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Diseño y desarrollo permanente. Estas son dos cosas que están dando forma permanente a nuestros mundos, cambiando todos los aspectos de nuestra vida, lo que nos limita a adaptarnos constantemente al cambio o quedarse atrás. En progreso, la esfera cultural que contiene artes y diseño de productos para nichos rara vez ve la luz, los artículos producidos para las masas toman la luz del reflector desde la primera mirada. A continuación, hemos presentado 26 elementos conceptuales genios que lamentablemente nunca han pasado la fase conceptual, aunque, para ciertas personas, habrían sido extremadamente útiles, creativas y naturales.
¿Qué piensas de ellos? ¿Cuál de los artículos e ideas que se muestran sería útil para usted?
Estos están hechos de «agar agar». Eso significa que pueden ser arrojados a la hierba después de su uso y se descomponen y actuarán como un agente nutritivo para la vida vegetal. Su próximo evento de entretenimiento en el patio trasero debería ser más productivo de lo esperado con estos destinatarios.
Esto debe inventarse, lo útil que sería ver realmente el lugar y el agujero que se descartará.
Diseñado por Kisang Yoon y Kyubok Lee.
Homesthetics es una revista y una comunidad en línea centrada en la arquitectura, diseño y bricolaje de alta calidad en el diseño del hogar, manualidades y esfera al aire libre. Investigamos y probamos los mejores productos, encontramos soluciones simples a los problemas más complicados que existen y los servimos aquí, frescos, siempre listos para usted.
¿Qué puedo inventar que no existan?
Una vez, inventé calcetines. ¡Historia verdadera! Me estaba preparando para salir de la casa y estaba a punto de ponerme estos zapatos asesinos (pero profundamente dolorosos). Mientras lloraba prematuramente la piel de pie, estaba a punto de separarme en el transcurso del día, tenía una epifanía: «Alguien», pensé, «debería inventar, como, un forro que pasa sobre tu pie para protegerlo de los zapatos «. Este fue un pensamiento genuino que tenía. Inventé calcetines, como un jefe. Un jefe sin conciencia de cosas muy básicas, claramente sin inventados.
Al darme cuenta de lo que había tropezado mentalmente, estaba disgustado pero no me alejé del curso. Pasé a inventar una aplicación que, en caso de muerte, alerta a todos sus amigos de que haya muerto, cierra todas sus cuentas de redes sociales, activa su voluntad y presenta un reclamo de seguro. Quiero decir, supongo que técnicamente no inventé esto como lo pensé y hablo mucho de ello. Por desgracia, no sé cómo crear una aplicación.
Todo esto es para decir: me encantan los inventos. Me encanta la idea de idear cosas que hacen que nuestras vidas no necesariamente sean más fáciles, pero al menos, profundamente más interesantes. Si bien una cura para el resfriado común sería genial, preferiría abrir los Internet uno más y descubrir que hemos encontrado una manera de pensar que los postres aparecen ante nuestros ojos y estómagos listos. Lamentablemente, me falta las habilidades científicas, técnicas y prácticas para realmente inventar mis propios inventos. Con ese fin, como una persona estrictamente de idea, comparto con ustedes 11 inventos que alguien tiene que seguir.
Hay algunos dispositivos que afirman compartir con usted qué está pensando exactamente su perro, pero en última instancia, estas cosas son falsas. ¡Muy falso! Sé esto porque una vez probé uno en mi perro y, al principio, tuve la tentación de creer que afirma que mi perro me amaba. Pero luego puse el dispositivo en mi propio collar de camisa, y el dispositivo compartió en voz alta con la habitación que quería enterrar un hueso en el patio trasero. Como no soy un asesino en serie (y si lo era, todos saben que enterrarlos en el patio trasero es para aficionados) llamé a Hokum sobre esto. ¡Dame un verdadero traductor de perros! Probablemente sería viejo rápido (sabes que tu perro sería principalmente como «Hola. Hola. Oye. Oye. ¡Sobre la caca ahora?»), Pero aún así!
¿Qué podemos inventar para mejorar la calidad de vida?
