VMOSA (visión, misión, objetivos, estrategias y planes de acción) es un proceso de planificación práctico utilizado para ayudar a los grupos comunitarios a definir una visión y desarrollar formas prácticas de promulgar el cambio. VMOSA ayuda a su organización a establecer y alcanzar objetivos a corto plazo mientras mantiene de vista su visión a largo plazo. La implementación de este proceso de planificación en los esfuerzos de su grupo respalda el desarrollo de una misión clara, creando consenso y basación en los sueños de su grupo. Esta sección explora cómo y cuándo implementar VMOSA en el proceso de planificación de su organización.
Una forma de hacer ese viaje es a través de la planificación estratégica, el proceso por el cual un grupo define su propia «vmosa»; Es decir, su visión, misión, objetivos, estrategias y planes de acción. VMOSA es un proceso de planificación práctica que puede ser utilizado por cualquier organización o iniciativa comunitaria. Esta herramienta de planificación integral puede ayudar a su organización al proporcionar un plan para pasar de sueños a acciones a resultados positivos para su comunidad.
En esta sección, daremos una visión general del proceso y tocaremos brevemente en cada una de las partes individuales. En ejemplos, le mostraremos cómo una iniciativa para prevenir el embarazo adolescente utilizó el proceso VMOSA de manera efectiva. Luego, en las herramientas, le ofrecemos una posible agenda para un retiro de planificación, si su organización decide usar este proceso. Finalmente, las secciones restantes en este capítulo lo guiarán a través de los pasos necesarios para desarrollar completamente cada parte del proceso.
¿Por qué su organización debería usar este proceso de planificación? Hay muchas buenas razones, incluidas todas las siguientes:
- El proceso de VMosa genera sus sueños. Hace buenas ideas posibles al exponer lo que debe suceder para lograr su visión.
- Al crear este proceso en un esfuerzo grupal (tener cuidado de involucrar a ambas personas afectadas por el problema y las personas con las habilidades de cambiarlo), le permite a su organización generar consenso en torno a su enfoque y los pasos necesarios que su organización debe tomar.
- El proceso le brinda la oportunidad de desarrollar su visión y misión junto con aquellos en la comunidad que se verán afectados por lo que usted hace. Eso significa que es mucho más probable que su trabajo aborde las reales necesidades y deseos de la comunidad, en lugar de lo que cree que podrían ser. También significa la propiedad comunitaria de la visión y la misión, poniendo a todos en la misma página y aumentando enormemente las posibilidades de que cualquier esfuerzo sea exitoso.
Entonces, ¿cuándo debe utilizar este proceso de planificación estratégica? Por supuesto, siempre tiene sentido que su organización tenga la dirección y el orden que le brinda, pero algunas veces tiene sentido particular usar este proceso. Estos tiempos incluyen:
- El proceso de VMosa genera sus sueños. Hace buenas ideas posibles al exponer lo que debe suceder para lograr su visión.
- Al crear este proceso en un esfuerzo grupal (tener cuidado de involucrar a ambas personas afectadas por el problema y las personas con las habilidades de cambiarlo), le permite a su organización generar consenso en torno a su enfoque y los pasos necesarios que su organización debe tomar.
- El proceso le brinda la oportunidad de desarrollar su visión y misión junto con aquellos en la comunidad que se verán afectados por lo que usted hace. Eso significa que es mucho más probable que su trabajo aborde las reales necesidades y deseos de la comunidad, en lugar de lo que cree que podrían ser. También significa la propiedad comunitaria de la visión y la misión, poniendo a todos en la misma página y aumentando enormemente las posibilidades de que cualquier esfuerzo sea exitoso.
¿Qué es la planeación estratégica introduccion?
La planificación estratégica comprende los procedimientos de definir objetivos y crear estrategias para alcanzar esos objetivos. Una estrategia es un plan de acción a largo plazo diseñado para lograr un objetivo particular, como se diferencia de las tácticas o acciones inmediatas con recursos en cuestión.
