Consejos para una entrevista de trabajo exitosa

La pila virtual de currículums en su bandeja de entrada se realiza y ciertos candidatos han pasado la pantalla del teléfono. Siguiente paso: entrevistas en persona. ¿Cómo debe utilizar el tiempo relativamente breve para conocer y evaluar a un extraño casi extraño? ¿Cuántas personas en su empresa deberían participar? ¿Cómo puede saber si un candidato será un buen ajuste? Y finalmente, ¿debería realmente hacer preguntas como: «¿Cuál es su mayor debilidad?»

Lo que los expertos dicen a medida que el mercado laboral mejora y los candidatos tienen más opciones, contratar a la persona adecuada para el trabajo se ha vuelto cada vez más difícil. «Las tuberías están agotadas y más empresas compiten por el talento superior», dice Claudio Fernández-Aráoz, asesor principal de la firma de búsqueda ejecutiva global Egon Zehnder y autor de It no es el cómo o el que sino la OMS: triunfa al rodearte con el rodeándote de la Mejor. Los solicitantes también tienen más información sobre el proceso de selección de cada empresa que nunca. Los sitios web de carrera como Glassdoor han «sacado la mística y el misterio» de las entrevistas, dice John Sullivan, experto en recursos humanos, profesor de administración de la Universidad Estatal de San Francisco y autor de 1000 formas de reclutar a Top Talent. Si el proceso de entrevista de su organización desactiva a los candidatos, «advierte ver los ojos y encontrar otras oportunidades», advierte. Su trabajo es evaluar a los candidatos, pero también convencer a los mejores para quedarse. Aquí le mostramos cómo hacer que el proceso de entrevista funcione para usted y para ellos.

Prepare sus preguntas antes de conocer a los candidatos cara a cara, debe descubrir exactamente lo que está buscando en una nueva contratación para que haga las preguntas correctas durante la entrevista. Comience este proceso «compilando una lista de atributos requeridos» para el puesto, sugiere Fernández-Aráoz. Para inspiración y orientación, Sullivan recomienda mirar a sus mejores artistas. ¿Qué tienen en común? ¿Cómo son ingeniosos? ¿Qué lograron antes de trabajar en su organización? ¿Qué roles tenían? Esas respuestas lo ayudarán a crear criterios y le permitirán construir preguntas relevantes.

Reduzca los candidatos al estrés Encuentra entrevistas de trabajo estresantes debido a las muchas incógnitas. ¿Cómo será mi entrevistador? ¿Qué tipo de preguntas hará? ¿Cómo puedo exprimir esta reunión en mi jornada laboral? Y, por supuesto: ¿qué debo usar? Pero «cuando las personas están estresadas, no funcionan tan bien», dice Sullivan. Recomienda tomar medidas preventivas para reducir los niveles de cortisol del candidato. Dígale a las personas de antemano los temas que le gustaría discutir para que puedan prepararse. Esté dispuesto a conocer a la persona en un momento que sea conveniente para él o ella. Y explique el código de vestimenta de su organización. Su objetivo es «hacerlos cómodos» para que tenga una conversación productiva y profesional.

Involucre (solo a unos pocos) a otros al tomar una gran decisión, es importante buscar un consejo de otros, por lo que invitar a algunos colegas de confianza a ayudarlo a entrevistar. «La monarquía no funciona. Desea tener múltiples controles ”para asegurarse de contratar a la persona adecuada, explica Fernández-Aráoz. «Pero, por otro lado, la democracia extrema también es ineficaz» y puede resultar en un proceso largo y prolongado. Recomienda que tres personas entrevisten al candidato: «El jefe, el jefe del jefe y una persona o reclutador de recursos humanos senior». Los entrevistadores de pares también pueden ser «realmente importantes», agrega Sullivan, porque les dan a los miembros de su equipo una opinión sobre quién consigue el trabajo. «Tomarán más propiedad de la contratación y tendrán razones para ayudar a esa persona a tener éxito», dice.

¿Cómo es el proceso de la entrevista?

  • Dar a los candidatos un aviso adecuado. Es posible que necesiten tiempo para modificar sus horarios, especialmente si están empleados.
  • Elija habitaciones agradables con amplia iluminación. Los candidatos deben sentirse lo más cómodos posible para que todas las partes se beneficien de una entrevista productiva.
  • Programe recordatorios para los gerentes de contratación. Los gerentes de contratación están ocupados con sus deberes diarios y pueden olvidarse de prepararse para las entrevistas. Ayúdalos con un recordatorio amistoso y/o lista de verificación de preparación de entrevistas.