Las intervenciones de hoy son las innovaciones del pasado. Sin ellos, la vida útil saludable no sería tan larga como lo son. La innovación sigue siendo crítica para abordar enfermedades sin curas conocidas y para ayudar a aumentar la absorción y la adhesión a las intervenciones que funcionan.
Como parte del informe que prioriza la salud: una receta para la prosperidad, el Instituto Global McKinsey identificó a diez innovaciones prometedoras, ahora en progreso, que podrían tener un impacto material en la salud para 2040. Centrándose en las tecnologías que abordan las mayores necesidades no satisfechas, determinamos el El impacto de estas innovaciones entrevistando a expertos y evaluando la comprensión biológica actual de cada enfermedad, así como el esfuerzo y la emoción en torno a las nuevas técnicas medidas por la financiación.
Identificar y dimensionar el alcance potencial de las innovaciones ahora en proceso es inherentemente difícil, pero estimamos que estas tecnologías podrían reducir la carga de la enfermedad en un 6 a 10 por ciento adicional, suponiendo tasas de adopción aspiracionales pero realistas en 2040, en la parte superior de los 40 Porcentaje de intervenciones conocidas. Algunas de estas innovaciones no solo podrían curar completamente una serie de enfermedades, sino que también extender significativamente la vida útil saludable al abordar la biología subyacente del envejecimiento y, por lo tanto, posponer la aparición de varias condiciones relacionadas con la edad. Estas posibilidades hacen un fuerte contraste con las innovaciones de los últimos 30 años, muchas de las cuales redujeron los síntomas o retrasaron la progresión de las enfermedades, pero rara vez las prevenían o curaban. Además, las innovaciones que hemos identificado aquí están habilitadas más digitalmente que las del pasado; Por ejemplo, los sistemas de inteligencia artificial (IA) hacen avances en ómics y tecnologías moleculares, como la edición de genes, más rápido y más preciso.
¿Qué es un producto no innovador?
En resumen, la publicidad que no es de producto es cuando una marca intenta promover una idea, concepto o interés que considere importante y resonará con el público objetivo. En otras palabras, es publicidad sin mostrar el producto. Se puede utilizar para fortalecer la idea de sus clientes de su marca, o se puede utilizar para mejorar las comunicaciones internas.
Desglosamos algunos tipos de video publicitarios que no son de producto que su marca puede usar para generar confianza y transparencia en sus equipos internos, lo que permite relaciones más fuertes en el lugar de trabajo.
Los explicadores son videos breves y efectivos que demuestran creativamente todo lo que hay que saber sobre su marca. Este tipo de video de comunicaciones internas aprovecha la educación al plantear un problema o pregunta y luego demostrar dónde encaja su marca en la conversación.
Si sus empleados sesgaron más jóvenes, como Millenials y Zoomers, usan problemas identificables, como la caída de los ingresos y las alquileres crecientes, para posicionarse como un empleador que comprende profundamente a sus empleados. Si bien este explicador animado que QuickFrame permitió a Roomi crea, en última instancia, se trata de un producto, hace un trabajo maravilloso con la línea entre vender un producto y venderse como una marca.
Otra forma en que puede transmitir los valores de su marca utilizando publicidad que no es de producto es con videos de cultura, lo que brinda a los consumidores una idea de lo que es trabajar en su empresa. El objetivo de este tipo de video es utilizar sus valores para establecer una conexión sólida con el público y las partes interesadas, haciéndolos entusiasmados con la posibilidad de estar asociados con su marca.
¿Que no es innovación ejemplos?
Se dice mucho, escrito y hecho sobre innovación en estos días. ¿Pero, qué es esto?
Me he divertido un poco desafiando a las personas a definir lo que significa la palabra «innovación» para ellos. Las respuestas pueden ser bastante diversas.
Por supuesto, me pareció menos entretenido cuando la pregunta me dirigió a mi manera, y perdí un «zumbido… bueno… aaaaah…». Se acercaba una respuesta real, pero la duda era reveladora: la definición no era sencilla, incluso para los profesionales de la innovación.
