Es con orgullo y entusiasmo que presentamos el plan estratégico de administración y finanzas (A&F). Este plan encarna nuestra dedicación a la excelencia en apoyo de la misión de la universidad, hoy y en el futuro. Nuestra intención era desarrollar un plan audaz para transformar A&F en una organización de tendencia a futuro, posicionada para proporcionar excelencia en el servicio y liderazgo estratégico para la universidad. Cal Poly no es una institución que se basa en el status quo, y nuestro plan refleja el espíritu de innovación y acción que está en el corazón de nuestro aprendizaje haciendo filosofía. Nuestro plan estratégico aspira a adoptar objetivos excepcionales pero alcanzables.
El esfuerzo de planificación estratégica de A&F ha sido una actividad vital y dinámica. Este plan estratégico es un esfuerzo colectivo de más de 300 empleados de A&F y Cal Poly, que incluyó sesiones de escucha, extensos talleres de divulgación y colaboración diseñados para obtener comentarios de los clientes y los empleados y explorar la visión operativa interna. Este aporte se unió a una visión con A&F como socio estratégico centrado en proporcionar un servicio de clase mundial al campus. Establece dirección y capacita a todo el personal y la gerencia para participar y asumir una mayor responsabilidad para establecer y lograr nuestros objetivos.
La finalización de nuestro plan estratégico es muy importante, pero es solo el comienzo. A&F se esforzará de todo corazón por lograr los ambiciosos objetivos establecidos en el plan. Cada unidad dentro de A&F desarrollará su propio plan para incorporar direcciones estratégicas, objetivos tácticos y métricas operativas en apoyo del plan estratégico general de A&F con el compromiso de iluminar nuestra visión, unificar nuestros esfuerzos y liderar al hacer.
¿Qué es la planeación estratégica en la administración?
La planificación estratégica consiste en definir las estrategias y políticas de la empresa u organización de los ejecutivos de una empresa para lograr los objetivos en un período determinado puede ser en breve, mediano o largo plazo.
El término planificación estratégica nació a fines de la década de 1960, a principios de los años 70, en el campo de la administración, con el objetivo de guiar a las empresas a lograr sus objetivos y destinos propuestos.
El objetivo de la planificación estratégica es utilizar los recursos de manera eficiente y aumentar la productividad de una empresa, organización o individuo con el objetivo de aumentar sus ganancias y crecimiento dentro de su área. De la misma manera, es de suma importancia para la planificación estratégica determinar una estimación en referencia a los costos para cumplir con la planificación estratégica y establecer los medios financieros que serán necesarios para el mantenimiento de la empresa.
- objetivo
- Objetivos estratégicos
La planificación se lleva a cabo en 3 niveles: estratégico, táctico y operativo. La planificación estratégica desarrollada por los gerentes de la compañía determina los objetivos que la compañía debe lograr en un cierto período, la planificación táctica, a veces llevada a cabo por los administradores, consiste en determinar los vehículos o recursos disponibles para la empresa para alcanzar un resultado favorable y operativo La planificación, como lo indica el nombre, se refiere a la ejecución de un determinado plan de acción.
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- Objetivos estratégicos
En general, los gerentes de la planificación estratégica de una empresa son el personal del Departamento de Recursos Humanos y son los que deben usar la matriz FODA o DAFO, es decir, para un desarrollo correcto de la estrategia, las fortalezas deben estudiarse , oportunidades, oportunidades, puntos débiles y amenazas de la empresa en sí sin olvidar su entorno externo.
¿Qué es la planeación estratégica y sus características?
«Incluso los mejores planes estratégicos requieren ajustes en el camino», dice Linda Gabbard, presidenta de Framework Initiatives Company, Inc., eso significa mirar los efectos tanto intencionados como no intencionados. Monitoree el progreso de su plan, mida los resultados y los resultados, obtenga comentarios de todas sus partes interesadas y se mantenga ágil. Identificar y documentar supuestos clave sobre el plan es esencial. Periódicamente, desafía sus suposiciones. Si los supuestos ya no son relevantes, su plan tampoco lo será.
El compromiso de lograr objetivos estratégicos aún no es suficiente, también necesita ejecución. La ejecución exitosa significa tener la disciplina necesaria para lograr sus objetivos y hacer un cambio de comportamiento sostenible. En términos individuales, por ejemplo, alguien podría estar comprometido a perder 10 libras, pero carece de la disciplina para hacer lo necesario para lograr ese objetivo y mantener el nuevo peso. No es diferente en las organizaciones.
Trabajar con su cultura, en lugar de luchar contra ella, puede contribuir en gran medida a alinear y avanzar a su organización. Siempre que sea posible, nade con la corriente, no contra ella. Si intenta forzar el cambio, su plan está destinado a estar entre las iniciativas estratégicas que fallan.
«Sin un sentido de urgencia, es demasiado fácil posponer hasta mañana sobre lo que se debe actuar hoy», dice Allen Hauge, presidente de Hauge Farms, Inc. El profesor de la escuela de negocios Harvard Emérito, John Kotter, lo describe como «una determinación de nivel intestinal para actuar hoy «. No significa encender un fuego bajo alguien manipulando la urgencia a través de la falsa crisis, en cambio, se trata de encender el fuego dentro e inspirar una voluntad sostenible de cambiar.
Sin una comprensión objetiva y imparcial de «lo que está sucediendo aquí», no es probable que se les ocurra estrategias que serán muy efectivas. Eche un vistazo a lo que está sucediendo externamente e internamente y preste especial atención a las necesidades de sus partes interesadas.
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