Como jefe de recursos humanos (recursos humanos), usted sería responsable de liderar la transformación e incrustación de la cultura de una organización. Se espera que defienda los valores de la compañía a través de un fuerte liderazgo y un comportamiento inspirador.
Se requieren jefes de recursos humanos en casi todos los sectores e industrias. En este papel superior, debe encarnar la cultura del negocio, ser responsable del bienestar de la fuerza laboral y atraer nuevos talentos.
Sus responsabilidades se centran en liderar los procesos del departamento de recursos humanos e impulsar estrategias de gestión de personas. Esto incluye, el entrenamiento, la tutoría y el apoyo a los miembros del personal para identificar sus fortalezas individuales y las necesidades de desarrollo, al tiempo que defiende una cultura abierta y abrazada de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en toda la organización. También se asegurará de que los programas e iniciativas de recursos humanos se implementen de manera efectiva y eficiente.
Con el inicio de la pandemia en 2022, y para apoyar con éxito los vastos cambios en la forma en que trabajan las personas, el papel de Head of HR evolucionó dramáticamente. Durante este tiempo, las funciones de recursos humanos realizaron grandes ajustes a las estrategias comerciales, incluidas las adaptaciones de sistemas y herramientas para trabajar desde casa, cambios en prioridades, presupuestos, personal y la introducción del esquema de licencia.
Podemos ver más desarrollos a este rol, ya que los jefes de recursos humanos tratan con nuevas responsabilidades y cambios marcados en sus equipos y cultura laboral, por ejemplo, despidos masivos o reclutando nuevos empleados en línea con el enfoque y las prioridades comerciales revisadas.
¿Qué es la descripción de puestos de recursos humanos?
Para nosotros, el gerente de recursos de recursos de Hum Hume es la persona clave para todas las preguntas relacionadas con los empleados. Esto significa que sus funciones como gerente de recursos humanos de recursos humanos consistirán en gestionar actividades como el diseño posterior, el reclutamiento, las relaciones con los empleados, la gestión del desempeño, la capacitación y el desarrollo y la gestión del talento.
La posición de los recursos de recursos humanos es muy importante para el éxito de la empresa. Los recursos humanos son nuestro activo más importante, y usted será la persona que se asegurará de que nuestro lugar de trabajo sea agradable y productivo, y que todos trabajen para lograr nuestra misión y nuestros objetivos. La promoción de los valores de la empresa y la definición de una cultura positiva son aspectos esenciales de las misiones de un gerente de recursos humanos.
- Desarrollar e implementar estrategias y proyectos de recursos humanos correspondientes a la estrategia de la empresa global
- Apoyar las necesidades actuales y futuras de la empresa a través del desarrollo, participación, motivación y preservación del capital humano
- Desarrollar y controlar estrategias, sistemas, tácticas y procedimientos globales de recursos humanos en toda la organización
- Mantener un ambiente de trabajo positivo
- Supervisar y administrar un sistema de evaluación de rendimiento que genera excelentes resultados
- Manténgase actualizado planes y ventajas salariales
- Evaluar la capacitación necesita aplicar y controlar programas de capacitación
- Tener en cuenta la gerencia y proporcionar asistencia para tomar decisiones a través de cifras de recursos humanos
- Garantizar el cumplimiento legal a través de la gestión de recursos humanos
- Experiencia profesional comprobada como gerente de recursos humanos de recursos humanos u otro gerente en recursos humanos
- Acento de relacionales y de resultados
- Experiencia confirmada de figuras de recursos humanos
- Conocimiento de sistemas de recursos humanos y bases de datos
- Capacidad para desarrollar una estrategia y habilidades de gestión
- Excelentes capacidades de escucha activa, negociación y presentación
- Capacidad para establecer y mantener efectivamente las relaciones interpersonales en todos los niveles de la empresa
¿Qué es la descripción de puestos de Recursos Humanos?
El propósito del gerente de recursos humanos tiene como objetivo garantizar la gestión humana de una población de empleados que se le asignan. Es el contacto principal de los empleados y es copresible para la gestión de calidad y producción; También puede tomar una dimensión comercial cuando se trata de asesorar a la gerencia sobre la planificación de habilidades de pronóstico dependiendo de la evolución de la actividad.
El gerente de recursos humanos debe definir las necesidades (en colaboración con los directores operativos) que pueden conducir a una fase de reclutamiento. Luego estará a cargo de la gestión concreta del proceso (abastecimiento, entrevistas, etc.), así como la selección.
El comportamiento y las preocupaciones de los empleados están en el centro del trabajo del gerente de recursos humanos. Se lo lleva a evaluar al personal a través de decisiones gerenciales (y establecer acciones de movilidad), organizar entrevistas, desarrollar salarios o incluso justificar positivamente (bonificación, promoción, felicitaciones, etc.) o negativamente (reprimends, desplegables, despido a la baja… ) empleados.
Se trata de garantizar el diálogo y la preparación de reuniones entre la gerencia y los representantes del personal, el comité de establecimiento y el comité de higiene, así como la preocupación por las condiciones de trabajo (seguridad, medio ambiente).
