Para cualquier organización, su competencia principal se refiere a las capacidades, conocimientos, habilidades y recursos que constituyen su «fortaleza definitoria». La competencia central de una empresa es distinta y, por lo tanto, no es fácilmente replicada por otras organizaciones, ya sean competidores existentes o nuevos participantes en su mercado.
Las competencias básicas de una organización, a veces llamadas capacidades centrales o competencias distintivas, explican lo que puede hacer mejor que cualquier otra empresa y por qué. Estas capacidades proporcionan una base sólida desde la cual el negocio entregará valor a los clientes y las partes interesadas, aprovechará nuevas oportunidades y crecerá. Dirigen a la compañía aparte de sus pares y ayudan a crear una ventaja competitiva sostenida en su industria o sector.
Una empresa puede tener una o más competencias básicas de toda la organización, como las siguientes:
Cada competencia es una característica positiva que contribuye al posicionamiento único de la compañía. Tenerlos y usarlos es importante porque pueden hacer que sea bastante difícil para los competidores duplicar exactamente las ofertas de la compañía o replicar su éxito. Es por eso que identificar las competencias básicas es un paso crucial en la planificación estratégica.
¿Qué competencias básicas importan más varían según la industria? La capacidad de una empresa para destacar en esas competencias, e idealmente combinarlas de manera única con otras competencias, puede darle una ventaja competitiva sobre sus pares de la industria.
¿Cuáles son las principales competencias de una empresa?
Múltiples empresas que ofrecen productos y servicios similares crean una competencia directa. Burger King y McDonald’s son competidores directos. También lo son la panadería de la tienda de comestibles y la pastelería en la misma calle, o el fontanero independiente y la franquicia local de Rooter.
Es probable que los clientes consideren una variedad de puntos de precio, ubicaciones, niveles de servicio y características del producto al decidir dónde comprar algo. Sin embargo, no todos los clientes elegirán la misma combinación de esas opciones, y esa es esencialmente por qué existe la competencia. Al posicionar su negocio para ofrecer una combinación única de opciones, podrá alcanzar un tipo diferente de consumidor. No es probable que las empresas competidoras que apunten a los consumidores ricos, por ejemplo, no compitan por el precio, mientras que los competidores para los clientes de la clase trabajadora pueden tratar de ofrecer el mismo producto que sus competidores, pero al precio más bajo posible. Comprender dónde están posicionados sus competidores es clave para identificar los vacíos que su negocio puede llenar.
Los competidores indirectos son empresas que ofrecen productos y servicios ligeramente diferentes, pero se dirigen al mismo grupo de clientes con el objetivo de satisfacer la misma necesidad. A veces también se conocen como sustitutos.
Por ejemplo, el hambre crea la necesidad de consumir comida. Un cliente puede elegir una hamburguesa local, tomar un sushi para llevar o recoger una pizza congelada de la tienda de comestibles y llevarlo a casa para cocinar. Los tres productos son muy diferentes entre sí, pero compiten indirectamente porque todos satisfacen el hambre.
Casi todas las empresas enfrentan algún tipo de competencia indirecta. Los proveedores de servicios, como los diseñadores web, enfrentan una competencia indirecta de servicios de bricolaje como WordPress e incluso de plantillas web preformadas que se pueden comprar y descargar. Todos estos servicios satisfacen la necesidad de un cliente de tener un sitio web. Al considerar todas las formas posibles en que se pueden satisfacer las necesidades de sus clientes, y crear una estrategia para manejar esa competencia, creará una poderosa ventaja sobre otros dueños de negocios que creen que son únicos y no tienen competidores indirectos.
¿Qué son competencias principales?
