Cuando crecía, había un programa de televisión realmente horrible que vi religiosamente. Creo que se llamó Toke Your Pick e involucró al anfitrión aceitoso, Hughie Green, alternativamente manteando e intimidando a los miembros pobres de la audiencia, que fueron invitados a «tomar el dinero», una cierta cantidad de efectivo que les ofreció, con Realizaciones en su mano, o «Abra la caja». Dentro de la caja podría haber mucho más dinero, un premio maravilloso… o, por ejemplo, una caja de clips. El suspenso fue: ¿el invitado tomaría la decisión correcta? Lo que decidieron, tuvieron que abrir la caja, con Hughie incitándolos, «Tomaste tanto dinero» o «rechazaste esto». Su reacción, lamentable, alegre o francamente enojada, fue simple para que todos lo vieran. Como digo, un juego realmente desagradable.
La vida es un poco así. Podemos verlo como una sucesión de elecciones. De hecho, la vida moderna en los países ricos es una serie de opciones que habrían desconcertado por completo nuestros antepasados, que generalmente tenían pequeñas opciones de trabajo que hicieron, donde vivían, o incluso lo que pensaban. Y como un juego, pero se jugaron durante toda la vida, las elecciones que hacemos serán fatídicas y determinarán, en buena medida, cómo terminamos y cómo nos sentimos al respecto.
Nada es más importante que tomar las decisiones correctas.
Nadie más puede tomar las decisiones por nosotros, pero me gustaría usar el principio 80/20, junto con algunas observaciones y prejuicios que he acumulado a lo largo de los años, para ayudarnos a enmarcar las opciones un poco mejor.
El principio 80/20 nunca nos dirá qué hacer, pero nos da un mejor mapa de la realidad, a juzgar por causas y resultados. Y el principio nos dirá sobre las elecciones, como sobre todo lo demás, de que la mayor parte de la realidad no importa, pero algunas cosas, en este caso, las elecciones, importan una gran cantidad. En otras palabras, hay un número muy pequeño de opciones que determinarán la gran mayoría de los resultados.
¿Cómo tomar buenas decisiones ejemplos?
Siempre que se enfrente a una encrucijada, tome una hoja de papel, un bloque digital o su diario personal. Escriba y responda las siguientes preguntas en esta página.
- ¿De dónde eres? ¡No, «Casalpusterlengo» no es la respuesta correcta a esta pregunta! Escribe en la hoja blanca quién era antes de llegar a este punto y qué eres ahora; ¿Cuáles son tus orígenes, tu entrenamiento? ¿Cuáles fueron los eventos decisivos de tu vida que te trajeron donde estás ahora?
- ¿Qué importa realmente para ti? Escribe 4 cosas que nunca podrías renunciar a tu vida. ¿Cuáles son los puntos clave, sin los cuales su existencia ya no sería lo mismo? En resumen, ¿qué son el norte, el sur, el este y el oeste para usted?
- ¿Quién realmente importa para ti? ¿Qué personas en tu vida pueden influir en tus decisiones? ¿Qué gente escuchar? ¿En quién confías? ¿Quién te tiene miedo? Complete esta lista de las personas fundamentales de su vida.
- ¿Qué te detiene? ¿Qué es lo que te asustas de la nueva dirección que deberías emprender? ¿Cuáles son los obstáculos, las personas y las situaciones que lo mantienen bloqueado?
- ¿Qué te empuja? ¿Qué está motivando una decisión específica en lugar de otra? ¿Por qué sería bueno ir a esa dirección específica? Enumera los «profesionales» de las diferentes decisiones que se encuentra analizando.
Si lo prefiere, una vez que responda estas 5 preguntas, también puede crear un mapa conceptual, destacando las palabras clave que distinguen sus respuestas.
¿Cómo se puede tomar una buena decisión?
Te sucede cuando estás frente a un menú, o cuando desplaza la oferta de Netflix. Te sucede incluso cuando llega el momento de ponerse en serio con un niño (¿será el correcto?) O cuando se trata del trabajo de tus sueños (¿qué debo hacer?): ¿Tienes la ansiedad de cometer errores? Y así terminas tomando decisiones imprudentes y lamentarla más tarde o, lo que es peor, no elegir en absoluto. ¿Quieres aprender a tomar la mejor decisión por ti en ese momento? Esto es lo que necesitas hacer.
No son nuestras habilidades las que demuestran quiénes somos realmente, son nuestras elecciones. Dumbledore, Harry Potter
1. Elija siempre porque no elegir es una elección. La idea de tener demasiadas opciones podría bloquearlo, por lo que cree que no tomar una decisión y quedarse donde se encuentre podría ser lo mejor. Sepa que está tomando un camino incluso si cree que está deteniendo. No decida es una decisión que lo lleva a quedarse donde se encuentra. ¿Es eso lo que quieres? Lo importante es que lo sabes.
