Nuestros grupos de proyectos de productos (también conocidos como grupos de productos) se dividen en tres áreas de redes estratégicas que constituyen colectivamente una red de extremo a extremo: acceso, transporte y núcleo y servicios. Al dividir una red en estas áreas, podemos identificar mejor las áreas que necesitan innovación y trabajo para construir los productos correctos. Los grupos de proyectos de productos están orientados a productos y se centran en el desarrollo de documentos de requisitos, MVP, documentos blancos y resultados de ensayos de laboratorio y campo.
Los grupos de proyectos de acceso están trabajando para identificar y crear soluciones innovadoras de infraestructura, tecnologías y metodologías para facilitar la conexión de las personas con Internet. El acceso se centra en eliminar algunos de los bloqueadores que pueden dificultar la conexión al usuario final.
Los costos más significativos asociados con una red son los costos continuos de las operaciones y el mantenimiento. Los grupos de proyectos básicos y de servicios están simplificando la arquitectura de red central y mejorando la eficiencia y la flexibilidad al tiempo que reducen los costos continuos asociados con mantener una red en funcionamiento.
Nuestros grupos de proyectos de solución (también conocidos como grupos de soluciones) apuntan a codificar elementos de red abiertos, desagregados e interoperables, incluida la tecnología incubada por punta en todas las capas de red, en una amplia gama de soluciones de extremo a extremo para casos de implementación específicos que pueden usar por operadores y otras partes interesadas de conectividad.
Nuestros grupos de proyectos de software (también conocidos como grupos de software) apuntan a desarrollar un software de código abierto que admite elementos de red abiertos, desagregados e interoperables, incluido el soporte tanto para la tecnología incubada TIP en todas las capas de red y tecnología abierta y desagregada para admitir la conectividad. Nuestros grupos de software están abiertos a una comunidad amplia y se pondrán en contacto con los grupos de proyectos TIP y las actividades de laboratorio de TIP. Los grupos de software de TIP facilitan la colaboración, la innovación y la agilidad. Los grupos de software también pueden desarrollar sus propios criterios de insignia para que los miembros de la comunidad TIP publiquen productos en el intercambio de propinas.
¿Qué son los grupos de proyectos?
Project Group es una colección de personas que trabajan en el mismo proyecto y contribuyen a la entrega del proyecto y sus objetivos. Los miembros de un grupo de proyectos están agrupados por una sensación común de camaradería y tienen contacto regular y una interacción frecuente entre sí a medida que se desarrolla su proyecto.
Un grupo de proyecto típico está destinado a llevar a cabo las siguientes tareas generales:
- Comprender la cantidad de trabajo a realizar
- Hacer esfuerzos conjuntos para garantizar el éxito del trabajo grupal
- Planificar para completar las actividades asignadas
- Realizar tareas dentro del presupuesto, el plazo y las expectativas de calidad
- Informe sobre cuestiones, riesgos y preocupaciones de calidad para los líderes grupales
- Comunicar el estado del trabajo grupal a la alta gerencia
Cada grupo de proyectos tiene tres roles convencionales, como los siguientes:
- Comprender la cantidad de trabajo a realizar
- Hacer esfuerzos conjuntos para garantizar el éxito del trabajo grupal
- Planificar para completar las actividades asignadas
- Realizar tareas dentro del presupuesto, el plazo y las expectativas de calidad
- Informe sobre cuestiones, riesgos y preocupaciones de calidad para los líderes grupales
- Comunicar el estado del trabajo grupal a la alta gerencia
¿Qué es un grupo proyecto?
El grupo de proyectos se estableció en 1999. Es una compañía diversificada que ofrece servicios de gestión de proyectos y monitoreo de proyectos a clientes institucionales, gubernamentales y corporativos que participan en el desarrollo de proyectos de capital y la gestión de esas instalaciones.
La supervisión efectiva del proyecto exige una administración proactiva, anticipando problemas al tiempo que crea simultáneamente soluciones efectivas. A través de tales enfoques agresivos para las necesidades del cliente, y al integrar las nuevas y existentes herramientas y sistemas de gestión del sector privado, hemos surgido como un proveedor principal de gestión de proyectos y otros servicios relacionados.
«El grupo de proyectos realmente ha superado nuestras expectativas. Nos han ayudado a evitar algunos errores graves y nos han ayudado a aprovechar las oportunidades inesperadas. Han sido una adición valiosa a nuestro equipo, ya que hemos abordado los aspectos de planificación, financiera y de construcción de Varoius de Nuestro proyecto. Recomendamos encarecidamente el grupo de proyectos para este tipo de asignación «.
«La experiencia y el comportamiento del grupo del grupo del proyecto, junto con su vasta experiencia en proyectos, los convierten en adiciones valiosas a cualquier equipo. Es con gran entusiasmo y satisfacción que les recomendemos para trabajar en su proyecto».
