Este documento define los tipos de riesgo asociados con el proyecto y aumenta las posibilidades de éxito de la inversión.
En ingeniería de inversiones, un estudio de factibilidad de alta calidad establece una base para la asignación racional de recursos financieros u otros recursos, protegiendo que el negocio tome decisiones irrazonables.
ESFC Investment Group ofrece servicios integrales en el campo de la ingeniería y consultoría de inversiones, incluido el desarrollo de estudios de viabilidad para proyectos en el sector energético, el sector de minería, petróleo y gas, industria pesada, protección ambiental, infraestructura, agricultura y otras industrias. Nuestro equipo siempre demuestra competencia, compromiso con los intereses de los clientes, alta confiabilidad y un enfoque de sistema profesional.
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Estos análisis pueden llevarse a cabo, por ejemplo, en aspectos legales, organizativos, técnicos, económicos y financieros, así como en términos del cumplimiento del proyecto con los estándares ambientales.
En este contexto, es importante elaborar un cronograma y un presupuesto, determinar la composición del equipo del proyecto responsable de la preparación e implementación del proyecto. Este último generalmente incluye especialistas de diferentes campos, porque cualquier proyecto de inversión grande es interdisciplinario y estructuralmente complejo.
En el caso de proyectos muy costosos y riesgosos, el desarrollo de un estudio de factibilidad es especialmente importante. En tales situaciones, el llamado estudio de prefacibilidad a menudo se usa para reducir el riesgo de costos inesperados en la etapa principal y más costosa de realizar un estudio «a gran escala».
¿Cuáles son los estudios de factibilidad de un proyecto?
Llevar a cabo un estudio de factibilidad se realiza en varias etapas. En primer lugar, es esencial reflexionar sobre el proyecto en su conjunto, considerando todos los elementos esenciales:
Para configurar un estudio de factibilidad de paso por paso, primero debe configurar un plan específico que relacione las diferentes fases del estudio. Esto se puede dividir en 6 pasos distintos.
La persona que realiza el estudio debe, en primer lugar, reunir toda la información necesaria para su realización (la descripción del proyecto, su posible establecimiento, su objetivo, los recursos disponibles, el número de empleados, etc.).
Esta información se puede recuperar de varias maneras:
- Realizando un cuestionario para el líder del proyecto
- Realizando entrevistas con gerentes de proyecto
- Al buscar la información ya disponible, proporcionada, por ejemplo, por el patrocinador del estudio (plan de negocios, estrategia de comunicación, informes de matriz FODA sobre las fortalezas y debilidades del proyecto).
El editor del estudio de factibilidad debe verificar la información recopilada y sintetizarla en forma de un resumen, antes de hacerlo un análisis en profundidad.
Para esta segunda etapa del estudio de viabilidad, debemos analizar los factores externos al proyecto que puede jugar en su creación y sostenibilidad. Estos son elementos como:
- Realizando un cuestionario para el líder del proyecto
- Realizando entrevistas con gerentes de proyecto
- Al buscar la información ya disponible, proporcionada, por ejemplo, por el patrocinador del estudio (plan de negocios, estrategia de comunicación, informes de matriz FODA sobre las fortalezas y debilidades del proyecto).
¿Cuáles son los elementos de un estudio de factibilidad?
Lea esta publicación para averiguar qué elementos deberá incluir en un estudio de factibilidad.
¿Sabes qué es un estudio de factibilidad? Un estudio de factibilidad es un problema/oportunidad que se estudia e incluye analizar el modo de operación actual, definir los requisitos, evaluar las alternativas y decidir sobre un curso de acción apropiado. Se puede realizar un estudio de factibilidad para cualquier cosa y todo, incluso en el desarrollo de software, en el momento de la adquisición de nuevos equipos o para cualquier proyecto.
Si planea realizar un estudio de factibilidad, deberá incluir los siguientes seis elementos:
Primero, el problema/oportunidad comercial debe abordarse claramente. El alcance del proyecto para estar al grano y claramente definido. Asegúrese de definir también los componentes comerciales que se verían afectados directa o indirectamente, incluidos los participantes del proyecto y los usuarios finales.
Esta forma de análisis se utiliza para evaluar el método actual de implementación, como un nuevo producto o sistema. A partir de este análisis, puede descubrir las fortalezas y debilidades del enfoque actual. Realizar un análisis actual e identificar los pros y los contras de su sistema/producto actual puede ayudarlo a ahorrar dinero y tiempo.
Deberá definir sus requisitos según el objetivo de su proyecto. Por ejemplo, cómo se especifican los requisitos para un producto serán completamente diferentes de los requisitos especificados para un sistema de información. La forma en que define con precisión sus requisitos es un factor importante en un estudio de factibilidad.
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