Jay Galbraith fue el padrino del diseño de la organización. Su trabajo sobre cómo diseñar organizaciones ha sido la base del trabajo futuro. Proporciona un modelo de sistema con cinco partes (su modelo Star) para diagnosticar y mejorar la organización. También destaca la importancia y el papel de la información que fluye del buen diseño de la organización que se adelantó a su tiempo.
Dave Ulrich es el profesor de Rensis Likert en la Ross School of Business y socio de RBL Group, una firma de consultoría centrada en ayudar a las organizaciones y líderes a ofrecer valor. Ha publicado más de 200 artículos y capítulos de libros y más de 30 libros. Las organizaciones donde vivimos, trabajamos, jugamos y adoramos a cada parte de nuestras vidas. Las organizaciones convierten las competencias individuales en capacidades colectivas, eventos aislados en patrones sostenidos y valores personales en valores colectivos. En resumen, las organizaciones importan en nuestras vidas. Al adaptar su respuesta a «qué es una organización», los líderes, empleados, clientes e inversores podrán mejorar las experiencias de su organización.
En el mundo cambiante de hoy, su empresa necesita administrar información, ser ágil, centrarse en los clientes y descubrir la innovación. El nuevo formulario de organización (ecosistema orientado al mercado… MOE) se basa en numerosos modelos: ágil, en red, holacracy y casos notables que incluyen Tencent, Alibaba, Google, Facebook para destilar 6 principios para crear una organización que entrega a los empleados, estrategias, clientes y resultados financieros. Este trabajo es una hoja de ruta para el nuevo viaje de organización.
David y Alex han escrito el libro de referencia definitivo para experimentos de productos. Cuarenta y cuatro formas de aprender de manera rápida y eficiente si está construyendo algo de valor. Este libro es bellamente ilustrado e infinitamente práctico.
Jeff ha sido diseñador de UX, líder de equipo y gerente de productos durante más de 20 años. Su trabajo en el campo ayudó a definir algunas de las prácticas clave que usan los gerentes de productos hoy en día. Construir una práctica centrada en el cliente es clave para productos y servicios exitosos y Jeff ha demostrado que no solo en los productos y las empresas que ha ayudado a construir, sino también en la escritura y el pensamiento que ha contribuido a la comunidad de gestión de productos.
Después de pasar los primeros 10 años de su carrera subiendo la escalera corporativa, Jeff Gothelff decidió cambiar su enfoque para mantenerse empleado. En lugar de buscar trabajo, lo encontrarían. Jeff pasó los siguientes 15 años construyendo su marca personal para convertirse en un reconocido experto, consultor, autor y orador público.
¿Qué es la planeación estratégica según varios autores?
Los planes estratégicos impulsan los esfuerzos de la organización para lograr sus objetivos en un entorno incierto. Se centra en el escaneo ambiental para analizar las oportunidades y amenazas que pueden surgir debido al entorno cambiante.
Según Ricky W Griffin, «El plan estratégico es un plan general que describe la decisión de la asignación de recursos, las prioridades y los pasos de acción necesarios para alcanzar objetivos estratégicos».
Según Ivancevich, Donnelly, Gibson, “La planificación estratégica es un proceso que implica la revisión de las condiciones del mercado; necesidades de los clientes; fuerza y debilidad competitiva; Condiciones sociopolíticas, legales y económicas; desarrollos tecnológicos; y la disponibilidad de recursos que conducen a las oportunidades o amenazas específicas que enfrentan la organización «.
Los gerentes deben centrarse en la misión y los objetivos a largo plazo en la formulación de planes estratégicos. En un plan estratégico, los gerentes de formulación deben centrarse en la misión organizacional y los objetivos a largo plazo a lograr. Además, es necesario escanear tendencias ambientales para analizar las oportunidades y amenazas que pueden surgir en el curso del funcionamiento.
La formulación de la planificación estratégica consiste en los siguientes pasos:
- Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización
- Analizar el entorno externo
- Identificar oportunidades y amenazas
- Analizar el entorno interno
- Identificando fortalezas y debilidades
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