La remuneración tiene mucho su propio lenguaje, por lo que a medida que trabajemos a través de este tema, presentaré y describiré una serie de términos clave diferentes: comprender estos términos es fundamental para su comprensión de esta área de recursos humanos.
La remuneración esencialmente determina cuánto se le paga a usted como empleado: el salario o el salario que recibe a cambio de su tiempo/habilidades/experiencia. A menudo, los profesionales de recursos humanos dentro de esta función también monitorearán/desarrollarán y entregarán los paquetes de beneficios que los empleados reciben, estos pueden incluir la emisión de acciones de la compañía, seguros de salud y/o de vida, descuentos en productos vendidos o fabricados por su empleador.
Trabajé en remuneración durante un buen número de años, y aunque tengo experiencia en una amplia gama de áreas de recursos humanos generalistas y especialistas (incluyendo reclutamiento y selección, gestión de cambios, planificación de la fuerza laboral y algunas más para una buena medida), sin duda la remuneración es Una de las áreas más fascinantes e interesantes en las que he trabajado hasta ahora.
La remuneración comienza fuera de RRHH, en realidad comienza con los propietarios del negocio o con la Junta Directiva (a menudo un subcomité de la Junta Directiva, típicamente llamada Junta/Comité de Remuneración).
Comienza en este nivel más senior porque es muy central para la organización, tanto en términos de viabilidad del negocio (los costos de la nómina son para la mayoría de las organizaciones el costo más grande) y donde la organización se posiciona en el mercado laboral, que segway’s Muy bien en el primer término clave que veremos.
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¿Qué son las remuneraciones?
La remuneración es otro término para el pago de los empleados. Hay varias formas en que una empresa podría recompensar a un empleado por el trabajo más allá de un salario o salario estándar. Estos métodos de pago incluyen ofrecer paquetes de beneficios, seguro de salud, opciones de acciones, tiempo libre del trabajo, entre muchos otros.
La remuneración básica es el salario o el salario del empleado, que se puede calcular de varias maneras diferentes. El empleado puede recibir un salario por hora y se le paga específicamente por las horas trabajadas. Otros empleados obtienen un salario o un monto de pago por mes, dos veces mensual, quincenal o por año, sin importar cuántas horas funcionen. Muchos empleados de ventas trabajan por comisión y solo pueden ganar dinero si venden productos y/o servicios. Otros tienen un salario base que dibujan, además de una comisión adicional basada en sus ventas.
Además del salario o los salarios, muchas compañías ofrecen tipos adicionales de remuneración, especialmente a los empleados a tiempo completo. Un tipo es dar una cierta cantidad de vacaciones pagadas o días de enfermedad por año. Algunos países exigen que los empleados reciban una cantidad de tiempo libre específica, y otros países no tienen tales mandatos, pero aún tienen muchos empleadores que dan este tiempo a los empleados cada año. La cantidad de tiempo, cuando no es obligatoria, puede variar y a menudo aumenta cuanto más tiempo se mantiene un empleado trabajando para un empleador específico.
Otra forma de remuneración es el seguro de salud, que no ofrece todas las empresas y varía sobre la calidad y el costo. Las empresas generalmente pagan parte de la prima de seguro. El seguro de salud puede o no extenderse a familiares inmediatos como cónyuges y niños menores. El seguro dental y de vida también podría ofrecerse como parte de un paquete de remuneración.
¿Qué se pone en remuneración?
Puede dejar el campo salarial deseado en blanco, escribir «negociable», o poner «999» o «000» si se requiere un número para enviar la solicitud en línea.
Luego, si hay un lugar para poner una nota más adelante en el formulario de solicitud, «con respecto al salario inicial, esto es negociable y puede discutirse durante una entrevista».
He recibido algunos lectores por correo electrónico recientemente diciendo: «Biron, no puedo decir lo que dijiste por el salario deseado porque el formulario no me deja».
De todos modos, mi punto es: es posible que deba ser creativo y ajustar esto caso por caso.
No hay dos aplicaciones en línea las mismas. Es posible que pueda dejar algunos en blanco. Entonces puede encontrar una aplicación que diga que solo debe ingresar números.
Probar cosas diferentes. Si no le permite dejarlo en blanco o ingresar «000», intente «999». O si debe, ingrese a un rango. Eso es mejor que dar un solo número. Explicaré más sobre cómo proporcionar un buen rango en lugar de un solo número más adelante en este artículo.
Ahora hablemos de qué hacer si preguntan sobre el salario deseado en una entrevista…
Las mejores respuestas para «cuál es el salario deseado» en una entrevista informará al entrevistador que está enfocado en encontrar la posición mejor adecuada para su carrera y que aún no tiene un objetivo salarial específico en mente. Esto evitará que el entrevistador «retroceda» y continúe presionándolo por el salario deseado.
Una vez que sepa que quiere ofrecerle el puesto, ¡tiene algo de influencia para negociar! Pero no comparta el salario deseado antes de eso.
¿Qué poner en remuneración?
