Su tarea principal como líder es desarrollar la capacidad debajo de usted, pero para los nuevos gerentes, esto puede ser especialmente desafiante. Quieres que te guste. Eso es natural. Pero recuerde: poner presión de rendimiento en su equipo no es cruel. Un líder que estira a su gente corre el riesgo de la posibilidad de no ser querido para dar a los demás la oportunidad de crecer. Esto significa que la próxima vez que tenga la tentación de resolver un problema para el miembro de su equipo, deténgase. Conviértalo en una oportunidad de aprendizaje en su lugar.
- No juegues el juego, mantén el marcador. Como nuevo gerente, puede sentirse como un capitán de equipo que se esfuerza por ser el mejor jugador en el campo. Pero recuerde: no eres el capitán, eres el entrenador. Su trabajo es establecer expectativas claras, comunicar quién es responsable de ellas y darles las herramientas que necesitan para tener éxito.
- Haga las preguntas correctas. Cuando alguien viene a usted con un problema, haga preguntas de búsqueda. ¿Qué crees que es el núcleo de este problema? ¿Has pensado en enfoques alternativos? ¿Qué podemos sacrificar sin restar valor al valor general del proyecto?
- Piensa en tu futuro. Su objetivo no debe ser ser indispensable para su equipo, debe ser volverse redundante. Construya un equipo que pueda funcionar sin ti, y luego vaya al siguiente nivel y construya otro. Esto es lo que finalmente lo distinguirá como líder, no solo un hacedor.
¿Recuerdas la sensación que tuvo después de ser ascendido a un papel de gestión? Ese primer paso en el camino hacia el liderazgo a menudo trae emociones contradictorias. Para muchos de nosotros, una vez que la euforia disminuye, el trabajo de alguna manera no se siente tan productivo (o muy divertido) como las tareas que solíamos emprender. Nos atrae fácilmente a hacer exactamente el mismo trabajo que antes, mientras agregamos más reuniones y tareas administrativas a nuestros horarios.
Para complicar aún más las cosas, en mi experiencia, aquellos que son promovidos a la gerencia a menudo no reciben una guía adecuada sobre cómo ha cambiado su papel y cómo se medirá ahora su desempeño. Si este fue el caso para usted, hasta este punto, es posible que haya confiado en sus instintos para guiarlo.
El problema es que, como nuevo gerente, su instinto natural probablemente sea «querido». Puede sentir presión para mostrarle a su equipo por qué merece su respeto y atención. A medida que comienza a comprender sus capacidades y vacíos de rendimiento, incluso puede sentirse obligado a llenarlas usted mismo. Después de todo, es más rápido y es más fácil de esa manera: nadie puede hacer el trabajo lo mejor que pueda.
¿Cómo se forma el equipo de trabajo?
Las empresas, desde las más pequeñas hasta las multinacionales, buscan continuamente ideas y estrategias e invierten en capacitación para mejorar la eficiencia del trabajo del equipo, porque un equipo no se forma simplemente reuniendo a las personas y diciéndoles: «Tienes que unirte y trabajar en armonía «.
Un grupo está ganando porque las personas que forman ese grupo tienen intelecto, inteligencia emocional y un fuerte componente de la sensibilidad social orientada hacia los objetivos.
La inteligencia del grupo de trabajo no está relacionada con la inteligencia media (o máxima) de los miembros, sino con la sensibilidad social promedio de los participantes del equipo.
Por lo tanto, no necesita armar cerebros, sino personas que les va bien en una dinámica de relación.
Cómo entrenar administrar el equipo con el equipo trabajando
Construir un entorno en el que la confianza entre colegas es un factor indispensable del equipo que trabaja y le permite hacer que un grupo de trabajo esté listo para superar cualquier dificultad.
Un equipo compuesto por personas que confían entre sí funcionan mejor, especialmente en la competencia o cuando tiene que negociar con otros grupos.
El concepto es: ¿por qué tirarte al negocio con un equipo en el que no confías?
