Las fases Scrum son las diferentes etapas de un plan de gestión Scrum. Crean una estructura para que usted y los miembros de su equipo sigan cuando trabajan en un proyecto y pueden proporcionar métodos para evaluar y mejorar el proceso en el futuro. Cada fase del proceso Scrum juega un papel integral en ayudarlo a maximizar los beneficios que este marco le brinda a usted y a su empresa.
Scrum es un marco popular en muchas industrias porque puede ser extremadamente efectivo cuando se aplica correctamente. Algunos beneficios de usar este marco con su equipo incluyen:
Priorización efectiva: el sistema de backlog que Scrum utiliza ayuda a que sea fácil asignar diferentes prioridades a diferentes componentes de un proyecto. Esto le permite enfocar mejor sus recursos en los elementos más importantes para garantizar que los equipos completen todas las tareas necesarias de acuerdo con sus planes previstos.
Claridad organizacional: un marco Scrum mantiene a todos los miembros del personal informados sobre sus expectativas y los planes generales para un proyecto. Los sistemas Scrum generalmente incluyen un check-in diario y brindan al personal la oportunidad de dar actualizaciones y hacer preguntas.
Líneas de comunicación abiertas: el marco Scrum también ofrece una amplia oportunidad para la comunicación, tanto con miembros de alto nivel del equipo como con los compañeros. Esto puede facilitar que los miembros del equipo busquen ayuda cuando sea necesario para completar su trabajo de manera más eficiente y mantener el proyecto a tiempo y al presupuesto.
Adaptación rápida: el proceso Scrum presenta la capacidad de hacer ajustes rápidamente cuando sea necesario e incluye varios elementos de reflexión y análisis. Esto le permite identificar más fácilmente las áreas donde necesita cambios y poner en vigencia más rápidamente esos cambios para el beneficio del proyecto.
¿Cuáles son los 19 procesos de Scrum?
Scrum, un marco simple de gestión de proyectos, fue desarrollado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber. Representaron el proceso en la conferencia de programación, sistemas, idiomas y aplicaciones orientados a objetos en Austin, Texas, en 1995. Más tarde publicaron la metodología como «proceso de desarrollo de software Scrum».
Scrum enfatiza el trabajo en equipo que influye en los miembros del equipo para abordar problemas complejos y entregar los productos con el mayor valor posible. Al igual que un equipo de rugby, Scrum instiga al equipo a aprender a través de experiencias y se autoorganizado cuando se trata de problemas y mejoras mediante la reflexión sobre las victorias y las pérdidas. En general, es un marco para manejar un proyecto que se centra en el trabajo en equipo, la responsabilidad, el progreso iterativo hacia el logro de un objetivo bien definido.
A menudo se supone que Scrum es parte del proceso de desarrollo de software ágil porque el concepto Scrum gira en torno a la mejora continua, que es un principio principal de Agile. El marco comienza con el simple reconocimiento de que el equipo no sabe sobre los detalles de cada rincón y esquina del proyecto desde el principio; Más bien, se experimenta adaptando a las condiciones cambiantes y los requisitos del usuario.
En el marco Scrum, hay tres roles clave: propietario del producto, scrum master y equipo de desarrollo, que son muy importantes para el éxito del proyecto.
Desempeña el papel del enlace entre los clientes y el equipo de desarrollo. Él o ella es el campeón de su producto. El propietario del producto asegura que la expectativa del producto completado haya sido comunicado y acordado en consecuencia.
¿Cuáles son los procesos de Scrum?
SCRUM es un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas adaptativos complejos, al tiempo que ofrecen productos de manera productiva y creativa del valor más alto posible.
Scrum es un marco liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos. Los cocreadores de Scrum Ken Schwaber y Jeff Sutherland han escrito la Guía Scrum para explicar Scrum de manera clara y sucinta. Esta guía contiene la definición de scrum. Esta definición consiste en las responsabilidades de Scrum, los eventos, los artefactos y las reglas que las unen.