Los principales campeonatos han sido ganados por un margen de nueve golpes o más en ocho ocasiones. En otras ocho ocasiones, se han ganado especialidades por un margen de ocho golpes; Incluyen el Campeonato PGA 2012, que se jugó sobre el Ocean Course en el Kiawah Island Golf Resort, para el cual Rory McIlroy tiene el récord del campeonato PGA. [33]
Era raro, antes de principios de la década de 1960, que los jugadores principales de todo el mundo tengan la oportunidad de competir en las cuatro especialidades ‘modernas’ en una temporada, debido a los diferentes criterios de calificación utilizados en cada uno en ese momento, el Los costos de viajar para competir (en una era en la que el dinero del premio del torneo era muy bajo, y solo el campeón mismo ganaría la posibilidad de avales continuos), y en ocasiones incluso la programación contradictoria de los campeonatos abiertos y PGA. En 1937, el equipo de la Copa Ryder de EE. UU. Compitió en el Campeonato Abierto, pero de los que terminaron entre los diez primeros de ese evento, solo Ed Dudley podría reclamar un «Top Ten» en los cuatro mayores en 1937, si su La derrota en la última ronda del Campeonato PGA de ese año (entonces en Matchplay) se consideró una posición de «noveno lugar conjunto».
Después de 1960, cuando la apuesta fallida por poco de Arnold Palmer para agregar el campeonato abierto a sus maestros y títulos abiertos de EE. UU. (Y por lo tanto, emular la «Triple Corona» de Hogan en 1953) ayudó a establecer el concepto de «Grand Slam» de Hogan, se ha convertido en un lugar común, se ha convertido en un lugar común. Para que los jugadores principales sean invitados y, de hecho, compitan, las cuatro especialidades cada año. Aun así, aquellos que han grabado los diez primeros en los cuatro, en un solo año, sigue siendo un grupo pequeño y selecto.
En 14 de las 28 ocasiones, la hazaña se ha logrado, el jugador en cuestión no ganó un importante ese año; de hecho, tres de los jugadores (Dudley, Sanders y Barber) no lograron ganar un campeonato importante en sus carreras (aunque Barber lo haría con Continúe ganando cinco mayores senior), y Fowler aún no ha ganado una.
¿Qué son las competencias en una empresa ejemplos?
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¿Qué son las competencias y por qué son importantes para la empresa?
Varias empresas ven la competencia como el enemigo. En algunos casos, esto puede conducir a una mayor motivación para los empleados. Sin embargo, no debe olvidar todas las formas en que sus competidores ayudan a su negocio a crecer y mejorar.
1. Inspiración
La competencia está en el corazón del capitalismo. Incluso si crees que hay mejores formas de establecer una economía, no puedes negar que la competencia motiva a las personas a trabajar más duro. Obliga a las empresas a innovar sus productos. Inspira el espíritu de equipo entre los empleados de una empresa. Muchos equipos se unen a través de tener un objetivo común. Uno de esos objetivos podría ser superar la competencia en ventas, nuevos clientes o participación de mercado. Sus empleados, especialmente si trabajan en comisión, estarán más motivados para mantener a los clientes cuando haya más competencia a su alrededor. Cuando la competencia presenta un nuevo producto, técnica de marketing o forma de administrar su negocio, mantiene a su empresa alerta y avanza hacia la innovación. La competencia inspira crecimiento, progreso y creatividad. Cuando las cosas se vuelven competitivas, puede correr un riesgo mayor con la esperanza de una gran recompensa. No puede mantenerse igual y esperar mantener a sus clientes a medida que cambian los tiempos y los nuevos nombres ingresan a su industria.
2. Asociaciones
A muchas empresas no les gusta su competencia porque piensan que le quitan a sus clientes. La verdad es que cuantas más empresas hay en su industria, mayor será el mercado. Debe tratar de mantenerse en buenos términos con su competencia. Una buena relación con los competidores puede dar lugar a varios beneficios mutuos. La red puede conducir a consejos compartidos o enviar contenido o eventos útiles entre sí. No todos los negocios a su alrededor son competencia. Ese restaurante junto a su cine no está compitiendo contigo. De hecho, probablemente esté aumentando su tráfico. ¿Quién no quiere ir a ver una película después de llenar sus estómagos con deliciosa comida? Las empresas complementarias se están asociando en todas partes para organizar eventos o dar promociones a sus clientes para el otro negocio. Este trabajo en equipo beneficia enormemente a las empresas a través de la exposición y más clientes.
