Los estudios muestran que en promedio el 67 por ciento de las empresas se quedan cortos para lograr sus objetivos estratégicos. En las sabias palabras de Stephen Covey, «la mayoría de los líderes estarían de acuerdo en que serían mejor tener una estrategia promedio con una excelente ejecución, luego una estrategia excelente con mala ejecución».
Entonces, ¿por qué es tan difícil la ejecución de la estrategia? ¿Es el proceso, las personas, los sistemas? ¿Quién o qué es responsable de la falta de logro de objetivos estratégicos? Este artículo abordará los desafíos de ejecución de la estrategia más comunes al tiempo que proporciona recomendaciones de gestión de cambios que se pueden adoptar rápidamente para comenzar la transformación a una empresa de ejecución de estrategia altamente efectiva.
Pensemos un escenario típico que ocurre en muchas organizaciones hoy. El equipo de liderazgo programa un retiro de planificación estratégica fuera del sitio donde el cerebro de la compañía se une para crear la última estrategia ganadora. Después de dos días más o menos, el equipo acordó un conjunto de objetivos estratégicos críticos para el crecimiento y, potencialmente, la viabilidad de la empresa. El plan estratégico se une en un documento ordenado y se hace planes para compartirlo en una próxima reunión de todo el personal.
En la reunión, la emoción es alta ya que el CEO y los ejecutivos clave comparten el plan para el futuro y lo que significará si se puede lograr. Todos regresan a sus escritorios y, con cada día que pasa, la estrategia se vuelve menos importante. En poco tiempo, la estrategia ni siquiera es relevante para las actividades cotidianas que se realizan.
Los cinco desafíos más comunes en la ejecución de un plan estratégico son:
Los objetivos estratégicos a menudo son objetivos grandes y complejos que casi siempre requieren muchos recursos dispersos en muchos departamentos y ubicaciones para lograrlos. Establecer objetivos claros entre los equipos dará como resultado más claridad sobre las prioridades y responsabilidades.
¿Cuáles son los desafíos de la planificación?
La oposición a la planificación estratégica ha estado creciendo durante algún tiempo. El cargo principal en su contra es que en realidad no es estratégico en absoluto. Más precisamente, no produce pensamiento estratégico, ¡que es lo que nuestras comunidades realmente necesitan! Esta crítica ha sido dirigida por expertos en gestión que ven el concepto mismo de «planificación estratégica» como un oxímoron. Muchos observan con razón que la planificación es el análisis, la estrategia es la síntesis y que el primero no puede producir lo segundo. La planificación le brinda un plan, pero no necesariamente una estrategia.
Una falacia importante es la suposición de que la ciudad/provincia/mundo se «mantendrá quieto» mientras se desarrolla un plan, y luego permanecerá en el curso predicho mientras se está implementando ese plan. De hecho, el entorno dentro de todas las organizaciones municipales está lejos de ser predecible y estática… sigue cambiando a un ritmo cada vez más rápido, lo que significa que los planes pueden terminar rápidamente desactualizados o irrelevantes. Como resultado, existe una tendencia a que el plan se convierta en un fin en sí mismo, que debe perseguirse, incluso cuando los cambios inesperados en el medio ambiente/economía invalidan los supuestos sobre los que se basó. Seguir el plan se convierte en un sustituto muy pobre para abordar las realidades locales.
La segunda falacia es la suposición de que las claves para la estrategia efectiva se encuentran en medidas objetivas de datos duros, y la consiguiente ignoración del «bajo viento decididamente suave» debajo de los datos duros. El hecho es que este vientre a menudo es crucial para elegir la dirección correcta para una organización, ya sea pequeña o grande.
La tercera falacia estrechamente relacionada es la suposición de que los sistemas estructurales y la «secuencia racional», desde el análisis hasta el procedimiento administrativo hasta la acción eventual, son superiores al juicio humano. De hecho, los procedimientos formales casi nunca «pronostican discontinuidades» o crean estrategias novedosas. En cambio, inclinan a los planificadores a concentrarse en medios en lugar de fines; sobre «Cómo hacer las cosas», en lugar de «por qué hacer las cosas». Los perdidos son mejores formas de buscar objetivos actuales, así como la necesidad de reconsiderar qué objetivos deben perseguirse. Este error puede ser peligroso y costoso.
