La planificación se está preparando para algo. Es el básico de todas las funciones de gestión. Los planes se clasifican en varias categorías en número de formas en función de sus funciones y frecuencia de uso y el horizonte temporal. Existen los siguientes tipos de planes en la gestión.
Identifica la función o tarea básica de una empresa o agencia o cualquier parte de ella. Todo tipo de esfuerzo organizado necesita un propósito. La misión es el aspecto social del propósito. Aunque, se usan indistintamente.
Interolvilablemente utilizados, están los fines hacia los que se llega la actividad. Representan el punto final de planificación, así como el final hacia el cual se llegan otras funciones gerenciales.
Se define como la determinación del objetivo básico a largo plazo de una empresa y adopción, por supuesto y la asignación de recursos necesarios para el logro del objetivo. Proporcionan un marco de trabajo para guiar el pensamiento y la acción.
Estos también son planes de una manera que son declaraciones generales o entendimientos que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones. Las políticas definen un área dentro del cual se tomará una decisión y garantiza que la decisión sea consistente y contribuya a un objetivo. Las políticas ayudan a los problemas antes de que se conviertan en problemas. Las políticas existen en casi todos los niveles de organización. Las políticas son guías para la toma de decisiones, por lo tanto, tienen cierta dirección. Sin dirección Las líneas de guía se denominan reglas. Las políticas son medias para alentar la discreción y la iniciativa dentro de los límites. La cantidad de libertad depende de la política y, a su vez, refleja la posición y la autoridad en la organización.
¿Cuál es la tipología de la planeación?
Este capítulo es un primer esfuerzo para dar sentido al campo excesivo y a menudo desconcertante de la teoría de la planificación. Es razonable comenzar con una taxonomía de teorías, es decir, una clasificación de las diversas teorías en categorías significativas. Las tipologías de la teoría de planificación han sido producidas por la mayoría de los principales teóricos y se condensan en este capítulo con la esperanza de que hagan más fácil la lectura de los siguientes capítulos de la Parte I del libro. Además de una presentación de las tipologías propuestas en el pasado, este capítulo también contiene una nueva reorganización del cuerpo de teorías en corrientes de ideas dominantes, basadas en las tradiciones racionales, comunicativas colaborativas y radicales y en el campo emergente de la teoría instigado por el cambio climático. Se sugiere vacilante una nueva corriente que contenga las ideas de planificación del compromiso del autor. El enfoque teórico que se basa en el pragmatismo también se incluye, porque, en opinión del autor, ofrece apoyo adicional a la corriente de compromiso.
Nota: Los títulos de publicaciones en griego han sido traducidos por el autor. La indicación «en griego» aparece al final del título. Para los acrónimos utilizados en las referencias, aparte de los títulos de revistas, ver al final de la tabla de diagramas, figuras y cajas de texto al comienzo del libro.
Hoch C (1996) ¿Qué hacen los planificadores en los Estados Unidos? En: Mandelbaum SJ, Mazza L, Burchell RW (eds) Exploraciones en la teoría de la planificación. Center for Urban Policy Research/Rutgers, New Brunswick, pp 225–240 (versión anterior publicada en 1994)
Taylor N (2003) Conceptos más o menos significativos en la teoría de la planificación (y cómo hacerlos más significativos): una súplica para el análisis conceptual y la precisión: un ensayo en memoria de Eric Reade: 1931-2002. PT 2 (2): 91–100
Ward B, Dubos R (1972) Solo una tierra: el cuidado y el mantenimiento de un planeta pequeño. Un informe no oficial encargado por el Secretario General de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente Humano. Penguin, Harmondsworth
¿Qué características deben tener los tipos de planeación?
Todo lo que necesita saber sobre las características de la planificación. La planificación es la función fundamental de la gerencia.
Todas las demás funciones de gestión, como organizar, dirigir, controlar, se realizan después de la planificación. Ayuda a determinar el curso de acción al seguimiento para lograr varios objetivos organizacionales.
Un planificador prevé oportunidades y diseña formas y medios para aprovecharlos.
La planificación es una decisión de antemano; Qué hacer, cuándo hacer, cómo hacer y quién hará una tarea en particular. Es un proceso que implica pensar antes de hacerlo. Se preocupa por el estado mental de un gerente.
La planificación proporciona la base para otra función de la gerencia. Le sigue la organización, el personal, la dirección y el control. Todas las funciones gerenciales se realizan en el marco de los planes. La planificación proporciona la base para la acción gerencial al especificar los objetivos y las formas de lograrlos. Por lo tanto, podríamos decir que la planificación es la función más principal.
La planificación se practica en todo tipo de organizaciones y todos y cada uno de los niveles de gestión. Sin embargo, la naturaleza y el alcance de la planificación son diferentes en diferentes organizaciones y nivel de gestión. Por ejemplo, los altos gerentes planifican la organización en su conjunto, mientras que los gerentes de nivel medio proponen planes departamentales y gerentes de nivel inferior formulan aviones operativos diarios.
La planificación está mirando hacia el futuro y la preparación para el futuro, que se basa en el proverbio «Mira antes de saltar». Está preparando a las organizaciones para enfrentar desafíos y oportunidades futuros. Para reducir la incertidumbre del futuro, los gerentes adoptan los métodos científicos de pronóstico. Anticipan el futuro e incorporan cambios en sus acciones para lograr los objetivos de la organización de manera efectiva.