El gerente de recursos humanos organiza el coaching o capacitación para mejorar las habilidades de los empleados y mejorar su motivación. Esto pasa por diferentes etapas: definición de necesidades de capacitación, implementación de programas de capacitación, monitoreo e informes.
¿Qué es la descripción de puestos y para qué sirve?
El supervisor inmediato del puesto debe completar la descripción de la posición en colaboración con el titular. El supervisor y la gerencia tienen el derecho y la responsabilidad de autorizar el contenido de una descripción de la posición (asignar deberes y responsabilidades).
- Use verbos cortos y directos en tiempo presente.
- Describa específicamente y con suficiente detalle:
- Qué trabajo se completa.
- Qué métodos se utilizan.
- Qué equipo y/o herramientas se utilizan.
- Responsabilidad por los resultados.
- Consecuencia de acciones o errores.
- Instrucciones u pautas proporcionadas.
- Supervisión ejercida y recibida.
- Relación de posición con otros dentro de la organización.
- Cualquier otro hecho pertinente.
- Asigne el porcentaje aproximado del tiempo dedicado a cada responsabilidad describida.
- Proporcione información suficiente sobre la descripción del puesto para distinguir claramente el nivel de los otros niveles de la serie si solicita que se clasifique una posición en una clase dentro de una serie de clase.
- Copie la verborje de la especificación de clase.
- Use términos ambiguos, como «manejar», «investigación», etc., sin una explicación de lo que esto implica.
- Agrupar varias responsabilidades juntas y asignar grandes porcentajes de tiempo.
- Use abreviaturas o términos técnicos sin una explicación.
- Describe las características personales. (Ejemplo: «Trata con el público y debe tener una personalidad agradable en todo momento»). Esto puede enumerarse bajo «otras características de la posición» si es necesario.
- Administrar: administrar o dirigir la ejecución de asuntos.
- Adoptar: toma y practica como propio.
- Asesorar: recomienda un curso de acción; Ofrezca una opinión informada basada en el conocimiento especializado.
- Analizar: separado en elementos y examinar críticamente.
- Anticipe: prever y tratar de antemano.
- Evaluación: otorgue un juicio experto de valor o mérito.
- Aprobar: aceptar como satisfactorio; ejercer autoridad final con respecto al compromiso de los recursos.
- Organizar: haga la preparación para un evento; poner en orden adecuado.
- Ensamblar: recolectar o reunirse en un orden predeterminado de varias fuentes.
- Asignar: especifique o designe tareas o deberes que otros realizarán.
- Asegurar: da confianza; asegúrate de.
- Autorizar – aprobar; Empoderar a través de la autoridad personal.
- Calcule: haga un cálculo matemático.
- Colaborar: trabajar conjuntamente con; Cooperar con otros.
- Recolectar – reunirse.
- Compilar: reunir información, recopilar de otros documentos.
- Conducta – continuar; dirigir la ejecución de.
- Conferir: consulte con otros para comparar las opiniones.
- Consolidar: reunir.
- Consulte: busque el consejo de los demás.
- Control: mida, interprete y evalúe las acciones de conformidad con los planes o los resultados deseados.
- Corresponder – comunicarse con.
- Delegar: comisiona otro para realizar tareas o deberes que puedan llevar títulos específicos de responsabilidad.
- Diseño: concibe, crea y ejecuta según el plan.
- Determinar – resolver; arreglar de manera concluyente o autoridad.
- Desarrollar: divulgue, descubra, perfecto o despliegue un plan o idea.
- Idee: presente algo nuevo, tal vez combinando o aplicando ideas o principios conocidos.
- Directo: guía las operaciones de trabajo a través del establecimiento de objetivos, políticas, regulaciones, prácticas, métodos y estándares.
- Borrador: prepare documentos o documentos en forma preliminar.
- Respaldo: apoyo o recomendar.
- Establecer – Trae a la existencia.
- Estimación: pronosticar requisitos futuros.
- Evaluar: determine o arregle el valor de.
- Ejecutar: poner en vigencia o llevar a cabo.
- Expedite: acelere el proceso o el progreso de.
- Formular: desarrollar o idear.
- Muebles: proporcione lo que se necesita; suministro.
- Implementar – Realizar; ejecutar un plan o programa.
- Mejorar: haga algo mejor.
- Iniciar: comenzar o introducir.
- Inspeccionar: examine críticamente la idoneidad.
- Interpretar: explique algo a los demás.
- Investigue: estudio a través de un examen minucioso y una investigación sistemática.
- Problema: presente o para distribuir oficialmente.
- Mantener: mantener en un estado existente.
- Monitor: observe, observe o verifique un propósito específico.
- Negociar: conferir con otros para llegar a un acuerdo.
- Operar: realizar una actividad o serie de actividades.
- Participar – para participar en.
- Realizar – Cumplir o llevar a cabo.
- Proceso: manejar de acuerdo con los procedimientos prescritos.
- Proporcionar – suministrar lo que se necesita; amoblar.
- Recomendar: asesorar o aconsejar un curso de acción; ofrecer o sugerir para adopción.