En pocas palabras, Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno donde:
- El propietario de un producto ordena el trabajo para un problema complejo en una cartera de productos.
- El equipo Scrum convierte una selección del trabajo en un incremento de valor durante un sprint.
- El equipo Scrum y sus partes interesadas inspeccionan los resultados y se ajustan para el próximo sprint.
- Repetir
El glosario Scrum está destinado a representar una visión general de los términos relacionados con Scrum. Algunos de los términos mencionados no son obligatorios en Scrum, pero se han agregado porque se usan comúnmente en Scrum.
Para obtener más información sobre el marco Scrum, para identificar cuáles de estos términos se requieren elementos de Scrum y para comprender cómo están conectados los elementos mencionados, recomendamos encarecidamente que haga referencia a la Guía Scrum. Para obtener más información sobre los términos específicos de los equipos de desarrollo de software que utilizan técnicas de desarrollo de software Scrum y ágiles, haga referencia al Glosario Professional Scrum Developer.
¿Cuántos y cuáles son los eventos de Scrum?
Hay cinco eventos Scrum, a saber, el sprint, la planificación de sprint, el scrum diario, la revisión de sprint y la retrospectiva de sprint. En este artículo haremos una inmersión profunda en cada uno de los eventos Scrum que ocurren dentro de un sprint. En Scrum, el sprint es un evento de longitud fija de máximo un mes, que contiene todos los demás eventos.
Los eventos Scrum a menudo también se llaman «ceremonias de scrum». Este fue un término utilizado en los años 90 y probablemente tomó prestado de algún otro marco ágil, pero nunca apareció en la Guía Scrum, donde el término oficial siempre ha sido «Scrum Events», desde su primera versión publicada en 2010.
El evento de planificación de Sprint tiene lugar el primer día del sprint. Su propósito es planificar el trabajo a realizar durante el sprint y todo el equipo Scrum está involucrado en este evento. La planificación de sprint debe tener aproximadamente tres partes. Tema, uno debería centrarse en el «¿Por qué?». El resultado debe ser un objetivo de sprint definido. El tema dos cubre el «¿Qué?». Durante este tema, los desarrolladores deben trabajar para decidir en qué elementos de la cartera de productos se trabajarán durante el sprint, y si es necesario, refine el objetivo de sprint para reflejar esto. Finalmente, el tema tres trata con el «¿Cómo?». Durante esta etapa final de la reunión, los desarrolladores crean un plan procesable para realizar el trabajo.
Cuándo: el primer día del sprint. Duración: La planificación de sprint debe ser un máximo de ocho horas para un sprint de un mes. Para sprints más cortos, generalmente es más corto, aproximadamente cuatro horas para un sprint de dos semanas. Un buen equipo de scrum generalmente puede planificar un sprint de dos semanas en menos de tres horas. Participantes: Todo el equipo de Scrum participa en este evento: propietario del producto (PO), desarrolladores y Scrum Master (SM). El evento generalmente es facilitado por el Scrum Master. El equipo Scrum puede invitar a otras personas, incluida cualquier persona que pueda contribuir a planificar el sprint, por ejemplo, las partes interesadas, usuarios o especialistas de otros equipos. Entrada: Una cartera de productos de producto bien refinado (PB) con un número adecuado de salida de elementos de acumulación de productos listos (PBI): la acumulación de sprint, que consiste en el objetivo de sprint (por qué), la lista de elementos extraídos de la acumulación de productos (qué) y y) Un plan sobre cómo lograr el objetivo de Sprint y entregar el incremento (cómo)
¿Cuáles son los 5 eventos de Scrum?
Quizás el elemento más importante para Scrum y Agile es el entusiasmo por la comunicación, la apertura y la transparencia. Estos factores respaldan todo lo que hacemos en nuestro trabajo diario utilizando prácticas ágiles y scrum; Son por eso que valoramos la colaboración del cliente sobre las negociaciones del contrato y por qué no tenemos miedo de responder al cambio, ya que sabemos que los comentarios son importantes.
