¿Por qué los gerentes y ejecutivos de recursos humanos siempre hablan de sus propios empleados como recurso? ¡Vamos a aclararlo! En este artículo, le mostramos los diferentes tipos de recursos y por qué los «recursos humanos» son los más importantes de todos.
¿En qué piensas cuando escuchas el recurso de la palabra? Quizás los recursos naturales en forma de aceite u oro, ocultos en la tierra debajo de nuestros pies. ¿O tiene un presupuesto de proyecto en mente que se está agotando? Todos hemos escuchado frases como «nuestros recursos están agotados». Sin embargo, en recursos humanos, las frases como «necesitamos más recursos para nuestro equipo de ingeniería de software» también son bastante comunes. Durante el proceso de planificación, no es inusual calificar la capacidad de un empleado en porcentaje: «Este recurso de TI tiene una disponibilidad de 30-50% para el proyecto». ¿Cómo puede programar a la mitad de una persona para un proyecto? Muchos empleados se sienten incómodos por la idea de ser agrupados con recursos materiales como dinero o máquinas bajo el término paraguas «recurso». En este artículo, aclararemos la cuestión de si distinguir los recursos materiales de las personas y cómo.
En este artículo solo trataremos el recurso desde un punto de vista comercial. Por lo tanto, la definición de recursos en una empresa es:
«Los recursos son inventario y significa que sirven objetivos y propósitos específicos, como la creación y provisión de productos y servicios».
¿Cuáles son los 4 recursos basicos de una empresa?
¿Cuál es la fórmula organizacional más apropiada? Las fórmulas en uso son múltiples (organización jerárquica, funcional, para productos, etc.) y todas pueden, según el caso, ser más o menos adecuadas para las necesidades del nuevo emprendedor.
Sin embargo, para una nueva empresa pequeña, el modelo organizacional más adecuado es el de la «estructura simple», es decir, no formalizada, elástica, centrada en una sola persona que tiene el papel de líder.
Las compañías que adoptan una «estructura simple» son generalmente compañías jóvenes y pequeñas, en las que el papel del líder es reconocido a la figura del empresario-fundador.
Simple, comíndeme
La «estructura simple» es un modelo de organización corporativa adecuada para nuevas pequeñas empresas, cuyas características se pueden resumir de la siguiente manera: • Tomar decisiones en manos del propietario;
• baja especialización de tareas;
• mala presencia de sistemas de planificación y control;
• Mala formalización de los procedimientos.
La estructura simple puede resultar efectiva al principio: con el paso del tiempo, sin embargo, será necesario modificarla. Si la empresa aumenta de tamaño, el empresario ya no podrá decidir todo por su cuenta: ya no tendrá tiempo para tratar personalmente cada detalle, y si lo hará, se arriesgará a cometer errores. Y este comportamiento centralizador, sin embargo, será desmotivador para sus mejores colaboradores. Luego cruzaremos una fase delicada en la vida de la empresa.
La hazaña soy yo
A veces es precisamente el emprendedor quien resiste los cambios organizacionales necesarios. A menudo, de hecho, los fundadores de una empresa, además de las cualidades innegables, tienen dos grandes defectos:
• «Se enamoran» de su empresa y sus productos, hasta el punto de que no quieren cambiarlos incluso cuando es esencial;
• No están muy disponibles para delegar tareas y responsabilidades para otros. Son reacciones naturales y comprensibles. Pero es necesario superar esta fase, de lo contrario, las oportunidades de desarrollo adicionales inevitablemente se perderán.
¿Cuáles son los recursos básicos de la empresa?
Los recursos son activos de una organización y, por lo tanto, constituyen los elementos básicos de la misma.
Incluyen activos materiales, como instalaciones, equipos, finanzas y ubicación, activos humanos, en términos de número de empleados, sus habilidades y su motivación, y activos intangibles, como tecnología (patentes y derechos de autor), cultura y reputación.
Los recursos umbral son los recursos mínimos necesarios para resistir la competencia. Las capacidades estratégicas de la organización están determinadas por tres factores internos importantes:
- Los recursos disponibles.
- Habilidades para realizar actividades.
- El equilibrio de actividades, recursos y unidades operativas.
- ¿Es el recurso o competencia esencial para satisfacer la necesidad de un cliente mejor que los competidores de la empresa?
- ¿El recurso es raro? ¿Es raro o difícil de reemplazar o imitar?
- ¿Es el recurso suficientemente apropiado para generar ganancias?
¿Qué tan rápido se depreciará el recurso?
Los recursos humanos son la piedra angular de cualquier negocio. Sin recursos humanos, no hay rendimiento ni éxito.
Si trabaja en una organización, ya conoce un poco los recursos humanos. Las organizaciones tienen un departamento para el reclutamiento de empleados y se ocupan del personal, como pagar salarios, recepción, capacitación y desarrollo.
¿Cuántos y cuáles son los recursos de una empresa?
Si el resultado es una ganancia,
Esto se distribuye a los propietarios de
la empresa y/o reservada. Estas
Las reservas constituyen un recurso
Financiero que permite inversiones de autofinanciamiento
resultante de las decisiones del
dirección.
Este tipo de recurso corresponde a un
financiamiento interno.
Otra posibilidad es el préstamo de bonos.
La compañía emite títulos, llamados
obligaciones, en los mercados financieros en
contraparte de una suma de dinero.
La compañía se compromete a reembolsar el
Monto prestado y para pagar
Interés remunerando el servicio
Renderizado por personas que sostienen
obligaciones.
Estos tipos de recursos corresponden a
financiación externa.
– número de
Empleados: muy pequeño
Las empresas (TPE) tienen menos de 10 empleados; a ellos
Las pequeñas empresas (PE) tienen entre 10 y 50
empleados ; Las PYME tienen entre 50 y 500
Los empleados y las grandes empresas tienen más de
500 empleados.
Un recurso intangible es un buen
Sin existencia física. Los principales recursos
inmaterial de una empresa son los
patentes, imagen de marca, concesiones,
Licencias de uso, software…
– los recursos
financiero, clasificado en dos
Categorías:
• a ellos
recursos internos formados por capital y
autofinanciamiento,
• a ellos
recursos externos compuestos de
Banca y préstamo
vínculo,
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