En este artículo, explicamos por qué la gestión moderna de productos requiere un enfoque esbelto para el análisis de viabilidad financiera y describimos tres herramientas que puede usar.
La mayoría de nosotros hemos estado involucrados en el proceso de creación de casos comerciales o planes comerciales solo por justificar una decisión ya tomada.
Hemos sido testigos de la magia con números y cómo se han entregado casos comerciales a los equipos de productos para el desarrollo.
Entiendo la renuencia de muchas personas, especialmente profesionales de la tecnología, a utilizar hojas de cálculo para evaluar la viabilidad de una idea de negocio.
Sin embargo, si se hace bien, esta es una práctica poderosa y es clave para la gestión moderna de productos e innovación.
<< La única razón válida para decir que no se debe realizar una medición es que el costo de la medición excede sus beneficios. >>
En otras palabras, cuando la incertidumbre es alta, ya que típicamente es con un nuevo producto, nuevas grandes funcionalidades, cambios estratégicos o pivotes, el riesgo es mucho mayor que el costo de realizar un análisis de viabilidad financiera.
<< En la mayoría de los casos comerciales, la mayoría de las variables tienen un "valor de información" en o cerca de cero. Pero, por lo general, al menos algunas variables tienen un valor de información tan alto que un esfuerzo de medición deliberado se justifica fácilmente >>
Entonces, lo que hace que una medición de alto valor es una gran incertidumbre combinada con un alto costo de estar equivocado, que es lo que hace que un análisis de viabilidad financiera delgado sea tan valioso.
¿Qué es viabilidad financiera ejemplo?
La viabilidad financiera y la sostenibilidad son aspectos cruciales y apoyan todas las demás áreas y actividades clave estratégicas. Esta es la capacidad de generar ingresos adecuados para cumplir con los pagos operativos y los compromisos de deuda, permitir el crecimiento mientras mantiene altos niveles de servicio de calidad. El objetivo de la viabilidad financiera y la sostenibilidad es hacer el uso más eficiente, efectivo y enfocado de los recursos financieros actuales mientras continúa construyendo fondos y defendiendo una mayor inversión en educación y capacitación de alta calidad.
El marketing forma una parte crucial de la viabilidad financiera y la sostenibilidad, ya que las tarifas de los estudiantes son una fuente importante de ingresos para IIBT. La estrategia de marketing incluye la implementación de enfoques éticos, legales, limitantes del riesgo, técnicas y métodos, escrutinio riguroso de nuevos agentes, monitoreo y gestión cercana (incluida la evaluación anual y la capacitación y el apoyo continuo) de los agentes nuevos y en curso. IIBT tiene como objetivo comercializar y reclutar estudiantes de alta calidad de un entorno diverso para promover IIBT como un entorno de aprendizaje y enseñanza de alta calidad, de alta calidad y diversa al tiempo que enriquece el compromiso y la experiencia de los estudiantes.
Para 2025, IIBT será un proveedor de educación y capacitación financieramente sostenible y rentable que recluta a estudiantes de una variedad de antecedentes y países a través de un grupo bien establecido de agentes éticos y altamente efectivos y otros enfoques de marketing rigurosamente seleccionados y monitoreados estrechamente.
- Recluta a estudiantes de alta calidad a través de estrategias de marketing ético y legal y agentes efectivos para aumentar los ingresos.
- Reclutar a los estudiantes de una variedad de orígenes para desarrollar y mantener un grupo de estudiantes inclusivo y diverso.
- Construya y mantenga relaciones con universidades asociadas a través de visitas al personal de contacto relevante en la oficina internacional y las diferentes facultades para mantener y desarrollar una gama de opciones de vía seleccionadas y apropiadas.
- Amplíe las ofertas de cursos relevantes basados en la demanda en el mercado para seguir siendo competitivos, crear un ingreso sostenible y opciones flexibles para estudiantes posibles y actuales.
- Busque asociaciones con proveedores de educación y capacitación seleccionados para desarrollar alianzas beneficiosas, a través de articulaciones y memorando de comprensión (MOU).
- Restablecer el veterinario entregado a las escuelas secundarias (VETDSS) para atraer estudiantes nacionales a IIBT.
- Cree asociaciones con instituciones educativas en China y Taiwán para comercializar cursos de IIBT y reclutar a los estudiantes a través de un sistema de empresa a empresa (B2B).
