Si bien la educación parece moverse a una velocidad rápida, el requisito de los líderes superiores de mantenerse al día con los desarrollos actuales es fundamental. Sin embargo, hay algunos aspectos atemporales del liderazgo que son características duraderas de escuelas exitosas, en mi opinión, ninguno más que el del concepto de desarrollar la capital profesional del personal dentro de su escuela.
Leí por primera vez sobre el capital profesional en 2012 cuando era razonablemente nuevo en el liderazgo senior. Estaba enganchado y desde entonces he devorado casi todo lo que Hargreaves y Fullan han publicado.
Si eres un líder escolar y no has leído ninguno de los trabajos de los profesores Michael Fullan o Andy Hargreaves, entonces debes agregar varios de sus libros a tu estantería.
Su enfoque completo, basado en evidencia y sin sentido para traducir las teorías del liderazgo educativo en la práctica es una lectura esencial para cualquier persona con responsabilidades de liderazgo dentro de un contexto escolar.
Desde que me convertí en un director en 2014, he utilizado el concepto de desarrollar la capital profesional de mis colegas como un principio clave que ha respaldado nuestras estrategias de mejora escolar y nuestro enfoque para liderar nuestra escuela. Aquí está mi guía simple de cinco pasos para desarrollar capital profesional en su escuela.
Si considera el término «capital» en un contexto comercial, se refiere a cualquier valor agregado a una organización que aumenta su patrimonio neto. En términos educativos, podemos entender fácilmente el término «valor agregado» en relación con el progreso de los estudiantes, pero mi experiencia me ha demostrado que no siempre entendemos implícitamente cómo reconocer y desarrollar la capital profesional del personal en nuestras escuelas.
¿Qué elementos componen el capital?
La estructura de capital representa la deuda más el capital de los accionistas en el balance general de una empresa. Comprenderlo puede ayudar a los inversores a evaluar la fortaleza del balance y la salud financiera de la compañía. Eso, a su vez, puede ayudar a los inversores en su toma de decisiones de inversión.
Una agencia de calificación crediticia es una compañía que ofrece calificaciones de deuda emitida por las empresas. Una agencia, como Moody’s o Standard & Poor’s, califica la deuda de acuerdo con la capacidad de una empresa para pagar el capital e intereses a los tenedores de deuda. Cada agencia tiene su método de calificación. En general, cuanto mayor sea la calificación, mejor será el riesgo para los inversores que la compañía pagará lo que tomó prestado.
La relación D/E compara la posición de la deuda de una empresa con su posición de capital. El cálculo para esta relación es la deuda total dividida por el patrimonio total. El índice de deuda a capitalización a largo plazo (uno de varios índices de capitalización) compara la deuda a largo plazo con la estructura de capital de una empresa, que está representada por la deuda a largo plazo y el capital total de los accionistas. El cálculo para la relación de capitalización a largo plazo es la deuda a largo plazo dividida por el total de deuda a largo plazo y capital accionista.
La estructura de capital de una empresa constituye la combinación de capital y deuda en su balance general. Aunque no existe un nivel específico de cada uno que determine qué es una compañía saludable, se prefieren niveles de deuda más bajos y niveles de capital más altos.
Se utilizan varias relaciones financieras para analizar la estructura de capital de una empresa. Estos pueden dar a los inversores y analistas una visión de cómo una empresa se compara con sus pares y, por lo tanto, su posición financiera en su industria.
¿Cuáles son los elementos que componen el capital?
La estructura de capital es la combinación particular de deuda y capital utilizada por una empresa para financiar sus operaciones generales y crecimiento.
Equity Capital surge de las acciones de propiedad en una empresa y reclama sus futuros flujos y ganancias de efectivo. La deuda viene en forma de problemas de bonos o préstamos, mientras que el capital puede venir en forma de acciones comunes, acciones preferidas o ganancias retenidas. La deuda a corto plazo también se considera parte de la estructura de capital.
- La estructura de capital es cómo una empresa financia sus operaciones y crecimiento generales.
- La deuda consiste en dinero prestado que se debe volver al prestamista, comúnmente con gastos de intereses.
- La equidad consiste en derechos de propiedad en la empresa, sin la necesidad de pagar ninguna inversión.
- La relación deuda/capital (D/E) es útil para determinar el riesgo de las prácticas de endeudamiento de una empresa.
Tanto la deuda como la equidad se pueden encontrar en el balance general. Los activos de la compañía, también figuran en el balance general, se compran con deuda o capital. La estructura de capital puede ser una mezcla de la deuda a largo plazo de una empresa, deuda a corto plazo, acciones comunes y acciones preferidas. La proporción de una empresa de deuda a corto plazo versus deuda a largo plazo se considera al analizar su estructura de capital.
