Al evaluar un producto que primero debe considerar si se trata de un producto exisitante, uno está considerando desarrollar o otro que usted mismo ha hecho. Debe evaluar los siguientes aspectos del producto:
- Estética
- Costo
- Mercado de cliente/objetivo
- Impacto enirvonmental
- Tamaño
- La seguridad
- Función
- Materiales
Para hacer esto, es posible que desee considerar las siguientes preguntas o usar estas indicaciones de oración para ayudarlo…
- Estética
- Costo
- Mercado de cliente/objetivo
- Impacto enirvonmental
- Tamaño
- La seguridad
- Función
- Materiales
Costo: ¿cuánto cuesta el producto hacer y/o vender?
- Estética
- Costo
- Mercado de cliente/objetivo
- Impacto enirvonmental
- Tamaño
- La seguridad
- Función
- Materiales
Cliente: ¿Quién es el producto dirigido y satisface las necesidades del mercado objetivo?
- Estética
- Costo
- Mercado de cliente/objetivo
- Impacto enirvonmental
- Tamaño
- La seguridad
- Función
- Materiales
Medio ambiente: ¿cuál es el impacto ambiental del producto, es el empaque, el transporte y la eliminación?
- Estética
- Costo
- Mercado de cliente/objetivo
- Impacto enirvonmental
- Tamaño
- La seguridad
- Función
- Materiales
Seguridad: ¿cómo se fabrica, almacena y usa el producto de forma segura?
- Estética
- Costo
- Mercado de cliente/objetivo
- Impacto enirvonmental
- Tamaño
- La seguridad
- Función
- Materiales
¿Cómo hacer una evaluación de producto?
Antes de que su empresa se comprometa con una nueva aplicación empresarial, como una herramienta de programación o prueba, tiene sentido determinar si el software realmente satisface las necesidades de la empresa. Haga que su proyecto de «prueba de concepto» sea un éxito siguiendo estas pautas.
Imagine que su empresa está considerando la compra de una nueva aplicación costosa para ayudar en el desarrollo de software de la empresa. Las personas adecuadas establecieron los criterios y redujeron a los candidatos a un puñado de solicitudes. Un producto en particular parece ser una coincidencia. La demostración del proveedor se ve genial, y la lista de funciones hace que suene perfecta para sus necesidades. Hasta aquí todo bien.
El siguiente paso es que el equipo de gestión organice una licencia para determinar si el software vale la pena inversión. El jefe le pide que esté a cargo del proyecto Prueba de concepto (POC).
¿Entonces cómo vas acerca de ésto? Ayuda tener un plan más allá de «patear los neumáticos».
No todas las compras corporativas requieren un POC. Si el software es económico, la respuesta fácil es: «Compre una copia para un equipo pequeño y vea lo que piensan». Sin embargo, el plan debe ser más que «empujarlo al azar» si juzgar el valor de una aplicación requiere que se despliegue en toda la empresa, particularmente si necesita una integración no trivial con otro software empresarial o si el software se usa de manera diferente entre las comunidades departamentales.
Su misión: Determine si esta aplicación vale la inversión.
El jefe puede haberlo puesto a cargo del proyecto POC, pero es poco probable que sea un esfuerzo en solitario. Necesitas a las personas adecuadas en la mesa. Mantenga a su equipo lo más pequeño posible, pero no demasiado pequeño; La regla de dos pizzas es relevante.
¿Cuál es la evaluación de un producto?
El 95% de los productos fallan, a menudo porque la compañía empuja el lanzamiento sin detener primero para averiguar si es realmente un producto que la gente quiere. Los expertos también luchan por tomar las decisiones correctas sin el aporte de su audiencia de destino.
Independientemente del hecho de que se oriente hacia una solución segura o es arriesgado con un concepto arriesgado, las pruebas de productos pueden ayudar a encontrar un concepto en línea con los objetivos establecidos y que al mismo tiempo tiene un encarcelamiento impresionante en el público. Al verificar el concepto del producto, es posible medir el sentimiento de los clientes y encontrar las soluciones correctas en una variada serie de ideas.
La prueba de producto ofrece al destino público varias opciones y solicita proporcionar comentarios sobre cada uno de ellos. La prueba del producto permite comparar métricas como la intención de la compra, la calidad y el valor para identificar el concepto del producto que atrae más a los clientes.
Veamos más de cerca porque es útil probar los conceptos de los productos, cómo realizar una evaluación efectiva de los productos y qué se puede hacer para obtener comentarios precisos de los encuestados.
Un producto de calidad puede tener éxito a pesar de un lanzamiento para olvidar, pero incluso el lanzamiento más tentador no puede salvar un producto que nadie quiere comprar. Al solicitar la retroalimentación pública sobre los conceptos de productos antes de continuar con el lanzamiento, es posible identificar de inmediato las ideas de productos que tendrán éxito. Esto ayuda a reservar inversiones en dinero y recursos para los proyectos más similares.
¿Qué preguntas hacer para evaluar un producto?