3. clientes
La competencia es buena para los consumidores porque les da mejores precios y más opciones. Dado que la competencia hace que los clientes sean más felices, es bueno para su negocio. ¿Cómo te sentirías si solo pudieras tener alegrías de almendras por el resto de tu vida porque las tazas de mantequilla de maní de Reese y Reese nunca fueron inventadas? Esa sería una vida triste para las personas que aman el maní o no les gustan los cocos. Es cierto que Almond Joys obtendría menos negocios con esta nueva competencia. Sin embargo, los clientes serían mucho más felices. En un mundo de opciones de barra de caramelo, ahora Almond Joy sirve a los clientes que realmente aman sus dulces. La competencia crea lealtad a la marca que, por lo demás, es inexistente. Ahora, tiene personas que abogan por las alegrías de almendras y las que son leales a las tazas de mantequilla de maní de Reese.
¿Por qué son tan importantes las competencias para la empresa?
Es posible que haya escuchado o leído la frase «competencia central» últimamente y se haya preguntado si es el último ejemplo de jerga corporativa sin sentido, o en el mejor de los casos, otra palabra de moda que representa un concepto básico que podría describirse mucho más simplemente. La respuesta no es exactamente. La competencia central en realidad tiene una importancia significativa para los empresarios y los propietarios de pequeñas empresas.
El término se originó por primera vez en un artículo de Harvard Business Review de 1990 por C.K. Prahalad y Gary Hamel titulados «La competencia principal de la corporación». Los autores identifican su concepto titular como la «salsa secreta» de los negocios, lo que permite el crecimiento corporativo, especialmente para un ejecutivo que puede aprovechar esa competencia.
Es una buena idea aprender más sobre este concepto de negocio crítico y luego determinar la competencia central de su empresa para obtener la máxima ganancia, y aquí hay un proceso fácil de tres pasos para ese fin.
Primero, establezcamos una definición de trabajo. Es importante entender que cuando hablamos de capacidades básicas, estamos viendo el nivel empresarial o la empresa en general. No lo estamos discutiendo como propietario del negocio o ningún miembro del equipo específico que pueda representar el negocio. Por lo tanto, la competencia central de cualquier negocio es una ventaja estratégica y competitiva que tiene sobre sus competidores. Las competencias básicas pueden ser activos específicos, como equipos, procesos o propiedad intelectual, pero con mayor frecuencia son habilidades o habilidades específicas que una empresa realiza especialmente bien.
Más allá de nuestra definición básica, podemos agregar dos rasgos más que la mayoría de las competencias básicas comparten. Primero, se centran en lo que hace la compañía para el cliente, o cómo los servicios y el producto de la empresa benefician al cliente. En segundo lugar, la competencia central no es algo que sus competidores más cercanos puedan apresurarse y copiar, al menos no sin un gran esfuerzo y tiempo.
¿Qué son las competencias para una empresa?
En el deporte, cuando un equipo gana, los jugadores, el entrenador y otros miembros del personal a menudo subrayan cómo haber trabajado juntos de manera cohesiva ha llevado a la victoria. Lo mismo se aplica al mundo corporativo, donde las actividades de construcción de equipos son un medio para crear un grupo de trabajo cercano y productivo. En este estudio analizaremos en qué consiste la construcción de equipos y le proporcionaremos 10 ejemplos prácticos.
Tomar empleados calificados es fundamental para una empresa, pero eso no es suficiente. Se deben establecer estrategias a través de las cuales se desarrollan la unión y la participación entre los trabajadores. Las actividades de construcción de equipos permiten que diferentes personas se conozcan mejor y trabajen de manera colaborativa y pacífica juntas. De esta manera, es más fácil lograr objetivos corporativos, a diferencia de lo que sucede en un lugar de trabajo donde reinan el desacuerdo y los conflictos.
Muchas compañías aún no entienden la importancia de la construcción de equipos, pero pueden ser un excelente aliado para ver que su empresa crezca y prospere. De hecho, tener trabajadores satisfechos disponibles crea entornos positivos, de rendimiento y productivos.
Las actividades de construcción de equipos se pueden llevar a cabo al aire libre o en interiores, lo que permite a los empleados verse entre sí en una luz diferente. Dejando la oficina detrás de ellos, podrán discutir sus intereses y su vida adicional, conociéndose mejor y, por lo tanto, trabajando en una mayor armonía.
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