«El grupo de proyectos, que sirve como una extensión del personal de mi comité, nos ha proporcionado análisis, asesoramiento e informes expertos y sólidos. Debido al alto nivel de calidad de servicio que han brindado, recomiendo encarecidamente al grupo de proyectos y su personal «
¿Cómo se relacionan los 5 grupos de procesos de un proyecto?
Uno de los libros más importantes en la biblioteca del gerente de proyectos es el Libro de Conocimiento de Gestión de Proyectos. Contiene procesos que suavizan cualquier aspecto de un proyecto, agrupado en cinco grupos de procesos o fases de gestión de proyectos. Si bien no contienen un método específico para organizar un proyecto, pueden usarse con cualquier tipo de metodología de gestión de proyectos.
- Los cinco grupos de procesos descritos en el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos están iniciando, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre.
- Pueden usarse en muchos lugares en un ciclo de vida del proyecto y no son pasos secuenciales para completar un proyecto.
- A pesar de no ser realmente fases de proyectos, a menudo se les conoce como las 5 fases de la gestión de proyectos.
- Un gerente de proyecto debe comprender cómo y cuándo aplicar estos procesos.
- Los procesos tienen entradas y salidas, que pueden ser documentos, entregables u otros elementos.
- Las herramientas y técnicas de gestión de proyectos, como el método de ruta crítica y una estructura de desglose de trabajo, se pueden utilizar en estos procesos.
La definición de gestión de proyectos es directa: el uso de habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los objetivos de un proyecto. Un gerente de proyecto exitoso cumple con los objetivos dentro de las limitaciones de tiempo, costo y alcance.
Los gerentes de proyectos actuales utilizan herramientas y técnicas desarrolladas por sus predecesores, ayudándoles a identificar riesgos y abordar problemas. También ayudan a asignar mejor el tiempo valioso de los miembros del equipo, así como otros recursos.
¿Cuáles son los integrantes de un proyecto?
Analiza y desarrolla una comprensión de los procesos estatales actuales para garantizar que el departamento y el equipo del proyecto entiendan el contexto y las implicaciones del cambio. Desarrolla una comprensión de cómo las necesidades comerciales presentes y futuras afectarán la solución. Identifica las fuentes de requisitos y comprende cómo los roles ayudan a determinar la validez relativa de los requisitos. Desarrolla un plan de gestión de requisitos y acciones con el equipo del proyecto y todas las partes interesadas. Identifica y documenta todos los requisitos comerciales, técnicos, de productos y procesos. Trabaja con el departamento para priorizar los requisitos. Ayuda a definir los criterios de aceptación para completar la solución.
Experto en la materia de toda la universidad. Proporcione orientación e información para el despliegue del proyecto. Proporcionar experiencia en la materia para diversas funciones departamentales y las interrelaciones entre los departamentos.
Tiene un interés personal en el resultado exitoso del proyecto. Asegura la financiación y la aprobación general del proyecto. Campeón vocal y visible para el proyecto en toda la universidad. Confirma que se cumplen los objetivos y objetivos del proyecto para garantizar que el proyecto obtenga los objetivos comerciales previstos. Se mantiene al tanto de las principales actividades del proyecto. El mejor tomador de decisiones para problemas que afectan el negocio. Proporciona la aprobación final para todos los principales cambios de alcance. Proporciona dirección de proyecto y prioridades de configuración cuando existen objetivos competitivos en general en el proyecto. Proporciona aprobación para proceder a cada fase de proyecto sucesivo. Aprueba el horario del proyecto. Proporciona comentarios regulares al equipo del proyecto sobre el rendimiento versus las expectativas.
Tiene interés adquirido en la finalización del proyecto y cómo el proyecto afectará su área específica. Proporciona información, según sea necesario, para garantizar que el proyecto permanezca en el camino y cumpla con los objetivos y entregables previstos.
Proporciona experiencia en la materia para las funciones del departamento. Representa con precisión las necesidades comerciales de su departamento y las interrelaciones entre los departamentos. Proporciona orientación e información para el despliegue del proyecto dentro de sus áreas de responsabilidad. Toma decisiones del proyecto en nombre de sus respectivos departamentos. Obtiene consenso dentro de su departamento para las amplias decisiones impactantes comerciales. Mantiene patrocinadores departamentales clave y partes interesadas al tanto de las principales actividades del proyecto. Proporciona y comparte comentarios sobre entregables. Proporciona soporte de prueba.
¿Cuál es la función del equipo de proyecto?
