Los informes más recientes del panel intergubernamental sobre expertos en cambio climático han dejado en claro dos cosas: una, cualquier esperanza de evitar el cambio climático catastrófico requiere reducir drásticamente el uso de combustibles fósiles. Y dos, hacer esto es un desafío político, no científico. Las tecnologías que pueden reducir las emisiones existen ahora; Lo que está ausente es la voluntad política para hacerlo. La profunda oposición política a la reducción de la dependencia de los combustibles fósiles es el resultado directo de décadas de esfuerzos de la industria del combustible para sembrar la negación climática, alimentar la información errónea al público, influir en los funcionarios electos y el «lavado verde» sus esfuerzos.
Pero la oposición a una transición energética también proviene de los trabajadores en la economía de combustibles fósiles y las comunidades que dependen de ello. Se dan cuenta de que alejarse de dicho uso de combustible podría poner fin a sus trabajos y eliminar la base de la industria que paga por necesidades locales cruciales como la educación pública. Si la sociedad puede comprender y mitigar estas consecuencias, una estrategia llamada «justa transición» por parte de los investigadores laborales, puede reducir la oposición de los trabajadores al cambio al tiempo que brinda el apoyo necesario a los trabajadores y regiones que se han basado en dólares de combustible fósil.
La idea de apoyar a los trabajadores durante los períodos de transición no es nueva. El difunto líder laborista Tony Mazzocchi, un alto funcionario de la Unión Internacional de Trabajadores de Aceite, Químicos y Atomic que hizo campaña contra el uso desenfrenado de sustancias peligrosas en la década de 1970, pidió un «superfund de los trabajadores» para apoyar a los empleados en las industrias en declive. Junto con los líderes de justicia ambiental, Mazzocchi argumentó que había algunas industrias que eran demasiado tóxicas para la sociedad para continuar y que los trabajadores en esas industrias deberían recibir apoyo mientras capacitaban para otros trabajos. Hoy su lógica es válida para la industria de combustibles fósiles.
Sin embargo, es importante que una transición verdaderamente solo vaya más allá de estas comunidades de la industria. Las personas de color y las comunidades de bajos ingresos tienen desproporcionadamente la carga de la contaminación del aire y el agua para quemar combustibles fósiles, a menudo sin ninguno de los beneficios económicos de la industria. Una transición justa requiere una expansión de apoyo para incluir a esas comunidades con una carga desigual a los combustibles extractivos, no solo a aquellos directamente involucrados en el trabajo.
La escala del desafío de transición energética es desalentadora. En Wyoming, donde se encuentra un tercio de todo el carbón recuperable en el país, los ingresos de la minería de carbón proporcionan más del 40 por ciento de todo el presupuesto estatal. Los ingresos por minería de carbón financian escuelas e infraestructura en todo el estado. Ningún nivel de desarrollo solar y eólico puede reemplazar ese grado de ingresos. Y dado lo rural que es gran parte de Wyoming, la idea de que la fabricación u otros bienes de producción pueden reemplazar los ingresos de la minería de carbón es poco probable. Esta realidad no debería disminuir la acción climática. Pero comprender la escala y el alcance de las necesidades locales ayuda a crear mejores políticas que van más allá de las discusiones sordas de tono sobre la enseñanza de los mineros de carbón a codificar software o asumir que los trabajos actuales de energía renovable solo podrán proporcionar suficiente apoyo.
Mi énfasis en los trabajos actuales de energía renovable es deliberado. La transición energética puede proporcionar empleo e ingresos significativos, pero no con los salarios de energía renovable actual. Actualmente, los trabajos de energía renovable pagan menos que los trabajos de combustible fósil, y aunque están aumentando en número, no están reemplazando los beneficios económicos. Además, la política de la energía renovable y el cambio climático significa que establece que dependen de la extracción y el uso de combustibles fósiles son hostiles para el desarrollo de energía renovable. Como resultado, los trabajos de reemplazo no siempre se crean donde se están perdiendo, lo que deja a muchos trabajadores de combustibles fósiles aún más escépticos de que una transición energética puede proporcionar una transición justa.
¿Qué puede mejorar el clima laboral?
Los entornos de trabajo se ven afectados significativamente por las personas que trabajan en ellos. Las empresas exitosas saben que el cultivo de entornos de trabajo positivos comienza con la contratación de las personas adecuadas. Cuando los empleados son positivos, trabajadores y apasionados por lo que hacen, tiene un efecto positivo en el entorno en el que se encuentran.
Contratar personas positivas, impulsadas y talentosas crea un ambiente de trabajo feliz que a su vez atrae a más personas. Lo que es más, según la Universidad de Oxford, las personas felices son 13% más productivas que los empleados descontentos/infelices.