Los enfoques ágiles solo piden que aprendamos de nuestros errores y/o identifiquemos nuevas formas de mejorar. Como uno de los principios del Manifiesto Agile dice:
«A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia».
Es con este llamado a la comunicación abierta que Scrum nos anima a celebrar cinco eventos clave durante un sprint, todos destinados a ayudarnos a trabajar de manera eficiente y estrecha, así como a mejorar nuestro conocimiento y ser más efectivos en el futuro.
- Planificación de sprint
- Scrum diario
- Revisión de sprint
- Retrospectiva de sprint
- El sprint
Todos son crucialmente importantes por derecho propio y es por esa razón que, si bien examinaré brevemente cada uno aquí.
Este es el evento en que Kick comienza cada sprint y es donde el propietario y los desarrolladores del producto discuten qué elementos de retraso de productos (PBI) se incluirán en Sprint. Si bien el propietario del producto tiene derecho a priorizar cada PBI para su posible inclusión en el sprint, se alienta a los desarrolladores a responder, plantear problemas y retroceder cuando sea necesario. Luego, los desarrolladores pronostican cuántos PBI pueden entregar en el sprint, dado su conocimiento de la velocidad, los recursos y cualquier factor que pueda influir en el tiempo y los recursos que tienen disponibles.
¿Cuántos eventos define Scrum?
Sprint trazó sus orígenes a la compañía telefónica Brown, que se fundó en 1899 para llevar el servicio telefónico al área rural alrededor de Abilene, Kansas. En 2006, Sprint dejó el negocio telefónico local de Trailline y provocó esos activos en una nueva compañía llamada Emarq, que luego se convirtió en parte de Lumen Tech (anteriormente Centurylink), que sigue siendo uno de los mayores proveedores de larga distancia en los Estados Unidos.
Hasta 2005, la compañía también era conocida como Sprint Corporation, pero tomó el nombre Sprint Nextel Corporation cuando se fusionó con Nextel Communications y adoptó su esquema de color negro y amarillo, junto con un nuevo logotipo. En 2013, después del cierre de la red Nextel y concurrente con la adquisición de SoftBank, la compañía se reanudó con el nombre de Sprint Corporation. En julio de 2013, como parte de las transacciones de SoftBank, Sprint adquirió las acciones restantes del operador de banda ancha inalámbrica Clearwire Corporation que ya no poseía.
El 1 de abril de 2022, Sprint Corporation completó su fusión con T-Mobile US, que efectivamente convirtió a Sprint en una subsidiaria de T-Mobile hasta que la marca Sprint se eliminó oficialmente. El liderazgo, los antecedentes y los cambios en las acciones ocurrieron de inmediato, con cambios en el lado del cliente con el tiempo. La marca Sprint se suspendió oficialmente el 2 de agosto de 2022. La facturación ya estaba mostrando la marca T-Mobile, y en esta fecha toda la venta minorista, el servicio al cliente y todas las otras marcas de la compañía cambiaron a la marca T-Mobile. También se introdujeron nuevos planes de tarifas para todos los clientes nuevos y existentes de ambas compañías, aunque todos serán abuelos en su plan actual durante al menos 3 años si eligen no cambiar a un nuevo plan T-Mobile. [9] [ 10] [11] [12] [13]
Brown Telephone Company fue fundada en 1899 por Cleyson Brown, para desplegar el primer servicio telefónico al área rural alrededor de Abilene, Kansas. [15] Los Browns instalaron su primer circuito de larga distancia en 1900 y se convirtieron en una alternativa a la Compañía Teléfono Bell, el servicio telefónico más popular en ese momento. [Cita necesaria] en 1911, C. L. Brown consolidó a Brown Telephone Company con otros tres independientes para formar The United Telephone Company. [16] C. L. Brown formó United Telephone and Electric (UT&E) en 1925. En 1939, al final de la Gran Depresión, UT&E reorganizó para formar Utilities United. [16]
En 1964, Paul H. Henson se convirtió en presidente de United Utilities; Dos años después, fue nombrado presidente. [17] Cuando Henson comenzó a trabajar en la compañía en 1959, tenía 575,000 teléfonos en 15 estados e ingresos de $ 65 millones. [18] [19] [17] A Henson se le atribuye la creación de la primera red de fibra óptica importante, habiéndolo reconocido como una forma de manejar más llamadas y proporcionar un sonido de mejor calidad. [17]
¿Cuántas categorías de riesgo se definen en Scrum 1 2 2 5 3 1 4 7?
