Cualquier buen gerente que se tome en serio su desarrollo de liderazgo tiene una serie de habilidades y rasgos comunes que pueden definir si tendrán éxito y se convertirán en un verdadero líder en lugar de ser solo otro jefe. Aquí hay 12 de esas habilidades.
En el momento en que un equipo deja de creer que su líder está diciendo la verdad, las cosas comienzan a desmoronarse. ¿Por qué los trabajadores deberían seguir a sus jefes con cualquier nivel de confianza si han llegado a descubrir que el individuo ha sido menos que honesto?
En uno de nuestros estudios anteriores, descubrimos que hasta el 61% de los trabajadores creen que confiar en sus gerentes es de gran importancia para la satisfacción laboral de los empleados. Desafortunadamente, solo el 33% de estas personas están realmente contentos con el nivel de confianza dentro de su empresa.
En el mundo de los negocios, la honestidad es de importancia crítica. Al contratar a un gerente, busque candidatos que comprendan la importancia de la apertura y la transparencia. Liderando con el ejemplo, los gerentes honestos inspiran al resto de sus equipos a ser igualmente sinceros.
Nuestra investigación de compromiso de empleados reveló que la mala comunicación de la gerencia es uno de los puntos débiles más grandes cuando se trata de disminuir la productividad.
Una cosa es que los gerentes sepan lo que hay que hacer. Es algo completamente diferente para ellos poder comunicar claramente esas prioridades a cada miembro de su equipo, todos los cuales son responsables de diferentes tareas.
Las excelentes habilidades de comunicación son otra de las características de los grandes líderes. Los mejores gerentes pueden poner a su equipo en la misma página para que todos trabajen hacia el mismo objetivo, no siete interpretaciones diferentes de ese objetivo.
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de un gerente?
Los gerentes deben ser líderes fuertes y perspicaces que puedan guiar de manera efectiva a sus equipos hacia el éxito. Mostrar debilidad en el rendimiento crítico o las áreas de habilidad interpersonal puede conducir a un discurso interno, una disminución de la productividad y una mayor rotación del promedio. Los gerentes débiles también tienen el potencial de afectar la moral e impedir el impulso hacia adelante en un lugar de trabajo.
Los gerentes son a menudo las personas de referencia cuando se trata de tomar decisiones críticas en un lugar de trabajo. La indecisión no es solo una debilidad, sino que también tiene el potencial de conducir a oportunidades perdidas, progreso descarrilado y un producto de estancamiento general del trabajo. Un gerente que no tiene la capacidad de tomar decisiones, especialmente las que requieren una acción rápida, no será efectivo en un rol de gerente.
Los gerentes necesitan habilidades de comunicación sólidas, incluida la perspicacia verbal, escrita e interpersonal. Un gerente que no puede articular directivas, discutir proyectos, solucionar problemas de los clientes o resolver disputas de empleados tendrá dificultades para llevar a cabo los objetivos de su posición. Las malas habilidades de comunicación pueden conducir a malentendidos, plazos perdidos y discordia en el lugar de trabajo.
Los empleados buscan que los gerentes sean líderes autorizados, y un gerente que carece de confianza no promueve una imagen de confiabilidad. Los signos de poca confianza incluyen decisiones de dudas, no actuar y vacilar en el compromiso direccional. Este tipo de rasgo tiene el potencial de retrasar el progreso y prohibir un enfoque de equipo de colaboración.
¿Cuál es la debilidad de un gerente?
Las debilidades del gerente son rasgos específicos en un gerente que puede afectar negativamente las relaciones en el lugar de trabajo y su desempeño en liderar un equipo. Los ejemplos de debilidades incluyen rasgos como la ética de trabajo deficiente, la falta de disciplina o los comportamientos prejuiciosos. Los empleadores y los gerentes pueden aprender a reconocer y abordar las debilidades en el estilo de gestión para garantizar que los empleados puedan trabajar de manera eficiente y que la empresa pueda avanzar en sus objetivos comerciales.
