Como se indicó anteriormente, el tema de su ensayo depende completamente del estilo de ensayo que escriba. Hay varios estilos de ensayo que todo estudiante debe saber, y se pueden dividir en cuatro grupos principales:
Escritura persuasiva (Grupo 1): este tipo de ensayo le pide al escritor que elija y defienda un punto de vista sobre una determinada posición. Ensayos argumentativos, de investigación y persuasivos se ajustan a esta categoría.
Escritura expositiva (Grupo 2): este grupo se trata de presentar hechos e informar al lector sobre algún tema o idea. Causa y efecto, investigación, ensayos informativos y expositivos se ajustan a esta categoría.
Escritura descriptiva (Grupo 3): este estilo le pide al autor que desata a su artista interior con vocabulario animado e ideas coherentes para explicar una idea, describir un concepto, etc. Definición y ensayos descriptivos se ajustan a esta categoría.
Escritura narrativa (Grupo 4): este estilo menos común, pero ciertamente presente requiere que el autor cuente una historia o explique un proceso (algo en orden cronológico). La narrativa, el proceso y los ensayos personales se colocan en esta categoría.
Aquí hay algunos buenos temas de ensayo para las variedades de estilo más comunes:
Los ensayos de causa y efecto explican cómo una cosa influye en otra. El método de causa y efecto para cubrir un tema es muy común y se usa para escribir ensayos tanto a nivel escolar como universitario. Esta forma de organización de ensayos permite a los estudiantes explicar cómo están conectadas las materias. Otro nombre para este tipo de ensayo es «razón y resultado». Consulte los temas de ensayo de causa y efecto de la ayuda de escritura de disertación:
- Cómo el optimismo influye en tu inmunidad
¿Qué son temas y ejemplos?
Virginia ha sido instructora universitaria de inglés durante más de 20 años. Se especializa en ayudar a las personas a escribir ensayos más rápido y más fácil.
¿Sabías que hay cinco tipos de ensayos explicantes? Mire el cuadro a continuación para ver cada tipo y cómo escribirlos. Mira qué amable te interesa más. Luego, desplácese hacia abajo a las ideas de temas que tengo para cada tipo de ensayo. ¡Con suerte, eso te dará una gran idea! Cuando haya elegido un tema, vea mis instrucciones sobre cómo escribir ensayos explicando.
Cómo cambiar las pastillas de freno. Cómo hacer un café perfecto. Cómo vivir en el mejor ramen durante un año.
Explica la causa o el efecto de algo. A veces explica tanto causa como efecto.
Organice por menos importante para lo más importante. U organizarse por diferentes aspectos de la causa.
¿Qué causó el 11 de septiembre? ¿Qué efectos tienen los teléfonos celulares en los adolescentes? ¿Qué causa el racismo?
Explica lo que se puede observar sobre el proceso de algo, especialmente algo en la naturaleza, o cómo funciona algo.
Por lo general, dice la secuencia de cómo ocurre algo.
¿Cómo evolucionan los virus? ¿Cómo migran las aves? ¿Cómo sucede la fotosíntesis? ¿Cómo se hace el aluminio?
Explica los cambios en algo con el tiempo. Por lo general, se usa para discutir la historia o los artefactos humanos.
¿Cuál es la historia de las vidas negras importantes? ¿Cuál es la historia del divorcio en los Estados Unidos?
¿Sabes cómo hacer algo? ¿Le gustaría enseñarle a otras personas cómo hacerlo? Los ensayos de cómo son divertidos de escribir y fáciles si ya siente que es un experto en un tema en particular. Mire la lista a continuación para obtener ideas y también una lluvia de ideas haciendo una lista de cosas que ya sabe cómo hacer.
¿Cómo son los temas?
También le habrá sucedido a usted para conocer personas que, ante un problema, en lugar de tratarlo en profundidad, prefieren detenerse en la «superficie», ¿verdad? «El problema no es el problema. El problema es su actitud en comparación con el problema «. No, no es Jung u otra luminaria de psicoanálisis. Es Jack Sparrow, pirata del Caribe. En serio, esta suposición contiene una verdad preciosa: más allá de la gravedad del problema, nuestra actitud puede agravar o aligerar la situación. ¿Cómo superar los obstáculos de la vida? Con mentalidad abierta y confianza en las habilidades de uno (¿nunca se ha oído hablar del autoempoderamiento?).