La razón para la planificación estratégica o de largo alcance es ayudar a la empresa a establecer prioridades y satisfacer mejor las necesidades de las partes interesadas. Un plan estratégico debe ser flexible y práctico y, sin embargo, servir como una guía para implementar programas, evaluar cómo están funcionando estos programas y hacer ajustes cuando sea necesario.
Un plan estratégico debe reflejar los pensamientos, sentimientos, ideas y deseos de los desarrolladores y moldearlos junto con el propósito, la misión y las regulaciones de la empresa en un documento integrado. El desarrollo de un plan requiere mucho sondeo, discusión y examen de las opiniones de los líderes responsables de la preparación del plan. Sin embargo, la mayoría de las veces, el desarrollo del plan es menos complicado que la implementación.
La implementación, en esencia, separa un plan y lo difunde en toda una organización. Cada unidad dentro de la organización que está involucrada debe aceptar el plan, aceptar su dirección e implementar acciones específicas. Para implementar un plan de manera efectiva y eficiente, todas las personas involucradas en su implementación deben funcionar como un todo o el plan está destinado a la falla.
¿Qué es planeación estratégica conclusion?
El modelo que lo acompaña esta hoja técnica
ilustra el proceso de planificación estratégica. Aviso
que las flechas indican una necesidad continua de retroalimentación,
evaluación y comparación con los pasos anteriores.
Nueva información o análisis avanzados puede
despertar la modificación de los objetivos o incluso la razón
ser de la organización.
Las etapas de la planificación estratégica serán
Descrito en detalle en los siguientes párrafos.
- Definición del mandato de la organización: qué
- Análisis de estrategia: por qué
- Formulación de la estrategia: donde
- Planes de acción y práctica: cuándo y cómo
La definición del mandato especifica lo que la organización
Cuenta para hacer, a quién es para y por qué existe.
Identifica los objetivos, la razón de ser y el objeto de la organización.
Ella da las respuestas a las preguntas relacionadas en particular para
Su papel y preocupaciones. Es una declaración
que se limita a una o dos oraciones.
La definición del mandato – vocación elegida de la organización
– Asegura la consistencia y precisión del objetivo
a través de la organización. Sirve como punto de referencia
a todas las decisiones importantes relacionadas con
Planificación. Cuando lo presentamos como la base de
decisiones clave, obtenemos una mejor participación
Miembros de la organización y más apoyo del exterior.
La definición debe responder a algunos
siguientes preguntas:
- Definición del mandato de la organización: qué
- Análisis de estrategia: por qué
- Formulación de la estrategia: donde
- Planes de acción y práctica: cuándo y cómo
¿Qué es la planeación y planeación estratégica?
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La planificación estratégica es el proceso de desarrollo de estrategias para lograr un objetivo establecido.
Para Peter Drucker, la planificación estratégica (planificación estratégica) es el proceso continuo de llevar a cabo decisiones empresariales (incluida la toma de riesgos) y de acuerdo con el mayor conocimiento de su desarrollo futuro, la organización sistemática de los esfuerzos necesarios para poner estas decisiones y medir las Resultado de estas decisiones en relación con los pronósticos gracias a una retroalimentación organizada y sistemática [1].
Según la orden de los administradores aprobados de Quebec, «La planificación estratégica empresarial consiste en establecer un plan general que comprenda estrategias para el desarrollo de recursos humanos, financieros y materiales, en relación con sus capacidades de desarrollo, mientras se tiene en cuenta factores internos o exógenos. Estratégico La planificación permite orientar o reposicionar los esfuerzos de la empresa a una visión común. [2]
Una planificación «estratégica» debe operar a gran escala (en oposición a la planificación «táctica», que se relaciona con actividades más específicas). La planificación a largo plazo proyecta actividades actuales en el entorno externo, describiendo así los resultados que probablemente ocurrirán (ya sean deseados o no). La planificación estratégica luego consiste en «crear» un futuro más deseable, ya sea influyendo en el mundo externo o adaptando los programas y acciones en progreso para que conduzcan a resultados más favorables en el entorno externo [Ref. necesario].
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