Aquí hay algunos modelos de planificación estratégica que puede usar para comenzar.
Balanced Scorecard es uno de los modelos de planificación estratégica más destacada, adaptada para brindar a los gerentes una descripción completa de las operaciones de sus empresas en plazos estrechos. Considera que las métricas financieras y operativas proporcionan un contexto valioso sobre cómo se ha desempeñado una empresa anteriormente, actualmente está funcionando y es probable que funcione en el futuro.
El modelo juega en cuatro preocupaciones: tiempo, calidad, rendimiento y servicio, y costo. La suma de esos componentes equivale a cuatro puntos de referencia específicos para la medición de establecimiento de objetivos y rendimiento:
- Cliente: cómo los clientes ven su negocio
- Proceso interno: cómo puede mejorar sus procesos internos
- Capacidad de la organización: cómo puede crecer, adaptarse y mejorar
- Financiero: su rentabilidad potencial
Esas cuatro categorías pueden informar objetivos más reflexivos y enfocados y las métricas más apropiadas que puede usar para rastrearlas. Pero los elementos que elige perseguir y medir, en última instancia, dependen de usted. Variarán de una organización a otra, no hay una lista definitiva.
Dicho esto, hay una técnica universalmente aplicable que puede usar al aprovechar el modelo, creando un cuadro de mando literal. Es un documento que realiza un seguimiento de sus objetivos y cómo los aplica. Aquí hay un ejemplo de cómo podría verse:
El cuadro de mando equilibrado es ideal para las empresas que buscan dividir los objetivos de nivel superior en objetivos más específicos y medibles. Si está interesado en traducir sus ambiciones de gran imagen en proyectos procesables, considere investigarlo.
¿Cuántos modelos de planificación existen?
Un plan operativo (o plan de trabajo) es un esquema detallado de lo que la compañía hará en el futuro cercano, generalmente al año siguiente. El plan responderá preguntas (como: quién, qué, cuándo y cuánto) con respecto a las actividades diarias o semanales. En particular, define:
- Qué: las estrategias y tareas que se pueden lograr y completar;
- OMS: personas que tienen la responsabilidad de cada estrategia de actividad y actividad;
- Cuándo: la línea de tiempo para la cual se deben completar las estrategias y actividades;
- Cuánto: los recursos financieros disponibles para completar una estrategia/actividad.
En pocas palabras, el plan estratégico comparte la visión del futuro, mientras que el plan operativo define a medida que se pretende llegar, de manera concreta, a la visión, definiendo las acciones diariamente o semanalmente. Por lo tanto, ambos conceptos describen los planes de la compañía para el futuro, pero en diferentes contextos. A continuación hemos identificado cuatro diferencias principales entre ellas:
- Qué: las estrategias y tareas que se pueden lograr y completar;
- OMS: personas que tienen la responsabilidad de cada estrategia de actividad y actividad;
- Cuándo: la línea de tiempo para la cual se deben completar las estrategias y actividades;
- Cuánto: los recursos financieros disponibles para completar una estrategia/actividad.
Por lo tanto, existen diferencias evidentes entre los dos tipos de planificación, de modo que los dos pisos no pueden coincidir de ninguna manera.
¿Qué son los modelos de planificación?
El tema es bastante complejo ya que se trata de comparar diferentes modelos, a menudo en evolución y mal definido, con dimensiones analíticas que comienzan desde diferentes puntos de vista.
Objetivos y métodos de intervención: el esquema Thompson & Tuden
Comprender cuál es el modelo programático utilizado en un determinado contexto o saber cuál es el más efectivo para aplicar dadas las circunstancias contextuales y/o los objetivos a lograr, históricamente el esquema propuesto por Thompson y Tuden se usó al final de los años cincuenta. Sin embargo, la notoriedad y aplicabilidad de esta representación se remonta a Christensen K.S. El hecho de que lo tratara en un ensayo apareció en «APA Journal» en 1985 [1], usándolo por primera vez al mismo tiempo que los problemas de planificación en el campo urbano. El esquema toma en consideración dos variables:
1. El grado de consentimiento sobre los objetivos entre los actores del proceso (presente – ausente)
2. El nivel de conocimiento sobre estrategias y técnicas para lograr los objetivos (presente – ausente).
La peculiaridad de este esquema «le permite relacionar la variación de las condiciones de incertidumbre del contexto con las características que la acción de planificación debe suponer que es efectiva» [1].