Las personas felices ayudan a cultivar una cultura de la empresa feliz, por lo que es importante invertir tiempo y recursos para contratar a las personas adecuadas porque puede marcar la diferencia en el éxito de su empresa.
Un ambiente de trabajo desordenado no es útil para nadie. Es mejor mantener su lugar de trabajo limpio y bien mantenido. Y una de las formas en que puede hacer esto es desordenando su entorno de trabajo. Suena como un punto obvio, pero es uno que a menudo puede pasarse por alto en las empresas donde los documentos, los informes y los suministros de oficina tienden a acumularse.
Aumente la productividad en el lugar de trabajo y mantenga un ambiente profesional y limpio al desaire las superficies. Una de las formas más fáciles de reducir las pilas de papel alrededor de la oficina es reduciendo los desechos y sin papel.
Pero eso es imposible, ¡te escuchamos decir! No te preocupes. Vivimos en un mundo digital. Todo, desde administrador y contabilidad hasta informes mensuales, se puede digitalizar. Al principio se necesita un poco de inversión para configurar todos esos bits de papel en línea, pero una vez que se ha vuelto digital, confíe en nosotros cuando decimos que no hay que volver.
¿Por que mejorar el clima laboral?
Como hemos explicado anteriormente en la definición, el entorno de trabajo abarca todos los elementos que probablemente influyan en un trabajador. Por lo tanto, para mejorar el entorno de trabajo y volver a motivar a su equipo, puede ajustar algunos elementos. Messorties.fr ha inventado su lista de ideas para mejorar el entorno laboral.
Es importante que sus empleados evolucionen en un ambiente tranquilo y relajante para promover su concentración. Si desea aumentar su productividad, también debe pensar en la ergonomía de sus oficinas. No es necesariamente necesario hacer grandes inversiones. Para organizar sus oficinas, ¡ayúdense con lo existente! Un nuevo arreglo es bastante posible simplemente reconfigurando una o más oficinas. Ponga el fotocopiador en un lugar menos vergonzoso y más accesible, agregue cojines a las sillas incómodas o agregue una mesa inspiradora. Todos estos elementos participan en hacer que el lugar de trabajo sea más agradable y menos ansiedad.
Una vez que sus oficinas estén organizadas, ergonómicas y favorables para la concentración, piense en lugares de relajación en sus instalaciones. Determine un espacio común único donde sus empleados puedan reunirse y relajarse durante sus descansos. Los empleados pueden almorzar allí, tomar un café, conocerse o intercambiar ideas. Un espacio común es ideal para celebrar sus eventos internos, por ejemplo, cumpleaños, un buen resultado o una firma de contrato. Haga de este espacio un lugar de relajación y compartir. Por lo tanto, ofrece a sus empleados la oportunidad de separarse del trabajo por un momento sin salir de las instalaciones.
La flexibilidad en el trabajo da como resultado la capacidad de la empresa para adaptarse en su organización y sus medios para responder a los cambios en su entorno. Además, la aparición de nuevas tecnologías, herramientas y costumbres ha cambiado el mercado laboral. Hoy, la flexibilidad en el trabajo es sinónimo del desarrollo del tiempo de trabajo. Esto empuja HRD (Director de Recursos Humanos) y los gerentes a repensar los métodos de trabajo en su estructura.
¿Qué es el programa de mejora del clima laboral?
El clima escolar es un concepto amplio y multifacético que involucra muchos aspectos de la experiencia educativa del estudiante. Un clima escolar positivo es el producto de la atención de una escuela para fomentar la seguridad; promover un entorno académico, disciplinario y físico de apoyo; y alentar y mantener relaciones respetuosas, de confianza y cuidado en toda la comunidad escolar, sin importar el entorno, desde la escuela primaria/escuela primaria hasta la educación superior.
Un clima escolar positivo está críticamente relacionado con el éxito escolar. Por ejemplo, puede mejorar la asistencia, el logro y la retención e incluso las tasas de graduación, según la investigación. El clima escolar tiene muchos aspectos. Definir un marco para comprender el clima escolar puede ayudar a los educadores a identificar áreas clave en las que se concentrará para crear climas seguros y de apoyo en sus escuelas.
La investigación ha demostrado que el clima escolar positivo está vinculado a altas o mejorar las tasas de asistencia, los puntajes de las pruebas, las tasas de promoción y las tasas de graduación. Por ejemplo, un estudio de 2008 examinó siete años de datos longitudinales sobre el liderazgo escolar, los lazos de los padres y la comunidad, la calidad de la facultad, la seguridad y el orden escolar y la orientación de instrucción. Las escuelas que medían fuertes en la mayoría de los apoyos tenían 10 veces más probabilidades que las escuelas con una o dos fortalezas para mostrar ganancias sustanciales en lectura y matemáticas.