Es importante comprender que en un grupo de trabajo puede haber un individuo menos confiable o desanimado: el problema radica en evaluar cuánto puede cuestionar la confiabilidad del grupo de trabajo incluso por ese individuo.
¿Cómo se forman los equipos de trabajo?
La capacitación de equipos efectivos es un desafío para muchas empresas. Para tener éxito en formar un buen equipo, tenga en cuenta los siguientes puntos:
Sin pautas bien definidas o claras, es imposible formar un equipo capaz de hacer su trabajo adecuadamente. Comience preguntándose a dónde quiere ir y por qué. El equipo que inventas debe sentir que le dejas una cierta flexibilidad para decidir de la mejor manera de lograr su objetivo.
Una vez que sepa a dónde va, el siguiente paso es asegurarse de tener las herramientas y los recursos para llegar allí. Su organización debe estar lista para apoyar al equipo para el logro de los objetivos definidos, y el equipo debe tener acceso a toda la ayuda necesaria.
Una vez que se forma el equipo, los roles cambian poco. Cada persona tiene sus propias capacidades y su propio estilo, por lo que se les asignan tareas específicas. Debe controlar los roles y elegir a las personas que sean mejor capaces de llevar a cabo cada proyecto.
Para dirigir y formar un equipo fuerte, es esencial establecer liderazgo con cada miembro del equipo. Los líderes construyen sus relaciones basadas en la confianza y la lealtad, no bajo presión y amenazas. Recuerde que no hay ideas estúpidas y que cada persona puede hacer una contribución preciosa. Aliente a los miembros de su equipo a compartir su información y actuar en armonía. En conjunto, puede encontrar soluciones creativas para cada uno de sus desafíos.
¿Qué es un equipo y cómo se forma?
Cuando se trata del «juego de equipo», el pensamiento inmediatamente se dirige al deporte. De hecho, la definición se toma prestada del campo atlético e indica que los Cireins actuados para lograr un objetivo compartido.
El concepto ha sido absorbido por el mundo del trabajo, el «equipo de trabajo» que trabaja en inglés, y se utiliza para describir la actitud de conocimiento, habilidades y experiencias comunes, pero también dudas e incertidumbres, para completar un proyecto.
En términos más generales, el juego de equipo es una red de interacciones e intercambios que involucra a las personas en un nivel emocional y práctico y conduce a evolucionar a eximirse en una visión más amplia del bien común.
La acción para colaborar con otros y compartir el equipaje personal y de experiencia es la base del crecimiento individual y colectivo. La interacción con otras personas, quizás muy diferentes por el carácter, vivió y entrenando, influye en la forma de ser y hacer y conduce a cuestionar y expandir horizontes.
La apertura genera flexibilidad de pensamiento y acción y permite establecer nuevas estrategias y encontrar diferentes soluciones. De la capacidad de enfrentar inusualmente, los obstáculos y los problemas derivan un volante de creatividad y habilidades que se traduce en progreso y, en última instancia, en el éxito del individuo y la comunidad.
La esfera personal de todos está profundamente involucrada en el proceso. Team Game saca a relucir la «buena envidia» de SO y empuja a las personas a dar lo mejor de sí, estimula la comunicación asertiva, contribuye al desarrollo de la empatía y asume sus responsabilidades.
¿Cuál es la mejor manera de trabajar en equipo?
Cuando hablamos de equipos, creamos uno, lo motivamos y siempre lo presionamos para mejorarlo es necesario permitir que su negocio crezca.
Una empresa tiene tanto valor como el valor de las personas que lo inventan.
La calidad del trabajo que se realizará mejorará con la calidad del equipo que lo compone.
Muchos gerentes aún no entienden esta regla simple y muchas empresas no tienen equipos equilibrados, felices y de calidad.
Por esta razón, en este artículo, hemos recopilado una serie de consejos para mejorar no solo a su equipo, sino también la relación dentro de él, para obtener una simbiosis perfecta entre los miembros que conforman su equipo y tienen un grado, por lo tanto, , para mejorar su rendimiento laboral.
