El establecimiento de objetivos es una de las actividades más importantes que puede hacer en su pequeña empresa, independientemente de cuántos años tenga su negocio, dónde se encuentra, cuán rentable es o qué vende. Los objetivos lo ayudan a mantenerse enfocado y pueden evitar que su negocio se estance. Sus objetivos comerciales lo mantienen en el futuro y prepara el escenario para el éxito continuo.
Aunque a menudo pensamos en el establecimiento de objetivos como algo que hacemos al comienzo de cada año, la verdad es que es extremadamente importante trabajar en sus objetivos comerciales durante todo el año. Debe establecer objetivos varias veces al año, rastrear su progreso y refinar las estrategias que sigue para lograr sus objetivos de manera continua.
Para ayudarlo a comenzar con sus objetivos de pequeñas empresas este año, aquí hay una lista de objetivos que tienen el potencial de cambiar su negocio para mejor. Elija uno o dos que sean adecuados para su pequeña empresa, conviértalos en objetivos inteligentes (¡más sobre eso al final de este artículo!) Y cree un plan para abordarlos en los próximos meses.
Este es un objetivo que es apropiado para la mayoría de las pequeñas empresas. Después de todo, ¿qué propietario del negocio no querría reducir los costos de administrar su negocio? A medida que establezca este objetivo para el año, sea específico sobre cómo reducirá los costos comerciales, utilizando más tecnología, reducir la deuda o cambiar sus operaciones, para que se quede.
¿Cómo crear una meta para una empresa?
Un CEO inteligente comprende el valor inherente de la configuración de objetivos para dirigir un negocio en crecimiento en la dirección correcta. Desafortunadamente, descubrir exactamente cuál es la dirección correcta, y la hoja de ruta para llegar allí, no es tan obvio.
Más del 80 por ciento de los 300 propietarios de pequeñas empresas encuestados en la reciente encuesta anual de pequeñas empresas de Staples Staples Spaples dijo que no realizan un seguimiento de sus objetivos comerciales, y que el 77 por ciento aún no ha logrado su visión para su empresa.
Aunque las estadísticas son sombrías, deben tener sentido: establecer objetivos comerciales implica una buena cantidad de introspección en lo que hace que su negocio funcione y lo que desea que sea su futuro. Dedicar la cantidad adecuada de tiempo para hacer eso puede ser difícil en una economía en dificultades, pero sus objetivos serán más alcanzables y efectivos si lo hace.
«Tienes que saber a qué estás buscando y hacerlo con los ojos bien abiertos», dice Francisco Dao, fundador y presidente de The Killer Pitch, una firma con sede en Tarzana, California, que ayuda a las empresas y empresarios a refinar su mensaje y ex entrenador de negocios y columnista de Inc. «Mírate en el espejo y pregúntate qué se necesitará para lograr tus objetivos».
Aquí está la hoja de ruta de Inc. para establecer (y lograr) los objetivos comerciales.
Establecer objetivos comerciales: determine sus objetivos a largo plazo
Comience por distinguir sus objetivos a largo plazo de sus a corto plazo. Sus objetivos a largo plazo deben tener un cronograma de aproximadamente tres a cinco años, dice Maria Marshall, profesora asociada en la Universidad de Purdue en West Lafayette, Indiana, que ha realizado investigaciones sobre pequeñas y familiares empresas.
¿Cómo redactar una meta para una empresa?
En caso de duda, siga el ‘sistema inteligente’. Es uno de los modelos más útiles para la definición de los objetivos de la empresa y lo ayudará a convertir cada objetivo en un plan funcional.
Cuando escriba su lista, piense en los objetivos que son:
- Específico (específico) – ¿Qué crees que haces para lograr este objetivo?
- Medible (medible): ¿cómo monitoreará sus objetivos y medirá su éxito?
- Alcanzable (accesible): ¿es este un objetivo realista y alcanzable?
- Relevante (relevante) – ¿Cómo es este objetivo relevante para los intereses más amplios de la empresa?
- Oportuno (calculable) – ¿Por cuándo crees que puedes alcanzarlo?
Estos pasos le permitirán establecer objetivos realistas altamente motivadores, pero al mismo tiempo realistas.
Aunque está tentado a saltar inmediatamente a las ideas más ambiciosas, no olvide que incluso establecer objetivos de la compañía más pequeños y a corto plazo es muy importante. Algunos ejemplos pueden ser:
Establecer objetivos más pequeños, además de los más exigentes, lo ayudará a sentirse más satisfecho y aumentar su productividad.
Una vez que se han establecido los objetivos más pequeños, es hora de ser ambicioso y establecer objetivos comerciales a largo plazo.
Piense en el punto en el que le gustaría que su empresa esté para fin de año e incluso después, así como en el nivel de ingresos y ganancias que le gustaría alcanzar. Estos objetivos más grandes pueden incluir:
- Específico (específico) – ¿Qué crees que haces para lograr este objetivo?
- Medible (medible): ¿cómo monitoreará sus objetivos y medirá su éxito?