¿Qué es un estudio de viabilidad ejemplo?
También necesitará información sobre los costos operativos provisionales de su centro de ganancias. Estos costos vienen para una gran parte de su estudio de factibilidad.
“La estructura de costos se basa esencialmente en los costos de los recursos clave requeridos por el modelo de negocio. » – Johnson et al. (2015, p. 51)
Después de establecer sus prototipos de alimentos y tarjetas para beber y productos y servicios adicionales, podrá determinar su costo de los productos vendidos con bastante precisión.
El umbral de rentabilidad corresponde al nivel mínimo de actividad del cual la explotación de su centro de ganancias se vuelve rentable. Por lo tanto, este es el ingreso del que los ingresos obtenidos [3] cubren todos los costos (fijos y variables) de su centro de ganancias.
El rendimiento del capital invertido (RCI) es una medida clave del desempeño financiero y la salud de una empresa de catering de alimentos. Esta relación indica la eficiencia y la rentabilidad de las inversiones de capital (ya sea que vayamos o ya lo hayamos llevado a cabo en una empresa. Esta es una relación de importancia extrema, especialmente si tiene la intención de convencer a las personas de invertir en su centro de ganancias.
El método de análisis de la relación es evaluar el rendimiento de su centro de ganancias y sus gerentes utilizando una serie de relaciones financieras predeterminadas. Estas proporciones son indicadores de rendimiento muy útiles que informan con mucha precisión sobre la rentabilidad, la liquidez y la empresa de la empresa.
¿Qué es una viabilidad financiera?
La actitud de medición del vehículo significa la posición del vehículo según lo definido por las coordenadas de marcas fiduciales en el sistema de referencia tridimensional.
La explotación financiera significa un incumplimiento de un deber fiduciario por parte del gasto no autorizado de fondos de un actor confiado al actor para el beneficio del adulto vulnerable o por el fracaso de un actor para proporcionar alimentos, ropa, refugio, atención médica, conducta terapéutica o supervisión, la falla. de los cuales los resultados o es probable que resulte en detrimento del adulto vulnerable. La explotación financiera también incluye: el uso intencional, la retención o la eliminación de fondos o la propiedad de un adulto vulnerable; la obtención de servicios para ganancias o ventaja injusta que resulta en detrimento del adulto vulnerable; la adquisición de fondos o propiedades de un adulto vulnerable a través de influencia indebida, acoso, coacción, engaño o fraude; y el uso de la fuerza, la coerción o la participación para hacer que un adulto vulnerable realice servicios contra la voluntad de adultos vulnerables para obtener ganancias o ventaja de otro.
La sostenibilidad significa el uso, el desarrollo y la protección de los recursos a un ritmo y de una manera que permita a las personas satisfacer sus necesidades actuales al tiempo que permite a las generaciones futuras satisfacer sus propias necesidades; La «sostenibilidad» requiere que satisfaga simultáneamente las necesidades ambientales, económicas y comunitarias.
¿Cómo hacer la viabilidad financiera?
El análisis de la palanca financiera le permite proporcionar una respuesta óptima a la pregunta sobre la conveniencia de la deuda y es esencial determinar el saldo correcto entre las fuentes de financiamiento interno (con capital adecuado) y fondos de financiación externos (capital de deuda). En particular, al analizar la relación entre la rentabilidad del capital invertido (ROI) y el costo de la deuda (i), es posible determinar el efecto positivo, negativo o nulo que una deuda mayor causa la rentabilidad general de la empresa (ROE ).
A partir de la formulación clásica de la rentabilidad del capital precisamente para el cálculo de la ROE que podemos tener, un efecto positivo o nulo de la palanca financiera dependiendo de que la rentabilidad del capital invertido sea menor o igual al costo del capital de terceros, derivados de la deuda
Por lo tanto, después de haber colocado el ROI como el rendimiento de las inversiones realizadas y considerado la ROD como el costo porcentual promedio del capital financiado como un préstamo, podemos tener las siguientes situaciones:
Efecto de palanca positiva (ROI – ROD)> 0 – Si el rendimiento del capital invertido en la Compañía (ROI) es mayor que el costo soportado para obtener capital de terceros, es mejor recurrir al capital de terceros para financiar sus inversiones , porque esto se traduce en un efecto positivo en la rentabilidad general del capital adecuado. En la práctica, cuanto más amplia es la diferencia entre el ROI y el costo de la deuda, más es mejor recurrir a la capital de terceros porque esto se traduce en un efecto positivo en el ROE.
