5 barreras para entrar al mercado y cómo superarlas

Estos son disminuciones en los costos unitarios de un producto a medida que aumenta el volumen absoluto por período. Estos obligan al participante a entrar a gran escala (arriesgando una fuerte reacción de los titulares) o una pequeña escala (forzando una desventaja de costos).

Los titulares tienen identificación de marca y lealtades de los clientes. Esto obliga a los participantes a gastar mucho para superar estas lealtades. Las nuevas empresas pueden aportar un producto diferente al mercado, pero sus beneficios deben comunicarse claramente al cliente objetivo. Las startups deben encontrar un posicionamiento efectivo, que a menudo requiere recursos de marketing más allá de sus medios.

Estos son los recursos financieros necesarios para la infraestructura, la maquinaria, la I + D y la publicidad. Las startups pueden obtener los requisitos de capital al externalizar partes de la operación a las empresas que pueden aprovechar las inversiones existentes.

Estos son los costos únicos que enfrenta el comprador al cambiar el producto de un proveedor existente a un nuevo participante (por ejemplo, reentrenamiento de empleados, nuevos equipos, soporte técnico).

Esto puede ser una barrera si los titulares han bloqueado los canales de distribución lógica.

Los titulares pueden tener ventajas de costos que no pueden ser replicadas por un posible participante. Los factores incluyen la curva de aprendizaje o experiencia, tecnología de productos patentada, acceso a materias primas, ubicaciones favorables y subsidios gubernamentales.

¿Cuáles son las barreras de entrada en el mercado?

Una barrera para la entrada al mercado es un obstáculo (generalmente costos altos) que evita que un producto gane tracción en un nuevo mercado. Tales obstáculos pueden ser naturales (es decir, debido a la naturaleza del producto y las características de su mercado objetivo) o artificial (es decir, impuesto por los jugadores o gobiernos dominantes existentes para prevenir los recién llegados y la competencia).

La dificultad para ingresar a un mercado se basa en un monopolio (donde la entrada es casi imposible) y un mercado de costo cero (donde todos pueden entrar sin enfrentar ningún obstáculo). Si bien los monopolios no son desconocidos, en realidad no existe un mercado de costo cero. Entrar en un mercado generalmente exige hacer una inversión (aunque solo sea en el tiempo). A veces, esta inversión es significativa debido a la naturaleza del producto o al mercado que intenta ingresar (por ejemplo, altos costos de I + D, poseer o controlar un recurso, el tamaño de la red de usuarios existentes), se consideran barreras naturales a entrar en un mercado. Sin embargo, aquellos que realizan tales inversiones tienen un interés natural en evitar que otros obtengan un punto de apoyo en un mercado, para limitar la competencia y, por lo tanto, maximizar las ganancias. Como tales, pueden erigir barreras artificiales, a través de estrategias de precios agresivas, publicidad e creación de imágenes, adquisiciones depredadoras, litigios, esquemas de fidelización, altos costos de cambio de clientes o cabildeo para el apoyo del gobierno. Con respecto al apoyo del gobierno, los beneficios fiscales especiales para las organizaciones existentes pueden actuar como otra barrera para las entidades recién llegadas.

Las barreras de entrada (tanto naturales como artificiales) pueden conducir a situaciones monopolísticas u oligopolísticas en un mercado determinado. En una sociedad libre como una democracia liberal, estos requieren intervención estatal para mantener viva la competencia en esa área. Si bien tales circunstancias extremas son raras, los diseñadores deben tener en cuenta el alcance del rango de barreras de entrada.

Aquí está toda la literatura de UX sobre barreras para la entrada al mercado de
The Interaction Design Foundation, recopilada en un solo lugar:

Es un error común para las empresas buscar nuevos mercados. Después de todo, la falta de competencia solo puede ser algo bueno, ¿verdad? Desafortunadamente, hay dos problemas con este enfoque: la falta de un mercado establecido puede ser un fuerte indicador de la falta de demanda de un producto y, en segundo lugar, un mercado no establecido a menudo requerirá enormes recursos financieros para educar a los compradores potenciales sobre por qué Necesitan algo de este nuevo mercado.

¿Qué son las barreras de entrada al mercado?

Las barreras para la entrada al mercado incluyen una serie de factores diferentes que
restringir la capacidad de los nuevos competidores para ingresar y comenzar a operar en un
industria dada. Por ejemplo, una industria puede requerir que los nuevos participantes hagan
Las grandes inversiones en equipos de capital o las empresas existentes pueden haber ganado
fuertes lealtad de los clientes que pueden ser difíciles para los nuevos participantes a
superar. La facilidad de entrada en una industria en un solo aspecto de un
análisis de la Indústria; Los otros incluyen el poder que tiene proveedores y
compradores, los competidores existentes y la naturaleza de la competencia, y el
grado en el que productos o servicios similares pueden actuar como sustitutos de
los proporcionados por la industria. Es importante para los propietarios de pequeñas empresas
para comprender todos estos factores críticos de la industria para competir
efectivamente y tomar buenas decisiones estratégicas.

«Comprender su industria y anticipar sus tendencias futuras y
Las instrucciones le brindan el conocimiento que necesita para reaccionar y controlar su
parte de esa industria «, explicó Kenneth J. Cook en su libro
La Guía completa de AMA para la planificación estratégica para pequeñas empresas.
«Dado que tanto usted como sus competidores están en la misma industria, el
La clave es encontrar las diferentes habilidades entre usted y la competencia.
Al tratar con las fuerzas de la industria que lo impactan. Si puedes identificar
habilidades que tienes que son superiores a los competidores, puedes usar eso
Capacidad para establecer una ventaja competitiva «.

La facilidad de entrada en una industria es importante porque determina el
Probabilidad de que una empresa enfrente nuevos competidores. En industrias que
son fáciles de ingresar, las fuentes de ventaja competitiva tienden a disminuir rápidamente.
Por otro lado, en industrias que son difíciles de ingresar, fuentes de
La ventaja competitiva dura más, y las empresas también tienden a desarrollar una mayor
eficiencias operativas debido a la presión de la competencia. La facilidad
de entrada en una industria depende de dos factores: la reacción de
competidores existentes para nuevos participantes; y las barreras para la entrada del mercado
que prevalecen en la industria. Los competidores existentes tienen más probabilidades de
reaccionar fuertemente contra los nuevos participantes cuando hay una historia de tal
comportamiento, cuando los competidores han invertido recursos sustanciales en el
industria, y cuando la industria se caracteriza por un crecimiento lento.