2. Reduzca las posibilidades de elección. Proceda para que se hagan preguntas simples con toda ligereza, esto se aplica tanto cuando se trata de cosas pequeñas como una película para ver y para sus objetivos. Pregúnteles: «¿Qué quiero ahora mismo?» O «¿Qué necesito para mí?» Enumera sus deseos (no pueden ser infinitos). Siga su instinto tanto como sea posible sin pensarlo demasiado.
3. Responda esta pregunta antes de elegir: «¿Qué pasaría si estás equivocado?». ¿Cuál podría ser el peor escenario? ¿Es realmente tan dramático cometer errores? Por lo general, cuando se haga esta pregunta, también encontrará posibles soluciones a un posible error. «Ok, si me equivoco, haré eso…» Pensar en una alternativa te hace sentir más seguro.
¿Qué es tener buenas decisiones?
El bien es relativo a todo en esta tierra. Tomar una decisión se basa en el hecho de que debe producir el resultado que nos hará más felices. Sin embargo, tomar buenas decisiones siempre produce resultados positivos, independientemente de que se vean sombríos o malos. Aquí hay cierta importancia de tomar buenas decisiones.
A medida que sigue tomando buenas decisiones, problemas y desafíos que puede enfrentar para tomar cualquier decisión se vuelve más fácil de abordar y evaluar como buenas decisiones que ha tomado en el pasado alienta a que los cuernos y borre toda la negatividad en la toma de decisiones.
Tomar buenas decisiones ayude a aumentar su eficiencia al mejorar su capacidad para manejar situaciones para salir con los mejores resultados con la calidad y la cantidad en mente.
Al tomar decisiones, seguramente habrá una alternativa que debe ser sacrificada para tomar una decisión. Tomar una buena decisión lo ayuda a utilizar los recursos disponibles para el máximo para la elección seleccionada en lugar de desperdiciarse en una decisión que no fue la mejor.
Tomar una decisión no es una tarea fácil, ya que hay muchas cosas a considerar incluso en las decisiones más pequeñas. Tomar una buena decisión
¿Qué significa tener buenas decisiones?
«El riesgo de una decisión incorrecta es preferible para el terror de la indecisión». – Maimónides
Tomamos decisiones todo el tiempo, en situaciones profesionales y personales. Es natural, entonces, que nos preguntemos si una decisión que tomamos fue buena y si podríamos haberlo hecho mejor.
¿Cuál es exactamente una decisión «buena»? Al menos en la superficie, la respuesta puede parecer obvia. Sin embargo, en realidad, es engañosamente difícil precisar exactamente lo que es una buena decisión.
Recientemente escribí un libro sobre decisiones de precios, así que déjame usar un ejemplo de allí. Considere el caso cuando un gerente comercial toma la decisión de cambiar los precios. Cuando se le pregunta al gerente qué consideran una buena decisión de precios, a menudo dirán que una buena decisión de fijación de precios es una que «aumenta las ventas de mi empresa» o una que «gana a mi empresa la mayor cantidad de ganancias». Cuando el entorno empresarial es desafiante, pueden afirmar que una buena decisión de precios es una «que permite a mi empresa sobrevivir a condiciones severas y vivir para luchar otro día».
Lo mismo es cierto para las decisiones personales. Imagine que mi esposa y yo queremos ir de vacaciones de verano. Revisamos un proceso de decisión para elegir varios detalles de las vacaciones (dónde ir, cuándo, cómo, etc.). ¿Qué consideraríamos una buena decisión para nuestras vacaciones? La mayoría de la gente diría que una buena decisión de vacaciones es una que nos lleva a tener una experiencia fabulosa y el mayor disfrute de una cantidad razonable de dinero.
¿Cómo se toma una buena decisión?
Todos nos enfrentamos con varias decisiones que tomar en un
base diaria. Algunos son pequeños y de menor consecuencia, mientras que otros son
Enorme y potencialmente que cambia la vida. Algunos son simples y obvios
opciones; Otros son más difíciles y minuciosos.
Para aquellos que son complejos y difíciles de hacer, hay un
Proceso que podemos seguir para ayudarnos a encontrar una buena solución.
- Identificar la decisión que se tomará
así como los objetivos o resultados que desea lograr. - Haz tu tarea. Reúna tantos
hechos y tanta información que pueda para evaluar sus opciones. - Lluvia de ideas y se le ocurre
Varias opciones posibles. Determine si las opciones son compatibles con
sus valores, intereses y habilidades. - Sopesar las probabilidades o
posibles resultados. En otras palabras, ¿qué es lo peor que puede pasar?