Comencemos de inmediato con esta guía práctica para seguir paso a paso:
Muy a menudo, las decisiones se toman dentro de la administración y, por esta razón, aquellos que eligen no siempre tienen un conocimiento completo de la situación relacionada con un problema y, por lo tanto, no pueden tomar la decisión correcta.
Las decisiones importantes no siempre deben tomarse de la gerencia.
Si tiene un equipo de personas preparadas, debe dar a cada miembro la oportunidad de tomar su decisión por su grupo o papel. De esta manera, podrá acelerar el proceso de toma de decisiones y ayudar a crear los futuros líderes de equipo en función de los miembros que ya están presentes en su grupo.
¿Cómo trabajar en equipo de la mejor manera?
Construir un equipo efectivo y trabajar en equipo, necesita un conjunto específico de habilidades de trabajo en equipo efectivas que son esenciales para cualquier administrador o supervisor. Incluso si una persona aún no está a cargo del grupo, una percepción más apropiada del trabajo en equipo puede ayudarlo a ser una parte más eficiente del equipo y puede ser una ventaja adicional al aumentar su importancia en la organización.
Un equipo puede tener éxito solo cuando puede lograr un objetivo y funcionar más efectivamente, mientras que los miembros del equipo individuales trabajan juntos en lugar de trabajar individualmente.
Sin embargo, el rendimiento del equipo depende de dos factores muy significativos: las determinaciones de todo el equipo deben centrarse en lograr un objetivo común y mantener una comunicación y coordinación efectivas entre los miembros del equipo. Aquí hay pocos consejos, conceptos y métodos de construcción de equipos que seguramente traerán éxito a cualquier organización que planee trabajar en equipo.
Las siguientes mencionadas son pocas características de trabajo en equipo efectivo y consejos sobre cómo trabajar mejor como equipo.
El único enfoque del equipo debería ser su establecimiento de objetivos comunes y todos los miembros deben dedicarse a lograrlos.
Debe haber instrucciones claras de los supervisores con respecto a los métodos para alcanzar esos objetivos y todo el equipo debe comprender y acordar estos objetivos y los métodos para lograrlos.
La claridad completa debe estar allí mientras representa las responsabilidades laborales para varios miembros del equipo.
¿Cuáles son las claves para el trabajo en equipo?
Los equipos de trabajo tienen éxito solo con la combinación correcta de habilidades, personalidades y compromiso con el proceso del equipo. Los empleadores se benefician de los equipos de trabajo, ya que permiten que los trabajadores con diferentes conjuntos de habilidades colaboren hacia un objetivo común. Los empleados pueden encontrar una sensación de camaradería y motivación a través de la participación del equipo si están aprovechados para trabajar con otros que complementan lo que aportan a la mesa.
El trabajo en equipo exitoso requiere el líder adecuado y la combinación correcta de miembros del equipo. Cada individuo debe tener un papel establecido y estar equipado con las habilidades específicas para cumplirlo. Una vez que el equipo está en funcionamiento, los miembros deben generar confianza y respetar el lugar del otro dentro del grupo. El líder del equipo debe ser experto en resolución de conflictos y poder guiar al grupo hacia su objetivo al proporcionar comentarios y asesoramiento a los miembros individuales y mantener a todos motivados.
Los miembros del equipo deben tener un objetivo claro y un compromiso compartido con el objetivo del equipo. Sin un resultado específico en mente, los miembros pueden perder la motivación para cumplir sus partes del proyecto. La planificación de tareas es difícil porque la dirección es incierta. En particular, cuando un objetivo de equipo es consistente con los valores de los miembros del equipo individuales, la camaradería aumenta ya que los miembros comparten una visión y desean trabajar hacia el resultado.
Los miembros del equipo deben validar los procesos del equipo, como la resolución de conflictos y la toma de decisiones, respetando esos procesos y participar en ellos. Los métodos establecidos para obtener desacuerdos pasados aseguran que el equipo continúe avanzando hacia su objetivo. Una aceptación de la división de trabajo por parte de los miembros del equipo significa que cada miembro es responsable de su finalización de trabajo y la combinación de esfuerzos resulta en un resultado de calidad.
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