En su libro histórico
Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y
Competidores,
Michael E. Porter identificó seis fuentes principales de barreras para el mercado
entrada:

Economías de escala.
Las economías de escala ocurren cuando el costo unitario de un producto disminuye como
El volumen de producción aumenta. Cuando los competidores existentes en una industria
han logrado economías de escala, actúa como una barrera al forzar a
Los participantes para competir a gran escala o aceptar un costo
Desventaja para competir a pequeña escala. También hay un
Número de otras ventajas de costos en poder de los competidores existentes que actúan como
barreras a la entrada al mercado cuando no pueden duplicarse por nuevos
participantes, como tecnología patentada, ubicaciones favorables,
subsidios gubernamentales, buen acceso a materias primas y experiencia y
curvas de aprendizaje.
La diferenciación del producto.
En muchos mercados e industrias, los competidores establecidos han ganado
Lealtad del cliente e identificación de marca a través de su larga data
Esfuerzos de publicidad y servicio al cliente. Esto crea una barrera para
Entrada en el mercado obligando a los nuevos participantes a gastar tiempo y dinero para
diferenciar sus productos en el mercado y superar estos
lealtades.
Requisitos de capital.
Otro tipo de barrera para la entrada al mercado ocurre cuando los nuevos participantes son
requerido para invertir grandes recursos financieros para competir en un
industria. Por ejemplo, ciertas industrias pueden requerir capital
inversiones en inventarios o instalaciones de producción. Capital
Los requisitos forman una barrera particularmente fuerte cuando la capital es
Requerido para inversiones riesgosas como la investigación y el desarrollo.
Costo de cambio.
Un costo de cambio se refiere a un costo único en el que incurre un comprador
Como resultado de cambiar del producto de un proveedor a
otro. Algunos ejemplos de costos de cambio incluyen reentrenamiento
empleados, compra de equipos de apoyo, reclutando asistencia técnica,
y productos de rediseño. Altos costos de cambio forman una entrada efectiva
barrera al obligar a los nuevos participantes a proporcionar a los clientes potenciales
Incentivos para adoptar sus productos.
Acceso a canales de distribución.
En muchas industrias, los competidores establecidos controlan la lógica
canales de distribución a través de relaciones de larga data. En orden
Para persuadir los canales de distribución para aceptar un nuevo producto, nuevos participantes
a menudo debe proporcionar incentivos en forma de descuentos de precios,
Promociones y publicidad cooperativa. Tales gastos actúan como un
barrera al reducir la rentabilidad de los nuevos participantes.
Política gubernamental.
Las políticas gubernamentales pueden limitar o evitar que ingresen nuevos competidores
industrias a través de requisitos de licencia, límites en el acceso a RAW
materiales, estándares de contaminación, regulaciones de pruebas de productos, etc.

Es importante tener en cuenta que las barreras para la entrada al mercado pueden cambiar sobre
el tiempo, como una industria madura, o como resultado de decisiones estratégicas tomadas
por competidores existentes. Además, las barreras de entrada nunca deberían ser
considerados obstáculos insuperables. Es probable que algunas pequeñas empresas
poseer los recursos y habilidades que les permitirán superar la entrada
barreras de manera más fácil y económica que otras. «Baja entrada y salida
Las barreras reducen el riesgo de ingresar a un nuevo mercado y pueden hacer que el
oportunidad más atractiva financieramente «, Glen L. Urban y Steven
H. Star explicada en su libro
Estrategia de marketing avanzada.
Pero «En muchos casos, estaríamos mejor seleccionando el mercado
oportunidades con altas barreras de entrada (a pesar del mayor riesgo y
requerido la inversión) para que podamos disfrutar de la ventaja de menos potencial
participantes «.

¿Cuáles son las barreras de entrada y salida?

Una barrera de entrada es algo que bloquea o impide la capacidad de una empresa (competidor) para ingresar a una industria. Por ejemplo, esto podría ser un costo que constituye una barrera económica o un costo que viene por algo que refuerza otras barreras establecidas. En general, uno puede ver las barreras de entrada, ya que aquellos «costos de producción» que deben ser asumidos por una empresa que ingresa a una industria, pero por una razón u otra, no es asumido por empresas que ya están en la industria.

En general, las industrias que son difíciles de ingresar para los nuevos competidores pueden disfrutar de períodos de buena rentabilidad y rivalidad limitada entre los competidores. Por el contrario, las industrias que son fáciles de ingresar atraen nuevas empresas a la industria durante los períodos de rentabilidad. Por esta razón, evoluciona una intensa competencia entre los competidores.

Una barrera para salir es algo que bloquea o impide la capacidad de una empresa (competidor) para dejar una industria. En muchos casos, con más empresas obligadas a permanecer en un mercado, o permanecer en un mercado dominado por uno o unos pocos productores fuertes, la competencia aumenta hasta el punto de que las ganancias de todas las empresas se ven afectadas negativamente. En un mercado equilibrado ideal, todas las empresas se beneficiarían de manera sostenible. En la evolución de cualquier mercado, esta rara vez es la situación. Las industrias que son difíciles de salir tienen más rivalidad que las industrias que son fáciles de irse. Estas presiones pueden forzar fusiones o adquisiciones, escisión de divisiones no rentables o la interrupción de líneas de productos no rentables.

A continuación se enumeran algunas de las barreras comunes de entrada y salida.