¿Qué pasará si hago A, B o C y puedo vivir con el
¿consecuencias? - Hacer una lista de los profesionales y
contras. Priorizar qué consideraciones son muy importantes para usted y
que son menos. A veces cuando coincides con los profesionales con los contras
Es posible que los encuentres dramáticamente desagradables. - Solicitar opiniones y obtener
Comentarios de aquellos en quienes confía o que ha tenido una situación similar a
lidiar con. Puede haber algunos aspectos en los que no haya pensado. - Tomar la decisión y monitorear
tus resultados. Asegúrese de obtener el resultado deseado.
✔ No hay
garantías. Ciertamente tu
nunca puedo saber de antemano si una decisión será correcta,
Por lo tanto, debe estar preparado para correr riesgos.
✔ Busque el
oportunidades. Si tu haces
Un error, verlo como una oportunidad para aprender lo que no funcionó y por qué.
Muchas veces las decisiones son reversibles y puedes cambiar de opinión.
¿Qué decisiones puede tomar una persona?
- Priorice sus decisiones y asegúrese de dar las cantidades apropiadas de tiempo, investigación, reflexión, consulta y energía a las opciones de nivel 1 antes que usted. En medio de 35,000 decisiones potenciales, nuestra capacidad para priorizar la importancia del contexto de decisión es nuestra primera decisión importante;
- Constantemente desarrollar un grupo de personas a las que pueda delegar decisiones. Si desea ser un líder cada vez más efectivo y un candidato promovible, deberá desarrollar un grupo de confianza de los tomadores de decisiones de confianza con el que pueda delegar y contar para seguir. Déles una línea de vista sobre cómo toma decisiones para que puedan aprender de ella y aprovecharla;
- Desarrolle un «grupo de expertos» de Truth-Tellers de confianza, expertos en materia y personas que tienen un historial probado de calidad de decisión para que pueda ejecutar decisiones clave por ellos;
- Imprima sus propios valores centrales personales y los valores compartidos de la organización en la que actualmente está liderando como referencia cuando enfrenta decisiones. Este simple acto lo ayudará a tomar mejores decisiones basadas en valores;
- Mantenga un trozo de papel disponible con una línea dibujada en el centro. Desarrolle su propio sistema de puntuación de estilo Likert de 1-5 o 1-7 o 1-10 (por ejemplo, 1 = se presta mínimamente a mis valores frente a 10 = maximiza la realización de mis valores). Los atributos positivos obtienen puntajes positivos. Los atributos negativos obtienen puntajes negativos apropiados. Atributos que son una puntuación neutral cero. Use este proceso para desarrollar sus habilidades de pensamiento binario y para obtener posibles opciones de decisión: sus pros y contras;
- Asegúrese de aprender de sus malas decisiones. Desea el precio que paga por cualquier mala decisión que tome para ser el aprendizaje perspicaz que se obtiene, en lugar de los días de depresión que infligió como resultado de la autocomplacible. Pregunte: ¿Qué harías de manera diferente la próxima vez? ¿Cómo puede esta experiencia mejorarlo? El autocomplaciente es un mecanismo de recuperación seriamente sobrevalorado para el que los líderes emergentes simplemente no tienen tiempo.
En conclusión, si queremos tomar mejores decisiones como líderes, haríamos bien en recordar que nuestras decisiones impactan a los demás y agravan con el tiempo. Algunas decisiones tienen más peso sobre los resultados que generamos que otras. Como resultado, deben estar elevados al determinar la estrategia de decisión que utilizaremos, así como en los recursos del tiempo, el talento y la energía que les dedicamos. La estrategia de decisión que utilizamos probablemente dictará el resultado, por lo que debe ser nuestra primera decisión cuando avanzamos al buffet de elección (sí, incluso tenemos una opción sobre cómo tomamos una decisión).
Nuestras decisiones como líderes tienen el potencial de trabajar colectivamente juntos para llevarnos a algunos lugares bastante significativos en la vida. Con el tiempo, crearán líneas de tendencia positivas o negativas para nosotros, así como para nuestras organizaciones (ver la ilustración anterior). Las buenas decisiones pueden llevarnos a las alturas del cielo… y las malas decisiones pueden llevarnos a algunos tiempos y lugares muy oscuros. Necesitamos celebrar las buenas decisiones y los resultados a los que nos llevan, porque lo que se celebra es más probable que se repita.
