Puede ser estresante cuando tiene que tomar decisiones importantes con respecto a su negocio. Todos queremos tomar las decisiones correctas y esto puede crear mucha ansiedad. Pero para adelantarse al juego, es una necesidad.
1. Conozca todos los hechos con respecto a su empresa. Reúna todos los hechos y la información necesaria que afecte su negocio. Esto es importante, porque no desea perder información crítica que pueda marcar la diferencia en cómo administra su negocio. Además, al ser parte del proceso de recopilación de información, puede eliminar los prejuicios u opiniones que otros pueden tener.
Por ejemplo, comprender cómo su competencia está haciendo negocios es muy importante. Encontrar formas de mejorar la satisfacción del cliente es otro ejemplo de conocer los hechos de su empresa. El propietario de un negocio puede hablar con sus empleados y clientes para obtener la información necesaria sobre ciertas operaciones comerciales. También es importante leer todos sus informes comerciales importantes y mantenerse al tanto de la cobertura mediática de su negocio. Estas son solo algunas de las cosas que el propietario de un negocio debe saber sobre su empresa.
2. Concéntrese en los resultados. Piense en lo que quiere y considere los posibles resultados de su decisión. Una persona debe centrarse en los objetivos a corto y largo plazo con respecto a todos los aspectos de su empresa. Por ejemplo, mantenerse al día en los estados financieros de la empresa es muy importante. Mantenerse al tanto de la moral de sus empleados es otro ejemplo para determinar la dirección de su empresa. Buscar formas de mejorar cómo su empresa hace negocios contribuirá en gran medida a lograr sus objetivos comerciales y declaraciones de misión.
3. Pregunte. Es importante considerar otros puntos de vista distintos de los suyos, así que obtenga consejos de sus amigos y compañeros de negocios.
Por ejemplo, una buena técnica es hablar con sus importantes colegas y gerentes de negocios para obtener su opinión sobre cómo administrar su negocio. Por ejemplo, debe tomar una decisión sobre qué cliente debe administrar su campaña de marketing. Pregúntele a sus asesores comerciales y otros gerentes sobre lo que piensan que sería la mejor para administrar su campaña.
¿Qué es la toma de decisión para emprender un negocio?
La toma de decisiones es un componente vital del éxito de las pequeñas empresas. Las decisiones basadas en una base de conocimiento y razonamiento sólido pueden llevar a la empresa a una prosperidad a largo plazo; Por el contrario, las decisiones tomadas sobre la base de la lógica defectuosa, el emocionalismo o la información incompleta pueden poner rápidamente a una pequeña empresa fuera de servicio (de hecho, las malas decisiones pueden paralizar incluso grandes corporaciones ricas en capital con el tiempo). Todos los empresarios reconocen la dolorosa necesidad de elección. Además, tomar estas decisiones deben hacerse de manera oportuna, ya que, como la mayoría de las personas reconocen, la indecisión es en esencia una opción en sí misma, una opción para no tomar medidas. En última instancia, lo que impulsa el éxito comercial es la calidad de las decisiones y su implementación. Las buenas decisiones significan buenos negocios.
El concepto de toma de decisiones tiene una larga historia; Elegir entre alternativas siempre ha sido parte de la vida. Pero la atención sostenida de la investigación a la toma de decisiones comerciales se ha desarrollado solo en los últimos años. Los avances contemporáneos en el campo incluyen el progreso en los elementos de la toma de decisiones como el contexto del problema; los procesos de búsqueda de problemas, resolución de problemas y legitimación; y ayudas de procedimiento y técnica.
Todas las decisiones se tratan de problemas, y los problemas dan forma al contexto en tres niveles. El macrocontexto llama la atención sobre los problemas globales (tipos de cambio, por ejemplo), preocupaciones nacionales (las orientaciones culturales hacia los procesos de decisión de diferentes países) y las leyes y culturas provinciales y estatales dentro de las naciones. El Mesocontext atiende a las culturas y la estructura organizacionales. El microcontexto aborda el entorno de decisión inmediata: los empleados, la junta u oficina de la organización.
Los procesos de decisión difieren de una empresa a otra. Pero todas las empresas deben tener en cuenta estos tres niveles de contexto cuando se debe tomar una decisión. Afortunadamente, las formas económicas de obtener esta información están disponibles y evitar que el costo de preparar para las decisiones se vuelva prohibitivo.
Una dificultad importante en la toma de decisiones es el fracaso para actuar hasta que uno esté demasiado cerca del punto de decisión, cuando la información y las opciones son muy limitadas. Las organizaciones generalmente trabajan en un modo «reactivo». Los problemas se «encuentran» solo después de que el problema ha comenzado a tener un impacto negativo en el negocio. Sin embargo, los procesos de escaneo ambiental y planificación estratégica están diseñados para realizar un reconocimiento de problemas para alertar a los empresarios de los problemas de problemas que necesitarán atención en el futuro. La proactividad puede ser una gran fortaleza en la toma de decisiones, pero requiere un proceso de inteligencia de decisiones ausente de muchas organizaciones.