Como se mencionó anteriormente, el mejor momento para celebrar una discusión salarial es después de haber recibido una oferta de trabajo. Intentar negociar antes de entonces lo dejará en desventaja, especialmente si otros candidatos aún están involucrados. Si no se le ha ofrecido formalmente el puesto, pero piense que está cerca, solicite confirmar dónde se encuentra en el proceso de contratación con esta línea:
- «Prefiero discutir el salario solo cuando me han ofrecido un trabajo. ¿Es este el caso?»
Una vez que tenga una oferta confirmada, no dude en negociar un salario que coincida con sus habilidades y nivel de experiencia. Antes de entrar en estas discusiones, reprima algunas tácticas de negociación y consejos para ayudarlo a ser más persuasivo y obtener el salario que desee.
Cuando se trata de navegar por el proceso de contratación, prepárese para el éxito profesional y financiero respondiendo sabiamente la pregunta salarial deseada sobre solicitudes y entrevistas. Elegir dejar el campo de aplicación en blanco, escribir en «negociable» o usar un marcador de posición numérico lo ayudará a posponer la conversación y le dará la mejor oportunidad de conseguir el trabajo. Además, retrasar las discusiones salariales en una entrevista debería ayudarlo a negociar con éxito un mejor salario una vez que reciba una oferta.
Con un salario digno de sus habilidades y experiencia, tendrá más ingresos para ahorrar, gastar y crecer. No olvide ajustar su presupuesto en la aplicación Mint, para que pueda mantener el control de sus finanzas y seguir alcanzando sus objetivos financieros.
¿Que poner cuando te preguntan remuneración pretendida?
Esta pregunta es complicada porque parece que te están dando la oportunidad de establecer la línea de base para tu nuevo salario. Parece que le están pidiendo que contribuya a los términos de la oferta de trabajo que con suerte obtendrá más tarde.
Pero volvamos a marcar esta pregunta para reflejar lo que realmente están pidiendo:
«¿Puedes adivinar qué salario podríamos pagarle a alguien con tu conjunto de habilidades y experiencia para hacer el trabajo que solicitó?»
La verdad es que probablemente no tenga idea de lo que pagan a las personas porque esa decisión, lo que una empresa paga a alguien para que haga un trabajo, depende de muchos factores que no tienen nada que ver con sus calificaciones particulares para hacer el trabajo.
Por ejemplo, ¿cuál es su presupuesto de contratación? ¿Cuántos puestos necesitan para llenar para este trabajo? ¿Qué tan mal que necesitan para ocupar esas posiciones? ¿Cómo le va a la empresa en términos de ingresos, ganancias y crecimiento?
Cuando responde a la pregunta de expectativas salariales, literalmente está adivinando un número que depende de los factores de toneladas que no puede evaluar.
¿Cuáles son las probabilidades de que realmente adivine el salario que están dispuestos a pagarle a alguien con su conjunto de habilidades y experiencia para hacer el trabajo por el que está entrevistando? Prácticamente nulo, ¿verdad? Es casi seguro que vas a subestimar o subestimar lo que están dispuestos a pagar.
Sé lo que estás pensando, y sigue siendo una mala idea.
«¿Qué pasa si digo un salario muy esperado y sobrepaso su rango?»
A lo que digo: «¿Qué tan seguro estás de que sepa dónde está la parte superior de su rango de pago?» Supongo que podrías decir: «¡Me gustaría ganar un millón de dólares!» Pero, ¿qué bien haría eso?
¿Cómo hacer un plan de remuneración?
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La mayoría de las empresas deben tener un plan de compensación que detalla cómo pagar a los empleados. Un plan de compensación es un paquete que abarca los salarios, salarios, beneficios y términos de pago de los empleados. Desarrollar un plan de compensación es esencial para atraer y retener talento dentro de su organización. En este artículo, discutimos en detalle qué es un plan de compensación, los diferentes tipos de planes de compensación y cómo crear uno.
Un plan de compensación es un documento formal que establece la postura de una organización sobre el pago y las recompensas de los empleados. Un plan de compensación varía de una organización a otra, dependiendo de su filosofía de compensación y condiciones prevalecientes del mercado. En ausencia de un plan de compensación, una empresa no tiene un marco de referencia sobre cómo compensar a los empleados. Es probable que confiar en un enfoque ad hoc de compensación cause una alta rotación de empleados. En última instancia, un plan de compensación armoniza las prácticas de la industria y las políticas de la empresa que guían la creación y distribución de recompensas a los empleados.
Los tipos más comunes de planes de compensación son los planes de compensación salariales, por hora y basados en la comisión:
El salario se paga a una tasa fija a un empleado, independientemente de la cantidad de horas trabajadas. Además de un cheque de pago constante, un empleado asalariado disfruta de beneficios adicionales como días de licencia, bonos, cobertura de seguro de salud, beneficios de jubilación y derecho al salario mínimo. Algunas compañías también pagan las horas de trabajo de horas extras gastadas por empleados asalariados.
¿Qué es un plan de remuneración?