Cuando los analistas se refieren a la estructura de capital, lo más probable es que se refieran a la relación deuda a capital (D/E) de una empresa, lo que proporciona información sobre cuán riesgosas son las prácticas de préstamo de una empresa. Por lo general, una empresa que está muy financiada por la deuda tiene una estructura de capital más agresiva y, por lo tanto, representa un mayor riesgo para los inversores. Sin embargo, este riesgo puede ser la fuente principal del crecimiento de la empresa.
La deuda es una de las dos formas principales en que una empresa puede recaudar dinero en los mercados de capitales. Las empresas se benefician de la deuda debido a sus ventajas fiscales; Los pagos de intereses realizados como resultado de fondos de préstamo pueden ser deducibles de impuestos. La deuda también permite que una empresa o empresa retenga la propiedad, a diferencia del capital. Además, en tiempos de bajos intereses, la deuda es abundante y fácil de acceder.
¿Cómo se construye el capital?
El edificio del Capitolio de los Estados Unidos se encuentra en Washington, D.C., en el extremo este del centro comercial nacional en una meseta a 88 pies sobre el nivel del río Potomac, lo que lleva una vista hacia el oeste a través del Capitolio de los Estados Unidos que refleja la piscina al Monumento a Washington a 1.4 millas de distancia. y el Lincoln Memorial a 2.2 millas de distancia.
En el Capitolio de EE. UU., El Senado y la Cámara de Representantes se unen para discutir, debatir y hacer una política nacional deliberada; desarrollar consenso; y elaborar las leyes del país. A medida que la nación ha crecido, también lo ha hecho el Capitolio de EE. UU.: Hoy cubre más de 1,5 millones de pies cuadrados, tiene más de 600 habitaciones y millas de pasillos. Está coronado por una magnífica cúpula blanca que pasa por alto la ciudad de Washington y se ha convertido en un ícono ampliamente reconocido del pueblo y el gobierno estadounidense. El diseño del Capitolio de EE. UU. Fue seleccionado por el presidente George Washington en 1793 y la construcción comenzó poco después.
El Capitolio de los Estados Unidos se encuentra entre los edificios arquitectónicamente impresionantes y simbólicamente importantes del mundo. Ha albergado las cámaras de la reunión del Senado y la Cámara de Representantes durante más de dos siglos. Comenzado en 1793, el Capitolio de los Estados Unidos ha sido construido, quemado, reconstruido, extendido y restaurado; Hoy, es un monumento no solo para sus constructores sino también para el pueblo estadounidense y su gobierno.
Como punto focal de la rama legislativa del gobierno, el Capitolio de los Estados Unidos es la pieza central del campus del Capitolio, que incluye los principales edificios de la Oficina del Congreso y tres Biblioteca de Edificios del Congreso construidos en Capitol Hill en los siglos XIX y XX.
¿Cuáles son los componentes del sistema de gestión del capital humano?
Las estrategias de gestión de capital humano reconocen que los empleados, sus habilidades, experiencia, conocimiento, conceptos e ideas innovadoras se valoran dentro de una organización. Una empresa debe comprender a sus empleados por dentro y por fuera para esperar lo mejor de ellos. Un plan de capital humano se refiere al desarrollo de estrategias para reclutar el mejor talento disponible, desarrollar planes profesionales para los empleados, mentores y entrenar a los empleados, motivar a los empleados a dar lo mejor en todo momento y desarrollar estrategias de gestión del desempeño, según la oficina de Administración personal. Los siguientes son cinco componentes esenciales de estas estrategias.
Es fundamental comprender la brecha entre el estado actual de una organización y su estado deseado. Esto puede ayudar a desarrollar objetivos de capital humano que no solo aumentarían la eficiencia general de los empleados, sino que también los harían sentir más apegados en un nivel más cercano a la organización. Algunos ejemplos de objetivos de capital humano incluyen retener empleados dedicados y trabajadores, desarrollar continuamente habilidades de la fuerza laboral, desarrollar programas de inducción realistas para nuevas contrataciones y solo contratar el mejor talento en el grupo.
Este importante componente implica comprender una organización desde adentro hacia afuera. Uno debe comprender la alta gerencia, los clientes, las expectativas y los requisitos de las partes interesadas, la visión de una organización, las limitaciones presupuestarias y las necesidades de los empleados actuales para lograr una dirección estratégica concisa y clara. Para hacer esto, las empresas deben recopilar datos de empleados, clientes y partes interesadas para comprender sus expectativas y necesidades. Discutir estos temas ayudará a definir toda la visión de una empresa y su equipo. Un análisis efectivo puede implicar el análisis de los empleados actuales, así como dónde se ven a sí mismos y a la compañía, dos años en el futuro. Este tipo de análisis puede ayudar a las organizaciones a determinar cualquier defecto o brecha en el sistema.
