Puede sonar contradictorio, pero idealmente, comenzará su proceso de evaluación de estrategia en la etapa de planificación. La evaluación de la estrategia es esencialmente el proceso de resolver:
- ¿Qué hicimos bien?
- ¿Cómo podemos mejorar lo que hicimos bien?
- ¿Qué aprendimos sobre nosotros mismos y el medio ambiente en el camino?
Una de las mejores maneras de responder a estas preguntas es establecer KPI efectivos en su etapa de planificación. Veremos un ejemplo:
Digamos que su visión es «convertirse en el proveedor número uno de software de estrategia en el mundo».
Luego, digamos que tiene un área de enfoque que se está «convirtiendo en la principal fuente de conocimiento estratégico en Internet».
Para poder evaluar de manera efectiva el progreso, necesitará un KPI de algún tipo. Por lo tanto, puede establecer un KPI de «lograr una clasificación de búsqueda de Google Top 5 para el 80% de los términos de búsqueda de estrategia más comunes».
De inmediato, cuando inicie su proceso de planificación estratégica, podrá evaluar:
- ¿Qué hicimos bien?
- ¿Cómo podemos mejorar lo que hicimos bien?
- ¿Qué aprendimos sobre nosotros mismos y el medio ambiente en el camino?
Ese último punto es crítico, pero más sobre eso un poco más tarde.
No para sonar demasiado como un registro roto, pero la evaluación de la estrategia efectiva requiere una planificación que va más allá del entorno de los buenos KPI. También necesitará planificar su ‘ritmo de estrategia’, cosas como:
- ¿Qué hicimos bien?
- ¿Cómo podemos mejorar lo que hicimos bien?
- ¿Qué aprendimos sobre nosotros mismos y el medio ambiente en el camino?
¿Cómo se lleva a cabo la evaluación estratégica?
Un sistema de evaluación de estrategia para ser efectivo y exitoso debe cumplir con ciertos requisitos. Estos requisitos son las características de un sistema de evaluación efectivo.
Discutimos a continuación los requisitos principales de un sistema de evaluación de estrategia ideal:
Las actividades relacionadas con la evaluación de la estrategia deben ser económicas. Si no son rentables, el desperdicio se aumentaría, se debe mantener un equilibrio para obtener información; No demasiado o no muy poco a menudo, demasiados datos y demasiados controles hacen más daño que bien.
Las actividades de evaluación de la estrategia deben ser significativas en el sentido de que deben estar relacionadas específicamente con los objetivos en que se ha adoptado la estrategia.
La información recopilada a través de la evaluación debe ser útil. La información redundante es inútil para los gerentes en la toma de decisiones.
El sistema de evaluación de estrategia debe establecerse de tal manera que pueda proporcionar información a los gerentes relevantes a tiempo. La entrega prematura de información puede significar «sin información», ya que no se pueden usar cada vez que se prestan atención.
Las actividades de evaluación de la estrategia deberían poder proporcionar una imagen real de lo que está sucediendo en la organización con respecto a la implementación de la estrategia.
El sistema de evaluación de estrategia debe estar: dirigido a las personas adecuadas que realmente importan en tomar acciones basadas en datos. Por lo tanto, debe tratar de facilitar en lugar de simplemente proporcionar información por el bien de la información.
¿Cómo se lleva a cabo la medición de la gestión estratégica?
Creo que la planificación estratégica es más que una lista simple de objetivos corporativos que se pueden lograr. La creación de un proceso de gestión estratégica con un plan bien estructurado en el futuro, lleva a la compañía al crecimiento sostenible y le permite mantener el enfoque en la estrategia sin perder el tiempo en las actividades de gestión.
Al comparar las siguientes tres áreas, tendrá una visión general de la gerencia que su empresa tendrá que tomar.
- ¿Donde nos encontramos ahora? Revise su posición estratégica actual y aclare su misión, visión y sus valores.
- ¿A dónde vamos? Establezca su ventaja competitiva. Mire claramente la dirección en la que se dirige su organización.
- ¿Cómo llegaremos allí? Dibuja el camino para conectarte donde estás ahora donde vas. Establezca objetivos estratégicos, objetivos y acciones comerciales, para que decida cómo desea realizar su plan.