- Transcripción: transfiere datos de una forma de registro a otra o de un método de preparación a otro sin cambiar la naturaleza de los datos.
- Verificar: confirmar de establecer autenticidad; justificar.
Evite usar términos ambiguos como «asistir», «asesorar», «manejar», «inspeccionar» e «investigación». Si es esencial que se utilicen dichos términos, se debe establecer el grado de asistencia, asesoramiento, manejo, inspección o investigación.
- Use verbos cortos y directos en tiempo presente.
- Describa específicamente y con suficiente detalle:
- Qué trabajo se completa.
- Qué métodos se utilizan.
- Qué equipo y/o herramientas se utilizan.
- Responsabilidad por los resultados.
- Consecuencia de acciones o errores.
- Instrucciones u pautas proporcionadas.
- Supervisión ejercida y recibida.
- Relación de posición con otros dentro de la organización.
- Cualquier otro hecho pertinente.
- Asigne el porcentaje aproximado del tiempo dedicado a cada responsabilidad describida.
- Proporcione información suficiente sobre la descripción del puesto para distinguir claramente el nivel de los otros niveles de la serie si solicita que se clasifique una posición en una clase dentro de una serie de clase.
- Copie la verborje de la especificación de clase.
- Use términos ambiguos, como «manejar», «investigación», etc., sin una explicación de lo que esto implica.
- Agrupar varias responsabilidades juntas y asignar grandes porcentajes de tiempo.
- Use abreviaturas o términos técnicos sin una explicación.
- Describe las características personales. (Ejemplo: «Trata con el público y debe tener una personalidad agradable en todo momento»). Esto puede enumerarse bajo «otras características de la posición» si es necesario.
- Administrar: administrar o dirigir la ejecución de asuntos.
- Adoptar: toma y practica como propio.
- Asesorar: recomienda un curso de acción; Ofrezca una opinión informada basada en el conocimiento especializado.
- Analizar: separado en elementos y examinar críticamente.
- Anticipe: prever y tratar de antemano.
- Evaluación: otorgue un juicio experto de valor o mérito.
- Aprobar: aceptar como satisfactorio; ejercer autoridad final con respecto al compromiso de los recursos.
- Organizar: haga la preparación para un evento; poner en orden adecuado.
- Ensamblar: recolectar o reunirse en un orden predeterminado de varias fuentes.
- Asignar: especifique o designe tareas o deberes que otros realizarán.
- Asegurar: da confianza; asegúrate de.
- Autorizar – aprobar; Empoderar a través de la autoridad personal.
- Calcule: haga un cálculo matemático.
- Colaborar: trabajar conjuntamente con; Cooperar con otros.
- Recolectar – reunirse.
- Compilar: reunir información, recopilar de otros documentos.
- Conducta – continuar; dirigir la ejecución de.
- Conferir: consulte con otros para comparar las opiniones.
- Consolidar: reunir.
- Consulte: busque el consejo de los demás.
- Control: mida, interprete y evalúe las acciones de conformidad con los planes o los resultados deseados.
- Corresponder – comunicarse con.
- Delegar: comisiona otro para realizar tareas o deberes que puedan llevar títulos específicos de responsabilidad.
- Diseño: concibe, crea y ejecuta según el plan.
- Determinar – resolver; arreglar de manera concluyente o autoridad.
- Desarrollar: divulgue, descubra, perfecto o despliegue un plan o idea.
- Idee: presente algo nuevo, tal vez combinando o aplicando ideas o principios conocidos.
- Directo: guía las operaciones de trabajo a través del establecimiento de objetivos, políticas, regulaciones, prácticas, métodos y estándares.
- Borrador: prepare documentos o documentos en forma preliminar.
- Respaldo: apoyo o recomendar.
- Establecer – Trae a la existencia.
- Estimación: pronosticar requisitos futuros.
- Evaluar: determine o arregle el valor de.
- Ejecutar: poner en vigencia o llevar a cabo.
- Expedite: acelere el proceso o el progreso de.
- Formular: desarrollar o idear.
- Muebles: proporcione lo que se necesita; suministro.
- Implementar – Realizar; ejecutar un plan o programa.
- Mejorar: haga algo mejor.
- Iniciar: comenzar o introducir.
- Inspeccionar: examine críticamente la idoneidad.
- Interpretar: explique algo a los demás.
- Investigue: estudio a través de un examen minucioso y una investigación sistemática.
- Problema: presente o para distribuir oficialmente.
- Mantener: mantener en un estado existente.
- Monitor: observe, observe o verifique un propósito específico.
- Negociar: conferir con otros para llegar a un acuerdo.
- Operar: realizar una actividad o serie de actividades.
- Participar – para participar en.
- Realizar – Cumplir o llevar a cabo.
- Proceso: manejar de acuerdo con los procedimientos prescritos.
- Proporcionar – suministrar lo que se necesita; amoblar.
- Recomendar: asesorar o aconsejar un curso de acción; ofrecer o sugerir para adopción.
- Transcripción: transfiere datos de una forma de registro a otra o de un método de preparación a otro sin cambiar la naturaleza de los datos.
- Verificar: confirmar de establecer autenticidad; justificar.
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