Economías de tamaño (economías de escala) y efectos de red: la necesidad de un gran volumen de producción y ventas para alcanzar el nivel de costo por unidad de producción para la rentabilidad es una barrera de entrada o expansión dentro de un mercado. La aplicación reflexiva de la tecnología moderna, el servicio al cliente sobresaliente o un «aspecto realmente genial» o una campaña de marketing, puede ser útil para crear nicho de mercados o desarrollar una marca seguida a pesar de la desigualdad de escala.
Intensivo en capital: la gran inversión de capital en «instalaciones por unidad de salida» por naturaleza limita la entrada a muchas industrias; Seamos realistas, «Si no puedes pagar, no puedes jugar». En este caso, eso se traduce en la realidad que, casi como regla, la mayoría de las nuevas empresas subestiman la capital requerida para sacar la primera unidad de producción por la puerta. La inversión de capital más grande que la planificación también puede ser necesaria para la expansión dentro de un mercado existente. Se pueden requerir fondos para almacenamiento adicional, exceso de deterioro o contracción, programas de concesionarios y gastos promocionales similares.
Estándares gubernamentales y requisitos de permisos: industrias donde existen estándares rígidos de la industria, permisos y licencias, pueden tener barreras sustanciales de entrada. Esto incluye prácticas restrictivas gubernamentales o no gubernamentales; Cualquier regla de orden que tenga la fuerza de la ley, prescrita por una autoridad superior o competente, relacionada con las acciones de aquellos bajo el control de la autoridad. Los requisitos para licencias y permisos pueden aumentar la inversión necesaria. Por ejemplo, los acuerdos de transporte aéreo, que dificultan que los nuevos transportistas obtengan rutas. Las restricciones de zonificación pueden ser otra barrera en la que cierta actividad económica en áreas de tierras especificadas en particular, pero excluye otras, tal vez favorecer inadvertidamente negocios «abuelos» establecidos, permitiendo así el monopolio sobre la tierra y la ubicación. Los impuestos injustos (altos impuestos o desgloses de impuestos para otros) también constituyen frecuentemente barreras para la competencia.
Propiedad intelectual: las patentes, marcas registradas, marcas de servicio y otros tipos de propiedad intelectual patentada son muy efectivas para limitar la entrada de la industria. Las patentes, destinadas a alentar la invención y el desarrollo de la nueva empresa, otorgan a una empresa el derecho legal de evitar que otras empresas produzcan un producto por un período establecido, y por lo tanto restringen la entrada al mercado. Las licencias sobre estas patentes garantizan los ingresos de incentivos. Las marcas comerciales y las marcas de servicio recompensan a las empresas que «abrieron el sendero», pero también pueden ser una especie de barrera de entrada si el mercado está dominado por uno o unos pocos nombres conocidos.
Altos costos de cambio: este es un problema intangible pero crítico fácilmente pasado por alto. Uno que puede ser un problema de maquillaje para muchas nuevas empresas que intentan ingresar a los mercados establecidos. La tendencia de que los compradores de los productos de una industria sean reticentes a cambiar a un nuevo proveedor tiende a limitar la entrada. A veces, puede ser demasiado difícil o costoso para los clientes cambiar a los proveedores. Los aranceles comerciales son una barrera que puede evitar la entrada a los mercados extranjeros donde esas naciones desean proteger los mercados sensibles.
Acuerdos de proveedores: los acuerdos exclusivos con proveedores clave dentro de la cadena de suministro pueden dificultar que otros fabricantes produzcan productos a precios competitivos dentro de una industria determinada.
Identidad de marca establecida y teoría de poder de mercado de la publicidad: las industrias dominadas por productos de marca son difíciles de ingresar debido a la gran cantidad de tiempo y dinero requeridos para crear una marca competitiva de estatura de mercado similar. El uso de la publicidad de las empresas establecidas crea una diferencia percibida del consumidor en su marca desde otras marcas hasta un grado que los consumidores ven su marca como un producto ligeramente diferente.
Otros factores: hay muchos, dependiendo de la situación. Estos pueden incluir incertidumbre del mercado, ventajas de costos independientes de escala, integración vertical (y control similar de los recursos), costos de investigación y desarrollo y precios depredadores.
Potencial mejora: «Hope brota eterna». La meteorización cualquier tormenta económica requiere un pronóstico de sonido y una comprensión de los factores que crean los altibajos del mercado. Todas las empresas enfrentan recesión económica. La planificación de recesiones disminuye la presión para salir de un mercado y puede crear una oportunidad para explotar la presión sobre los competidores. Por ejemplo, en un mercado ajustado, los competidores pueden eliminar los incentivos de los distribuidores. Si planeó esta situación, es posible que pueda lanzar un incentivo inigualable del distribuidor y aumentar la cuota de mercado.
Costos de redundancia: un gran número de empleados, empleados con altos salarios o contratos de empleados que incurren en un costo significativo en un punto en el que la empresa ya no es rentable o tiene la agilidad necesaria para competir dentro de su mercado.
Habilidades especializadas: las habilidades altamente especializadas y el conocimiento del mercado, no transferibles a otras industrias, son un fuerte impedimento para abandonar un mercado en particular.
Altos costos fijos: altos niveles de costos fijos dedicados tienden a ser un impedimento para abandonar una industria. Con frecuencia, esto suele ser en forma de activos fijos no transferibles, comunes para empresas con una gran inversión de capital en equipos especializados.
Costos de cierre: enfrentados con pagos o compras para terminaciones contractuales tempranas, préstamos, acuerdos de empleados y sanciones contractuales similares, una empresa puede encontrar que es preferible mantenerse en producción, tal vez con la vista hacia el mercado, desarrollar nuevos productos. líneas o asociaciones estratégicas.

Si combinamos entrada y salida, podemos predecir la rivalidad de la industria, la estabilidad y la rentabilidad. Como se muestra en la Figura 1, una industria que es fácil de ingresar pero difícil de dejar tiene una intensa rivalidad de la industria y baja rentabilidad. A la primera señal de exceso de rentabilidad en la industria, los competidores acuden a la industria. Sin embargo, cuando cae la rentabilidad, es difícil abandonar la industria, por lo que la rentabilidad sigue siendo baja.

¿Qué son las barreras de salida ejemplos?

El sector electrónico incluye electrónica de consumo, electrónica especializada para otras industrias y piezas de componentes como semiconductores. Las barreras de entrada son específicas para cada parte del sector. Estas barreras hacen que sea costoso o engorroso que las nuevas empresas ingresen al mercado y ayuden a proteger a las empresas establecidas de la competencia. La presencia de estas barreras y la falta de competencia resultante permiten a las empresas establecidas establecer precios más altos, lo que limita la demanda.

Las barreras comunes de entrada incluyen economías de escala y alcance, investigación y desarrollo, producción intensiva en capital, costos de cambio y lealtad a la marca.

La industria electrónica incluye electrónica de consumo, electrónica especializada para otras industrias y piezas de componentes.
Las barreras de entrada hacen que sea costoso que las nuevas empresas ingresen al mercado y ayuden a proteger a las empresas establecidas del aumento de la competencia.
Las empresas de electrónica establecidas se benefician de las economías de escala y alcance, lo que les facilita aumentar la producción o lanzar nuevos productos.
La investigación y el desarrollo (I + D) dificulta las nuevas empresas, ya que a menudo licencian la tecnología de las empresas establecidas o tienen que vincular grandes cantidades de capital para competir con las patentes de las empresas establecidas.
Los costos de cambio integrados hacen que sea difícil y costoso que los clientes se muden de una marca a otra.
La lealtad establecida de la marca requiere que las nuevas empresas gasten cantidades significativas de dinero en publicidad y promociones para atraer clientes.