Es fácil confundirse con todas las diferentes partes de un plan estratégico, si se siente perdido, la lista que propongo es un esquema que le permitirá armar su plan estratégico.
Un plan estratégico efectivo incluye las siguientes partes:
- ¿Donde nos encontramos ahora? Revise su posición estratégica actual y aclare su misión, visión y sus valores.
- ¿A dónde vamos? Establezca su ventaja competitiva. Mire claramente la dirección en la que se dirige su organización.
- ¿Cómo llegaremos allí? Dibuja el camino para conectarte donde estás ahora donde vas. Establezca objetivos estratégicos, objetivos y acciones comerciales, para que decida cómo desea realizar su plan.
¿Qué es la evaluación de la estrategia?
- Siguiente evaluación: cuando las sumas de los resultados logrados con respecto a los objetivos establecidos para el tiempo, para determinar las causas de las desviaciones y extraer indicaciones útiles para los fines de decisiones estratégicas futuras.
La evaluación de la estrategia puede basarse válidamente en la contribución que hace al valor de la empresa. En la doctrina, un punto de referencia en este campo es Alfred Rappaport, que ha desarrollado el problema específico de la evaluación de las estrategias de acuerdo con el valor creado para los accionistas, teniendo en cuenta a las grandes corporaciones estadounidenses.
La evaluación preventiva se lleva a cabo sobre la base de algunas categorías lógicas de curso general:
- Siguiente evaluación: cuando las sumas de los resultados logrados con respecto a los objetivos establecidos para el tiempo, para determinar las causas de las desviaciones y extraer indicaciones útiles para los fines de decisiones estratégicas futuras.
En un mercado financiero transparente y eficiente, el valor de la bolsa de valores de la Compañía es la función del valor tópico de los flujos monetarios que las estrategias prometieron generar en el futuro. La participación de los inversores institucionales da estabilidad al mercado, evitando la prevalencia de corrientes especulativas capaces de alterar la importancia de los precios. Los factores más de peso en la representatividad de los precios de las acciones en comparación con el valor de la empresa que cotiza en la lista son:
- Siguiente evaluación: cuando las sumas de los resultados logrados con respecto a los objetivos establecidos para el tiempo, para determinar las causas de las desviaciones y extraer indicaciones útiles para los fines de decisiones estratégicas futuras.
¿Cuáles son las tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia?
Las estrategias mejor formuladas y mejor implementadas se vuelven obsoletas a medida que cambian los entornos externos e internos de una empresa. Es esencial, por lo tanto, que los estrategas revisen, evalúen y controlen sistemáticamente la ejecución de estrategias.
La evaluación de la estrategia es la etapa final en gestión estratégica. Los gerentes necesitan desesperadamente saber cuándo estrategias particulares no funcionan bien; La evaluación de la estrategia es el medio principal para obtener esta información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras porque los factores externos e internos cambian constantemente. Tres actividades fundamentales de evaluación de la estrategia son (1) revisar los factores externos e internos que son las bases para las estrategias actuales, (2) medir el rendimiento y (3) tomar acciones correctivas. ¡La evaluación de la estrategia es necesaria porque el éxito de hoy no es garantía de éxito mañana! El éxito siempre crea problemas nuevos y diferentes; Las organizaciones complacientes/exitosas experimentan desaparición.
La formulación de la estrategia, la implementación y las actividades de evaluación ocurren en tres niveles jerárquicos en una gran organización: unidad de negocios corporativa, divisional o estratégica, y funcional.
La evaluación de la estrategia es necesaria para todos los tamaños y tipos de organizaciones. La evaluación de la estrategia debe iniciar cuestionamiento gerencial de las expectativas y supuestos, debe desencadenar una revisión de los objetivos y valores, y debe estimular la creatividad en la generación de alternativas y formular criterios de evaluación. Independientemente del tamaño de la organización, una cierta cantidad de gestión al deambular en todos los niveles es esencial para una evaluación de estrategia efectiva. Las actividades de evaluación de la estrategia deben realizarse de forma continua, en lugar de al final de los períodos especificados de tiempo o justo después de que ocurran problemas. Esperar hasta fin de año, por ejemplo, podría resultar en una empresa cerrando la puerta del granero después de que los caballos ya hayan escapado.