¿Qué componentes conforman un sistema de gestion?
Los datos se refieren a hechos básicos sin procesar, es decir, el precio de un producto, el número de productos comprados, etc. que aún no se han procesado.
Por ejemplo, un precio de $ 6 y una cantidad de 10 no transmiten ningún significado a un cliente en un punto de venta hasta. La información debe ser datos procesados que transmitan significado al destinatario.
Por ejemplo, multiplicar $ 6 por 10 nos da $ 60, que es la factura total que el cliente debe pagar.
La buena información debe ser oportuna y disponible cuando sea necesario.
Las siguientes son las características de buena información.
- Precisión: la información debe estar libre de errores y errores. Esto se logra siguiendo los estándares establecidos estrictos para procesar datos en información. Por ejemplo, agregar $ 6 + 10 nos daría información inexacta. La información precisa para nuestro ejemplo es multiplicar $ 6 por 10.
- Completa: toda la información necesaria para tomar una buena decisión debe estar disponible. No debería faltar nada. Si el impuesto es una aplicación para el cálculo del monto total que el cliente debe pagar, entonces también debe incluirse. Dejarlo afuera puede engañar al cliente para que piense que debería pagar $ 60 solo cuando de hecho, también deben pagar impuestos.
- Rentable: el costo de obtener información no debe exceder el beneficio de la información en términos monetarios.
- Centrado en el usuario: la información debe presentarse de tal manera que debe abordar los requisitos de información del usuario objetivo. Por ejemplo, los gerentes operativos requirieron información muy detallada, y esto debe considerarse al presentar información a los gerentes operativos. La misma información no sería apropiada para los gerentes superiores porque tendrían que procesarla nuevamente. Para ellos, serían datos y no información.
¿Qué es el capital humano y cuáles son los factores principales que lo componen?
Antes de discutir el capital, es importante señalar que el dinero no es un recurso. Recuerde que los recursos deben ser productivos. Tienen que ser utilizados para hacer algo más, y el dinero no puede hacer eso. El dinero ciertamente ayuda a la economía a avanzar de manera más eficiente y sin problemas, como la grasa para la máquina económica. Pero en sí mismo, no puede producir nada. Se utiliza para adquirir los recursos productivos que pueden producir bienes y servicios. Esta confusión es comprensible, dado que los empresarios frecuentemente hablan sobre «capital financiero» o «capital de inversión», lo que significa dinero.
A diferencia de los recursos naturales, el capital es un recurso que se ha producido pero también se utiliza para producir otros bienes y servicios. Este factor de producción incluye maquinaria, herramientas, equipos, edificios y tecnología. Las empresas deben actualizar constantemente su capital para mantener una ventaja competitiva y operar de manera eficiente. En las últimas dos décadas, las empresas han enfrentado un cambio tecnológico sin precedentes y han tenido que satisfacer las demandas de los consumidores cuyas vidas tienen lugar cada vez más en un mundo virtual. Casi todas las empresas tienen una presencia en la web, y muchos clientes están más acostumbrados a interactuar con una versión virtual del negocio que una tienda de ladrillo y mortero.
Hasta ahora, hemos analizado los recursos naturales, los recursos humanos y el capital como tres insumos necesarios para crear resultados. El último que debemos considerar es quizás el más importante: el emprendimiento. Este recurso es una forma especial de trabajo proporcionada por un emprendedor. Un empresario es alguien que está dispuesto a arriesgar su tiempo y dinero para comenzar o administrar un negocio, generalmente con la esperanza de obtener ganancias a cambio. Los empresarios tienen la capacidad de organizar los otros factores de producción y transformarlos en un negocio. Sin el espíritu empresarial, muchos de los bienes y servicios que consumimos hoy no existirían.
Volvamos al ejemplo dado al comienzo de esta sección: hornear un pastel.
¿Cómo se divide el capital intelectual?
El capital intelectual no es fácil de determinar simplemente observando los estados financieros o los balances de una empresa.
Como es intangible, no hay una forma establecida de medirlo. Sin embargo, generalmente se usan tres métodos principales.
El cuadro de mando equilibrado tiene como objetivo ayudarlo a ver cuáles de las cuatro áreas clave están fuera de balance en su negocio.
- Perspectiva del cliente: ¿Cómo lo ven sus clientes?