Hay muchos tipos de debilidades que pueden estar presentes entre la gerencia. Las personas que tienen estos rasgos pueden carecer de información sobre sus debilidades, pero la reflexión y la retroalimentación constructiva pueden ayudar a los gerentes a superar estas debilidades. Aquí hay 12 debilidades en los gerentes a tener en cuenta:
La gestión proactiva comprometida impulsa el rendimiento comercial, pero algunos gerentes pueden carecer de la confianza para afirmarse en el lugar de trabajo. Los gerentes pueden volverse pasivos porque no quieren que otros los perciban como controladores o porque otros problemas o presiones pueden preocuparlos. Los signos de un gerente pasivo incluyen:
Evitar o retrasar tomar medidas para manejar los problemas cuando surgen
no recompensar o reprender a los empleados cuando sea necesario
No distribuir las tareas de trabajo de manera adecuada, lo que lleva a que algunos empleados estén poco ocupados y otros sobrecargados
Los gerentes inexpertos o débiles pueden recurrir a tácticas que implican una supervisión excesiva del personal a medida que cumplen sus roles. Esta es una práctica poco saludable que puede producir dependencia en los empleados que no pueden iniciar nada sin la aprobación explícita del gerente. MicroManagement también sobrecarga al gerente con una toma de decisiones innecesarias que pueden conducir a una caída de la productividad.
¿Cuáles son las fortalezas de un gerente?
No todo el mundo es un líder de nacimiento natural. Afortunadamente, la capacidad de manejar a las personas puede ser cultivada. Aquí hay un vistazo a las principales habilidades de liderazgo y cómo pueden mejorar sus fortalezas como gerente.
La gestión ineficaz contribuye a una disminución de la participación de los empleados y al aumento de la facturación. Según algunas fuentes, la razón más citada para dejar un trabajo es un mal supervisor, y una quinta parte de todos los empleados sienten que sus supervisores tienen un impacto negativo en sus carreras. Ya sea que esas estadísticas sean un shock para usted o no, es lógico que cuanto mejor gerente sea, más comprometidos y leales estarán sus empleados, y mejor será su desempeño.
Además, cuando es un gerente efectivo, mejora enormemente la experiencia general en el lugar de trabajo para sus empleados. Reduce su estrés y aumenta su disfrute en su trabajo. En general, cuando mejoras en tu trabajo, la situación mejora para todos los interesados … y eso es ganar-ganar.
Si está leyendo esto, ya ha dado el primer paso para convertirse en un mejor gerente: tomar la decisión consciente de mejorar sus habilidades.
Este resto del proceso implica mantenerse consciente de sus fortalezas y debilidades, y utilizar todos los recursos y técnicas de gestión disponibles para promover continuamente su desarrollo profesional.
Si no está seguro de dónde comenzar, considere estas cinco fortalezas universalmente aplicables que pueden ayudarlo a convertirse en un mejor gerente:
Ser un buen gerente no se trata de hacer cumplir las reglas; Se trata de sacar lo mejor de tu gente. Permitir acomodaciones razonables para las preferencias de trabajo individuales puede contribuir en gran medida a maximizar la productividad.
¿Cuáles son las características de un buen gerente?
La buena gestión es crítica para el éxito de cualquier organización. La mala gestión tiene un efecto negativo en la moral del personal, la productividad, la rotación de los empleados y causa una fuerza laboral crítica. Estos efectos pueden verse como un proceso en cascada, comenzando con una consecuencia (moral del personal) y terminando con otro (mayor rotación de empleados).
Muchos libros, artículos, investigación y cursos han abogado por el programa óptimo para la administración, pero la mayoría de los gerentes desarrollan su estilo con el tiempo. Incluso hemos escrito un blog sobre las características de la mala gestión. Independientemente de su estilo, debe establecer relaciones con sus empleados. Pero, ¿qué rasgos se necesitan para esto y, en consecuencia, qué hace que un buen gerente?
A continuación se presentan 7 características clave para una buena gestión; ¡Cuanto más tengas, mejor serás!
En otras publicaciones, hemos mencionado la importancia del reconocimiento de los empleados a nivel organizacional. Una mayor retención de empleados y una mejor productividad son dos beneficios del reconocimiento para la organización. Pero a nivel individual, el reconocimiento de los empleados es imprescindible.
Un buen gerente muestra su agradecimiento a su equipo cuando sea necesario y no solo anualmente en la evaluación. La gente prospera en el reconocimiento: esto es particularmente cierto en el lugar de trabajo. El refuerzo positivo es una fuerza grave, y su influencia es de gran extensión, ¡beneficia a la organización y a todos en ella!
La investigación ha identificado que los empleados que son suficientemente reconocidos tienen un 63% más de probabilidades de permanecer en su trabajo actual en los próximos tres a seis meses. También es importante para garantizar que los empleados continúen desempeñándose de la manera que también le gustaría, ya que es más probable que el 92% de los trabajadores repitan una acción específica después de recibir reconocimiento por ello.
¿Qué debilidades debe tener un gerente?
Al igual que los nuevos vendedores luchan o la lucha de los nuevos ingenieros o la lucha de los atletas profesionales de los novatos. Muy pocas personas son buenas en cualquier cosa en el momento en que comienzan a hacerlo.