El equipo del proyecto es el grupo de personas responsables de ejecutar las tareas y producir entregables descritos en el plan y el cronograma del proyecto, según lo indique el gerente del proyecto, en cualquier nivel de esfuerzo o participación definido para ellos. Los miembros del equipo del proyecto pueden o no estar involucrados durante todo el ciclo de vida del proyecto y pueden o no ser a tiempo completo del proyecto. Los equipos de proyectos están compuestos por muchos roles diferentes, como gerente de proyectos, expertos en materia, analistas de negocios y otras partes interesadas.
Las personas responsables de hacer el trabajo asociado con un proyecto serán miembros del equipo del proyecto. El equipo del proyecto incluirá una serie de roles definidos como el gerente de proyectos (PM), el experto en la materia (PYME) y el analista de negocios (BA). Un equipo de proyecto para un proyecto de TI probablemente incluirá representación técnica, representación funcional/comercial y representación del proveedor (si corresponde).
En asociación con el patrocinador, el primer ministro negociará con los gerentes funcionales por el tiempo de sus recursos en el proyecto, dirigiendo los recursos que están más calificados (habilidades y habilidades) para las necesidades específicas del proyecto. El primer ministro querrá adquirir el compromiso y el tiempo de los recursos que conocen el trabajo que debe hacerse, puede representar a las partes interesadas y trabajará tanto independientemente en sus tareas como en asociación con el equipo del proyecto hacia la final entregable (s). Como grupo, el equipo del proyecto debe representar la diversidad de habilidades y conocimientos necesarios, en la proporción requerida, para completar con éxito el proyecto y representar a las partes interesadas.
¿Cómo formar un equipo para un proyecto?
Supongamos que se le ha pedido a usted como gerente que forme un equipo para la vida de un proyecto en particular. ¿Cómo debe prepararse para elegir a su gente y formarla en un grupo bien funcional?
Tenga cuidado de elegir a las personas adecuadas. Elija sus habilidades y habilidades mientras se aplican a su proyecto en particular. No necesariamente necesita a la persona más calificada en términos absolutos, pero necesita a la persona más calificada para su proyecto específico. Concéntrese en las habilidades que necesita para el trabajo en cuestión. No se deje seducir por resmas de calificaciones en papel que nunca necesitará.
Es casi seguro que necesita una mezcla de miembros del equipo con un conjunto diferente de habilidades y habilidades, en lugar de una serie de clones con habilidades idénticas. Asegúrese de que tomen como grupo, ellos juntos representan todas las habilidades que necesita en las proporciones que las necesita.
No pase por alto la necesidad de elegir personas que puedan llevarse bien y trabajar juntas como equipo. Un grupo de prima donnas es lo último que desea.
Haz esto en tu primer equipo de equipo. Asegúrese de llamar a esto al comienzo de su proyecto y que todos en su equipo vengan a la reunión. No te llegues tarde y no permitas la tardanza en los demás.
Esta es la reunión en la que debe dejar en claro quién está a cargo y qué espera de su equipo. Aquí es donde se reformulan las jerarquías del equipo y las estructuras de informes. Este es el momento de eliminar cualquier ambigüedad o posibles conflictos. Asegúrese de que todos tengan claro su papel y responsabilidades. Delegar tareas según corresponda y dejar en claro quién tiene la autoridad delegada.
¿Cuáles son los miembros del equipo en un proyecto?
Una vez que haya establecido un liderazgo en el proyecto, deberá completar los miembros del equipo de apoyo. Un miembro del equipo del proyecto podría ser un consultor externo traído para crear un nuevo sitio web o un empleado interno que investiga y recopila comentarios de varios jefes de departamento. Los roles de los miembros del equipo del proyecto pueden ser a tiempo completo o parcial dependiendo de las demandas únicas del proyecto.
Un proyecto no puede ejecutarse de manera eficiente sin los recursos necesarios. Un analista de negocios, a veces también llamado gerente de recursos, se asegura de que las herramientas estén vigentes para que el proyecto siga avanzando de manera eficiente. También recomendarán nuevas herramientas cuando sea necesario para optimizar el proceso general y maximizar los entregables.
Los proyectos tienen varios ámbitos e involucran diferentes audiencias. Los comités pueden estar compuestos por la alta gerencia (comité directivo), clientes (cliente del proyecto) y empleados (oficina de gestión de proyectos). Dependiendo del tamaño y la complejidad de su proyecto, los tres comités podrían ser parte de su equipo de proyecto.
Comité Directivo: este comité representa la gerencia de la compañía y otras partes interesadas de nivel superior. El objetivo de este grupo es supervisar el proyecto proporcionando una dirección estratégica. Sirven como apoyo para el proyecto y resuelven problemas en los que el gerente del proyecto puede necesitar ayuda, ayudar a dirigir un proyecto en una dirección diferente y aprobar los cambios de presupuesto.
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