- Perspectiva interna: ¿Cuáles son sus fortalezas? ¿En qué te destacas?
- Innovación y perspectiva de aprendizaje: ¿Dónde puede continuar creciendo y mejorando? ¿Dónde te estás quedando corto?
- Perspectiva financiera: ¿Está cumpliendo sus compromisos con los accionistas?
Esta metodología simple puede ayudar a los líderes a obtener una descripción detallada sin sobrecarga de información.
El método Skandia Navigator consiste en una serie de marcadores. Juntos, dan una descripción holística del desempeño de una organización.
Hay cinco áreas de enfoque que conforman el Skandia Navigator.
Enfoque financiero: esto tiene en cuenta la salud financiera de la organización. Si la rentabilidad y el crecimiento son altos, es un buen indicador para el capital intelectual.
Enfoque del cliente: esto incluye los niveles de satisfacción del cliente y las tasas de rotación. Por ejemplo, si la mayoría de sus ventas provienen de clientes nuevos en lugar de devolver, es posible que deba mejorar la experiencia de su cliente.
Enfoque del proceso: esto analiza la eficiencia y efectividad de los procesos y procedimientos internos.
¿Qué comprende el capital intelectual?
El capital intelectual es el conocimiento del recurso humano de una organización que puede usarse para hacer dinero u otros fines útiles o cualquier otra información o conocimiento que proporcione a la organización una ventaja competitiva. En otras palabras, es un activo de la empresa, ya que es el recurso informativo que la compañía puede usar a su disposición para obtener ganancias, atraer clientes, crear un nuevo producto, mejorar los productos existentes o mejorar los negocios.
El capital humano incluye empleados, su conocimiento y experiencia, la relación de la organización con los empleados, la capacitación y la evaluación de los empleados, la satisfacción de los empleados, la revisión de los empleados de la organización, etc., que contribuyen al capital de la organización. Si una organización tiene una tasa de rotación de empleados más baja, hay posibilidades de alto capital intelectual.
Ejemplo: habilidades de liderazgo y gerencia, empleados clave y su conocimiento, competencias profesionales, ética laboral y cultura laboral, capacitación de empleados, etc.
El capital relacional incluye la relación de la organización con los empleados, sus inversores, sus clientes, sus proveedores, etc. Revisión de todos los inversores, clientes, proveedores y empleados. La retroalimentación también importa, y las formas de mejorar y desarrollar contribuyen al capital relacional. Por ejemplo, una organización con baja rotación de empleados, clientes honestos, etc., tiene una alta base de capital intelectual.
Son procesos de organización, bases de datos, políticas, cultura, visión, declaración de misión y valor, etc., que contribuyen al capital de la organización. Por ejemplo, si la cultura laboral de la organización es buena, proporciona productos de calidad, su reputación en el mercado, su ventaja competitiva, etc., son un verdadero capital intelectual para la organización.
¿Qué es capital intelectual y ejemplos?
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Una empresa crea su valor monetario a través de la colección de activos tangibles e intangibles. Si bien los activos tangibles, como el espacio de oficinas, el inventario y el equipo, son fáciles de evaluar, los activos intangibles como la propiedad intelectual son más complejos. Comprender más sobre los activos intelectuales puede ayudarlo a comprender mejor las formas de evaluar el valor intangible dentro de una empresa. En este artículo, discutimos la definición y los tipos de capital intelectual, varios métodos para medir los activos intelectuales y ejemplos de cómo las empresas pueden mejorar su valor intangible.
El capital intelectual es el término que un negocio utiliza para describir el valor de su conocimiento colectivo, recursos y habilidades. La recopilación de activos intelectuales contribuye a las operaciones y la rentabilidad resultante de la empresa. Debido a la naturaleza intangible del capital del conocimiento, su medición es subjetiva y no existe un método financiero estándar para evaluar su valor. Una vez que una empresa determina el valor de sus activos intelectuales, los contadores generalmente lo enumeran en el balance financiero como parte de la propiedad intelectual junto con la buena voluntad.
Las organizaciones usan sus activos intelectuales para aumentar los ingresos, obtener una nueva participación en el mercado y protegerse de otras compañías como una ventaja competitiva. Para aumentar el valor de los activos intelectuales, una empresa puede invertir en capacitación y desarrollo de empleados, contratar candidatos de calidad y desarrollar nuevos procesos o patentes. Varios elementos que conforman activos intelectuales incluyen:
Capacitación y desarrollo empresarial proporcionado al personal
¿Qué es el capital intelectual y cuáles son los elementos que lo Compenen?