¿Cuáles son los retos de la Planificación Estratégica?
Los empleados a menudo se dirigen en las operaciones cotidianas de la empresa. Puede ser fácil para ellos olvidar lo que su arduo trabajo está contribuyendo al panorama general. Para involucrar a los empleados en la empresa, muchas compañías incluyen empleados en el proceso de planificación estratégica. Los procesos de planificación estratégica se pueden desglosar mensualmente, trimestralmente y anualmente, y se centran en objetivos individuales, departamentales y corporativos.
Además de los beneficios, hay desafíos que superar. Cada desafío presenta la oportunidad de aprender y aplicar una solución. ¡Antes de comenzar su proceso de planificación estratégica, revise los siguientes 5 desafíos y soluciones adjuntas para que pueda asegurarse de que su planificación sea lo más bien posible!
Aplicar un nuevo proceso a una infraestructura preexistente puede ser difícil para los empleados. ¡El cambio da miedo! Incluya a los empleados en el desarrollo del nuevo proceso y determine cómo cada uno de ellos aprende y se ajusta a los nuevos cambios para gestionar los temores.
Involucre a los líderes clave en la creación del nuevo proceso de planificación estratégica para evitar interrumpir la productividad de los empleados. Si establece un objetivo corporativo de 3-5 años, aproveche los recursos que tiene a mano, sus gerentes. Quieren conocer su experiencia, conocimiento y opiniones se tendrán en cuenta cuando se trata de lograr un objetivo corporativo general. También serán responsables del efecto de goteo de los objetivos de 3-5 años al aplicarlo a sus objetivos de departamento y individuales.
Consejo: ¡Descubra cómo aprenden sus empleados administrando una prueba de personalidad! Cuando cada persona en la reunión sabe cómo aprende mejor, puede comunicar sus necesidades más claramente.
¿Cuáles son los principales desafíos de las organizaciones?
RRHH y transformación digital, un desafío que no admite distracciones. En un contexto económico y de trabajo en una transformación profunda, como la actual, depende de las direcciones de recursos humanos la tarea de transmitir el cambio dentro de las empresas. Una afirmación que vale sobre todo en este período particular, en el que Covid-19 ha sacudido inesperadamente el mundo del trabajo inesperadamente.
Las habilidades evolucionan, los roles profesionales cambian, los espacios de trabajo y los modelos organizacionales están redefinidos. ¿Cómo pueden los especialistas en la gestión de los recursos humanos aprovechar las oportunidades que se derivan de todos estos cambios?
Innovación de recursos humanos en números: desafíos, inversiones y nuevos modelos organizacionales
Hoy en día, las empresas enfrentan un cambio profundo que involucra principalmente a especialistas y especialistas en recursos humanos: son los arquitectos del cambio dentro de las organizaciones.
Para hacer frente a una competencia cada vez más global y las transformaciones tecnológicas, económicas y sociales en progreso, las empresas enfrentan una evolución radical. Surgen nuevas tecnologías digitales (por ejemplo, inteligencia artificial y análisis de big data), modelos de consumo alternativos (por ejemplo, economía compartida y plataformas digitales colaborativas) y métodos de interacción (por ejemplo, las redes sociales) que transforman nuestras vidas diarias y conceptos de preguntas de trabajo, profesionalismo y roles sociales.
¿Qué es la planificación y cuál es su reto principal?
La planificación es un desafío para muchas personas. Incluso si cree en el valor de la planificación, puede parecer una tarea abrumadora. He identificado los doce desafíos principales que enfrentan las personas cuando planean, y he ofrecido soluciones e ideas sobre cómo manejarlos.
1. La planificación no es posible. No es que creo que soy incapaz de escribir un plan; Es que no creo que sea de ningún valor. No veré ningún cambio, los objetivos no se lograrán, y se siente como un gran horno cuando no sé si producirá resultados o no.
Solución: la planificación no se trata del documento. Se trata del proceso de pensamiento que se destina a crear el documento. Si desea que su negocio crezca en un 20%, debe determinar si ese es el 20% de crecimiento bruto de ingresos, un crecimiento de ingresos netos del 20%, 20% en nuevos clientes… se entiende la idea. Luego debe determinar cómo asegurarse de que eso suceda determinando los pasos para alcanzar los objetivos. No sucederá simplemente porque lo piensas. El valor en la planificación es crear los objetivos específicos y los pasos de acción para medir su progreso en el camino.