La electrónica de consumo con popularidad de masa es más susceptible a las economías de escala y alcance como barreras. Las economías de escala significan que una empresa establecida puede producir y distribuir fácilmente algunas unidades más de productos existentes a bajo precio porque los costos generales, como la administración y los bienes raíces, se distribuyen en una gran cantidad de unidades. Una pequeña empresa que intenta producir estas mismas pocas unidades debe dividir los costos generales por su relativamente pequeño número de unidades, lo que hace que cada unidad sea muy costosa de producir.

¿Cuáles son las barreras de entrada ejemplos?

Agua del grifo: economías de escala. Esto significa que a medida que las empresas producen más costos promedio caen. Por lo tanto, es difícil para las pequeñas empresas nuevas ingresar al mercado y ser competitivos. Por ejemplo, un mercado como el agua del grifo es un monopolio natural. No tiene sentido que una nueva empresa cree la infraestructura nacional de un sistema rival de tuberías de agua.

La demanda actual de la industria es de 10,000. En esta Q, los costos promedio son solo £ 9.

Si una nueva empresa ingresa a Q de 3.000, los costos promedio serán más altos en £ 17.

Agua del grifo: economías de escala. Esto significa que a medida que las empresas producen más costos promedio caen. Por lo tanto, es difícil para las pequeñas empresas nuevas ingresar al mercado y ser competitivos. Por ejemplo, un mercado como el agua del grifo es un monopolio natural. No tiene sentido que una nueva empresa cree la infraestructura nacional de un sistema rival de tuberías de agua.

Refrescos: lealtad a la marca. Algunas empresas tienen altos grados de lealtad a la marca. Esto significa que los consumidores son leales a la marca y la empresa existentes. Significa que una nueva empresa tendría que gastar mucho dinero en publicidad para crear su propia lealtad a la marca. Por ejemplo, Coca-Cola tiene un presupuesto de marketing de $ 4 mil millones al año (2016). Coca-Cola ha tenido mucho éxito en la creación de una lealtad de marca muy fuerte. Otras barreras de entrada son relativamente bajas. Los supermercados a menudo sacan sus propias colas de marca a un costo relativamente bajo. En degustaciones ciegas, las personas a menudo ni siquiera pueden distinguir Coca-Cola. Sin embargo, la lealtad de la marca y el poder del marketing significa que los nuevos participantes a menudo no han podido hacer mella en el mercado. Por ejemplo, Virgin Cola fue introducido por Richard Branson en 1994. Sin embargo, para 2002, la compañía había caído en la administración y la marca terminó.

Oro: barreras geográficas. Algunas industrias son específicas para un área determinada. Esto significa que las nuevas empresas no pueden ingresar a menos que tengan acceso (por ejemplo, industrias mineras), la presencia de oro es puramente geográfica. Algunas regiones son bastante altas en oro, pero, si no tiene acceso a estas regiones mineras de oro, no puede ingresar de manera efectiva a la industria.

Drogas / patentes farmacéuticas. Muchas drogas están protegidas por patentes legales. Por lo tanto, otra compañía farmacéutica no puede producir, incluso si fuera muy rentable hacerlo. Es una forma efectiva de prevenir la competencia.

Cartuchos de tinta de impresora. Algunas marcas de impresoras intentan evitar que otras compañías vendan cartuchos de tinta de reemplazo más baratos. Las compañías de impresión colocan chips en sus impresoras, para que puedan consultar con los cartuchos son compatibles. Esta es una fuerte barrera de entrada para vender cartuchos reutilizables. Las impresoras hacen esto para obtener ganancias de monopolio con tinta, a menudo felices de vender la impresora real con pérdidas.

Las principales aerolíneas con ranuras de aterrizaje en los principales aeropuertos. En los principales aeropuertos como Heathrow, las ranuras de aterrizaje son tomadas por las principales aerolíneas. Por lo tanto, incluso si desea establecer un negocio volando Londres a Nueva York, no puede obtener acceso a un aeropuerto popular. Esto crea una fuerte barrera de entrada.

Facebook: la primera firma en obtener un punto de apoyo en una industria. Con una empresa como Facebook, han llegado a dominar el mercado de las redes sociales/perfiles personales. Es difícil para una nueva compañía de redes sociales porque un aspecto clave de la industria son los efectos de la red: el paso más lógico es unirse a una red con la mayoría de los usuarios. Una nueva compañía con un número muy limitado de usuarios es la menos exitosa. Las nuevas empresas pueden ingresar si apelan a un grupo de nicho en particular. Pero, es difícil desplazar a Facebook de su posición de dominio. Es una situación similar para una empresa como Uber: ser la primera empresa ayuda a crear lealtad a la marca y crear un marco que sea más difícil de ingresar para las nuevas empresas.

Otra forma de pensar en las barreras de entrada: ¿por qué sería difícil ingresar a una industria en particular?

Agua del grifo: economías de escala. Esto significa que a medida que las empresas producen más costos promedio caen. Por lo tanto, es difícil para las pequeñas empresas nuevas ingresar al mercado y ser competitivos. Por ejemplo, un mercado como el agua del grifo es un monopolio natural. No tiene sentido que una nueva empresa cree la infraestructura nacional de un sistema rival de tuberías de agua.

Periódicos: los lectores tienen una fuerte lealtad a la marca a los documentos existentes. Además, la industria está en declive y no es muy rentable. También hay economías de escala en la producción de un artículo nacional. Tienes que pagar a periodistas e impresoras, incluso con una pequeña circulación nacional.

Trenes entre la ciudad principal. Aquí la barrera de entrada es el enorme costo de la inversión antes de que se puedan ganar ingresos.

Ropa. La ropa es una industria donde las empresas pueden explotar un nicho de mercado. Por lo tanto, la necesidad de economías de escala es menor. La lealtad de la marca es importante, pero no necesariamente proviene de campañas publicitarias costosas. Los buenos diseños pueden conducir al boca a boca y las recomendaciones personales que ayudan a crear una mejor imagen de marca que la publicidad masiva.

Cafetería. Costos de entrada más bajos. Una empresa puede alquilar un edificio y hay costos fijos limitados en la configuración. Algunos clientes se sentirán atraídos por etiquetas independientes más pequeñas. La lealtad de la marca no lo es todo. Los clientes que son exigentes pueden cansarse de grandes cadenas como Starbucks por ser demasiado comerciales.

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¿Qué son barreras de salida en el mercado?

