Como habrás supuesto, existen diferentes tipos de comentarios de los empleados. Algunas escuelas de pensamiento tienen hasta diez tipos de comentarios, pero creemos que todos estos tipos se pueden agrupar en tres formatos principales:
- Apreciación
- Entrenamiento
- Evaluación
Esta forma de retroalimentación se centra en reconocer y recompensar el buen comportamiento, el trabajo y las habilidades. Es vital, ya que conecta a las personas y puede estimularlas para que funcionen aún mejor.
Esta forma de comentarios es la más fácil de entregar para la mayoría de los gerentes, aunque aún necesita trabajar duro para darlo. También es lo más común, porque cuando la gente dice: «No recibo comentarios en el trabajo», lo que a menudo dicen realmente es: «No me agradezco lo suficiente en el trabajo».
Este formato de retroalimentación implica ayudar a un empleado a mejorar sus habilidades, ampliar sus conocimientos y aumentar sus capacidades.
Una característica única de la retroalimentación del entrenamiento es su capacidad para abordar los sentimientos de los involucrados, ya sea el gerente, el compañero o el empleado, fortaleciendo así las relaciones en el lugar de trabajo.
Además, podría ser una amalgama de apreciación y evaluación, ya que a menudo implica revisiones regulares.
Este tipo de retroalimentación final evalúa a un trabajador con un conjunto de estándares y es el más aterrador para la mayoría de los empleados debido a su naturaleza formal.
Estos tres tipos principales de comentarios son valiosos, y cada uno tiene su lugar dependiendo de la configuración. Sin embargo, como líder o ejecutivo de recursos humanos, debe comprender qué comentarios debe entregar si desea que logre el resultado deseado.
¿Cómo hacer una retroalimentación laboral?
Las revisiones de los empleados son críticas para garantizar que los empleados tengan éxito en sus roles. Esto no solo es importante para el trabajo del empleado, sino también para el desempeño del gerente. Es un trabajo de gerente asegurarse de que todos los empleados cumplan o superen las expectativas, y realizar revisiones de los empleados permite a los gerentes evaluar la productividad individual y del equipo. En este artículo, proporcionaremos consejos sobre cómo escribir y realizar una revisión de desempeño impactante.
Una revisión de un empleado es cuando un gerente y un empleado se reúnen para discutir el desempeño del empleado durante un período de tiempo determinado. Estos se mantienen comúnmente anualmente, pero pueden ocurrir de forma bIALAL o trimestral según el rendimiento. Las revisiones de los empleados proporcionan la orientación y los comentarios necesarios para la mejora y el crecimiento. La forma en que los gerentes escriben y presentan estas revisiones a menudo pueden determinar cómo los empleados reciben y procesan esta información.
Considere estos pasos para completar una revisión exhaustiva y efectiva para su empleado.
A partir de la fecha de inicio del empleado en el transcurso de su empleo, ayuda a establecer un camino claro para la revisión. Este proceso le permite a usted y al empleado reflexionar sobre su desempeño y ofrece una estructura útil para discutir las expectativas y las áreas de mejora. Hable sobre cosas positivas que ha notado o formas en que el empleado se ha desarrollado como profesional.
Ejemplo: “Rachel ahora ha trabajado en este puesto durante un año y ha mostrado un gran potencial. Aunque tuvo problemas para cumplir con los objetivos de producción durante su primer trimestre, mostró una mejora constante en los meses que siguieron y continúa cumpliendo y superando las expectativas de producción «.
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