Es fácil establecer objetivos grandes y desafiantes, pero pueden sentirse desalentadores y fuera de su alcance. Cada año nuevo, establece 1–3 grandes objetivos que le gustaría lograr. Luego establezca hitos semanales y mensuales que lo ayuden a llegar allí. Alcanzar los objetivos más pequeños son los puntos de referencia o hitos personales lo motivarán en el camino a su objetivo de «panorama general».
Por ejemplo, si un representante de ventas quiere vender $ 1 millón en ingresos para fin de año, debe establecer objetivos semanales y mensuales para guiar el camino. Debería apuntar a vender alrededor de $ 20,000 cada semana y estimar la cantidad de ofertas por mes que tendría que cerrar.
Realice una autoevaluación para determinar qué habilidades ya posee que pueden hacer que su desempeño laboral brille y descubra dónde tiene margen de mejora. Es posible que desee alistar a su jefe o un compañero de trabajo o dos de confianza para ayudarlo a hacer una evaluación honesta.
Por ejemplo, puede descubrir que es excelente para innovar y encontrar nuevas formas de realizar tareas en menos tiempo con nuevas tecnologías. Tal vez eres excelente en la gestión de tuberías, pero no es tan bueno en la negociación con los clientes.
Mantenga un registro de sus fortalezas y éxitos. Evalúe su desempeño laboral regularmente documentando sus éxitos. Sea su propio defensor, traiga su lista a su revisión anual de desempeño y discuta su progreso con su jefe. Simplemente pueden reconocer su potencial y promoverlo en función del desempeño laboral.
Voluntario para hacer las cosas que otros no. ¿Ese gran proyecto intimidante? Voluntario y trabaje con los miembros de su equipo para hacer un gran trabajo. Afilarás tus habilidades y desarrollarás otras nuevas en el camino.
¿Qué puedes hacer para mejorar tu desempeño?
El equipo editorial de hecho comprende un equipo diverso y talentoso de escritores, investigadores y expertos en la materia equipados con los datos y las ideas de hecho para ofrecer consejos útiles para ayudar a guiar su viaje profesional.
Los empleados de alto rendimiento son a menudo los que reciben aumentos y promociones laborales. Puede tomar ciertas medidas para mejorar su desempeño laboral y ayudar a sus supervisores a pensar en usted como uno de sus mejores miembros del personal. En este artículo, enumeramos 12 consejos para mejorar el rendimiento de su trabajo de inmediato.
El rendimiento laboral se refiere a su historial de responsabilidades y capacidad para completar bien su trabajo. Los empleadores pueden medir su desempeño en función de una variedad de factores, incluyendo si completa las tareas a tiempo y de acuerdo con los estándares esperados. Las consideraciones para aumentos salariales y promociones a menudo se basan en sus métricas de desempeño, por lo que mejorar su productividad es una forma efectiva de avanzar en su carrera.
No importa dónde se encuentre en su carrera, puede establecer objetivos para mejorar su rendimiento laboral. Hacerlo puede ayudarlo a tener más opciones de carrera, brindarle más seguridad laboral y posiblemente conducir a una mayor compensación. Mejorar su desempeño laboral puede convertirlo en un empleado más valioso y un activo para cualquier empresa. También puede ayudarlo a lograr una sensación de satisfacción sobre el trabajo que realiza.
Considere usar algunos de los consejos a continuación para mejorar el rendimiento de su trabajo:
Existe la creencia en algunas culturas laborales de que las personas más productivas multitaron y completan varias cosas a la vez para hacer las cosas. La verdad es que cuando se realiza multitarea, sigue redirigiendo su atención de una cosa a la siguiente. Realmente no es posible prestar toda su atención a dos cosas a la vez. En cambio, es mejor prestar toda su atención a una tarea antes de moverse hacia la siguiente. Es probable que termine ambas tareas más rápido y con menos errores que si intenta realizar múltiples tareas.
¿Qué puede mejorar una persona en el trabajo?
¡El paso más importante para aumentar el rendimiento laboral es asegurarse de que está haciendo lo que es importante!
Muchas personas pasan meses y años en su trabajo con una visión poco clara de lo que fueron contratados para hacer y cuáles son sus tareas más importantes. Terminan pasando mucho tiempo en tareas y actividades que pierden el tiempo y no son importantes.
Sepa qué fue contratado para hacer y cuáles son sus tareas más importantes. Si no lo sabe, hable con su jefe o supervisor al respecto.
¡Brian Tracy en su libro Eat That Frog! (Y en algunos de sus otros libros) dice que todos tienen tres tareas centrales que representan el 90% de nuestra contribución.