Las preguntas de la encuesta de evaluación de productos son importantes para descubrir cómo se siente un cliente sobre su producto. ¿Están contentos con el producto, infeliz o peor aún, indiferente? La recopilación del tipo correcto de comentarios de los clientes puede ayudarlo a tomar mejores decisiones cuando se trata de priorizar las funciones. Después de todo, lo último que desea es pasar mucho tiempo construyendo una característica que nadie quiere.
Todo comienza medir la satisfacción de sus clientes con su producto. Obtener comentarios consistentes del producto lo ayudará a identificar las características del producto que tienen una gran demanda con baja competencia, lo que le permite diferenciarse en el mercado y crear un producto más fuerte.
Sus clientes más infelices son su mayor fuente de aprendizaje.
Los buenos comentarios del producto comienzan con una lista de preguntas bien pensadas. La calidad de las preguntas es mejor que la cantidad.
Una forma simple de no bombardear a sus clientes con una lista de preguntas más largas que el SAT es crear una encuesta de lógica de saltos. Esto le permitirá hacer preguntas basadas en respuestas de preguntas anteriores.
Por ejemplo, si pregunta «¿te gusta nuestro producto?» A) si b) no
Con Skip Logic, puedes preguntar a aquellos que no dijeron «¿por qué no?» Y aquellos que dijeron que sí «¿Cuál es tu característica favorita?»
Pero esa es una pregunta muy básica, le proporcionaremos una lista de preguntas de comentarios de productos que las mejores nuevas empresas utilizan para hacer crecer su negocio.
C) No decepcionado. Su producto realmente no es tan útil.
¿Cómo evaluar mi producto?
Eso significa asegurarse de que su producto sea realmente viable, y vale la pena su inversión. Sin este proceso, podría concluir mucho tiempo, dinero y estrés en un proyecto que finalmente falla. Y esa es una mala noticia.
Si se toma en serio el lanzamiento de un negocio, no se salte la etapa de evaluación y asegúrese de evaluar a fondo la viabilidad del producto.
¿Cómo se asegura de que su producto sea algo que la gente pre-ordene, comparta con sus amigos y regrese una y otra vez? Consulte nuestra guía de 3 pasos para probar la viabilidad de su producto.
Si estuviera creando un plan de negocios completo, parte de ese proceso incluiría realizar investigaciones de mercado. La investigación de mercado lo ayuda a comprender mejor la viabilidad del producto porque lo obliga a analizar la competencia existente, las tendencias de compra actuales para su producto propuesto y mucho más.
Veamos cada uno de estos elementos individualmente y desglose por qué son tan importantes.
Dentro de esta parte de la investigación de mercado, analizará la oferta y la demanda del mercado que desea ingresar, compra tendencias y precios promedio de su tipo de producto. Esto lo ayudará a obtener una visión de gran imagen de qué esperar al ingresar a este mercado.
Una manera fácil de comenzar a ver la información del mercado es utilizar la herramienta de planificador de palabras clave de Google para evaluar el tráfico de búsqueda mensual promedio de palabras clave relacionadas con su producto. En el ejemplo a continuación, puede ver qué tipo de resultados obtendría si estuviera investigando el mercado de joyería vintage.
¿Cómo evaluar un producto en el mercado?
Elegir un producto correcto en el momento correcto sería la decisión más difícil al comenzar algún tipo de negocio. Cada negocio necesita seleccionar dicho producto que debería ser útil para la obtención de ganancias. Lanzar un producto en el momento adecuado es la decisión más importante para ejecutar.
Si debido a algunas razones, el producto que lanzó una empresa sale mal o puede la selección del producto correcto sale mal, entonces existe la posibilidad de riesgo o daño de las finanzas.
Para comenzar un negocio de inicio, la selección de nuevos productos que se introducirán es muy importante. Y después de decidir un producto que se lanzará, un hombre de negocios debe evaluar esas ideas de productos nuevos en particular para que se vuelva rentable para el negocio. Hay algunas de las orientaciones establecidas a continuación y son
Cada vez que un hombre de negocios comienza su negocio, la primera y principal decisión que se tomará es que la elección de una idea de producto adecuada que se lanzará. Y para ejecutar esa decisión, un hombre de negocios necesita recopilar toda la información sobre el tamaño potencial del mercado.
Al comprender el tamaño potencial del mercado, una persona puede comprender la necesidad exacta de ese producto que se supone que debe ser lanzado por su empresa.
Ya sea que se trate de un negocio de inicio o un negocio existente, antes de decidir ideas de productos únicas para el negocio, es necesario comprender la posible demanda de ese producto en particular.
Comprender la posible demanda de esa idea de producto en particular que debía ser lanzada por esa compañía facilita la obtención de ganancias. Por lo tanto, es importante comprender la posible demanda de las nuevas ideas de productos para que no haya ningún tipo de pérdida o riesgo de falla de esa idea del producto.
¿Cómo evaluar el mercado de un producto?