- Alcanzable (accesible): ¿es este un objetivo realista y alcanzable?
- Relevante (relevante) – ¿Cómo es este objetivo relevante para los intereses más amplios de la empresa?
- Oportuno (calculable) – ¿Por cuándo crees que puedes alcanzarlo?
¿Cómo elaborar una meta ejemplo?
¿Experimentaste esa sensación de que a pesar de tus esfuerzos, tu objetivo parece estar alejándose? O el que a pesar de que has logrado el resultado, ¿sientes que algo no te satisface? ¿Sí?
Esta es una situación común a muchos y, como Anthony Robbins dice que «las personas no son flojas: simplemente tienen destinos de vigoritos, destinos que no inspiran en absoluto».
Si agregamos el hecho de que las personas a menudo no tienen la menor idea de cómo formular y definir un objetivo efectivo, es fácil entender por qué se sienten frustrados o insatisfechos frente a sus proyectos profesionales, deportivos y personales.
El objetivo debe expresarse en una forma positiva. ¡Ayuda a tu mente a orientarse hacia la creatividad y la motivación! Muy a menudo, durante la primera sesión de entrenamiento con mi coachee, me dicen lo que no quieres. «No quiero sentirme mal», «No quiero sentirme triste», «No quiero perder dinero», etc. Bueno, ¿sabes qué hay allí? Existe que estos no son objetivos… necesariamente viven esa sensación de estrés y pérdida. Empiece a decir lo que quiere.
Ser preciso tanto como sea posible. Haga su objetivo lleno de detalles y comuníquese con preguntas específicas, como si tuviera que explicarlo a un niño. En esta etapa, establezca las cosas importantes y las que puede prescindir. Es necesario aligerar el objetivo de los pesos innecesarios, lastre que ralentizan el camino.
Procesar un procedimiento de verificación. En este punto, también debe saber cómo verificar que está en el camino correcto. Debe concebir métodos de control que funcionen desde semáforos verdes o rojos, dependiendo del caso. Por ejemplo, siempre pregunto «¿qué debería pasar por qué puedes decir que estás alcanzando tu objetivo?». Piénselo, es una pregunta realmente profunda, que lo coloca en la condición de seguir quitándolos de su punto de vista.
¿Qué son las metas y ejemplos?
Los objetivos, el propósito y el significado a menudo se usan intercambiables, pero existen diferencias fundamentales entre estos conceptos. Comprender cómo se distinguen entre sí y por qué cada uno es importante, puede ayudarnos a mantener lo que hacemos alinear, porque lo hacemos y el impacto que queremos tener. Estos tres aspectos corresponden sustancialmente a las definiciones de: objetivos, significado y propósito.
Por lo tanto, ¿cuál es la diferencia entre objetivos, significado y propósito primero? En primer lugar, los definimos. Luego haremos algunos ejemplos y veremos cómo usarlos.
El objetivo de lo que queremos lograr; Son específicos y medibles. Pueden ser a largo o largo plazo, personales o profesionales, pero el vínculo común es que son lo que hacemos (o queremos hacer). Establecemos objetivos para la dieta y el ejercicio, las relaciones, el avance profesional, las ganancias trimestrales y mucho más. En la sociedad occidental, los objetivos son aquellos que reciben mayor atención que el propósito y el significado y, como discutiremos más adelante, esto puede ser problemático.
- Objetivos lo que hacemos (o queremos hacer)
Ilsignifica es el valor emocional de lo que hacemos; La importancia que atribuimos a algo. Es la razón por la que hacemos lo que hacemos. El significado no existe solo, lo creamos y escuchamos, y está estrechamente vinculado a la motivación.
- Objetivos lo que hacemos (o queremos hacer)
¿Qué es una meta y ejemplos?
- Un objetivo o un propósito establecido y cuya materialización se realiza a través de un proyecto.
- Un objetivo para alcanzar
- Un sistema óptico formado por un conjunto de lentes simples o complejas.
- un sistema óptico asociado con una cámara
- Un punto de vista imparcial desprovisto. «Jorge trató de ser objetivo en sus comentarios».
- quien va directamente al grano.
En filosofía, el objetivo es todo lo que existe fuera del individuo, que tiene una existencia real y concreta.
Un objetivo de investigación se conoce como el conjunto de objetivos que un investigador propone lograr en un trabajo, un proyecto o un estudio. En general, los objetivos de investigación están alineados en el área específica de conocimiento en la que el trabajo es parte y generalmente tiene como objetivo expandir el conocimiento o las teorías sobre un tema determinado.
Por lo tanto, los objetivos de investigación constituyen el eje alrededor del cual se define el marco teórico de un proyecto y el método a aplicar. Esencialmente hay dos tipos de objetivos de investigación: objetivos y objetivos generales específicos.
Un objetivo general es el que se centra en un aspecto global del estudio. En este sentido, es el propósito fundamental de la investigación y donde el resultado final que se supone que debe lograrse con el trabajo está expuesto.
El objetivo específico es el que proviene de los aspectos más específicos o precisos de la investigación, lo que deriva los objetivos generales.
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