Dado el cambio drástico a formas ágiles de trabajo, gran parte de cómo se entrega el valor del cliente hoy ha cambiado sorprendentemente poco. La mayor parte del valor del cliente se entrega en términos de proyectos: fechas de inicio y parada fijos, entregables y miembros del equipo, y después de que se entrega el trabajo, las personas en el equipo se van a trabajar en un nuevo proyecto. Así es como generalmente se hace el trabajo.
El movimiento para cambiar de mentalidad de proyecto a una mentalidad de producto ha ganado impulso en los últimos años, no en pequeña parte debido al libro «De proyecto a producto» de Mik Kersten. (Puede escucharme entrevistar a Mik sobre este tema en un podcast ágil amped aquí.) Ahora más empresas buscan traer una mentalidad más basada en productos para entregar el valor del cliente.
Hace años, me inspiré para crear una visual útil con algunas justificaciones, y lo hemos actualizado. Basé «cambiando su mentalidad de un proyecto a otro» en mi propio trabajo en el campo, así como la investigación y el aprendizaje que he hecho.
Es posible que se pregunte si necesita cambiar su forma de pensar. Sólo hay una forma de averiguarlo.
Aquí está la definición de un proyecto proporcionado por el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI):
“Un proyecto es temporal porque tiene un comienzo y finalización definidos en el tiempo y, por lo tanto, el alcance y los recursos definidos. Y un proyecto es único en el sentido de que no es una operación de rutina, sino un conjunto específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo singular «.
Por otro lado, un producto es un buen servicio, plataforma, aplicación, sistema, etc., que se crea, generalmente a la venta, para satisfacer las necesidades de los clientes y los negocios. En el comercio minorista y la fabricación, esto puede estar tomando materiales y convertirlos en productos terminados. En tecnología, su producto puede ser software o un servicio, que necesita mantenimiento y actualizaciones.
¿Cómo elaborar un proyecto de un producto?
Se han publicado una serie de marcos a lo largo de los años que explican cómo hacer la planificación del producto, muchos de los cuales son puramente teóricos en su enfoque.
Si bien la teoría técnica de la planificación del producto puede interesar algunos, nos ha resultado más útil utilizar un método orientado a la acción, que se describe a continuación.
El proceso de planificación del producto comienza con una idea. La mayoría de las buenas ideas nacen cuando un consumidor nota la necesidad de un producto específico que resuelva sus problemas. Luego se dan cuenta de que no están solos en esta necesidad; Hay otras personas que podrían beneficiarse de dicho producto.
Una vez que tenga su nueva idea de producto, el siguiente paso es desarrollar una visión de alto nivel para el producto que se puede usar para lanzarla a los consumidores potenciales. Esta visión de alto nivel debe describir las siguientes cosas.
- Lo que hace tu nuevo producto
- ¿Qué problema resuelve su nuevo producto?
- Quien específicamente podría beneficiarse de usar su producto
- Por qué su nuevo producto es mejor que las soluciones alternativas
Si bien una visión del producto describe la esencia de su producto, debería ser más que eso. Una buena visión del producto será aspiracional. Debería motivar a sus equipos a ver esto no solo como otro trabajo, sino una misión que satisface una necesidad importante.
El siguiente paso en el proceso es llevar su visión a los clientes potenciales a través de una evaluación de necesidades. Este paso es importante para asegurarse de que su producto sea viable, lo que significa que podría ser útil para otras personas. Debes asegurarte de que no sea una idea salvaje que no sea útil.
¿Cómo hacer un proyecto de un producto innovador?
Explore los principales procesos de innovación, de qué están hechos y cuándo usarlos. Le mostraremos cómo usar marcos para estructurar su innovación y cómo guiar su pensamiento con herramientas y sistemas útiles.
Con la innovación, es importante saber qué proceso usar para desarrollar cada idea.
Muchas empresas tratan la innovación como un conjunto místico de actividades creativas y utilizan diferentes procesos y marcos para cada proyecto diferente. ¡Peor aún, algunas empresas incluso forman procesos completamente nuevos cada vez que comienzan un nuevo proyecto de innovación!
En esta publicación, le mostraré cómo crear el proceso de innovación adecuado para sus proyectos basados en nuestra experiencia en Braineet.
En realidad, la innovación es una disciplina. Como cualquier otra disciplina, se puede practicar y perfeccionar con el tiempo utilizando herramientas, marcos y métodos establecidos, sin importar en qué industria se encuentre.