La diferencia es que cuando los nuevos contribuyentes individuales luchan, simplemente los afecta. Pero, cuando los nuevos gerentes luchan, es un multiplicador, ya que afecta a todos en su equipo. Eso puede conducir rápidamente a un bajo rendimiento y una facturación potencialmente alta en todo el equipo si el problema persiste.
Es por eso que es tan crítico que los equipos de liderazgo, recursos humanos y aprendizaje y desarrollo presten una atención particularmente cercana a los nuevos gerentes y sus posibles debilidades. Porque, si se permite que los problemas persistan, podría conducir a la pérdida de un gran talento y desconexión en todo el equipo.
¿Qué deberías estar en el primer momento, en particular? Bueno, en su curso de aprendizaje de LinkedIn que administró nuevos gerentes, la instructora de aprendizaje de LinkedIn Sara Canaday destacó las tres debilidades más comunes de los nuevos gerentes.
La mayoría de los nuevos gerentes son promovidos a la gerencia porque son excelentes contribuyentes individuales. Ahora, como gerentes, su instinto es asumir todas las tareas en sí, ya que tienen una gran confianza que pueden hacerlo bien.
«(Los nuevos gerentes) son reacios a delegar, quieren que todo sea correcto, por lo que intentan hacerlo todo», dijo Canaday. «Esa es una forma rápida de que se sientan frustrados, con exceso de trabajo y agotado».
Además de todo eso, es una excelente manera de privar a su equipo, ya que no les muestran confianza en sus habilidades para ejecutar. En pocas palabras, nadie gana bajo este enfoque.
¿Qué problemas puede tener un gerente?
Es difícil hacer la transición de un contribuyente individual que hace bien el trabajo, a un líder que debe continuar haciendo el trabajo, además de liderar a otros. Muchos gerentes por primera vez sienten que nadie entiende lo que están pasando y se encuentran luchando como gerente.
- El 20% de los gerentes por primera vez están haciendo un trabajo pobre, según sus subordinados
- El 26% de los gerentes primerizos sienten que no estaban listos para llevar a otros a comenzar con
- Casi el 60% dice que nunca recibieron capacitación cuando hicieron la transición a su primer liderazgo.
No es de extrañar que el 50% de los gerentes en las organizaciones sean calificados como ineficaces.
Para comprender mejor los desafíos más comunes de los nuevos gerentes y ayudarlos a superar las dificultades de sus nuevos roles de liderazgo, analizamos los desafíos de casi 300 líderes emergentes que tomaron nuestro programa de potencial de liderazgo (MLP).
Como se describe en nuestro Libro Blanco, nuestra investigación encontró que estos son los 12 desafíos más comunes de la gestión, especialmente para aquellos que son nuevos en liderar a otros:
A los gerentes primerizos les resulta difícil hacer la transición de ser un colega a un superior, todo mientras mantienen relaciones personales positivas y ganan respeto. Las nuevas habilidades incluyen influir en otros, administrar y coordinar a los empleados que no están en su línea directa de autoridad.
¿Cuáles son las debilidades directivas?
Las empresas no crecen por varias razones. La debilidad del liderazgo puede hacer que las empresas tengan un crecimiento y un fracaso más lentos. Las empresas con liderazgo débil no aprovechan las oportunidades y dan como resultado que el personal de bajo rendimiento. Como líder, debe considerar el costo del liderazgo deficiente. Analice su estilo de liderazgo y concéntrese en las fortalezas de liderazgo y las áreas de debilidades de su liderazgo.
Las debilidades de liderazgo son rasgos que pueden dañar el resultado final o el entorno laboral de su empresa. Vemos rasgos como microgestión, sobrecrítico e inconsistente como debilidades. La evaluación de la fuerza y las debilidades de liderazgo puede ayudarlo a reconocer las áreas en las que necesita trabajar y mejorar sus habilidades de liderazgo. Aquí hay 15 cualidades de liderazgo deficiente.
Motivar a sus empleados puede ser difícil. Mejorar las habilidades de motivación son áreas de mejora para el ejemplo de los gerentes. Cuando la moral de los empleados es alta, la productividad y la eficiencia de la organización aumentan y el entorno de la oficina mejora. Los gerentes deben trabajar de manera proactiva para crear un ambiente de trabajo positivo.
Necesitan alabar a su personal y evitar la microgestión. Deben ser justos y tratar a los miembros del equipo con respeto. Una debilidad de liderazgo común es que los gerentes no pueden aceptar críticas y comentarios negativos de los demás.
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