Los reclutadores generalmente realizan pantallas telefónicas iniciales para calificar a los candidatos, mientras que los gerentes de contratación manejan las entrevistas principales (más comúnmente, entrevistas cara a cara). Pero, hay beneficios al pedir a otros que participen durante las fases de la entrevista. Considere incluir:

  • Dar a los candidatos un aviso adecuado. Es posible que necesiten tiempo para modificar sus horarios, especialmente si están empleados.
  • Elija habitaciones agradables con amplia iluminación. Los candidatos deben sentirse lo más cómodos posible para que todas las partes se beneficien de una entrevista productiva.
  • Programe recordatorios para los gerentes de contratación. Los gerentes de contratación están ocupados con sus deberes diarios y pueden olvidarse de prepararse para las entrevistas. Ayúdalos con un recordatorio amistoso y/o lista de verificación de preparación de entrevistas.
  • Miembros del equipo. Involucrar a los miembros del equipo en paneles de entrevistas tiene un doble beneficio: evalúan a los candidatos para el ajuste de la cultura, mientras que los candidatos tienen la oportunidad de decidir si disfrutarían trabajando con ellos. Además, incluido su equipo muestra a los candidatos que su empresa valora la colaboración.
  • Ejecutivos de alto rango. Organice una entrevista final, donde los mejores candidatos se encuentran con un ejecutivo senior. Este ejecutivo puede reforzar la decisión de un gerente de contratación de contratar a alguien, ayudar a vender la compañía a un candidato estelar o detectar una bandera roja en el último minuto.
  • Por lo general, dos a cinco personas están involucradas en el proceso de entrevista. Es mejor mantener la cantidad de entrevistadores en el lado más pequeño, por lo que los candidatos se sienten a gusto durante la entrevista.

    ¿Cómo es una entrevista de trabajo?

    Una entrevista de trabajo típica implica una sola reunión de candidatos con uno, dos o tres empleadores actuales de una empresa.

    Por lo general, los entrevistadores consisten en: el posible supervisor del empleado, un miembro del equipo de recursos humanos (recursos humanos) de la firma y/o un socio de la empresa.

    Las entrevistas de trabajo generalmente duran entre 15 minutos y dos horas.

    La mayoría de las entrevistas de trabajo contarán con preguntas sobre el historial de trabajo de un candidato, la personalidad, el estilo de trabajo y otros factores relevantes para el trabajo.

    El candidato generalmente tendrá la oportunidad de hacer cualquier pregunta al final de la entrevista. Se alentan encarecidamente a estas preguntas, ya que permiten al entrevistado adquirir más información sobre el trabajo y la empresa, pero también pueden servir para demostrar el interés del candidato en trabajar para la empresa en cuestión.

    El objetivo principal de la entrevista de trabajo es evaluar la idoneidad del candidato para el trabajo, aunque el candidato también evaluará la cultura corporativa y las demandas del trabajo, y si la empresa es o no adecuada para ellos.

    Los candidatos para puestos de menor pago y más bajo tienden a tener entrevistas de trabajo mucho más simples que los candidatos para puestos más prestigiosos (como trabajos de posgrado). Por lo general, cuanto más grande sea la empresa, más intensa será la entrevista.

    Una mala decisión de contratación puede ser inmensamente costosa para un empleador. Los costos asociados con la contratación de candidatos, capacitación, salario de indemnización, pérdida de productividad, impacto en la moral, el costo de la contratación y otros factores pueden ser muy grandes.

    ¿Cómo se hace una entrevista para un trabajo?

    La entrevista de contratación también es una cuestión de personalidad. No hace falta decirlo, pero tienes que tratar tu apariencia y pasar correctamente vestido. También es probable que la compañía decida probar su capacidad para ocupar el puesto dirigido gracias a una situación.

    • Debes llevar a cabo una tarea, o
    • Tienes que explicar lo que haría en una situación determinada.

    No se asuste frente a una situación desconocida, el objetivo es sobre todo para comprender si su reacción es apropiada (trabajo en equipo, capacidad de resolver un problema). En muchos casos, el resultado final no es el criterio de éxito más importante y siempre hay varias formas de lograrlo de todos modos. Sigue siendo tú !

    Una vez que la entrevista haya terminado, agradezca a sus interlocutores, retroceda y envíe una palabra de agradecimiento.

    Asesoramiento de expertos El escenario a veces se lleva a cabo en un grupo o asociado con una entrevista grupal. Su propósito es sobre todo ver cómo interactúa como equipo y determinar si usted es más bien un líder, un negociador o un observador. Siempre mantén la calma y el educado, sin borrarte y mantenerte a ti mismo. ¡No siempre es el que más habla más que es contratado!

    Cuando la entrevista salió bien y confirmó su motivación para el puesto, enviando un correo electrónico o una carta de agradecimiento para repetir su interés y agradecer a las personas. Esta carta también es una oportunidad para mencionar un detalle que habría olvidado durante la entrevista.

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