La importancia de los riesgos no se puede enfatizar lo suficiente. No solo pueden afectar su progreso, sino que también pueden ser una amenaza seria para la reputación de su empresa, si no se identifican y mitigan adecuadamente. A medida que más y más empresas avanzan con Agile, las empresas más grandes necesitan una gestión de riesgos efectiva para que puedan abordarlas antes del tiempo.
La gestión de riesgos se ha convertido en una parte esencial del método de planificación de cualquier empresa. En este artículo, discutiremos las técnicas utilizadas en Scrum para gestionar los riesgos.
Scrum es probablemente el marco más popular y común implementado en el desarrollo de software ágil. La razón de su amplio uso es porque es liviano, fácil de usar y produce grandes resultados. Se puede ampliar fácilmente para atender equipos pequeños o grandes que pueden consistir en cientos o incluso miles de practicantes.
Muchos se quejan de que no existe un método establecido para abordar y manejar riesgos cuando, de hecho, Scrum se trata de manejar los riesgos. Como el cocreador de Scrum, Ken Schwaber dice:
Cada proyecto tiene un conjunto diferente de requisitos. Ken sugiere adoptar la verdadera esencia de Agile que está teniendo un enfoque innovador y colorido para lidiar con los riesgos. Pero hemos reunido algunas formas en que los riesgos pueden reducirse hasta cierto punto. Para comprender cómo se pueden mitigar los riesgos, necesitamos explorar las razones por las cuales existen riesgos en primer lugar. Las causas se enumeran a continuación:
- Requisitos incompletos
- Falta de comunicación. Los equipos y los usuarios no están involucrados
¿Qué es la fase de implementacion en Scrum?
Una cartera de productos es una lista que contiene características que se implementarán durante el proceso de desarrollo. Se ordena por prioridad y cada elemento se llama historia de usuario. Cada historia de usuario obtiene una identificación única. Como regla general, las historias de usuarios tienen el siguiente formato: como un [rol de usuario], quiero [presentar un cuerpo] para que [ganancias del usuario]. Esta lista a continuación muestra cómo pueden verse estas historias. Estos son requisitos reales del producto que se implementaron durante el proceso de desarrollo de software:
Además de estos campos requeridos, los opcionales se pueden agregar en caso de necesidad:
- La pista se utiliza para seleccionar todas las historias de usuarios de cierto tipo para cambiar su prioridad. Se puede usarlo para aumentar la prioridad de las historias de los usuarios que se relacionan con el panel de control, por ejemplo;
- Los componentes constituyen una lista de componentes que se cambiarán durante el trabajo. Los módulos de una aplicación, como autenticación o búsqueda, por ejemplo;
- El solicitante es un cliente interesado en implementar alguna funcionalidad particular;
- La ID de seguimiento de errores contiene una lista de errores detectados que se relacionan con una historia de usuario adecuada.
En primer lugar, debe determinar cuál será la duración de su sprint. Un sprint corto le permite lanzar la versión de trabajo de un producto con más frecuencia. Como resultado, los comentarios del cliente se recibirán con más frecuencia, y todos los posibles errores y errores se revelarán a tiempo.
¿Qué es la implementacion en Scrum?
Ahora, vamos a hacerlo. Scrum ha sido el método ágil más practicado y común utilizado por las organizaciones que someten a la transformación ágil. Para comenzar con Scrum, le recomendamos que comience con un solo equipo dedicado en un proyecto bastante simple y corto. No es difícil, y no hay mucho que hacer en términos de proceso, pero esto es solo para llevarte a la mentalidad correcta. Si eres completamente nuevo en Scrum, o simplemente quieres un repaso, aquí hay una vista de Agile con Scrum.