En pocas palabras: sepa para qué fue contratado para hacer. Conozca sus tres tareas más importantes. Luego, concéntrese en esas tareas cuando trabaje.
El principio de Pareto, también conocido como la regla 80/20, afirma que el 20 por ciento de nuestro esfuerzo produce el 80 por ciento de nuestros resultados.
En otras palabras, del trabajo que realiza, el 20 por ciento representa el 80% de los resultados que produce y de la contribución que realiza a su empresa.
Significa que debe encontrar formas de enfocar más de su energía en el 20%. Con demasiada frecuencia nos centramos en el 80% que solo produce el 20% de nuestros resultados. Necesitamos revertir eso.
En pocas palabras: concéntrese en el 20% de las tareas que producen el 80% de sus resultados y contribución a su empresa.
Para ayudarlo a poder concentrarse en sus tareas más importantes, debe delegar, retrasar, disminuir o eliminar las tareas.
¿Qué debe mejorar una persona en el trabajo?
Las decisiones que hacemos cambian nuestras vidas, en el privado y en el trabajo, pero ¿estamos seguros de que estamos siguiendo el camino correcto? Si usted también se ha hecho esta pregunta, y si todavía está buscando la respuesta hoy, tal vez haya sucedido en el lugar correcto. El crecimiento es inevitable, mejorando un objetivo, y si quieres tener éxito en la vida, entonces no puedes pensar en confiar todo al azar, pero debes participar. Pero primero explicaré por dónde empezar.
Para obtener el trabajo de sus sueños para ser el mejor en su sector, hay una gran diferencia. Si logró conseguir un trabajo que le guste, pero desea obtener más, entonces debe actuar con el método, tener los objetivos claros y no perder el resultado final. Hay mucho que aprender, así que comencemos desde el principio.
Estarás de acuerdo conmigo en que la mejor manera de hacer una carrera es dedicarse a una actividad apasionada. Un trabajo de aquellos que no lo empujan a mirar las manos del reloj cada dos minutos o que, si lo mantiene ocupado, no lo hace sentir como si estuviera perdiendo el tiempo. Para llegar a la cima, probablemente tendrá que sacrificar unos días gratis, pero hará menos esfuerzo si se encuentra haciendo algo por lo que se siente de forma natural (y esto se aplica a cualquier sector y profesión). Pero tenga cuidado, no se dice que el trabajo de sus sueños debe ser necesariamente lo que soñó cuando era niño.
Al crecer, los hábitos cambian e incluso los intereses, tal vez puedas descubrir que te trajeron un trabajo que nunca antes había considerado. Por esta razón, es importante abordar cada oportunidad con la mente abierta y con el deseo de aprender. Mire todo tipo de trabajo como una oportunidad para aprender algo nuevo. En la peor hipótesis, si su experiencia está en quiebra, habrá entendido, de una vez por todas, lo que absolutamente no desea hacer en la vida. Sin embargo, si las cosas van bien, tendrá la oportunidad de expandir su riqueza de conocimiento, ampliar sus habilidades y, por qué no, podría encontrarse con un trabajo que le guste, incluso si es una de esas manualidades que lo haría. nunca antes había considerado.
¿Que tengo que mejorar como persona?
La mayoría de nosotros queremos ser una mejor persona, ya sea en casa, en la oficina o justo cuando estamos haciendo mandados. El problema es ¿dónde empiezas exactamente?
Hace un par de años, me di cuenta de que era un imbécil a veces para las personas con las que trabajaba y para las personas que siento que no podía obtener ningún valor. En los últimos dos años, me he convertido en una persona mucho mejor trabajando en mí mismo.
Estas son algunas de las cosas que he estado implementando en mi rutina diaria para convertirme en una mejor persona a diario.
Las palabras pueden llevar mucho peso. Piense en la primera vez que su pareja le dijo que él o ella lo amaba. ¿Qué tan asombroso se sintió eso? Sin embargo, las palabras también pueden ser hirientes. ¿Alguna vez has contado una broma inapropiada o ha llamado a alguien un Bleeping-Bleep? Probablemente te sintiste bastante pésimo después.
Siempre tome la pareja segundos adicionales para pensar en el impacto de sus palabras antes de decirlas en voz alta.
El cambio nos ayuda a crecer como individuos. En lugar de resistir el cambio, deberías estar abierto a probar cosas nuevas, incluso si te asustan. Por ejemplo, puede estar nervioso por probar ese nuevo restaurante tailandés en la ciudad, pero puede descubrir su nuevo restaurante favorito.