Cuando uno piensa en comenzar un nuevo negocio o simplemente expandir el actual, el mercado juega un papel importante. Entonces, antes de dar cualquier salto, debe evaluar un mercado a fondo. Aquí hay algunas formas en que puede evaluar un mercado. Con una evaluación exhaustiva del mercado, se puede determinar adecuadamente la oportunidad, el valor, los riesgos, el comportamiento de compra del consumidor, la competencia en el mercado y otros factores importantes que podrían afectar el crecimiento del negocio.
Ahora, ¿por qué es importante el análisis de mercado? Es necesario ya que un análisis de mercado pondrá a su cliente primero. Por lo tanto, un análisis de mercado le permitirá optimizar el servicio o el producto que está vendiendo. Tal como están las cosas, el análisis de mercado no es solo extrínseco, sino incluso intrínseco. Por lo tanto, lo ayudará a mirar su producto de cerca y cómo hace que sus clientes se sientan.
Al evaluar un mercado, debe mirar de cerca a los clientes y la competencia. Cuando piensa en expandirse en un mercado, debe comprender el potencial del mercado y decidir si dicho mercado vale la pena para el producto y la compañía en una visión general. Y para esto, deberá identificar a sus clientes, al tiempo que considere la urgencia del producto en el mercado. También debe tener en cuenta la motivación del cliente, es decir, ¿cuál es el trabajo que el cliente quiere hacer? ¿Y cuáles podrían ser las posibles barreras que están frenando el consumo?
Al evaluar un mercado, analizar de cerca a los clientes y la competencia no es suficiente. También debe comprender cómo evaluar un mercado en su conjunto. Esto es necesario ya que obtendrá la idea y el potencial del éxito en el mercado. De esta manera, no estará atrapado para pensar que algunos puntos aumentan es suficiente, cuando hay un potencial mucho más para el mercado. Puede considerar las siguientes preguntas de alto nivel al analizar el mercado.
- ¿Cuál es el tamaño del mercado?
- ¿Qué tan rápido está cambiando el mercado?
- ¿Cuál es el poder de negociación del
proveedores? - ¿Qué tan intensa es la competencia?
Para una oportunidad ganadora en los negocios, también puede
buscar otras oportunidades. Tales oportunidades pueden ayudarlo a lograr un
crecimiento sostenible y rentable. Entonces, si mantienes el dedo en el pulso de
el mercado, lo ayudará a mantener un enfoque dinámico y puede de manera rentable
Superga a sus rivales expandiéndose fuera de su negocio principal.
¿Que se puede evaluar de un producto?
Esta es una guía para evaluar las ideas de productos/características, destinadas a gerentes de productos y propietarios de productos que han comenzado en esta carrera, y están buscando mejorar su juego de gestión de productos, así como desarrollar sus habilidades de liderazgo. Esta no es una guía sobre cómo realizar entrevistas de usuario o pruebas A/B, y supone que ya lo sabe.
El trabajo número uno de un PM es asegurarse de que el equipo esté trabajando en la siguiente cosa más valiosa. Saber qué es lo más valioso para trabajar, no es una determinación basada en la intuición. Aquí es donde es útil una distinción entre «problemas» y «soluciones». Saber cuáles son los problemas más importantes para resolver, le permite explorar soluciones a esos problemas.
Idealmente, pasaríamos de una definición de problema a explorar soluciones, pero ese no es un lujo que la mayoría de los PM. En realidad, es probable que esté siendo bombardeado con muchas ideas de soluciones, pero sin una comprensión implícita o explícita del problema que se está resolviendo. Si cede a este bombardeo, su equipo puede pasar tiempo en actividades subóptimas o incluso perjudiciales que no sirven para los clientes y la empresa. Por lo tanto, para ejecutar bien en su trabajo principal, debe poder evaluar las ideas de productos y presentar de manera efectiva.
Las ideas provienen de varias fuentes. Aunque Marty Cagan parece sugerir que el departamento de ventas puede no ser la mejor fuente de ideas, esa mentalidad puede crear grietas innecesarias entre el producto y las ventas. Donald Asher (en un libro totalmente no relacionado llamado «Criando el mercado laboral oculto») dice: «El valor de la información es independiente de la fuente de información». Le animo a que no excluya las ideas de la madrugada basada en de dónde vienen, pero evalúalas como evaluaría las suyas.
También debe poder mover la conversación de soluciones a la definición del problema cuando no está bien definida. He estado en numerosas conversaciones donde la pregunta «¿Cuál es el problema que estamos tratando de resolver?» Invita a las miradas en blanco, ya sea porque nadie realmente lo ha pensado, o la respuesta está en la cabeza de alguien pero no se comparte en todo el equipo. Este artículo lo ayudará a mover con tacto la discusión de la solución a la definición del problema. Sin embargo, a veces es una cultura de la empresa que está impediendo el pensamiento dirigido por productos. Si te encuentras luchando repetidamente a pesar de tus intentos más discretos de dirigir la conversación en la dirección correcta, es posible que debas considerar si este es el lugar correcto para ti.
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