Algunos líderes de innovación deciden no definir la innovación y trabajar sobre la base de que «lo sabrán cuando lo vean». Si bien esta puede ser una forma personal efectiva de gestionar la situación, abre el riesgo de que las personas en su organización comiencen a asociar la innovación a cosas que definitivamente no lo son. Esta confusión solo puede ser reforzada por la cantidad de artículos y habla sobre cosas que no son innovación, pero se presentan como tales.
Entonces, en lugar de definirlo, quería eliminar algunas confusiones compartiendo algunas cosas que creo que no son innovación:
«Nada se pierde, no se crea nada: todo se transforma» (Lavoisier). La invención es la creación de algo que no existía antes. Es el tipo de trabajo que se realiza en los laboratorios de I + D a través de investigaciones intensivas. ¿La invención es necesariamente innovadora? Bueno, definitivamente impulsa nuevas ondas de innovación (usando esa invención para resolver problemas en el mundo).
Ejemplo: computación cuántica. Gran avance científico, permitirá un montón de innovaciones una vez que las personas comiencen a aplicar el poder de la computación cuántica para resolver problemas.
¿Que no es innovación tecnologica?
Cada vez que escuchamos sobre la última tecnología recientemente puesta en el mercado, o inventada por brillantes científicos y técnicos, inmediatamente pensamos en la innovación. Incluso los departamentos en empresas u organizaciones generalmente combinan la innovación y la tecnología de la nominación, vinculando a los dos en un concepto casi indisoluble. En nuestra sociedad muy digital, cualquier nuevo avance tecnológico se considera una innovación, como un camino a seguir, como la prueba de que estamos haciendo algo derecho a progresar. Incluso en el ACNUR, estamos encontrando cada vez más formas de integrar la tecnología en nuestro alcance para facilitar ciertas actividades, tratar de ser competitivos con otras agencias o seguir las huellas del sector privado. A veces, esta tecnología no es completamente bienvenida y está vinculada a la innovación, este concepto podría verse con un ligero ceño fruncido o duda.
Para responder mejor a esta pregunta, veamos lo que abarca la innovación:
- Divergencia: desde los primeros momentos se acuñó el término pensamiento de diseño [1], los actores de innovación han estado hablando sobre pensamiento y procesos divergentes. Es fácil y común que las organizaciones queden atrapadas en la visión del túnel, ver una situación desde el mismo ángulo y usar las mismas herramientas: pragmáticas o mentales. La innovación busca desafiar el status quo, divergiendo desde la perspectiva habitual y común. La divergencia nos permite voltear un problema o pregunta para encontrar diferentes enfoques y soluciones que podríamos no haber considerado antes. Es un ejercicio mental y un proceso que se puede aplicar a diversas circunstancias en la vida, profesionales y personales por igual, y requiere que dé un paso atrás, veamos la imagen completa y cuestionemos nuestros supuestos.
- Curiosidad: las personas curiosas y de investigación encuentran soluciones y presentan nuevas ideas. La innovación se basa en una curiosidad casi infantil que nos permite mirar el mundo y sus desafíos con Wonder y una sed de desarrollo. En este viaje, la curiosidad y su deseo inherente de aprender fomentan los descubrimientos fortuitos. Cuando dejamos de cuestionar y aceptar todo como está, perdemos la oportunidad de encontrar nuevas aperturas, y finalmente nos volvemos complacientes. La curiosidad en la innovación significa elegir perderse en una nueva ciudad, y deambular calles desconocidas y ocultas donde puede encontrar de repente un hermoso hito sin mapear para explorar.