Las barreras para salir son obstáculos o impedimentos que impiden que una empresa salga de un mercado en el que está considerando el cese de las operaciones, o del que desea separarse.

Las barreras típicas para la salida incluyen activos altamente especializados, que pueden ser difíciles de vender o reubicar, y altos costos de salida, como las cancelaciones de activos y los costos de cierre. Una barrera común para salir también puede ser la pérdida de la buena voluntad del cliente.

Las barreras para salir son obstáculos o impedimentos que impiden que una empresa salga de un mercado o industria.
Las barreras típicas para la salida incluyen activos altamente especializados, que pueden ser difíciles de vender o reubicar, y altos costos de salida, como las cancelaciones de activos y los costos de cierre.
El gobierno puede ser una barrera para salir si una empresa está altamente regulada o recibe exenciones fiscales para mudarse a una ubicación.

Una empresa puede decidir salir de un mercado porque no puede capturar la cuota de mercado o obtener ganancias. La dinámica de una industria o mercado en particular puede cambiar hasta tal punto que una empresa pueda ver la desinversión o la escisión de las operaciones y divisiones afectadas como una opción. Sin embargo, las circunstancias, incluidas las regulaciones internas y externas, y otros impedimentos, pueden evitar que la división o los negocios interrelacionados sean desviados.

Por ejemplo, un minorista puede desear eliminar las tiendas de bajo rendimiento en ciertos mercados geográficos, particularmente si la competencia ha establecido una presencia dominante que hace que sea improbable un mayor crecimiento. Un minorista también puede desear dejar un lugar para otro que ofrece tráfico peatonal potencialmente más alto o acceso a una demografía de clientes con ingresos más altos. Sin embargo, el minorista podría ser encerrado en un contrato de arrendamiento con términos que hacen que sea prohibitivo cerrar o dejar su ubicación actual.

¿Qué es la barrera de salida de un mercado?

Las barreras para salir son factores que impiden que un negocio salga de un mercado. Las empresas a menudo dejan mercados o industrias específicos por una variedad de razones, incluida la falta de innovación, la falta de empleados, las razones ambientales o las razones financieras. Dejar una industria puede ser un proceso complejo, y las empresas pueden experimentar barreras que requieren soluciones únicas que superar.

Hay muchas barreras de salida comunes a considerar, que incluyen:

A veces, una empresa que abandona una industria específica tiene implicaciones ambientales de que la empresa puede necesitar ayuda para rectificar. Por ejemplo, una empresa química que produce herbicidas podría incurrir en costos de limpieza significativos si los líderes de la empresa deciden salir del mercado. Si la empresa arrojó desechos en vías fluviales u otras áreas naturales, es probable que la empresa deba cubrir los costos de limpieza y las tarifas asociadas con esas limpiezas de la Agencia de Protección Ambiental o la EPA.. Si ocurren daños, la EPA puede emitir multas significativas que también pueden actuar como una barrera de salida para la empresa a través de la presión financiera.

Algunas empresas reciben exenciones fiscales u otros incentivos gubernamentales para reubicarse en ciertas áreas. Las ciudades o ciudades pueden ofrecer incentivos para que las empresas atraigan más empleos y aumenten la producción de un área, lo que puede ser excelentes razones para comenzar un negocio allí, pero también puede duplicarse como una barrera de salida. Si la compañía deja ese mercado en particular, pierde acceso a esos incentivos. A veces, los incentivos fiscales son lo suficientemente significativos como para tener un gran impacto en las ganancias o salarios de la empresa y pueden ayudar a mantener a una empresa en el negocio.

¿Qué son las barreras de salida y ejemplos?

En economía, las barreras para salir son obstáculos en el camino de una empresa que quiere abandonar un mercado o sector industrial determinado. Estos obstáculos a menudo tienen costos asociados, prohibiendo que la empresa abandone el mercado. Si las barreras de salida son significativas, una empresa puede verse obligada a continuar compitiendo en un mercado. Esta estadía forzada en el mercado ocurre cuando los costos de abandonar un mercado son más altos que los costos incurridos al continuar en el mercado. A veces, cuando las empresas operan con bajas ganancias o en pérdidas, todavía eligen competir con otros. Los principales factores de esta toma de decisiones son las altas barreras para la salida. [1]

Hay varias definiciones de «barrera para salir», esto significa la ausencia de un enfoque común para definir barreras para salir. [2]

En 1976, Porter define las «barreras de salida» como «factores estructurales, estratégicos y gerenciales adversos que mantienen a las empresas en los negocios incluso cuando obtienen rendimientos bajos o negativos». [3]

En 1989, Gilbert utilizó la definición de «costos u perdidas ganancias que una empresa debe soportar si deja a la industria… existen barreras de salida si una empresa no puede mover su capital a otra actividad y ganar al menos un rendimiento tan grande». Los costos directos de la salida y los costos de oportunidad indirecta de la salida están cubiertos en esta definición. [4]

En 2022, Will Kenton ofrece una definición muy clara que establece: «Las barreras para salir son obstáculos o impedimentos que impiden que una empresa salga de un mercado en el que está considerando el cese de las operaciones, o de los cuales desea separarse». Kenton menciona cómo se pueden comparar «las barreras para la salida con las barreras de entrada». [5]

¿Cuáles son las barreras legales?

Como dice el viejo dicho: «No sabes lo que no sabes», y eso es dolorosamente cierto para los ciudadanos que intentan interactuar solo con el sistema legal. Muchos de nosotros simplemente no sabemos qué derechos tenemos, qué servicios están disponibles para nosotros o cómo navegar por un sistema judicial a menudo engorroso con procedimientos y reglas complejas.

Lamentablemente, incluso cuando las personas califican para ayuda, es posible que no lo sepan.

«Tenemos alivio para los ciudadanos pobres en Nueva York, y es un problema de conciencia: debemos asegurarnos de que la gente sepa sobre eso», dijo la jueza Tanya Kennedy, juez de la Corte Suprema del Estado de Nueva York, Condado de Nueva York.

«Necesitamos aumentar los fondos para que las personas conozcan el problema y lo aborden directamente», afirmó. «Es difícil porque el tribunal no puede recaudar fondos, pero podemos usar asociaciones creativas para trabajar con otros financiadores y progresar».

El juez Kennedy y varios otros panelistas hablaron extensamente sobre cómo los abogados, jueces y ciudadanos de todas las edades y etapas pueden trabajar juntos para mejorar el acceso a la justicia en todos los sectores. Es una batalla cuesta arriba para enseñar a las personas sobre algo a lo que nunca antes habían tenido exposición, pero no es imposible.