¿Qué es la planificación y cómo se divide?
Ya se ha dicho que la discusión doctrinaria de los problemas de planificación de un sistema económico comenzó poco después de la publicación (1848) del manifiesto del Partido Comunista. Esta concomitancia no fue accidental. Se debió al hecho de que en el proyecto de la compañía comunista desarrollada por Marx y Engels se esperaba que los medios de producción, es decir, los recursos de producción (fábricas, materias primas, medios de transporte, etc.) de un país fueran todos propiedad del estado. A partir de esto, descendió la necesidad de una autoridad central que administrara esos recursos, es decir, el uso del producto nacional lo tendría. Y es precisamente en vista de esta necesidad que ya en 1854 H.H. Gossen, un ilustre economista alemán, llegó a la conclusión de que esta autoridad pronto se daría cuenta de que había asumido una tarea por encima de sus propias posibilidades, si esta tarea tuviera que consistir no en el uso de ninguno de los recursos, sino de su uso racional. Sin embargo, un obstáculo insuperable se opuso a esto: de hecho, la abolición de la propiedad privada cancelada, según Gossen, un componente esencial para alcanzar la determinación «de la cantidad más apropiada que de cada objeto debe producirse de acuerdo con las circunstancias» (V Gossen, 1854; tr. It., Pp. 265-266).
La conclusión del economista alemán puede considerarse el comienzo de una discusión científica prolongada, entre eventos alternativos, casi hasta la actualidad. Y la razón es clara si piensa en la profunda influencia que el comunismo marxista ha tenido en los eventos políticos-económicos de nuestro siglo, especialmente a partir de 1917. De ahí la importancia de establecer, a nivel conceptual, el potencial operativo del colectivista económico económico Los sistemas, que, en las intenciones de sus defensores, tenían el doble objetivo de eliminar las injusticias de la sociedad capitalista y lograr una mayor eficiencia económica, gracias a la eliminación del caos propiamente dicho a los mercados competitivos.
El aspecto más curioso del debate sobre la planificación es que tuvo lugar principalmente, logrando, entre otras cosas, sus resultados más significativos, no en los países que habían adoptado ese tipo de sistema, sino en el mundo occidental, donde me refiero a La producción ha seguido siendo una gran parte de la propiedad privada. Este fenómeno puede tener varias explicaciones. El primero consiste en el hecho de que casi todos los desarrollos más importantes de la economía teórica ocurrieron en Occidente: por lo tanto, habría sido difícil para la teoría de la planificación formular y refinar, a raíz de otras contribuciones, en esta parte de el mundo. En este sentido, el siguiente ejemplo parece particularmente significativo.
A principios del siglo XIX y principios de este siglo, dos economistas eminentes, las Wals francesas y el Vilfredo Pareto italiano, los principales exponentes de la ‘Escuela de Losanna’ (del nombre de la ciudad en cuya universidad Pareto sucedió a los franceses como propietario del presidente de la economía política), desarrollaron el esquema del equilibrio económico general: una admirable construcción matemática con la que se podría suponer la forma en que todas las entidades de un sistema económico de competencia perfecta, entre ellos, , podría asumir una estructura óptima. En esta estructura, en resumen, todas las personas, tanto como consumidores como productores y finalmente como trabajadores, alcanzaron posiciones óptimas, de la misma manera que los precios y las cantidades de todos los bienes y servicios del sistema llegaron a encontrarse en un solo equilibrio situación, en virtud de la cual no estaban sujetos a fuerzas que modificaron la entidad.
¿Qué es la planificación?
La planificación industrial es el proceso a través del cual se definen los objetivos de término medio de largo y se identifican las acciones y herramientas para lograrlos. Con la planificación, se definen objetivos de empresa, recursos y políticas. El propósito esencial de la planificación es permitir a la empresa la mejor explotación posible de su potencial, lograr los resultados que se indican como objetivos, compatiblemente con los medios de los cuales se organiza. Sin una predicción, no es posible llevar a cabo ninguna planificación y programación.
El sistema de planificación corporativa también está estrictamente correlacionado con el sistema de control de producción, que guía la gestión empresarial para lograr los objetivos planificados.
El proceso de planificación consiste en actividades bien definidas:
- Análisis de la situación inicial, el mercado, los competidores y los posibles desarrollos futuros;
- Identificación y análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa (análisis S.W.O.T);
- Definición de objetivos medibles;
- Desarrollo de las políticas y estrategias necesarias para lograr los objetivos;
- Redacción, aprobación, ejecución y control del plan;
- Informe y detección de resultados;
- Respuesta, comparación entre los resultados finales y los informes con valores presupuestarios;
- Análisis de desviaciones para identificar causas y cualquier responsabilidad;
- Intervenciones de corrección.
Por lo tanto, la planificación es un proceso largo que conduce a la realización de un objetivo medio/a largo plazo. Sin embargo, al planificar un objetivo medio/a largo plazo, es esencial y necesario planificar acciones y estrategias para poder llevarlo a cabo, a través de una definición del presupuesto disponible e invertir.
Administrar el sistema de producción, integrándolo en la cadena de suministro, le permite administrar el flujo de materiales creando ventajas significativas para la empresa.
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