Las dos variables tomadas en consideraciones no proporcionan grados intermedios de conocimiento y conflicto, pero solo se tienen en cuenta los casos límite (conocimiento/no conocimiento y consentimiento/conflicto)
¿Cuáles tipos de modelos de planificación existen en el área educativa?
«. . . Siempre existe la necesidad de modelos curriculares recientemente formulados que aborden las circunstancias contemporáneas y las valiosas aspiraciones educativas «. –Edmond corto
El diseño del plan de estudios se refiere a la estructura u organización del plan de estudios, y el desarrollo del plan de estudios incluye los procesos de planificación, implementación y evaluación del plan de estudios. Los modelos curriculares guían estos procesos.
- ¿Qué es el diseño curricular?
- ¿Qué preguntas planteó Tyler para guiar el proceso de diseño del plan de estudios?
- ¿Cuáles son los principales modelos de diseño del plan de estudios?
- ¿Qué elemento único agregó Goodlad a su modelo?
- Además de las necesidades del alumno, ¿qué agregó Hilda Taba a su modelo?
El diseño del plan de estudios se preocupa en gran medida por cuestiones como qué incluir en el plan de estudios y cómo presentarlo de tal manera que el plan de estudios pueda implementarse con comprensión y éxito (Barlow et al., 1984). Por lo tanto, el diseño del plan de estudios se refiere a cómo se han organizado los componentes del plan de estudios para facilitar el aprendizaje (Shiundu y Omulando, 1992).
El diseño del plan de estudios se refiere a los problemas de elegir cuál es la base organizacional o el marco estructural del plan de estudios. La elección de un diseño a menudo implica una posición de valor.
Al igual que con otros conceptos relacionados con el plan de estudios, el diseño del plan de estudios tiene una variedad de definiciones, dependiendo de los académicos involucrados. Por ejemplo, Doll (1992) dice que el diseño curricular es una forma de organizar que permita que funcionen las ideas del plan de estudios. También agrega que el diseño del plan de estudios se refiere a la estructura o patrón de la organización del plan de estudios.
¿Cómo se hace un modelo de planeación?
Un automóvil requiere una amplia variedad de componentes para funcionar. Por ejemplo, cada automóvil necesita un motor, asientos y ruedas. Aunque los diversos modelos de vehículos y piezas pueden diferir, los componentes esenciales siempre se incluyen.
Del mismo modo con la planificación estratégica. Hay componentes clave necesarios para crear un modelo de planificación estratégica sólida. Si no se incluye un componente, la calidad y el valor del plan estratégico resultante disminuyen drásticamente.
Organizar los componentes básicos para crear un modelo de planificación estratégica
Al igual que en el automóvil, los componentes encajan para crear el vehículo, los componentes básicos de la planificación estratégica encajan para crear un modelo integral de planificación estratégica.
Para explicar cómo las piezas encajan para crear un valioso proceso de planificación, estamos utilizando el proceso de planificación Vision Navigation® de Vision Growth Systems.
El modelo de planificación de siete fases se puede adaptar para satisfacer las necesidades específicas de una organización, pero en cada caso, las piezas de componentes siempre se incluyen.
Para comprender mejor dónde y cómo los componentes básicos de la planificación se llevan al modelo de planificación estratégica de Vision Navigation®, cada una de las 7 fases se describe a continuación.
La fase de evaluación estratégica da como resultado una lista de posibles iniciativas estratégicas o proyectos para hacer crecer su organización. Ya sea que sea una empresa con fines de lucro que busque aumentar los ingresos, o una organización sin fines de lucro que desee crecer o servir mejor a su base constituyente, un análisis estratégico sólido le brinda los medios que necesita para cumplir esos objetivos. Una evaluación estratégica define iniciativas potenciales que aprovechan las oportunidades o mitigan las amenazas. Esta fase de evaluación estratégica incluye una mirada:
En la fase de evaluación interna, el equipo de gestión se centra internamente. El resultado es una lista de desafíos internos a abordar. Por ejemplo:
Las técnicas de priorización se utilizan para examinar los problemas para determinar qué resolver primero para el mayor impacto. (Consulte el artículo de nuestra biblioteca: Terramientas estratégicas ‘Herramientas para obtener información sobre las herramientas de priorización)
¿Qué es un modelo de planeación?
Un plan de proyecto contiene todos los vislumbres y documentos que necesita para comenzar su proyecto. Por ejemplo, puede ser la tabla organizativa del proyecto, un plan de cursos, un plan de costos y un plan de recursos. También puede ser documentos relacionados con la gestión de la calidad y los riesgos del proyecto.