La estrategia de remuneración de una empresa, o la estrategia de compensación, sirve como base para planificar y abordar los problemas de compensación en toda la organización. Las estrategias de compensación varían en todas las industrias e incluso dentro de las empresas, dependiendo de la naturaleza del trabajo y el nivel del empleado en la jerarquía. Las estrategias de remuneración deben incluir incentivos a largo y a corto plazo, y deben incluir compensación monetaria y no monetaria.
Por ejemplo, una estrategia de remuneración debe implicar una mezcla de incentivos a largo y corto plazo, y una mezcla de compensación monetaria y no monetaria. Los empleados de nivel inferior deben recibir más incentivos monetarios a corto plazo y, en menor grado, no compensación no monetaria a largo plazo. Mientras que los empleados superiores deben recibir una mayor proporción de compensación no monetaria a largo plazo y, en menor grado, una compensación monetaria a corto plazo.
El tipo más básico de remuneración es la compensación periódica. Según este tipo de plan de pago, compensa a los trabajadores por pasar tiempo en el trabajo. Las tasas salariales pueden diferir debido a la habilidad, la antigüedad o el nivel de educación. Con este tipo de remuneración, no existe una conexión directa entre el rendimiento y la compensación. Motive a los trabajadores con las perspectivas de ser promovidos a una tasa de pago más alta y evite la degradación y el despido.
En ciertos entornos de trabajo, es más apropiado evaluar y compensar a los empleados en función del desempeño y los resultados. Los ejemplos de incentivos basados en el desempeño incluyen pago por mérito, pago contingente y pago de tarifas por pieza.
El pago por mérito es un aumento salarial incremental logrado después de alcanzar un cierto nivel de rendimiento. Por ejemplo, Merit Pay es un aumento salarial. El pago contingente se refiere al pago recibido después de lograr un objetivo específico. El pago contingente puede complementar un salario base o salario. Un ejemplo de pago contingente es un bono recibido por llegar a un cierto objetivo de ventas. El pago de la tarifa por pieza se refiere a una tarifa plana ganada para completar unidades individuales de producción o trabajo. Por ejemplo, una costurera en una fábrica de zapatos podría ganar una cierta cantidad monetaria por zapato. Eso es un pago de tarifas por pieza.
Otra forma de incentivo basada en el rendimiento es la comisión. Los empleados que trabajan en la comisión obtienen ingresos según las ventas de productos de la empresa. Para ver los problemas más detallados de los problemas relacionados con la Comisión, consulte la sección a continuación titulada Estructuras de la Comisión de Ventas.
Una política de participación en las ganancias en una empresa alienta a los empleados a considerar los objetivos generales y el desempeño de la organización. La participación en las ganancias se puede obtener como efectivo, acciones de la compañía, opciones de acciones o derechos de apreciación de acciones. Puede ganarse en el período actual o puede diferirse a un período posterior. Asignar acciones de ganancias entre los empleados en función de la antigüedad u otros criterios. La idea es incentivar a los empleados a esforzarse por el éxito y el desempeño no solo a su propio nivel individual sino también para la empresa en general.
Los empleados también se benefician y aprecian las formas de compensación no financieras. Los ejemplos de remuneración no financiera incluyen premios por reconocimiento, un ambiente de trabajo agradable, oportunidades de avance, compra de empleados en procesos de toma de decisiones, beneficios y beneficios complementarios.
¿Qué debe llevar un plan de compensaciones?
Un plan de compensación es un paquete completo que detalla los salarios, salarios, beneficios y términos de pago de sus empleados. Los planes de compensación incluyen detalles sobre bonos, incentivos y comisiones que se pueden pagar a los empleados. Además, los planes de compensación pueden detallar aumentos y aumentos programados para años de servicio.
A continuación encontrará pasos relacionados con cómo puede crear su propio plan de compensación, así como algunas preguntas frecuentes sobre planes de compensación.
Piense en cuántos empleados necesitará su negocio y qué puestos son esenciales para las operaciones de su negocio. Escribe todos estos títulos de trabajo.
Debe tener descripciones de trabajo completas para cada puesto en su empresa. Puede obtener ideas para las descripciones de trabajo investigando a sus competidores, o puede usar una de nuestras plantillas de descripción de trabajo.
Mientras investiga a sus competidores, preste atención a la cantidad de compensación que ofrecen por los diversos puestos que necesita para llenar y qué incentivos especiales son comunes. Esto le dará una idea de lo que necesita ofrecer para atraer el mejor talento. Asegúrese de analizar las ganancias OTE o en el objetivo.
Tal vez algunos de sus empleados tengan que trabajar horas extras, o tal vez no lo harán. Si lo hacen, agregue esto a su presupuesto de compensación, porque los costos de horas extras más y podrían afectar su resultado final.
Los beneficios populares incluyen cosas como el seguro de salud básico, la atención de la visión y la atención dental. Algunos empleadores también ofrecen cosas como membresías en el gimnasio, estipendios tecnológicos, etc. Calcule qué beneficios puede pagar. Es posible que desee considerar los beneficios voluntarios como una opción asequible.
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