Cada uno de nosotros persigue objetivos específicos (personal, trabajo, de cualquier tipo que sean). Es bueno hacerlo solo, poder llegar a un destino prefijado: la autoeficacia nos hace seguros de nosotros mismos, nos hace satisfechos: todo ser humano quiere hacer las cosas bien.
Esto sucede porque te convences de que todo lo que está fuera de ti, la realidad externa, los estímulos, todo lo que te rodea es modificable, mientras que lo que está dentro de ti (tu personalidad, tu personaje) es inmutable, en la práctica de los monolitos. En resumen, siempre debemos identificar una razón externa para nosotros que justifica nuestra falla.
Escuchar, diálogo, comparación te ayudará a pensar y actuar de manera objetiva. Este es un trabajo interno importante: tener las boncinas significa estar convencido de que siempre tiene la solución en su bolsillo, sin absorber de otra información y experiencias útiles para el aprendizaje y la mejora.
Nuestra visión está distorsionada: contrariamente a lo que creemos, son los factores externos que no sean modificables, lo que está fuera de nosotros está influenciado pero no es directamente modificable. Todas nuestras excusas, barreras, escudos que planteamos para protegernos solo empeorarán nuestra inmovilidad.
¿Cómo deben ser los temas?
Sus empleados pueden ser una fuerza laboral de primer nivel, pero siendo humanos, no son perfectos. Tarde o temprano, tendrá problemas de empleados con los que tiene que lidiar, ya sea tardanza crónica, conflictos de personalidad o alguien acosando sexualmente a los nuevos pasantes. Abordar los problemas en el lugar de trabajo es esencial para desarrollar y retener un gran equipo.
Desarrolle un sistema para manejar los problemas de los empleados antes de que surjan. Informe a sus empleados el sistema y cómo funciona. Si tiene que hablar con un empleado problemático, prepárese para escuchar también. Abordar la reunión como una sesión de resolución de problemas en lugar de ir en confrontación.
Es posible que una pequeña startup no necesite un sistema organizado para manejar los problemas de los empleados. Digamos que tiene media docena de empleados, los conoce a todos e interactúa con ellos a diario. Escuchas sobre cualquier argumento o problema y puedes resolverlos rápidamente. Sin embargo, después de unos años de éxito, tiene 150 empleados; Interactúas principalmente con sus gerentes y no siempre escuchas lo que está sucediendo.
En este punto, Oasis Advantage dice que necesita un sistema para abordar los problemas en el lugar de trabajo. Todos sus empleados necesitan saber cómo informar los problemas y cómo la empresa manejará el problema. No espere hasta que surjan problemas: siéntese ahora y piense en cómo funcionará el sistema. Los principios básicos se aplican si está tratando problemas en una tienda de automóviles o problemas en la industria de los medios:
- ¿Cómo pueden los empleados comunicarse con la gerencia sobre problemas? Además de un proceso para quejas formales, una opción para informes anónimos puede ser útil, aunque es difícil investigar las quejas.
- Informe a los empleados que existe el sistema y cómo funciona. Anímalos a usarlo. Asegúrese de tomar sus problemas en serio y manejarlos con discreción.
- Cuando usted o su equipo de recursos humanos reciban una queja, responda de inmediato. Dígale a su empleado que revisará la queja, cuáles son los próximos pasos y cuánto tiempo llevará obtener una resolución.
- Priorizar. Si usted o HR tienen mucho en su plato, tratar con acosadores y acosadores debería ser una prioridad más alta que un empleado que sigue olvidando completar su tarjeta de tiempo.
- Tómese tanto tiempo como sea necesario para llegar a una conclusión. Revise la queja, luego sal y recopile más información si la necesita. Si un ex empleado superior es repentinamente poco confiable, por ejemplo, puede haber un problema subyacente. Descubrirlo puede cambiar las cosas.
Después de completar el proceso, no tire los registros. En su lugar, programe una revisión de seguimiento en el futuro. Si hizo recomendaciones para abordar los problemas identificados, ¿se llevaron a cabo? ¿Está satisfecho el empleado o creen que los explotó? Si arruinó los problemas de abordar en el lugar de trabajo, ¿cómo puede hacerlo mejor la próxima vez?
Artículos Relacionados:
