El análisis de factibilidad guía a la organización para determinar si continuar con el proyecto. El análisis de factibilidad también identifica los riesgos importantes asociados con el proyecto que debe administrarse si se aprueba el proyecto. Al igual que con la solicitud del sistema, cada organización tiene su propio proceso y formato para el análisis de factibilidad, pero la mayoría incluye técnicas para evaluar tres áreas: viabilidad técnica, viabilidad económica y viabilidad organizacional.
Se utiliza un análisis de factibilidad para proporcionar más detalles sobre los riesgos asociados con el sistema propuesto, e incluye viabilidades técnicas, económicas y organizativas. La viabilidad técnica se centra en si el sistema se puede construir, examinando los riesgos asociados con la familiaridad de los usuarios y los analistas con la aplicación, la familiaridad con la tecnología, el tamaño del proyecto y la compatibilidad con los sistemas existentes. La viabilidad económica aborda si el sistema debe construirse. Incluye un análisis de costo -beneficio de los costos de desarrollo, costos operativos, beneficios tangibles y costos y beneficios intangibles. Finalmente, el análisis de viabilidad organizacional evalúa qué tan bien será aceptado el sistema e incorporado a las operaciones en curso de la organización. La alineación estratégica del proyecto y un análisis de las partes interesadas se pueden utilizar para evaluar esta dimensión de viabilidad.
¿Alguna de las preguntas que tienes que hacer en cada una de factibilidad?
- Viabilidad técnica: ¿Podemos construirlo?
• Familiaridad con la aplicación: menos familiaridad genera más riesgo.
- Viabilidad técnica: ¿Podemos construirlo?
3. Viabilidad organizacional: si lo construimos, ¿vendrán?
¿Qué diferencia hay entre un estudio de factibilidad técnica y un estudio de factibilidad económica?
En la viabilidad técnica se tienen en cuenta los siguientes problemas.
Si la tecnología requerida está disponible o no
– Manpower- Programadores, probadores y debuggentes
– Software y hardware
Una vez que se establece la viabilidad técnica, es importante considerar
Los factores monetarios también. Ya que podría suceder que desarrollar un particular
El sistema puede ser técnicamente posible, pero puede requerir grandes inversiones y beneficios.
tal vez menos. Para evaluar esto, la viabilidad económica del sistema propuesto
se lleva a cabo.
Para cualquier sistema si los beneficios esperados son equivalentes o exceden los costos esperados,
Se puede considerar que el sistema es económicamente factible. En viabilidad económica,
El análisis de beneficios de costos se realiza en el que se evalúan los costos y beneficios esperados.
El análisis económico se utiliza para evaluar la efectividad del sistema propuesto.
En la viabilidad económica, lo más importante es el costo-beneficio
análisis. Como su nombre indica, es un análisis de los costos a incurrir
En el sistema y beneficios derivables del sistema. Haga clic en el enlace de abajo
que lo llevará a la página que explica qué es el análisis de beneficios de costos y
Cómo puede realizar un análisis de costos de beneficio.
La viabilidad operativa se refiere principalmente a problemas como si el sistema
se utilizará si se desarrolla e implementa. Si habrá resistencia
¿De usuarios que afectarán los posibles beneficios de la aplicación? Las preguntas esenciales
que ayudan a probar la viabilidad operativa de un sistema están siguiendo.
¿Qué es un estudio de factibilidad técnica y economica?
Hay muchos tipos de viabilidad, como comerciales, operativos o que estamos estudiando en este artículo. Sin embargo, todos tienen procesos similares para su realización.
- El analista del sistema es el que generalmente se da cuenta. Esto experimentará todos los aspectos técnicos necesarios y, sobre todo, estará a cargo de conocer las necesidades de la empresa.
- El informe debe presentarse que muestre todas las ventajas y desventajas. Por supuesto, debemos incluir los recursos que consideramos óptimos. Por otro lado, no podemos olvidar una serie de requisitos mínimos o máximos que nos dejan un margen de acción.
- Finalmente, es necesario estudiar la viabilidad en sí. Es decir, si lo que necesitamos se puede implementar con los recursos disponibles o extenderlos si es necesario.
- Los resultados obtenidos deben administrarse a la gerencia. A partir de ahí, la viabilidad del proyecto se determinará contactando otras direcciones.
Imagine un negocio que necesita un nuevo software de gestión. Se pone en contacto con su analista y el analista de los diversos servicios y les pregunta qué necesitan todos. Una vez que tenga esta información, consulte los recursos disponibles en la empresa, como computadoras, Internet, instalaciones, etc. Así que haz un primer borrador.
Luego, se lleva a cabo el proceso de análisis de viabilidad técnica. Una vez que se conocen los requisitos y los márgenes óptimos, se produce el informe. Especifica cómo serán el programa, sus características o sus necesidades técnicas. Por ejemplo, si trabaja en la nube (o en la niebla), sabrá si el servidor será adecuado para que pueda usarse sin problema.
Este informe se envía a la administración para su aprobación, si es posible. Una vez decidido, se lanzará el proyecto y el software se creará con todo lo necesario para operar. También se propondrá una serie de plazos para realizar cheques para verificar si ha habido diferencias en comparación con lo que se planeó y para corregirlos.
¿Qué es un estudio de factibilidad técnica?
El primer paso en la etapa de factibilidad, la viabilidad técnica, implica el desarrollo de un modelo de trabajo del producto o servicio. No es necesario que los materiales y componentes iniciales del modelo de trabajo representen aquellos que realmente se utilizarán en el producto o servicio terminado. El propósito del modelo de trabajo es demostrar, para su propia satisfacción, que el producto o servicio es funcional y producible. También proporciona un medio visual para compartir su concepto con los demás.
El concepto de un modelo de trabajo mecánico es más fácil de comprender y comprender que el software, el comercio electrónico o los productos relacionados con el servicio. Los modelos de comercio electrónico requieren la verificación de la capacidad de integrar las computadoras, los servidores, el software y la programación necesarios para admitir el concepto operativo. Los servicios, empaquetados como un conjunto de actividades de valor agregado, deben ofrecer beneficios observables.
Definición: El proceso de probar que el concepto es técnicamente posible.
Objetivo: El objetivo del paso de viabilidad técnica es confirmar que el producto funcionará y verificar que no hay barreras de producción.
Producto: El producto de esta actividad es un modelo de trabajo.
Durante el paso de viabilidad técnica, se debe completar el siguiente.
- Prueba de viabilidad técnica
- Examinar los requisitos operativos
- Identificar posibles riesgos ambientales y de seguridad
- Realizar una evaluación preliminar de factibilidad de producción
¿Cómo hacer la factibilidad de un proyecto?
Si, después de un análisis resumido de las necesidades, parece que el presupuesto del proyecto corresponde a sus capacidades de financiación o las de su negocio, puede tomar la etapa de la realización de escenarios.
Esto es exactamente, en cuanto a un plan de negocios, establecer pronósticos, en particular financieros, basados en una especie de juego de rol. De hecho, es durante este paso que incluye sus estrategias de comunicación y sus estrategias comerciales no solo, sino que también es donde integra la cuenta ambiental (el medio ambiente se escucha en términos de mercado). Primero necesitará establecer una matriz FODA (para Strengh, debilidad, oportunidades y amenazas). Esta es una tabla con 4 cuadros divididos en dos columnas en las que registra los elementos correspondientes:
- Las fuerzas de tu proyecto
- Sus debilidades
- Oportunidades de mercado
- Amenazas del mercado (pueden concierne a la competencia, la legislación, los desarrollos tecnológicos, etc.)
De esta matriz puede establecer comunicación, estrategias de marketing, etc. Y póngalos a prueba de diferentes posibilidades.
En otras palabras, realiza pronósticos, meses al mes o incluso semana por semana, para «visualizar» la evolución del proyecto. Por lo general, para usar el ejemplo de la creación de negocios, esta puede ser la evolución de la facturación durante las semanas. Asegúrese de establecer al menos 3 escenarios: un optimista, un neutral y un pesimista. Idealmente, su proyecto debe celebrar el camino incluso en el escenario pesimista. Si este no es el caso, reanude desde el principio.
Será necesario establecerse bien en un punto. E incluso si, obviamente, no puede predecir el futuro y que es una apuesta segura que sus escenarios no durarán 3 meses frente a la realidad, será necesario elegir uno como base de su estrategia de poner en lugar de su proyecto.
¿Cómo se hace la factibilidad de un proyecto?
El estudio de factibilidad es un análisis preliminar realizado con el objetivo de verificar la viabilidad de un proyecto arquitectónico. Generalmente solicitado por el cliente, el estudio de factibilidad a menudo es realizado por el arquitecto mismo.
El estudio de factibilidad se basa en la legislación actual sobre la tierra e implica una serie de prácticas y procedimientos. El análisis de la tierra en cuestión permite verificar su «potencial» arquitectónico, como, por ejemplo, el área de construcción o la estructura al aire libre.
El estudio de factibilidad realizado por un arquitecto le permite conocer precisamente la totalidad de las operaciones que se pueden lograr en una cierta tierra o tarifa catastral. De esta manera, el cliente podrá recibir un borrador del proyecto, para tomar conciencia de los aspectos administrativos, técnicos y financieros y, por lo tanto, hacer una idea general del potencial de su tierra y la posible posibilidad de construirlo.
El estudio de factibilidad también ofrece numerosas ventajas, ya que le permite verificar el potencial arquitectónico de la tierra en poco tiempo y recibir una estimación de los costos de las obras para, por ejemplo, poder concluir la adquisición de una propiedad. .
El estudio de factibilidad es, por lo tanto, una ayuda notable para aquellos que poseen bienes o para aquellos que desean comprar uno.
¿Cuáles son las diferentes etapas del estudio de viabilidad?
Aunque el estudio de factibilidad diversa dependiendo del tipo de proyecto, generalmente se divide en las siguientes fases:
- inspección de sitio
¿Qué contiene un proyecto de factibilidad?
2. En los casos de procesamiento del proyecto de viabilidad técnica y económica en una sola fase, el diseñador analiza las posibles alternativas de planificación, donde existen, como se especifica en el artículo 20, el párrafo 1, la carta E), para evaluar cuál es la mejor Solución en términos cualitativos, técnicos y económicos, así como desde el punto de vista de la compatibilidad ambiental, y por lo tanto tendrá que desarrollar exclusivamente la solución elegida, evaluada mejor, ya que presenta la mejor relación entre los costos y los beneficios para la comunidad, en Se debe satisfacer la relación con el específico y los servicios que se proporcionarán, de acuerdo con lo que se indica en este artículo y en los artículos 20 a 25.
3. El proyecto de viabilidad técnica y económica se desarrolla sobre la base de los resultados de los relieves, estudios especializados, investigaciones y evidencia mencionada en el Artículo 11, la verificación de la presencia de cualquier interferencia con el sede de edificios o infraestructuras preexistentes de conformidad Para el Artículo 27, los párrafos 3, 4, 5 y 6 del Código, la verificación preventiva del interés arqueológico y el estudio ambiental preliminar al que se hace referencia en el Artículo 22, si es pertinente.
4. El proyecto de viabilidad técnica y económica incluye documentos gráficos para la identificación de las características dimensionales, volumétricas, tipológicas, funcionales y tecnológicas de las obras a llevar a cabo, de acuerdo con las disposiciones del Artículo 23, y las estimaciones económicas relacionadas, incluida la motivación de cualquier opción con respecto a la falta de división de la intervención en lotes funcionales, así como la lista de cubiertas financieras tanto en términos legislativos como administrativos. El proyecto de factibilidad debe permitir, cuando sea necesario, el inicio del procedimiento de expropiación.
5. El proyecto de viabilidad técnica y económica, en relación con la gestión de eventos que pueden ejercer efectos en la seguridad pública y los bienes, también tiene en cuenta, cuando sea necesario, de las estrategias generales de gestión de riesgos de los peligros naturales y antrópicos.
6. El proyecto de viabilidad técnica y económica, en relación con el tamaño, el tipo y la categoría de intervención, a menos que la determinación motivada de la administración de conformidad con el Artículo 23, el párrafo 4 del Código, se compone de los siguientes documentos:
a) Informe general, mencionado en el artículo 20;
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