El análisis SWOT (o matriz SWOT) es una técnica de planificación estratégica y gestión estratégica utilizada para ayudar a una persona u organización a identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos. A veces se llama evaluación situacional o análisis situacional. [1] Los acrónimos adicionales que usan los mismos componentes incluyen Tows y Wots-Up. [2] [3]
Esta técnica está diseñada para su uso en las etapas preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede usarse como herramienta para evaluar la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con fines de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.). [4] Está destinado a identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para lograr los objetivos de la empresa o proyecto. Los usuarios de un análisis FODA a menudo hacen y responden preguntas para generar información significativa para cada categoría para que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. SWOT ha sido descrito como una herramienta probada de análisis estratégico, [5] pero también ha sido criticado por sus limitaciones, y se han desarrollado alternativas.
Las fortalezas y debilidades generalmente se consideran internas, mientras que las oportunidades y amenazas generalmente se consideran externas. [7] El grado en que las fortalezas internas de la empresa coinciden con las oportunidades externas se expresan por el concepto de ajuste estratégico. [8] [9] [10]
Los factores internos se consideran fortalezas o debilidades dependiendo de su efecto en los objetivos de la organización. Lo que puede representar fortalezas con respecto a un objetivo puede ser debilidades (distracciones, competencia) para otro objetivo. Los factores pueden incluir personal, finanzas, capacidades de fabricación y todos los 4P de la mezcla de marketing.
¿Cómo hacer las oportunidades de un FODA?
Es una herramienta de análisis ampliamente utilizada en un enfoque estratégico para identificar ventajas competitivas, establecer un plan de marketing, un plan de negocios… a menudo la usamos durante el trabajo de cohesión del equipo, en la gestión de la carrera o incluso como parte del entrenamiento.
Todos somos llevados a evolucionar en un entorno en el que nos encontramos con personas o eventos que nos ayudan a lograr nuestros objetivos y otros que nos impiden. La primera fase para determinar una estrategia es identificarlas; Esto se llama un «análisis externo». El DAFO le permite clasificarlos como «oportunidades» y en «amenazas».
Además, tenemos ciertos activos que nos son útiles para llevar a cabo nuestras ambiciones y ciertas deficiencias que pueden evitarnos. Es importante tener una visión realista de estos. La fase de «análisis interno» nos permite determinarlos. En el DAFO, estos elementos se clasifican como «fuerzas» y «debilidades».
Los cuatro factores (oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades) dan una visión de la síntesis de todos los elementos a considerar en el establecimiento de una estrategia individual o colectiva.
El cambio del DWOT a la estrategia y el plan de acción es extremadamente fácil cuando estaba bien definido.
La primera pregunta para hacer las oportunidades:
- ¿Cómo explotar las oportunidades en nuestro mercado (en nuestra actividad)? En algunos casos, el análisis FODA puede conducir a retirar completamente el interés de una actividad, de un sector cuando demuestra la ausencia o rareza de las oportunidades.
¿Qué puedo poner en oportunidades?
Las oportunidades de crecimiento son situaciones en las que puede avanzar en su carrera. La forma principal de crecer como profesional es encontrar formas de mejorar sus habilidades y conocimiento aplicable. Puede hacer esto buscando nuevas responsabilidades y experiencias.
La clave para el crecimiento profesional es estar abierta a cometer errores. Cuando estás dispuesto a probar las cosas, incluso tus fracasos pueden enseñarte mucho. Incluso puede encontrar que también tiene éxito en lo que intenta.
Mejora sensación de bienestar: cuando estás haciendo todo lo posible para crecer como individuo, puedes mejorar tu sentido de bienestar. Trabajar activamente hacia los objetivos y expandir sus habilidades es una buena sensación.
Mejor rendimiento laboral: tener un conjunto más amplio de habilidades le permite hacer mejor su trabajo. Cuando tiene un empleador que brinda oportunidades de crecimiento, también puede sentirse más leal a la empresa y trabajar más duro. Brindar tales oportunidades es cómo los empleadores aumentan la productividad y reducen sus tasas de rotación.
Menos estrés y ansiedad: saber cómo hacer bien su trabajo puede reducir los sentimientos de estrés y ansiedad. Cuando tienes espacio para crecer, ya no debes preocuparte por las barreras en tu carrera.
Mayor satisfacción laboral: cuando sientes que estás progresando en tu carrera, tiendes a sentirte mejor sobre dónde estás en la vida. Ya sea que acaba de recibir una nueva promoción o responsabilidades adicionales en el trabajo, estos logros pueden ayudarlo a continuar siguiendo el siguiente paso en su carrera.
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