¿Está obteniendo mejores resultados como resultado de las decisiones que está tomando sobre quién contratar, a quién salir, a quién promover, qué comer, en qué invertir, etc.? Bueno, entonces, vale la pena un diálogo interno positivo, una palmada en la espalda de su mano libre o alguien significativo… y tal vez incluso un café zorro en un Starbucks cercano. Por otro lado, si se informó una fuente de Internet, nos arrepentimos de una decisión, ya que hacemos 143,262 de las elecciones que tomamos durante nuestra vida (Hazell, K. J., 2011); Necesitamos aprender de nuestros errores, por lo que no repetimos estas malas decisiones… y potencialmente les sometimos a otros.
Como líderes cristianos, debemos agradecer a Dios por su poder redentor por las malas elecciones que tomamos, así como por su capacidad de causar incluso estas fallas aparentes y «huevos de ganso» para cultivarnos. En un mundo donde el tiempo es lineal, no podemos regresar y deshacer el pasado. Esta es la razón por la cual el concepto de perdón es tan brillantemente crítico para tratar el pasado. Si bien las malas elecciones contienen consecuencias negativas, podemos recuperarnos de ellas en el contexto de la gracia y podemos ayudar a otros a recuperarse también. Es justo esperar una mejora de nosotros mismos y de los demás, pero no es justo esperar la perfección. Por último, también debemos agradecer a Dios por la sabiduría que nos da para que podamos tomar buenas decisiones la mayoría de las veces. Al final nos damos cuenta de que los líderes estratégicos efectivos crean significado a través de sus decisiones. Se dan cuenta de que sus mejores decisiones son solo un reflejo de sus valores en acción.
¿Cuántas decisiones puede tomar una persona al día?
Para los fundadores, ese número es probablemente mucho más alto. En un día determinado, está tratando con todo, desde decisiones bastante simples (¿qué debo usar para trabajar?) Hasta decisiones extremadamente estresantes e impactantes (¿deberíamos pivotar el negocio?). Como cualquier fundador le dirá, la cantidad de decisiones que tienen que tomar en un día puede ser tan abrumadora que para cuando lleguen a casa, apenas pueden decidir qué comer para cenar.
Para tomar decisiones efectivas como fundador, en primer lugar, debe estar sano y enfocado. Necesitas dormir lo suficiente. Necesita encontrar formas de despejar su cabeza. Pero aparte de las cosas obvias, descubrí que hay un puñado de formas muy tácticas para reducir la fatiga de la decisión del día a día.
Si se siente quemado y agotado mentalmente, hágase estas preguntas para ver si hay formas de administrar mejor sus responsabilidades diarias.
Parte de ser un fundador y empresario efectivo es saber qué decisiones no tomar.
En los últimos años, puedo ver cuánto mejor he obtenido al no tomar ciertas decisiones. Antes, mi impulso había sido siempre intervenir y ser el que decida, pero desde entonces me he vuelto a capacitar para señalar ciertas preguntas a otra persona. ¿Necesito ser yo quien decida cuál será el ejercicio de construcción de equipos de este trimestre? ¿O alguien más puede hacer eso? ¿Soy realmente la mejor persona para hacer la revisión de nuestro plan de productos inicial para la temporada? ¿O podemos dar esa responsabilidad a otra persona?
¿Qué son las buenas decisiones?
Este documento proporciona una visión general de cómo juzgar el rigor de la toma de decisiones de uno. Describe cómo cualquiera puede tomar decisiones mejores (de mayor calidad), en cualquier situación.
La mayoría de las personas, cuando se le pide, definen buenas decisiones como las que salieron bien. Pero, ¿deben juzgarse las decisiones en retrospectiva, después de que los resultados son evidentes? ¿Nos vemos obligados a esperar hasta que los resultados sean evidentes antes de saber si tomamos o no una buena decisión?
La respuesta corta es no. Las decisiones no necesitan ser juzgadas por completo en retrospectiva.
Es posible y necesario juzgar la calidad de las decisiones antes de conocer los resultados finales. Los excelentes tomadores de decisiones desarrollan decisiones que tienen una alta probabilidad de dar como resultado los resultados deseados. Juzgan la calidad en la previsión y, por lo tanto, tienen más finales felices.
Las buenas decisiones (en previsión) dan como resultado menos sorpresas (en retrospectiva).
La calidad de una decisión (juzgada en la previsión) está determinada por el rigor que se aplica al problema que se está resolviendo.
¿Por qué algunas decisiones son mejores que otras? Depende de la calidad y cantidad de la información y el razonamiento que se emplea para llegar a la decisión. La información y el razonamiento incorrectos y/o incompletos conducen a predicciones erróneas de resultados futuros y, por lo tanto, a decisiones mal informadas debido a las expectativas mal informadas de lo que sucederá como resultado de una decisión.
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