La evaluación de las estrategias de manera continua en lugar de una base periódica permite que los puntos de referencia del progreso sean establecidos y monitoreados de manera más efectiva. Algunas estrategias tardan años en implementarse; En consecuencia, los resultados asociados pueden no hacerse evidentes durante años.
¿Cuáles son las tres tareas para la formulación de estrategias?
La gestión estratégica realiza una pluralidad de roles, ayudando a buscar tres objetivos gerenciales importantes.
La estrategia es una guía que da coherencia a las decisiones de una organización. No puedes tomar decisiones excelentes sin este tema unificador. La estrategia, expresada en términos de pautas y criterios de toma de decisiones, puede mejorar la calidad y la coherencia de las decisiones estratégicas.
La estrategia no solo simplifica la suposición de decisiones, sino que también conduce a mejores decisiones, en primer lugar porque le permite comunicar el conocimiento de diferentes personas y luego porque facilita la aplicación de herramientas analíticas. Las herramientas y patrones del análisis del sector, el análisis de los recursos y la evaluación de los resultados, permiten formular mejores estrategias que conducen a mejores decisiones y resultados.
La formulación de estrategias es un proceso emergente, un proceso de capacitación estructurado que implica la suposición de decisiones de todos los miembros de la organización. La tarea más difícil para cualquier organización con una pluralidad de miembros es como llevar a cabo la coordinación de acciones individuales. La estrategia puede promover la coordinación de varias maneras. En primer lugar, es una herramienta de comunicación. La explícita de la estrategia es un medio poderoso a través del cual el CEO puede comunicar la identidad, los objetivos y la posición competitiva de la empresa a todos los miembros de la organización.
Pero la única comunicación no es suficiente para lograr la coordinación. Para que la cooperación sea efectiva, la participación de las diversas funciones, niveles y grupos de interés presentes dentro de la organización es esencial. Una de las tareas del proceso de planificación estratégica es proporcionar un foro en el que se intercambia la información y se desarrolla el consentimiento. Una vez que se ha definido la estrategia, el proceso de planificación estratégica se traduce en una serie de objetivos y compromisos que luego se monitorean en el período considerado por el plan estratégico.
¿Cuáles son los pasos a seguir para realizar una evaluación estratégica?
«La evaluación de los efectos de ciertos planes y programas en el entorno natural» se introdujo en la Comunidad Europea por la Directiva 2001/42/CE, llamada Directiva VAS, que entró en vigencia el 21 de julio de 2001, que representa una contribución importante a la Implementación de las estrategias de la comunidad para el desarrollo sostenible, lo que hace que la integración de la dimensión ambiental en los procesos estratégicos de toma de decisiones.
A nivel nacional, la Directiva 2001/42/CE se ha implementado con la segunda parte del decreto legislativo 3 de abril de 2006, n. 152 Entrada en vigor el 31 de julio de 2007, modificada e integrada por el decreto legislativo el 16 de enero de 2008, n. 4 entró en vigor el 13/02/2008 y por decreto legislativo 29 de junio de 2010, n. 128 Publicado en The Gazz. Uff. 11 de agosto de 2010, n. 186.
La evaluación ambiental de los planes y programas que pueden tener un impacto significativo en el medio ambiente, según las disposiciones del ART. 4 del decreto legislativo 152/2006 y S.M.I., «tiene el propósito de garantizar un alto nivel de protección ambiental y contribuir a la integración de consideraciones ambientales en el momento del procesamiento, adopción y aprobación de estos programas de planes que garantizan que sean consistentes y sean consistentes y contribuir a las condiciones para el desarrollo sostenible «.
La autoridad procedente, la administración pública que procesa el plan del programa, o en el caso de que la persona que prepara el plan, el programa es una entidad pública o privada diferente, la administración pública que transpira, adopta o aprueba el plan o programa, en el Al mismo tiempo, en el proceso de capacitación del plan o programa, comienza la evaluación ambiental estratégica que incluye:
- llevando a cabo una verificación de sujeción;
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