Es probable que «por ejemplo» sea la frase correcta en este caso, y sea un idioma ampliamente utilizado en inglés, pero depende de lo que quieras decir.
Si desea proporcionar un ejemplo en ese momento, debe decir «por ejemplo» o, si realmente desea usar el artículo, podría decir «como ejemplo» o «un ejemplo podría ser», o tal tal construir. Una oración de muestra podría ser:
Por ejemplo, una forma de limpiar las monedas de plata es lavarlas con agua.
Tenga en cuenta que en tal caso, no puede usar el plural: *»Para ejemplos, las formas de limpiar las monedas incluyen agua y bicarbonato de sodio» estarían equivocados.
Sin embargo, también hay situaciones en las que usar «para un ejemplo» sería perfectamente aceptable y, de hecho, lo único correcto para escribir:
Para obtener un ejemplo de cómo limpiar las monedas de plata, consulte este libro.
Tenga en cuenta que la frase «para un ejemplo» aquí se usa de manera diferente a «por ejemplo» en la oración anterior. En lugar de proporcionar específicamente un ejemplo, el orador solo le dice a las personas dónde pueden encontrar ese ejemplo. Y, en tal caso, definitivamente debe usar el artículo «An».
Tenga en cuenta que aquí, puede usar el plural: *»Para ejemplos de cómo limpiar monedas, consulte este libro» implicaría que el libro contiene muchos ejemplos, no solo uno.
Mirando hacia atrás en sus oraciones de ejemplo, así es cómo se podrían continuar ambas oraciones:
Conocer el clima lo ayudará a preparar su ropa, así como a planificar su viaje. Para un ejemplo de cómo vestirse de manera apropiada, es posible que desee mirar fotografías de los lugareños tomados en la temporada que viajará.
¿Qué es una estrategia y de un ejemplo?
Poner sucintamente, el modelo de negocio se refiere a la lógica de la empresa, la forma en que opera y cómo crea valor para sus partes interesadas. La estrategia se refiere a la elección del modelo de negocio a través del cual la empresa competirá en el mercado. Las tácticas se refieren a las opciones residuales abiertas a una empresa en virtud del modelo de negocio que emplea.
Personalmente, tengo una relación controvertida con el concepto de «estrategia». Siento que es demasiado fácil hacer que sea niebla y vacía de significado práctico.
Una estrategia no es solo una ruta calculada, sino a menudo una elección filosófica sobre cómo funciona el mundo.
Por lo general, lleva años y, a veces, también décadas para que una estrategia se vuelva viable. Y una vez que se vuelve viable, parece obvio solo en la retrospectiva.
En el mundo real, se gastan mucho tiempo y recursos en definir el problema.
Los estudios de casos clásicos en la escuela de negocios suponen en la mayoría de los escenarios que se conoce el problema y la solución debe encontrarse.
En el mundo real, se desconoce el problema, la situación es muy ambigua, y la parte más difícil es tomar la decisión que podría resolver el mismo problema que está tratando de resolver.
¿Cómo se ejecuta una estrategia en ese contexto? ¡El modelado de negocios puede ayudar!
A medida que el mundo de los negocios comenzó a cambiar drásticamente, nuevamente, a principios de la década de 2000, también el concepto de estrategia cambió con él.
En la era anterior, la estrategia estaba hecha principalmente de bloqueo en la cadena de suministro para garantizar una fuerte distribución hacia el mercado.
¿Cómo se hace una estrategia ejemplos?
Cada organización debe hacer un gran cambio de estrategia en algún momento u otro para mantenerse a la vanguardia de su industria. En algunos casos, también puede ser necesario un gran cambio estratégico para simplemente sobrevivir. La configuración y ejecución de una nueva estrategia es desafiante, pero hay algunos ejemplos destacados de los que todos podemos aprender. Aquí hay cinco compañías con buena ejecución de la estrategia, provenientes de diferentes mercados y puestos de la industria.
La ciudad de Germantown adoptó un enfoque único para la planificación y ejecución de la estrategia porque eligió seguir un marco corporativo versus un modelo de gobierno local más tradicional. La ciudad ve a sus ciudadanos como clientes, personal como equipos y operaciones como bienes y servicios.
Este cambio de pensamiento se produjo en 2015 después de que los administradores de la ciudad leyeron el libro: «No hacemos widgets: superar los mitos que evitan que el gobierno mejore radicalmente». La idea general es construir y ejecutar una estrategia sobre lo que los ciudadanos quieren, centrándose en los resultados. Por ejemplo, los ciudadanos no quieren una fuerza policial más grande; Quieren lo que garantice una comunidad segura y una baja tasa de criminalidad.
El primer paso de la ciudad para adoptar un enfoque de «con fines de lucro» para la estrategia organizacional fue crear la visión de «Germantown Forward 2030». La visión 2030 fue construida en un proceso metódico de un año por un comité directivo de 30 personas e incorporó aportes de más de 200 ciudadanos. Una vez que se finalizó la visión, un grupo de trabajo ciudadano creó un plan estratégico medible y procesable con objetivos, proyectos y medidas de desempeño. Cada trimestre, el administrador de la ciudad de Germantown se reúne con los directores de departamento para revisar el progreso y los resultados, que luego se comparten públicamente con los ciudadanos a través de un tablero de comunidades. La planificación estratégica no siempre es fácil, pero la ciudad encontró excelentes maneras de superar los puntos débiles más grandes en el proceso para lograr el éxito.
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