- Trabajo en equipo multidisciplinario: para encontrar soluciones innovadoras, un equipo diverso y versátil es el mejor. La combinación de individuos con diferentes perfiles, perspectivas y experiencia técnica fomenta discusiones más integrales y ayuda a evitar la visión del túnel. Lo que los actores de pensamiento de diseño han encontrado es que, aunque estas personas piensan de manera diferente, lo que los une es la inteligencia emocional: «la empatía por las personas y las disciplinas más allá de la propia». [2] Los equipos multidisciplinarios fomentan la ideación; Es mejor trabajar con muchas ideas que con solo una. En el ACNUR ya tenemos esta base teórica a través de la creación de equipos multifuncionales, que, por ejemplo, están (o deberían estar) involucrados en la preparación de planes de operaciones de países para combinar ideas de diferentes funciones. El trabajo en equipo multifuncional también presupone que la gerencia da un paso atrás para permitir que las ideas y la experimentación florezcan entre el equipo, siendo guiado cuando sea necesario para volver a enfocar las discusiones.
- Resiliencia: si aprendí algo durante el taller de becas de innovación del ACNUR es probar, iterar, probar, iterar. Las pruebas pueden traer falla, pero no deben considerarse como un error, sino una oportunidad. La resiliencia para continuar ideando, experimentando y fallando es clave para la innovación. La iteración implica la prueba de campo continua de nuestros prototipos en nuestra audiencia, para determinar si, de hecho, nuestra solución es efectiva para abordar el problema en cuestión. Al probar, podríamos descubrir que ajustar es necesario o que el usuario tiene mejores soluciones para ofrecer. La resiliencia en las pruebas inherentemente requiere que uno posee optimismo: usted prueba, falla, se recuperas y continúas. Esta habilidad es lo que hace que los innovadores sean creativos, imaginativos y curiosos: no hay fracaso, solo el aprendizaje. En el ACNUR vemos la resiliencia todos los días entre las personas a las que buscamos servir y sus mecanismos de afrontamiento para adaptarse y prosperar. [3]
Entre las diversas características de la innovación que describí, ninguna requiere tecnología. La innovación es una perspectiva y proceso centrado en el ser humano. Este proceso requiere experimentación e iteración, un equipo diverso y un deseo de aprender mientras falla. Las soluciones innovadoras pueden dar como resultado una nueva tecnología, pero la innovación no es igual a la tecnología. La innovación puede ser intangible, a diferencia de la tecnología, lo cual es tangible. Incluso puede aplicar el proceso de innovación a su vida cotidiana. La tecnología se puede utilizar para implementar la innovación, pero la tecnología en sí misma no produce innovación. De hecho, puede ser un medio útil y poderoso para permitirnos probar e iterar a un ritmo más rápido y eficiente, pero no es el resultado final de la innovación. Dependiendo del problema, la innovación no necesariamente tiene que ser complicada o requerir una tecnología súper avanzada que quizás ni siquiera pueda ser utilizada por nuestra audiencia. Podría conducir a soluciones simples que simplemente no se pensaban antes, y se puede aplicar fácilmente en beneficio de nuestros usuarios previstos.
Astrid Callegaro es un oficial de programas asociado en ACNUR y un becario de innovación de 2017. Viajando desde Túnez, Túnez en enero de 2017, comenzó su viaje con la Comunidad de Innovación, junto con otros 24 empleados/afiliados del ACNUR, en Bangkok para un taller de una semana. ¿Quieres saber qué sucedió durante la emocionante semana de Innovation Fellows 2017 en Tailandia? Mira el video a continuación:
En los últimos dos años, casi 60 empleados y afiliados del ACNUR han participado en el programa de capacitación de un año a través de un proceso de solicitud competitivo. Los becarios de innovación definen un desafío exclusivo de sus operaciones o divisiones de campo, y desarrollan, prueban y prototipos una solución para abordar el desafío. Están capacitados en principios de diseño y creación de prototipos centrados en humanos y están conectados con un soporte interno y externo adicional para refinar sus soluciones innovadoras. El programa también tiene como objetivo facilitar la gestión del cambio a más largo plazo, ya que alienta a los becarios a ser innovadores en sus roles actuales y futuros. Otros 25 empleados han comenzado su viaje con la Beca 2017, donde tendrán la oportunidad de facilitar la innovación directamente con los refugiados, aprovechando así el poder y el potencial para generar nuevas respuestas locales a las necesidades de los refugiados.
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