¿Qué decisiones tomar antes de emprender un proyecto?
Al trabajar en un proyecto, el comienzo es una de las fases más cruciales pero desafiantes de todo el proyecto. Cualquier error que cometa durante este período puede costarle significativamente a usted y a su organización.
Por lo tanto, como gerente de proyecto, debe tener mucho cuidado con las decisiones que toma al comienzo de cada proyecto. Para asegurarse de tomar las decisiones correctas, debe recopilar tanta información como pueda sobre el proyecto.
Siga leyendo para comprender los factores más importantes a considerar antes de comenzar un proyecto para maximizar su tasa de éxito:
Los proyectos organizacionales son de diferentes tipos. Cada proyecto tiene su propio conjunto de requisitos, incluidos objetivos, plazos, etc. Por ejemplo, algunos gerentes de proyectos tienen que desarrollar una aplicación móvil, mientras que otros pueden necesitar administrar una campaña de marketing de marca para un cliente. Independientemente del tipo de proyecto que obtenga, debe dividirlo en diferentes fases, y cada fase tiene sus objetivos respectivos.
Es importante abordar estos problemas desde el principio porque determinarán el alcance del proyecto, la planificación y todo el flujo de trabajo del proyecto. Por ejemplo, si está construyendo un sitio web desde cero, debe dividir todo el plan de operaciones del proyecto en varias fases.
Estos pasos pueden incluir el inicio del proyecto, el desarrollo de la estrategia de contenido, el diseño de las estructuras alámbricas, la finalización del diseño a través de varias iteraciones, el desarrollo del diseño del sitio, el envío de la entrada de contenido, las pruebas y luego el lanzamiento del sitio web.
¿Qué decisiones tomar antes de emprender un negocio?
Una de las cargas de ser emprendedor es tener que tomar decisiones difíciles. Pero dado que las oportunidades a menudo se disfrazan de decisiones, es algo a lo que los propietarios de negocios tienen que acostumbrarse si quieren experimentar el crecimiento.
Durante la vida de su negocio, se enfrentará a muchas decisiones. Muchos de estos tendrán un impacto relativamente pequeño en el éxito de su negocio. Pero algunos pueden tener un enorme impacto.
1. Si convertir su idea en realidad. Por supuesto, la decisión sobre la cual descansará el resto de sus decisiones es si comenzar su negocio en primer lugar. Esto puede implicar sacrificar un ingreso confiable a tiempo completo, o puede significar escalar en el trabajo para perseguir su sueño. O, si eres como muchos empresarios, la decisión más difícil puede ser qué idea convertirte en un negocio.
2. Si se expande o mantenga el status quo. Mantener su negocio pequeño puede sentirse más manejable y menos riesgoso, ya que puede supervisar personalmente la mayoría de los componentes de las operaciones diarias. Sin embargo, la tentación de expandirse puede ser fuerte. A veces es el encanto de los nuevos ingresos, o a veces es simplemente el potencial de algo nuevo y emocionante.
Cualquiera que sea la situación, la decisión estratégica de expandir sus operaciones o mantener el status quo es una de las decisiones más importantes que enfrentarán la mayoría de los dueños de negocios.
No es una decisión que se tome a la ligera: si decide expandirse, ya sea que eso significa contratar nuevos empleados, aumentar la selección de productos o asociarse con otro negocio, asegurarse de que crece sabiamente será primordial.
¿Qué se debe tomar en cuenta al emprender un proyecto?
La clave para un proyecto exitoso es una buena organización. Por lo tanto, saber cómo organizar un proyecto es una capacidad fundamental requerida de cada gerente de proyecto.
Crear un plan de proyecto es lo primero que debe hacer para comprender completamente los problemas de realización que se encontrarán.
Con demasiada frecuencia se ignora la planificación para privilegiar la fase de realización. De esta manera, la posibilidad de reflexionar antes de actuar se pierde identificando problemas tempranos que serán mucho más costosos y difíciles de enfrentar cuando las obras ya se inicien.
Organizar un proyecto requiere tiempo de inversión. Pero es una inversión bien solicitada en términos de riesgos y problemas más pequeños en el curso del trabajo.
De lo contrario, en la fase de realización, los problemas que no se han «interceptado» anteriormente, y para los cuales no se han tomado las contramedidas necesarias, terminarán explotando al involucrar a muchas más personas, incluidos usuarios finales, personal de clientes y algunas partes interesadas clave.
La planificación de un proyecto requiere una serie de pasos destinados a identificar y estructurar lo que se debe hacer (objetivos), como se debe hacer (actividades que se llevarán a cabo, recursos, medios y herramientas necesarias), con qué horarios y con qué costos.
Estos pasajes son necesarios ya que sacan información preciosa y luego comienzan y dirigen las obras en un clima general de certeza organizacional.
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