El capital intelectual es el valor del conocimiento, las habilidades, la capacitación empresarial de una empresa o cualquier información patentada que pueda proporcionar a la empresa una ventaja competitiva.
El capital intelectual se considera un activo, y se puede definir ampliamente como la recolección de todos los recursos informativos que una empresa tiene a su disposición que puede usarse para impulsar ganancias, obtener nuevos clientes, crear nuevos productos o mejorar el negocio. Es la suma de la experiencia en los empleados, los procesos organizacionales y otros intangibles lo que contribuye al resultado final de una empresa.
- El capital intelectual se refiere a los activos intangibles que contribuyen al resultado final de una empresa. Estos activos incluyen la experiencia de los empleados, los procesos organizacionales y la suma de conocimiento contenida en la organización.
- No existe un método estándar para medir el capital intelectual, y los estándares para la medición varían en todas las organizaciones.
El capital intelectual es un activo comercial, aunque medirlo es una tarea muy subjetiva. Como activo, no se reserva en el balance como «capital intelectual»; En cambio, en la medida de lo posible, se integra en la propiedad intelectual (como parte de los intangibles y la buena voluntad en el balance general), que en sí mismo es difícil de medir.
Las empresas pasan mucho tiempo y recursos desarrollando experiencia en gestión y capacitando a sus empleados en áreas específicas de los negocios para agregar a la «capacidad mental», por así decirlo, de su empresa. Este capital empleado para mejorar el capital intelectual proporciona un retorno a la empresa, aunque difícil de cuantificar, pero algo que puede contribuir al valor comercial de muchos años.
¿Cuáles son los elementos de la capital intelectual?
Se ha argumentado que el capital intelectual (IC) es el elemento clave de la creación de valor en las economías contemporáneas y este argumento ha sido ampliamente respaldado por la investigación empírica, pero principalmente basado en datos de los mercados desarrollados. La cuestión de cómo funcionan el IC y sus elementos en otros contextos permanecen poco investigados y la evidencia empírica limitada que existe contradice las conclusiones extraídas de los países desarrollados. El propósito de este documento es proporcionar una visión empírica de la relación entre tres elementos principales de IC (humano, relacional y estructural) y el desempeño organizacional en el contexto particular de las empresas manufactureras rusas.
La muestra comprende 240 empresas manufactureras rusas. Los datos se recopilan mediante encuesta utilizando las escalas ya validadas en el contexto internacional. Los autores usan un análisis de dos pasos (análisis de factor y regresión) para responder las preguntas de investigación.
Los resultados demuestran que las capitales estructurales y humanas influyen positivamente en el desempeño organizacional, explicando una cuarta parte de su variación, mientras que el capital relacional no.
La implicación gerencial central de este estudio es que el desarrollo de capital estructural es de particular importancia para las empresas manufactureras rusas.
El documento contribuye a un mayor desarrollo de la teoría de IC al investigar su aplicación en el nuevo contexto institucional y cultural de Rusia.
Los autores desean reconocer el apoyo financiero de la Universidad de San Petersburgo como parte del proyecto «Apoyo a los proyectos de investigación del personal académico SPBU de la Escuela de Gestión de Graduados» (Proyecto No. 16.23.1704.2014).
¿Qué es el capital intelectual?
El capital intelectual se refiere a la recolección de cada recurso de instrucción que una empresa tiene a su disposición. Dichos recursos ayudan a la empresa a aumentar sus ganancias, desarrollar nuevos productos, obtener nuevos clientes o mejorar sus procesos comerciales en general.
El capital intelectual contribuye significativamente al resultado final de la compañía. Lo hace facilitando la innovación, mejorando la competencia de los empleados y aumentando el desempeño organizacional general.
Los cuatro subgrupos de capital intelectual incluyen:
- Capital humano
- Capital de información
- Conocimiento de la marca
- Capital de instrucción
Es la suma total de los procesos comerciales y la experiencia en los empleados, lo que brinda a la compañía una ventaja competitiva contra sus competidores.
El capital humano es el término para la educación, las habilidades, la experiencia y el valor de la fuerza laboral de una empresa. Es la experiencia de los individuos, lo que aporta valor a la empresa.
El capital humano es la gestión efectiva de los recursos informativos para ayudar a los empleados a realizar todo su potencial.
- Capital humano
- Capital de información
- Conocimiento de la marca
- Capital de instrucción
Todo esto viene bajo capital humano. Una empresa tiene un alto capital intelectual si tiene una tasa de rotación de empleados más baja.
Las valiosas relaciones que mantiene una empresa con sus proveedores, clientes, clientes y socios estén bajo capital relacional. También cubre las marcas, la marca registrada que posee una empresa y su reputación.
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