¿Qué indica la viabilidad financiera de un proyecto?
La rentabilidad económica (RE) es diferente de la rentabilidad financiera (RF). La rentabilidad económica tiene en cuenta todos los activos utilizados para generar rentabilidad. Por el contrario, la rentabilidad financiera tiene en cuenta solo el monto del capital utilizado. En otras palabras, en el cálculo del FR excluimos las deudas.
Por lo tanto, a través de la siguiente fórmula, podemos establecer una relación entre ambos rendimientos, establecer el rendimiento financiero real y adquirir nociones de cuándo la palanca financiera es positiva o negativa para una empresa:
- RF: rentabilidad financiera.
- Asunto: rentabilidad económica.
- K: Costo de deuda (intereses)
- T: Impuestos
- D: deuda total o pasividad de la empresa
- RP: recursos propios
Cuando el rey es mayor que el costo de la deuda (k), la palanca financiera es positiva y el FR será mayor que el rey. Por el contrario, si el costo de la deuda es mayor que el rey, tendrá un efecto de palanca negativo y el FR es más bajo que el rey. Echemos un vistazo a estos dos ejemplos:
Además, cuanto mayor sea la deuda (d) solía financiar una inversión, mayor es la palanca financiera y, por lo tanto, cuanto mayor es el FR que el rey. Del mismo modo, la rentabilidad financiera será menor, pero la rentabilidad podría ser mayor debido a la palanca financiera. Si una empresa no usa la deuda, el rey será el mismo que el FR.
Ni siquiera debemos olvidar el concepto de rentabilidad social. Esto se refiere a los beneficios que una empresa puede obtener de un proyecto o inversión de una empresa. Es independiente del concepto de rentabilidad económica ya que un proyecto puede ser socialmente rentable pero no económicamente rentable para el inversor. Normalmente es un concepto que se aplica en la construcción de infraestructura en una empresa. Por ejemplo, la construcción de una carretera será socialmente rentable si los ciudadanos ahorran tiempo, comodidad y precio utilizando la nueva carretera y no otra.
¿Cómo hacer la viabilidad financiera de un proyecto?
Después de haber completado sus objetivos y acciones, evalúe la viabilidad financiera de su plan estratégico. Si bien sus elementos y objetivos de acción son frescos en su mente, estime los costos asociados con la implementación de cada elemento.
Todos los planes estratégicos mejor razonados están sujetos a tiempo y dinero. Mire los gastos estimados y los ingresos potenciales. Esta revisión lo ayuda a tomar decisiones sobre cuándo implementar ciertos elementos de acción y si su desembolso de efectivo genera los ingresos requeridos para cumplir con sus objetivos financieros. Como con cada negocio, los presupuestos nunca son lo suficientemente grandes como para hacer todo lo que desea hacer.
Una empresa puede considerarse un éxito financiero cuando hace lo siguiente:
Produce un buen retorno de la inversión (ROI) para sus accionistas
Lograr el éxito financiero comienza con una evaluación financiera basada en registros históricos y proyecciones futuras. Al observar el pasado para ayudar a planificar y predecir el futuro, puede obtener un control mucho mejor sobre el desempeño financiero de su empresa.
Un buen plan financiero le brinda una imagen detallada de la salud financiera de su negocio y la viabilidad de su plan estratégico. También le ayuda a saber si está saliendo de la pista durante la implementación para que pueda tomar medidas antes de que ocurra algo serio, como quedarse sin efectivo.
Para realizar una evaluación financiera de su plan estratégico, tome los siguientes pasos:
Combine todos sus números en una proyección financiera de un año y tres años.
Artículos Relacionados:
- Viabilidad financiera de un proyecto: cómo analizarla y mejorarla
- Ejemplo de viabilidad económica: cómo evaluar si un proyecto es factible
- Estudio de viabilidad financiera para inversores: cómo analizar un proyecto de inversión
- Cómo saber si tu proyecto es viable: claves para evaluar la viabilidad de un negocio