A menudo, es un esfuerzo de base que puede tener el mayor impacto en las comunidades.

«Las organizaciones voluntarias a menudo no tienen los recursos para montar campañas de divulgación para ayudarlos a hacer crecer su base de voluntarios» o correr la voz sobre sus servicios, señaló James. “Eso es algo en lo que alentaría a la gente a pensar: contribuciones en especie. Obtenga equipos de marketing para proporcionar ayuda pro bono a estas personas. Ofrecer este tipo de contribuciones, disponibles en toda la comunidad empresarial, puede ayudar a abordar estos problemas ”de una manera que reúna a las comunidades para resolver un problema real.

¿Cómo identificar barreras de entrada?

Existen tres tipos de barreras de entrada en el mercado hoy. Estas son barreras naturales de entrada, barreras artificiales de entrada y barreras del gobierno de entrada.

También llamadas barreras estructurales de entrada, las barreras naturales de entrada emergen naturalmente a medida que la dinámica de una industria toma forma y por la situación inherente de la compañía en el mercado. Éstos incluyen:

Las economías de escala son un ahorro proporcional en los costos de los bienes debido a un mayor nivel de producción. Muchos jugadores existentes que sirven para la mayoría de los clientes se benefician de los bajos costos de producción, lo que resulta en la reducción del precio final del producto también. Esto actúa como un gran revés para los nuevos participantes, ya que no pueden vender los productos a los precios establecidos por estos jugadores.

El efecto de la red, también conocido como la externalidad de la red o las economías de escala del lado de la demanda, afirma que un bien o un servicio se vuelven más valiosos cuando más personas lo usan.

Por ejemplo, WhatsApp es más valioso para sus usuarios en comparación con otras aplicaciones IM, ya que la mayoría de sus amigos usan WhatsApp. Esto los hará reacios a mudarse a una aplicación IM diferente, ya que WhatsApp hace el trabajo por él.

El efecto de red es una de las principales razones por las cuales incluso Google está luchando por ingresar al mercado de redes de redes sociales.

Algunas industrias requieren que los nuevos participantes incurran en grandes costos durante la fase de investigación y desarrollo y/o durante la configuración. Estos incluyen costos de distribución, costos de marketing, costos de producción, etc.

¿Qué es una barrera económica?

Acuerdos de distribuidores: los acuerdos exclusivos con distribuidores o minoristas clave pueden dificultar que otros fabricantes ingresen a una industria. Este es un problema particular si, antes de la entrada, las otras empresas en el mercado usan estrategias de distribución intensiva para restringir el acceso de los posibles participantes a los distribuidores. [11] En respuesta, si el acceso a los canales de distribución existentes es demasiado difícil, los nuevos participantes pueden crear los suyos propios. Por ejemplo, las nuevas aerolíneas de bajo costo a menudo alientan a los pasajeros a reservar en línea en lugar de a través de agentes de viajes. [9]
Propiedad intelectual: un posible participante requiere acceso a la tecnología de producción tan eficiente como la del monopolista combatiente para ingresar libremente en un mercado. Sin embargo, las patentes otorgan a una empresa el derecho legal de evitar que otras empresas produzcan un producto por un período de tiempo determinado, y restringir la entrada. Las patentes tienen la intención de fomentar la invención y el progreso tecnológico al garantizar los ingresos como un incentivo. Del mismo modo, las marcas comerciales y las marcas de servicio pueden representar un tipo de barrera de entrada para un producto o servicio en particular si el mercado está dominado por uno o unos pocos nombres bien conocidos. Las empresas titulares pueden tener el derecho exclusivo de usar la marca, lo que hace que sea costoso o imposible para los nuevos participantes los derechos de licencia a los nombres. [11]
Requisitos de capital: muchas industrias requieren la inversión de grandes recursos financieros para iniciar un nuevo negocio, que disuade a los nuevos participantes. Por ejemplo, las nuevas aerolíneas requieren millones de dólares para comprar aviones, capacitación del personal, etc. Además, los nuevos participantes a menudo experimentan serias dificultades para recaudar fondos para gastos irrecuperables, como publicidad e I + D. En la industria farmacéutica, por ejemplo, las empresas pueden invertir mucho en investigaciones para desarrollar vacunas covid, luego terminar con resultados decepcionantes y perder toda su inversión. [9]
Prácticas restrictivas: las políticas establecidas pueden proteger a los jugadores existentes y restringir la entrada. Por ejemplo, los acuerdos de transporte aéreo pueden dificultar que las nuevas aerolíneas obtengan espacios de aterrizaje en algunos aeropuertos. O las leyes del certificado de necesidad (CON) en algunos de los estados de EE. UU. Pueden requerir que los proveedores de servicios médicos presenten una solicitud y prueben la necesidad de la comunidad antes de ofrecer sus servicios, una práctica que se ha encontrado que beneficia a los titulares. [12]
Acuerdos de proveedores: los acuerdos exclusivos con empresas que representan enlaces clave en la cadena de suministro pueden dificultar que otros fabricantes ingresen a una industria, p. Cuando los proveedores ofrecen descuentos significativos a ciertos compradores u ofrecen su producto exclusivamente.
Barreras de cambio de clientes: a veces, puede ser difícil o costoso para los clientes cambiar a los proveedores, especialmente si tienen que volver a entrenar a los empleados o modificar los sistemas de información interna. [9] De hecho, los costos de cambio a menudo se elevan intencionalmente para desanimar a los clientes a cambiar los proveedores y adoptar las innovaciones tecnológicas proporcionadas por otros. [11]
Impuestos: las empresas más pequeñas generalmente financian las expansiones de las ganancias retenidas, por lo que las tasas impositivas altas obstaculizan su crecimiento y capacidad para competir con las empresas existentes. Las empresas más grandes pueden poder evitar altos impuestos a través de lagunas escritas en ley que favorecen a las grandes empresas o mediante el uso de su personal de contabilidad fiscal más grande para evitar mejor pagar los impuestos más altos.
Zonificación: el gobierno permite cierta actividad económica en áreas de tierras específicas, pero excluye otras, permitiendo el monopolio sobre la tierra necesaria.

Los siguientes ejemplos a veces se citan como barreras de entrada, pero no se ajusten a todas las definiciones comúnmente citadas de una barrera de entrada. Muchos de estos se ajustan a la definición de barreras antimonopolio de entrada o barreras económicas auxiliares de entrada.

