno de mis colegas, clientes, estudiantes o en cualquiera de mis talleres de liderazgo, seguramente ya lo ha escuchado. Te pido que tengas paciencia conmigo. Uno de los artículos que leí esta mañana me hizo hacerlo.
Me encogí por dentro porque cuanto más leía, más me di cuenta de que esto no era solo la semántica y una diferencia en la elección de palabras. No. Fue una mentalidad absoluta que realmente impulsó la teoría de que nosotros, las personas, podríamos manejar a otras personas y hacerlo de manera efectiva.
Esa mentalidad es un problema para mí, ya que la mayoría de las personas ni siquiera pueden manejarse de manera efectiva, sus propias vidas, sus familias, etc. Agregue a esto que se espera que los empleados de hoy (al menos en teoría) hagan grandes contribuciones a sus organizaciones y hacen que sus supervisores se vean bien. Cuanto más leo, más me daba cuenta de lo lejos que todavía tenemos que ir con distinguir estas dos competencias clave.
¿Cuál es la diferencia entre liderazgo y gestión?
Los términos liderazgo y gestión se usan con frecuencia indistintamente. Si bien la distinción entre los dos puede parecer trivial a primera vista, en realidad hay una diferencia significativa entre ellos. Comprender este contraste lo ayudará a proporcionar una mejor orientación a sus equipos y ser más efectivo en su papel.
Cuando se trata de comprender la diferencia entre liderazgo y gestión, puede ser útil pensar en un mapa. Un líder es responsable de elegir un destino y la dirección general, mientras que un gerente comparte los giros específicos que debe hacer para llegar del punto A al punto B. Exploremos esta idea más en profundidad.
Como habrá deducido del ejemplo anterior, el liderazgo se trata de proporcionar una visión de alto nivel para un equipo, con el objetivo de innovar de una manera que ayude a una organización a largo plazo preguntando qué necesita cambiar y por qué. A partir de ahí, los líderes guían a las personas en la dirección correcta al brindar apoyo, inspiración y motivación. En el camino, los líderes se registran para asegurarse de que todos estén alineados y en el camino correcto, pero rara vez se involucran en las decisiones tácticas.
La responsabilidad de la gerencia, por otro lado, es ejecutar la visión del líder. Una vez que se ha establecido el destino, los gerentes son los que supervisan la serie de tácticas que las llevarán a donde necesitan estar. Esto implica asignar tareas a los miembros del equipo, asegurarse de que todos estén colaborando armoniosamente y asegurarse de que lleguen a los plazos apropiados para alcanzar sus objetivos a corto plazo.
¿Qué relacion hay entre liderazgo y gestión?
Según Armstrong (2009), “la gerencia se preocupa por el uso efectivo de todos los recursos, incluidas las personas. Mientras que el liderazgo se concentra en obtener lo mejor de las personas para hacer todo lo posible para lograr el resultado deseado. Implica desarrollar y comunicar una visión para el futuro, motivar a las personas y obtener su compromiso «. Estas definiciones mencionan que hay varias diferentes entre personas y administrar personas en empresas y organizaciones. En general, las personas consideran que la gerencia se trata de planificar, organizar, liderar y controlar, mientras que el liderazgo es más preocupante con cualidades como la motivación, la innovación y el apoyo para lograr los objetivos y los objetivos.
Este ensayo explicará lo principal diferente entre el liderazgo y la gestión. Al comparar las diferencias, primero definiré los conceptos de liderazgo y gestión, sus roles y cómo inspiran, lideran, apoyan y motivan a las personas en las fuerzas laborales. En segundo lugar, analizaré más detalles sobre las funciones de liderazgo y gestión es una operación ampliamente basada en varios académicos, académicos y perspectivas comerciales, y finalmente utilizaré las diversas teorías de liderazgo y gestión para explicar las diferencias clave entre el liderazgo y el comportamiento gerencial para predecir el futuro Habilidad de liderazgo gerencial en organizaciones.
Los gerentes son personas importantes en un equipo o empresa, ya que han estado separados de aquellos que desarrollan productos y prestan servicios. También son personas importantes porque ayudan a otras personas a hacer el trabajo importante, así como desarrollar y prestar servicios. La gerencia es la preocupación por tomar decisiones y asignar recursos, incluidos los recursos humanos y, a menudo, implica el análisis y el cálculo basado en hechos e informes (Gosling y Mintzberg, 2003).
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