2. No sé cómo crear un plan. He leído todo tipo de información en libros o en Internet, pero me parece confuso, no lo suficientemente específico, o no parece haber opciones que se ajusten a mi estilo.
Solución: su plan tiene que ser suyo, algo que funcionará para usted, así que no se obsesione pensando que solo hay una forma correcta de construir un plan de negocios. ¿Qué te hará significativo? ¿Qué te ayudará a llegar a donde quieres estar? Por supuesto, si compra los productos de Incedo en la planificación, resolverá este dilema.
¿Cuál es el reto de la planificación?
Nuestras prioridades se han determinado solicitando a nuestros foros de desafío de planificación comunitaria que incluyen los sectores público, privado, voluntario y comunitario que identifiquen los desafíos clave que enfrenta la ciudad.
Sobre la base de la respuesta al desafío de planificación anterior, NPSP, además, podría ayudar al operador del sistema a facilitar los talleres de planificación para comunicar planes de expansión de generación con partes interesadas como GENCOS, proveedores de gas, NBET y otras entidades públicas y privadas relevantes.
Steere declaró que se recibió una carta de la División de Planificación con respecto a la solicitud de Glocester para la subvención de desafío de planificación.
Thomas solicitó una carta de apoyo de MASWCD para la propuesta de aumentar la financiación LCMR de las subvenciones locales de planificación del agua a $ 3.5 millones.
El trastorno del espectro autista significa una condición neuro-desarrollo que generalmente aparece en los primeros tres años de vida que afecta significativamente la capacidad de una persona para comunicarse, comprender las relaciones y relacionarse con otros, y con frecuencia se asocia con rituales o comportamientos inusuales o estereotípicos.
Los trastornos del espectro autista significan uno o más trastornos de desarrollo generalizados como se define en la edición más reciente del manual de diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales, incluido el trastorno autista, el trastorno del desarrollo generalizado no especificado y el trastorno de Asperger.
Actividades cubiertas significa que los usos de la tierra y la conservación y otras actividades descritas en el Capítulo 2.3 del HCP/NCCP para ser llevadas a cabo por la conservación o sus agentes que pueden dar como resultado la toma autorizada de especies cubiertas durante el plazo del HCP/NCCP, y que son de lo contrario legales.
¿Qué es planificación y su importancia?
¿Alguna vez piensas en los CEO de alto rendimiento y te preguntas dónde tienen tiempo para hacerlo todo? Tú…
¿Alguna vez piensas en los CEO de alto rendimiento y te preguntas dónde tienen tiempo para hacerlo todo? ¿Te maravillas de los actores de alto perfil que hacen malabarismos con múltiples proyectos con facilidad? ¿Alguna vez has querido hacer más en las mismas 24 horas?
El secreto de la productividad es simple: planificación. Siga leyendo para comprender lo que está planeando, su importancia y su importancia en la gestión.
La planificación es un componente básico de la gestión de proyectos. Es el proceso de crear una hoja de ruta para decidir qué acciones deben tomarse para lograr un objetivo específico. La planificación se basa en hechos y aumenta nuestras posibilidades de éxito.
Para crear un plan exitoso, uno debe aplicar un razonamiento lógico para analizar de hecho los pasos que deben tomarse. También se debe tener en cuenta cualquier situación imprevista. La capacidad de uno para hacer buenos planes aumenta con la práctica. Aquellos que tienen la costumbre de hacer planes son conscientes de las circunstancias previamente experimentadas que probablemente se encuentren durante la ejecución del plan.
Echemos un vistazo detallado a cinco puntos clave que explican la importancia de la planificación:
La importancia de la planificación en la gestión difícilmente puede ser exagerada. Es una función crítica de la gestión de proyectos. El éxito de cualquier esfuerzo comercial depende en gran medida de la efectividad del plan.
Veamos cinco puntos principales sobre la importancia de la planificación en la gestión:
Ya sea que una empresa sea una empresa que valga varios miles de millones de dólares o una nueva empresa bootstrapped, siempre tendrá recursos finitos. Un negocio no puede gastar más allá de ciertos límites. Incluso los gigantes corporativos tienden a utilizar sus recursos cuidadosamente.
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