El desarrollo de la organización (OD) es el estudio del cambio y el desempeño organizacional exitosos. OD surgió de los estudios de relaciones humanas en la década de 1930, durante los cuales los psicólogos se dieron cuenta de que las estructuras organizacionales y los procesos influyen en el comportamiento y la motivación de los trabajadores.
Más recientemente, Work on OD se ha expandido para centrarse en alinear a las organizaciones con sus entornos que cambian rápidamente y complejos a través del aprendizaje organizacional, la gestión del conocimiento y la transformación de las normas y valores organizacionales. Los conceptos clave de la teoría de OD incluyen: clima organizacional, cultura organizacional y estrategias organizacionales.
En los últimos años, ha surgido un problema grave sobre la relevancia de la OD para gestionar el cambio en las organizaciones modernas. La necesidad de «reinventar» el campo se ha convertido en un tema que incluso algunos de sus «padres fundadores» están discutiendo críticamente.
Los académicos han comenzado a examinar el desarrollo de la organización desde un punto de vista basado en la emoción. Deklerk ha considerado cómo el trauma emocional puede afectar negativamente el rendimiento. Debido a la reducción, la subcontratación, las fusiones, la reestructuración, los cambios continuos, las invasiones de privacidad, el acoso y los abusos de poder, muchos empleados experimentan las emociones de agresión, ansiedad, aprensión, cinismo y miedo, lo que puede conducir a disminuciones de rendimiento.
En consecuencia, sugirió que para curar el trauma y aumentar el rendimiento, O.D. Los profesionales deben reconocer la existencia del trauma, proporcionar un lugar seguro para que los empleados discutan sus sentimientos, simbolizan el trauma y lo pongan en perspectiva, y luego permitan y traten las respuestas emocionales.
¿Qué es desarrollo organizacional según autores?
La traducción a una sola palabra en italiano de empoderamiento es prácticamente imposible debido a la riqueza del significado del término.
Una posible definición de empoderamiento de orgning que ofrecemos es:
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La importancia del empoderamiento se debe a la necesidad de hacer que las empresas sean cada vez más competitivas, ofreciendo a los colaboradores la responsabilidad total de expresar su potencial al máximo, creando profesionalmente y al mismo tiempo generando valor para la organización para la que trabajan.
El término «empoderamiento» se ha utilizado desde la década de 1960 en las áreas más dispares, desde la política hasta la medicina, hasta la psicoterapia. Solo en los años ochenta se reelaboró el concepto para formar parte de los estudios gerenciales y organizacionales más específicamente relacionados con el sector de recursos humanos.
Se puede observar el empoderamiento en la medida en que las personas que trabajan en una organización adoptan comportamientos nuevos y más efectivos, con un aumento en la conciencia sobre sus talentos y una consecuente capacidad general de la empresa para centrar los objetivos.
Cuando el gerente puede crear las condiciones para las cuales se desarrollan una mayor responsabilidad y motivación en los miembros del grupo de trabajo, los colaboradores toman la iniciativa, mejoran su capacidad de toma de decisiones y contribuyen a proporcionar colegas, clientes y otros interlocutores un servicio optimizado.
¿Qué es el desarrollo organizacional y ejemplos?
El desarrollo organizacional es un enfoque sistemático para mejorar el desempeño organizacional. En general, este es un enfoque estratégico planificado para guiar los objetivos a largo plazo de la compañía. El desarrollo organizacional está orientado a la acción.
En el contexto actual, el desarrollo organizacional se planifica con un análisis grande y cuidadoso de la situación organizacional, el macro ambiente, los comportamientos, la capacidad y las habilidades de los empleados y los objetivos futuros de la organización. A veces, las experiencias pasadas también serán importantes para el desarrollo organizacional.
El objetivo principal del desarrollo organizacional es mejorar el desempeño organizacional de muchas maneras. Por ejemplo, algunos de ellos se están adaptando a un entorno externo rápidamente evolución de nuevos mercados, requisitos de clientes y tecnología. La gestión operativa, la capacitación, el desarrollo y la gestión del conocimiento son los conceptos clave del desarrollo organizacional.
La transformación organizacional es la renovación o el rediseño del modelo de negocio. Puede ser un enfoque colectivo de rediseño, rediseño o redefinición de sistemas corporativos.
Es posible que una organización deba cambiar rápidamente con el entorno cambiante, especialmente en el macro ambiente, ya que la organización no puede predecir el cambio. En consecuencia, para salvaguardar la organización, la gerencia decide diferentes metodologías de transformación. Por ejemplo, para sobrevivir una crisis financiera, la organización puede tener que reducir la empresa, unir las operaciones de la compañía, etc.
¿Qué es desarrollo organizacional y ejemplo?
En la gerencia, un estilo de cultura organizacional es un enfoque del liderazgo que da prioridad a los objetivos comerciales estratégicos y con mucho vista al frente de la vista al tiempo que aprovecha las contribuciones individuales para lograr ciertos estándares.
Teniendo en cuenta que este tipo de gestión empresarial se basa muy en la contribución de las personas hacia unidades operativas específicas, el desarrollo personal y profesional es esencial para permitir que los equipos mejoren. Como parte de una cultura de liderazgo y organización, es importante ayudar a las personas a desarrollar las habilidades transversales y de técnicas necesarias para lograr los objetivos de la empresa más ambiciosos.
El coaching es a menudo el mejor método para garantizar el desarrollo profesional, como personalizado y adaptado a las necesidades específicas e individuales de los empleados. El coaching puede ayudar al personal a desarrollar nuevas habilidades y habilidades, que no solo mejoran su carrera, sino que también contribuyen a hacer que la organización sea competitiva. Es por eso que se ha convertido en una herramienta común para el liderazgo organizacional.
Los empleados dentro de las empresas que adoptan el liderazgo organizacional para el desarrollo del personal a menudo tienen una ventaja profesional. De hecho, según la American Staffing Association, el 80% de los empleados adultos en los Estados Unidos estados de que el hecho de que una empresa ofrezca oportunidades de desarrollo profesional a sus empleados es un elemento importante que se debe sopesar cuando decidan o no aceptar un lugar o no. de trabajo. Sin embargo, solo el 39% dice que su empleador les ofrece oportunidades para adquirir nuevas habilidades o mejorar las existentes.
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