Por el contrario, el clima escolar negativo puede dañar a los estudiantes y plantear problemas de responsabilidad para escuelas y distritos. El clima escolar negativo está vinculado a las tasas de rendimiento y graduación de los estudiantes más bajos, y crea oportunidades de violencia, intimidación e incluso suicidio.
El modelo de escuelas seguras y de apoyo demuestra un consenso general entre investigadores y profesionales sobre muchas características comunes de las escuelas con un clima positivo. Algunos investigadores usan el concepto de crear condiciones para aprender al hablar sobre el clima escolar, lo que significa que los estudiantes son apoyados, los estudiantes son socialmente capaces, los estudiantes son seguros y los estudiantes son desafiados. Otros han esbozado la importancia del clima a nivel de aula.
¿Cómo hacer un programa de clima laboral?
Cuando administra un lugar de trabajo, es esencial asegurarse de que sus empleados estén contentos. Después de todo, los trabajadores felices son 13% más productivos en promedio, por lo que es lo mejor para todos producir un lugar de trabajo que se sienta positivo y divertido a pesar de ser un lugar de negocio. Una oficina negativa genera actitudes negativas para trabajar, ¡no queremos eso!
Crear un lugar de trabajo positivo es más fácil decirlo que hacerlo, pero aquí hay 9 formas en que puede crear un ambiente de trabajo más positivo en este momento:
Cuando incorporas a los nuevos empleados, puede ser tentador tirarlos en el fondo para un «bautismo de fuego». Sin embargo, la investigación muestra repetidamente que esta actitud de sumidero o sumidero no es una forma productiva de presentar a sus nuevos empleados a su lugar de trabajo.
En cambio, debe tener un programa de incorporación dedicado (mínimo de 2 semanas) que tenga como objetivo introducir nuevas contrataciones a la cultura, el proceso y las personas de la oficina. Esto puede implicar lecciones de software, conversaciones sobre la cultura de la empresa, sombreando nuevos empleados, etc.
La comodidad física, sin duda, tiene un efecto en la comodidad mental, así que asegúrese de hacer que su oficina sea lo más cómoda posible para sus empleados. Escuche sus necesidades: si tienen problemas de espalda, consiga una silla ergonómica. Si no les gusta sentarse todo el tiempo, considere conseguirles un escritorio de pie.
Cuanto más cómodas están las personas, más enfocados están en la tarea en cuestión.
Un ambiente cómodo también podría aplicarse a cosas estéticas como colores de pared y opciones de iluminación. Las paredes vibrantes y la iluminación cálida son mucho más relajantes que las paredes blancas lisas y la intensidad fluorescente. Todas estas cosas se combinan para hacer que un espacio se sienta cómodo o poco atractivo.
¿Qué es y para qué sirve el clima laboral?
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Cualquier organización desarrolla su propio clima de trabajo, a partir de los componentes físicos, sociales y funcionales en los que el individuo se baña y que influye en sus actitudes y sus comportamientos.
La percepción mantenida por los miembros de un sistema con respecto a estar bien o mal tratada por la organización constituye, lo que se llama clima organizacional. Por lo tanto, esta percepción sirve como un marco de referencia para interpretar la realidad que nos rodea en el lugar de trabajo. Si percibimos que somos mal tratados, participaremos en las demandas de nuestro entorno de trabajo de acuerdo con esta percepción e intentaremos protegernos.
El clima de trabajo es un inductor importante y central en la comprensión de los problemas de salud psicológica, los comportamientos antisociales y la eficiencia organizacional y, por el contrario, un buen indicador de la adaptabilidad al cambio de una persona es la forma en que vive su vida diaria.
Los departamentos comerciales, consultores de gestión o recursos humanos, así como los estudiantes de las escuelas de gestión, encontrarán en este trabajo una definición detallada del concepto de clima organizacional, así como una red de análisis que conduce al diagnóstico para fines de los fines de análisis e intervenciones.
Doctor en Psicología y Organizaciones de Trabajo, Luc Brunet es profesor completo en el Departamento de Psicología de la Universidad de Montreal. Autor o coautor de varios libros y artículos en psicología laboral y organizaciones, así como en la administración de educación, también presentó 200 comunicaciones científicas y profesionales a nivel nacional e internacional. Su investigación e intervenciones se centra en la salud psicológica en el trabajo, el acoso psicológico, el clima organizacional, el mitán de la vida, el comportamiento ético en el trabajo, la gestión psicológica de los conflictos y la efectividad de las organizaciones. También es profesor asociado (INAS) en la Universidad de Mons de Bélgica.
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