El plan del proyecto es un lugar central donde puede seguir cada etapa del proyecto. Facilita la comunicación entre las partes interesadas y presenta el calendario, el alcance y los costos del proyecto.
La representación se puede hacer en forma de listas. Además, el diagrama Gantt o la tabla Kanban a menudo se usan. El diagrama Gantt es un método de gestión de proyectos que le permite representar tareas y eventos en forma de barras horizontales con una fecha de inicio y una fecha de finalización. Con la tabla Kanban, se trata de procesar las tareas en forma de tarjetas que se realizarán en listas interactivas. Encontrará a continuación modelos de modelos para un plan de proyecto.
El uso de un plan de proyecto es útil para cada proyecto, ya que simplifica la comunicación, garantiza la transparencia y permite que todos los involucrados en el proyecto permanezcan al mismo nivel. Al mismo tiempo, permite la gestión del tiempo y una mejor organización de las actividades del proyecto.
El plan del proyecto debe desarrollarse en el lanzamiento y planificación del proyecto. Sigue siendo flexible ya que el proyecto se completa y se puede adaptar en cualquier momento. El plan del proyecto es en primer lugar la base de las decisiones tomadas durante la fase de planificación. Por ejemplo, esto es identificar el alcance de ciertas tareas o las actividades que se superponen con el tiempo, los costos y los riesgos. Posteriormente, el plan del proyecto se convierte en una herramienta irremplazable en la implementación de un proyecto. Entonces es principalmente una cuestión de la organización, la distribución de tareas y la transparencia.
¿Cómo hacer un modelo de planeación estratégica?
Un modelo de planificación estratégica puede ayudarlo a guiar su planificación estratégica para asegurarse de cubrir los temas más importantes y dejar nada de lado. Esto también facilita la asignación de diferentes secciones a diferentes personas dependiendo de su papel o su experiencia en el asunto. Si usa el modelo para guiar una sesión de planificación, también puede programar el evento asignando duraciones específicas para trabajar en cada sección. Con Miro, puede compartir el modelo y pedir a los participantes que agregen sus reflexiones en tiempo real durante una reunión en vivo o asincrónicamente cuando eso se adapte a ellos. Puede revisar la pintura juntos una vez que todos hayan tenido la oportunidad de agregar sus reflexiones.
Puede usar el modelo de planificación estratégica cada vez que desee alinear los objetivos de un equipo o un departamento con los de la compañía en su conjunto. Un plan estratégico también promueve la comunicación entre los miembros del equipo, las partes interesadas y los clientes. Si sabe que su negocio enfrenta importantes cambios internos o externos, puede usar el modelo de planificación estratégica para ayudar a los miembros del equipo y los empleados a administrar estos cambios. Puede optar por definir una tarifa regular para revisar su modelo, por ejemplo, una vez al trimestre o una vez al año, o simplemente puede elegir reelaborarla en respuesta a eventos importantes como fusiones, adquisiciones, presentaciones en becas, series de financiamiento, etc. .
Independientemente del tipo de proyecto, el modelo de propuesta de proyecto puede representar un paso crucial para aclarar su contexto, sus objetivos y su alcance para obtener el apoyo de las partes interesadas. Una propuesta de proyecto describe lo que desea lograr, sus objetivos y la forma en que planea lograrlos. En general, una propuesta de proyecto le da al lector un cierto contexto en el proyecto, explica por qué es importante y enumera las acciones que toma para llevarlo a cabo. Las propuestas de proyectos tienen una multitud de usos. A menudo, las empresas usan propuestas de proyectos para obtener la membresía externa de un donante o una parte interesada externa. Pero muchas empresas también desarrollan propuestas de proyectos para la membresía interna.
Originalmente creado por Prem Sunday, el lienzo de productos tecnológicos permite a los equipos de productos e ingeniería alinearse en su hoja de ruta común. El lienzo combina metodologías ágiles con principios de UX para ayudar a validar las soluciones de productos. Cada equipo establece y visualiza los objetivos de productos y tecnología, luego analiza explícitamente cada etapa de la hoja de ruta. Este ejercicio garantiza que los equipos estén sincronizados y que todos salgan con expectativas y dirección claras. Siguiendo el proceso de creación de un lienzo de alineación de tecnología/producto, puede comenzar a administrar la alineación entre los equipos, en menos de una hora.
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