Acuerdos de distribuidores: los acuerdos exclusivos con distribuidores o minoristas clave pueden dificultar que otros fabricantes ingresen a una industria. Este es un problema particular si, antes de la entrada, las otras empresas en el mercado usan estrategias de distribución intensiva para restringir el acceso de los posibles participantes a los distribuidores. [11] En respuesta, si el acceso a los canales de distribución existentes es demasiado difícil, los nuevos participantes pueden crear los suyos propios. Por ejemplo, las nuevas aerolíneas de bajo costo a menudo alientan a los pasajeros a reservar en línea en lugar de a través de agentes de viajes. [9]
Propiedad intelectual: un posible participante requiere acceso a la tecnología de producción tan eficiente como la del monopolista combatiente para ingresar libremente en un mercado. Sin embargo, las patentes otorgan a una empresa el derecho legal de evitar que otras empresas produzcan un producto por un período de tiempo determinado, y restringir la entrada. Las patentes tienen la intención de fomentar la invención y el progreso tecnológico al garantizar los ingresos como un incentivo. Del mismo modo, las marcas comerciales y las marcas de servicio pueden representar un tipo de barrera de entrada para un producto o servicio en particular si el mercado está dominado por uno o unos pocos nombres bien conocidos. Las empresas titulares pueden tener el derecho exclusivo de usar la marca, lo que hace que sea costoso o imposible para los nuevos participantes los derechos de licencia a los nombres. [11]
Requisitos de capital: muchas industrias requieren la inversión de grandes recursos financieros para iniciar un nuevo negocio, que disuade a los nuevos participantes. Por ejemplo, las nuevas aerolíneas requieren millones de dólares para comprar aviones, capacitación del personal, etc. Además, los nuevos participantes a menudo experimentan serias dificultades para recaudar fondos para gastos irrecuperables, como publicidad e I + D. En la industria farmacéutica, por ejemplo, las empresas pueden invertir mucho en investigaciones para desarrollar vacunas covid, luego terminar con resultados decepcionantes y perder toda su inversión. [9]
Prácticas restrictivas: las políticas establecidas pueden proteger a los jugadores existentes y restringir la entrada. Por ejemplo, los acuerdos de transporte aéreo pueden dificultar que las nuevas aerolíneas obtengan espacios de aterrizaje en algunos aeropuertos. O las leyes del certificado de necesidad (CON) en algunos de los estados de EE. UU. Pueden requerir que los proveedores de servicios médicos presenten una solicitud y prueben la necesidad de la comunidad antes de ofrecer sus servicios, una práctica que se ha encontrado que beneficia a los titulares. [12]
Acuerdos de proveedores: los acuerdos exclusivos con empresas que representan enlaces clave en la cadena de suministro pueden dificultar que otros fabricantes ingresen a una industria, p. Cuando los proveedores ofrecen descuentos significativos a ciertos compradores u ofrecen su producto exclusivamente.
Barreras de cambio de clientes: a veces, puede ser difícil o costoso para los clientes cambiar a los proveedores, especialmente si tienen que volver a entrenar a los empleados o modificar los sistemas de información interna. [9] De hecho, los costos de cambio a menudo se elevan intencionalmente para desanimar a los clientes a cambiar los proveedores y adoptar las innovaciones tecnológicas proporcionadas por otros. [11]
Impuestos: las empresas más pequeñas generalmente financian las expansiones de las ganancias retenidas, por lo que las tasas impositivas altas obstaculizan su crecimiento y capacidad para competir con las empresas existentes. Las empresas más grandes pueden poder evitar altos impuestos a través de lagunas escritas en ley que favorecen a las grandes empresas o mediante el uso de su personal de contabilidad fiscal más grande para evitar mejor pagar los impuestos más altos.
Zonificación: el gobierno permite cierta actividad económica en áreas de tierras específicas, pero excluye otras, permitiendo el monopolio sobre la tierra necesaria.

Economías de escala: las ventajas de costos aumentan las apuestas en un mercado, que puede disuadir y retrasar a los participantes en el mercado. La compra a granel ofrece a los compradores un mayor poder de negociación para obtener el precio más bajo y se aprovechan de eso. Esto hace que las economías de escala sea una barrera antimonopolio de entrada, pero también pueden ser auxiliares. [1] El costo por unidad será de menor en economías a escala debido a la propagación de costos fijos a mayores volúmenes, eficiencias tecnológicas y mejores términos de proveedores, por lo tanto, los nuevos participantes se unen a la industria, ya sea a gran escala o en desventaja de costos. [9] Las ventajas de costos a veces se pueden revertir rápidamente por los avances en tecnología. Por ejemplo, el desarrollo de computadoras personales ha permitido a las pequeñas empresas hacer uso de la base de datos y la tecnología de comunicaciones que alguna vez fue extremadamente costoso y solo disponible para grandes corporaciones.

Efecto de la red/beneficios del lado de la demanda de la escala: cuando un bien o servicio tiene un valor que aumenta en promedio para cada cliente adicional, esto ejerce una barrera antimonopolio y auxiliar similar a la de las economías de escala. [1] Los clientes están más dispuestos a comprar productos cruciales de compañías más grandes que los recién llegados. Aumenta la dificultad de ingresar a la industria o reduce los márgenes de ganancias iniciales para los nuevos participantes. [9]

Regulaciones gubernamentales: las regulaciones gubernamentales son reglas que tienen la fuerza de la ley, prescritas por una autoridad superior o competente, relacionadas con las acciones de aquellos bajo el control de la autoridad. Las licencias, por ejemplo, pueden ser necesarias al ingresar un campo específico, particularmente en industrias que están fuertemente protegidas por el gobierno. Como resultado, el campo está dominado por empresas propiedad del gobierno (por ejemplo, energía), o los jugadores existentes están protegidos en el mercado (por ejemplo, servicio de taxi o televisión). Las regulaciones en sí mismas pueden establecer las barreras para no permitir que otros ingresen a un mercado, o los requisitos de licencias y permisos pueden aumentar el nivel de inversión requerido, creando una barrera antimonopolio de entrada. [11] [9] Sin embargo, a veces las regulaciones gubernamentales pueden facilitar la entrada, como Air-21, que requiere que los aeropuertos faciliten las instalaciones para acceder a todos los transportistas. [13]