Ya sea que esté hablando de métodos de inicio Lean, desarrollo ágil o pensamiento de diseño, debe saber qué procesos de innovación son adecuados para su proyecto en particular. Luego, debe saber cómo usar estos procesos para guiar los esfuerzos de usted y su equipo.
Saber qué marco es el adecuado para usted, lo ayudará a aprovechar al máximo sus valiosas ideas. Con la metodología correcta, usted y su equipo podrán hacer su mejor trabajo cada vez, obteniendo excelentes productos y servicios al mercado más rápido.
En este artículo, lo guiaremos a través de la pregunta confusa de qué procesos de innovación son adecuados para su proyecto. Le mostraremos cómo usar marcos para estructurar su innovación y cómo guiar su pensamiento con herramientas y sistemas útiles.
¿Cómo hacer un proyecto de innovación de un producto?
Los equipos innovadores de proyectos se están convirtiendo cada vez más en un activo invaluable para las corporaciones. No solo se está volviendo vital que los equipos de proyectos hagan uso de los últimos avances tecnológicos en los productos y servicios que están desarrollando; También es vital que los equipos mejoren continuamente la forma en que trabajan, y que encuentren formas nuevas e innovadoras de reducir los costos para mantenerse competitivos.
No hace mucho, fui a China para entrenar a un equipo de una firma de electrónica global. Son líderes del mercado, reconocidos por sus productos de calidad y vanguardia. Aún así, esta organización enfrenta una fuerte competencia por el precio de otros jugadores. En consecuencia, cada año el jefe de desarrollo de productos desafía a los equipos a reducir los costos, a veces hasta un 20 por ciento, para mantenerse competitivos. Al observar cómo reducir los costos, los equipos deben ser excepcionalmente innovadores en la forma en que abordan el diseño y la producción de sus productos.
Continuamente para encontrar nuevas formas de trabajar y desarrollar productos y servicios es una habilidad, una propiedad dinámica que todos los equipos exitosos necesitarán desarrollar para liderar la competencia.
¿Cómo se crea un equipo innovador y fomenta ideas de vanguardia? Aquí hay cinco formas de jugar el juego de innovación:
La innovación no se trata necesariamente de inventar algo que sea totalmente único y que nunca se ha hecho antes. En cambio, podría estar aprovechando una idea o tecnología existente de otra industria e integrarla dentro de los productos y procedimientos del equipo.
¿Cómo se presenta un proyecto innovador?
Para que la innovación contribuya a una empresa o agencia gubernamental, debe diseñarse como un proceso desde el inicio hasta la implementación. Cuando las organizaciones carecen de un proceso formal de tuberías de innovación, las aprobaciones de proyectos tienden a basarse en quién tiene la mejor demostración o diapositivas, o quién es más difícil. Un proceso de innovación canónica de Lean dentro de una empresa o agencia gubernamental incluiría abastecimiento, curación, priorización, pruebas de hipótesis y exploración, incubación e integración.
Las empresas y las agencias gubernamentales a menudo cometen el error de ver la innovación como un conjunto de actividades sin restricciones sin disciplina. En realidad, para que la innovación contribuya a una empresa o agencia gubernamental, debe diseñarse como un proceso desde el principio hasta el despliegue.
Cuando las organizaciones carecen de un proceso formal de tuberías de innovación, las aprobaciones de proyectos tienden a basarse en quién tiene la mejor demostración o diapositivas, o quién es más difícil. No existe una carga sobre aquellos que propusieron una nueva idea o tecnología para hablar con los clientes, construir productos mínimos viables, probar hipótesis o comprender las barreras para el despliegue. Y cuentan con personas bien intencionadas e inteligentes que se sientan en un comité para decidir qué ideas valen la pena.
En cambio, lo que las organizaciones necesitan es una tubería de innovación autorreguladora y basada en la evidencia. En lugar de tener un comité de ideas de examen, necesitan un proceso que funcione con velocidad y urgencia, y que ayude a los innovadores y otras partes interesadas a curar y priorizar problemas, ideas y tecnologías.
Este proceso de priorización debe comenzar antes de que cualquier idea nueva llegue a la ingeniería. De esta manera, las innovaciones que alcanzan la ingeniería ya tendrán evidencia sustancial: sobre las necesidades validadas del cliente, los procesos, la seguridad legal y los problemas de integración. Lo más importante es que se habrá probado productos mínimos viables y prototipos de trabajo.
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