El equipo está compuesto por 5-9 miembros. Todos estos miembros tienen una combinación de competencias y pueden incluir desarrolladores, evaluadores, apoyo, diseñadores, análisis de negocios, etc. Todos los miembros trabajan continuamente en estrecha colaboración. El equipo en sí está a cargo de entregar incrementos de productos shippables al final de cada sprint.
Un sprint es un cuadro de tiempo que dura entre 7 y 30 días, y generalmente sigue siendo la misma longitud durante la duración de un proyecto. Una reunión de planificación de Sprint se realiza cada sprint donde se planea el trabajo para el sprint, y el equipo se compromete a completar este trabajo. Al final de un sprint, se celebra una revisión/reunión con una demostración del trabajo completo. Aquí se revisan las mejoras y se planifica el trabajo para el próximo sprint. Si no tiene ni idea de cuánto tiempo debe comenzar el cuadro de tiempo con 2 semanas. Descargue nuestro libro electrónico para obtener una perspectiva completa sobre la planificación de sprint y evitar los errores de novato:
El Scrum Master es el catalizador del Grupo Scrum. Se aseguran de que el grupo Scrum sea efectivo y progresivo. En el caso de cualquier impedimento, el Scrum Master hace un seguimiento y resuelve los problemas para el grupo.
Puede pensar en esto como el gerente del proyecto para el equipo, excepto que la persona no debe dictar en qué trabaja el equipo y no debe tratar demasiado de microgestionar nada. El Scrum Master ayudará al equipo a planificar el trabajo para los próximos sprints.
¿Cuáles son las 5 fases de Scrum?
Una vez que se ha construido la cartera de productos del producto, puede comenzar el proceso de desarrollo Scrum. Consiste en una serie de sprints, cada un conjunto para lograr un conjunto específico de tareas. El papel del propietario del producto durante un sprint es responder preguntas, aceptar historias de usuarios de miembros del equipo y decidir cuándo se «hace un incremento».
Cada sprint se subdivide en 5 fases o eventos Scrum.
- Planificación de sprint: durante la sesión de planificación de sprint, el Srum Master se reúne con el equipo de desarrollo para planificar los detalles del próximo sprint. El equipo decide colectivamente qué artículos de alta prioridad en la cartera de productos de productos se pueden completar razonablemente durante el sprint, dado su tiempo y recursos disponibles. Las tareas se asignan a los miembros del equipo individual.
- Scrum diario: este breve diario se limita a 15 minutos o menos. El propósito del scrum diario es registrarse con otros miembros del equipo, evaluar el progreso del día, discutir cualquier problema y planificar el trabajo del día siguiente.
- Sprint Review: The Sprint Review es una sesión de ajuste que generalmente tiene lugar el último día de un sprint. Mira lo que salió bien, qué salió mal y lo que se puede hacer mejor. Los clientes, los gerentes y otras partes interesadas pueden asistir a la revisión de Sprint, para ver incrementos «hecho» y proporcionar comentarios.
- Sprint Retrospective: La retrospectiva es la reunión final al final de un sprint, a la que asistieron el propietario del producto, Scrum Master y el equipo de desarrollo. Durante la reunión, los participantes discuten qué mejoras se pueden hacer y cómo implementarlas en futuros sprints.
- Sprint: El sprint en sí se considera un elemento del proceso de desarrollo. Abarca todo el trabajo y los eventos que ocurrieron durante su incremento de tiempo limitado.
El desarrollo exitoso de scrum ágil depende de profesionales experimentados que se dediquen a crear productos de alta calidad. En Tateeda, cada producto cumple con todos los requisitos de nuestros clientes al tiempo que ofrece una experiencia de usuario excepcional. Si tiene un concepto único para un proyecto de software complejo y desea que se entregue de manera oportuna, comuníquese con Tateeda hoy.
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