Publicidad: las empresas titulares pueden tratar de dificultar que los nuevos competidores gasten en gran medida en publicidad que las nuevas empresas encontrarían más difíciles de pagar o no pueden personalizar o emprender. Esto se conoce como la teoría del poder de mercado de la publicidad. [14] Aquí, el uso de la publicidad de las empresas establecidas crea una diferencia percibida del consumidor en su marca desde otras marcas hasta un grado que los consumidores ven su marca como un producto ligeramente diferente. [14] Dado que la marca se considera un producto ligeramente diferente, los productos de competidores existentes o potenciales no pueden sustituirse perfectamente en lugar de la marca de la empresa establecida. [14] Esto dificulta que los nuevos competidores obtengan aceptación del consumidor. [14] Se refleja en la promoción de la marca y el aumento de las lealtades del cliente. [11]

Capital: las inversiones en equipos, construcción y materias primas pueden representar barreras auxiliares, particularmente en el caso de los costos hundidos, [1] que pueden aumentar la fuerza de las barreras de entrada. Los costos hundidos también pueden conducir a ganancias de monopolio, asignación inadecuada de recursos y baja eficiencia. [11] Para las industrias intensivas en capital, los participantes también necesitarán mucho más capital financiero. [11]

Incertidumbre: cuando un actor de mercado tiene varias opciones con posibles ganancias superpuestas, elegir cualquiera de ellos tiene un costo de oportunidad. Este costo puede reducirse esperando hasta que las condiciones sean más claras, lo que puede resultar en una barrera antimonopolio auxiliar.

Ventajas de incumbencia independientes de la escala: los titulares a menudo tienen ventajas sobre los recién llegados, incluida la tecnología patentada, los conocimientos, el acceso favorable a las materias primas, ubicaciones geográficas favorables, la reputación de la marca establecida y las ventajas de costos de la curva de aprendizaje. Se refleja por los efectos de la curva de aprendizaje y las economías de escala, y es una de las barreras más críticas para las estrategias de entrada. [11] [9]

Integración vertical: la integración vertical, la cobertura de una empresa de más de un nivel de producción mientras realiza prácticas que favorecen sus propias operaciones en cada nivel, a menudo se cita como una barrera de entrada, ya que requiere un esfuerzo similar a gran escala por parte de los competidores.

Investigación y desarrollo: algunos productos, como los microprocesadores, requieren una gran inversión inicial en tecnología que disuadirá a los posibles participantes. Las empresas existentes en el mercado también pueden utilizar inversiones eficientes en investigación y desarrollo para aumentar las economías tecnológicas de escala y impulsar el desarrollo de la industria, que trabajan contra los participantes que carecen de fondos y recursos para ingresar al mercado. [11] Sin embargo, los críticos también señalan que las barreras de entrada pueden reducir la eficiencia de la I + D porque las empresas no tienen incentivos para invertir eficientemente en innovación. [15]

Lealtad del cliente: las grandes empresas titulares pueden tener clientes existentes leales a los productos establecidos. Como resultado, la presencia de marcas fuertes establecidas dentro de un mercado puede ser una barrera de entrada.

Control de los recursos: si una sola empresa tiene el control de un recurso esencial para una determinada industria, entonces otras empresas pueden no poder competir en la industria.

Demanda inelástica: una estrategia para penetrar en un mercado es vender a un precio más bajo que los titulares. Esto, sin embargo, es ineficaz con los consumidores insensibles al precio.

Precios depredadores: el precio depredador es la práctica de vender con una pérdida para dificultar la competencia para las nuevas empresas que no pueden soportar tales pérdidas tan fácilmente como una gran empresa dominante con grandes líneas de crédito o reservas de efectivo. Sin embargo, ilegal en la mayoría de los lugares, los precios depredadores es difícil de probar. Ver antimonopolio. En el contexto del comercio internacional, tales prácticas a menudo se denominan vertido.

Número de competidores: durante un período en que el número de empresas está aumentando, la posibilidad de ingresar al mercado es mayor, por el contrario, la probabilidad de entrada al mercado es menor durante un período definido por una gran cantidad de fallas comerciales. [11]

Precio: la competencia intensiva de precios puede obstaculizar a los participantes, que pueden no poder establecer sus precios tan bajos como los titulares. Como resultado, las industrias con altas barreras de entrada a menudo contienen un monopolio u oligopolio con poder dominante en términos de precio. Este dominio les permite cobrar un precio más alto o, si otras empresas se unen al mercado, para usar su poder de mercado y flujo de efectivo para reducir los precios, superando la nueva competencia. [11]

Tecnología y cambio tecnológico: el cambio tecnológico, a menudo visto en sectores de alta tecnología, puede tener un tremendo impacto en las economías de escala. [11]

Concentración del mercado: la concentración del mercado, aunque generalmente tiene un efecto menor, aún puede funcionar contra los nuevos participantes. [11]

Concentración del vendedor: la concentración del vendedor puede tener un efecto importante en los nuevos participantes, lo que les dificulta ingresar al mercado, contribuyendo aún más a la concentración del vendedor. [11]

DIVISALIZACIÓN: típicamente en industrias oligopolísticas altamente rentables, es más barato que un titular establezca un nuevo departamento de lo que sería para los nuevos participantes. [11]

Gastos de venta: una función de cambio en la demanda puede ser endógeno para la entrada al mercado debido a los esfuerzos de ventas. [11]

La reacción esperada del titular a la entrada del mercado: si las empresas titulares esperan que los nuevos participantes representen una amenaza, y son capaces de prevenir la entrada del mercado, pueden tomar medidas para evitar que los nuevos participantes compitan. [11]

Posesión de materias primas estratégicas: la capacidad de acceder a las materias primas estratégicas proporciona ventajas para las empresas de acceso, como una ventaja de costo absoluta. [11]

Los mercados con altas barreras de entrada tienen pocos jugadores y, por lo tanto, altos márgenes de beneficio.

Los mercados con bajas barreras de entrada tienen muchos jugadores y, por lo tanto, bajos márgenes de beneficio.

Los mercados con altas barreras de salida son inestables y no están autorregulados, por lo que los márgenes de ganancias fluctúan mucho con el tiempo.

Los mercados con una barrera de baja salida son estables y autorregulados, por lo que los márgenes de ganancias no fluctúan mucho con el tiempo.

Cuanto más altas son las barreras de entrada y salida, más propenso tiende a ser un monopolio natural. Lo contrario también es cierto. Cuanto más bajas son las barreras, más probable es que el mercado se convierta en una competencia perfecta.

Una barrera estructural de entrada es un costo incurrido por los nuevos participantes en un mercado causado por condiciones inherentes a la industria, como la inversión de capital inicial, las economías de escala y los efectos de la red. [16] Por ejemplo, el costo para desarrollar una fábrica y obtener el capital inicial requerido para la fabricación puede verse como una barrera estructural de entrada.