La estructura organizacional es el conjunto de reglas utilizadas para delinear cómo se controlan las tareas dentro de una organización. Estas reglas establecen las relaciones de informes entre las posiciones, así como cómo se delega y controla el trabajo. La estructura también controla el flujo de información a través de la empresa. El tipo de estructura adoptada se puede establecer gráficamente en una tabla de organización. Las dos clasificaciones generales de la estructura organizacional se observan a continuación.
En una estructura organizacional centralizada, la toma de decisiones se concentra en la parte superior de la entidad, con niveles más bajos de la entidad que se dice cómo implementar esas decisiones. Este enfoque es más común en grandes organizaciones que operan en industrias que no experimentan muchos cambios. En esta estructura, la información se agrega en la parte superior y luego se distribuye selectivamente a través de la organización.
En una estructura organizacional descentralizada, la toma de decisiones se difunde en todo el negocio, lo que resulta en menos niveles. Este enfoque funciona mejor cuando la organización necesita ser más ágil en su toma de decisiones. En esta estructura, la información se comparte más democráticamente en toda la organización.
Más específicamente, una empresa podría adoptar una de las estructuras organizacionales mencionadas a continuación que se adapta mejor para operar mejor dentro de su entorno empresarial específico.
El enfoque funcional divide una empresa en departamentos, de modo que cada área de especialización está bajo el control de un gerente diferente. Por ejemplo, puede haber departamentos separados para contabilidad, ingeniería, compras, producción y distribución. Esta es la estructura organizacional más común.
¿Qué es la definición de estructura organizacional?
La estructura organizativa de, por ejemplo, una empresa es un sistema utilizado para definir su jerarquía. Se identifica la posición de cada empleado, incluida su función y a quién informan dentro de la empresa. Es la forma en que se organiza una empresa u organización, incluidos los tipos de relaciones que existen entre los directores, gerentes y empleados.
La estructura organizacional, que puede referirse a la jerarquía no solo de una empresa, sino también a cualquier entidad, como una organización benéfica, departamento gubernamental, agencia o establecimiento educativo, para establecer cómo opera una entidad y ayuda a la organización a lograr sus objetivos y Objetivos.
La estructura organizativa describe cómo las actividades, incluida la asignación de tareas, la supervisión y la coordinación, se dirigen a sus objetivos individuales. También es un «vidrio de vista» o perspectiva a través de la cual los empleados pueden ver su organización y su entorno.
En pocas palabras, se refiere a cómo una organización organiza su personal y trabajos para que se pueda realizar su trabajo y sus objetivos y objetivos cumplan.
Hay muchas formas diferentes en que una empresa u organización puede estar estructurada, dependiendo de por qué existe y cuáles son sus objetivos.
Para el resto de este artículo, utilizaré los términos «Compañía», «Negocio» o «Firma» cuando me refiera a una organización. A menos que se indique lo contrario, también podrían referirse a cualquier otro tipo de organización.
En una pequeña empresa, la comunicación cara a cara es común y probablemente no se requiera una estructura formal. Sin embargo, en corporaciones más grandes, se deben tomar decisiones con respecto a las delegaciones de varias tareas. Por lo tanto, se configuran los procedimientos que asignan tareas y responsabilidades para una serie de funciones. Son estas decisiones las que determinan la estructura organizativa de la empresa.
¿Qué es estructura organizacional y sus características?
Un sistema que describe como ciertas actividades se dirige a lograr los objetivos de una organización. Estas actividades pueden incluir reglas, roles y responsabilidades.
Además, la estructura organizativa también determina cómo se mueve la información dentro de la organización.
La estructura organizacional, como se puede adivinar, puede tomar muchas formas basadas en:
- objetivos
- Talla
- Mercado de referencia para la organización
- experiencia o madurez de la empresa
- modelo operativo
- guión
Por lo tanto, existen numerosas estructuras organizacionales que también se hibridan entre sí, pero principalmente podemos considerar ocho. Vamos a verlos comenzando desde el más extendido, tratando de comprender también cuáles son las principales ventajas y desventajas de cada estructura.
En una estructura organizativa jerárquica, la cadena de mando va desde arriba (por ejemplo, el CEO o el gerente) hacia abajo (por ejemplo, los empleados de primer y segundo nivel) y cada empleado sometido al control de un supervisor.
Los empleados a su vez se agrupan de acuerdo con varios factores (por ejemplo, geográfico o producto).
Más tarde veremos una estructura que se inspira mucho en la jerárquica, que toma el nombre de funcional.
Volviendo a la estructura piramidal-regularia, tiene ventajas como:
- objetivos
- Talla
- Mercado de referencia para la organización
- experiencia o madurez de la empresa
- modelo operativo
- guión
¿Cuáles son las 5 características de una estructura organica?
Las características de la organización orgánica son las siguientes
- Descentralización
- Flexible
- Trabajos ampliamente definidos
- Interdependencia entre unidades y empleados
- Iniciativa de empleado
- Comunicación fácil
- Pocas regulaciones, reglas, procesos y procedimientos ampliamente definidos
- Participación interactiva y grupal de los empleados durante la toma de decisiones y la resolución de problemas
Las ventajas de una organización orgánica son las siguientes
- Descentralización
- Flexible
- Trabajos ampliamente definidos
- Interdependencia entre unidades y empleados
- Iniciativa de empleado
- Comunicación fácil
- Pocas regulaciones, reglas, procesos y procedimientos ampliamente definidos
- Participación interactiva y grupal de los empleados durante la toma de decisiones y la resolución de problemas
Las desventajas de una organización orgánica son las siguientes
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