Además de adoptar el cambio, también debe abogar por un cambio positivo. Puede comenzar una campaña de alimentos o un programa de reciclaje en la oficina, lo que haría de su comunidad un lugar mejor.
Según la investigación, aquellos que tienen revistas de gratitud son más optimistas y se sienten mejor con sus vidas. Además, aquellos que discuten la gratitud tienen menos envidia de las personas más ricas, están más dispuestos a ayudar a otros y pueden prevenir preocupaciones de salud como la enfermedad de la arteria coronaria.
¿Qué es el desempeño de una persona?
Primero, Campbell define el rendimiento como comportamiento. Es algo hecho por el empleado. Este concepto diferencia el rendimiento de los resultados. Los resultados son el resultado del rendimiento de un individuo, pero también son el resultado de otras influencias. En otras palabras, hay más factores que determinan los resultados que los comportamientos y acciones de un empleado.
Campbell permite excepciones al definir el rendimiento como comportamiento. Por ejemplo, aclara que el rendimiento no tiene que ser acciones observables directamente de un individuo. Puede consistir en producciones mentales como respuestas o decisiones. Sin embargo, el rendimiento debe estar bajo el control del individuo, independientemente de si el rendimiento de interés es mental o conductual.
La diferencia entre la acción y los resultados controlados individuales se transmite mejor a través de un ejemplo. En un trabajo de ventas, un resultado favorable es un cierto nivel de ingresos generados mediante la venta de algo (mercancía, algún servicio, seguro). Los ingresos se pueden generar o no, dependiendo del comportamiento de los empleados. Cuando el empleado realiza bien este trabajo de ventas, puede mover más mercancías. Sin embargo, ciertos factores distintos del comportamiento de los empleados influyen en los ingresos generados. Por ejemplo, las ventas pueden caer debido a las condiciones económicas, los cambios en las preferencias del cliente, los cuellos de botella de producción, etc. En estas condiciones, el rendimiento de los empleados puede ser adecuado, pero las ventas aún pueden ser bajas. El primero es el rendimiento y el segundo es la efectividad de ese rendimiento. Estos dos pueden desacoplarse porque el rendimiento no es lo mismo que la efectividad. [3]
Otra construcción estrechamente relacionada es la productividad. [4] Esto puede considerarse como una comparación de la cantidad de efectividad que resulta de un cierto nivel de costo asociado con esa efectividad. En otras palabras, la efectividad es la relación de los resultados para las entradas: esas entradas son esfuerzo, costos monetarios, recursos, etc.
La utilidad es otra construcción relacionada que se define como el valor de un nivel particular de rendimiento, efectividad o productividad. Los servicios públicos de rendimiento, efectividad y productividad son juicios de valor.
¿Cómo medir el desempeño de una persona?
Seré honesto, justo al frente. No creo en medir el rendimiento de las personas. Hay demasiada evidencia anecdótica y evidencia de investigación que sugiere que hace más daño tan bien. Lo mejor de esta investigación es el libro de Jerry Z. Muller, la tiranía de las métricas.
Medir a las personas realmente limita su rendimiento, no lo mejora.
Me parece útil no pensar «¿cómo debería medir el desempeño de los empleados?» sino más bien pensar primero sobre «¿Qué resultados son importantes para que los empleados ayuden a lograr para la organización?»
Luego, ayude a los equipos a establecer medidas de rendimiento o KPI que usan como herramientas para trabajar en el negocio, en lugar de como cañas para juzgar a las personas. ¿Has oído decir que eso proviene del movimiento de calidad de que el 95% de los problemas de rendimiento están en los procesos de trabajo, y solo el 5% está con las personas?
Para aprender cómo los KPI pueden ser herramientas poderosas para impulsar la colaboración y la mejora continua para toda la organización o negocio, siga leyendo para obtener mis pasos sugeridos (o envíe un correo electrónico a esta página a usted o a un amigo):
Las cuantificaciones del rendimiento funcionan mejor cuando se usan para el aprendizaje, no para el juicio. Pero demasiadas organizaciones y empresas se centran en utilizar medidas y KPI para el juicio. Esto significa que usan las medidas para decidir cosas como:
- quien fue responsable (cuya culpa fue)
- Quién merece una recompensa, reconocimiento o promoción (y quién merece castigo o disparo)
El juicio no es la única opción, ni ideal, con el propósito de medir el rendimiento. El verdadero propósito es mejorar continuamente y colaborativamente el rendimiento comercial. Si su organización ha sufrido una cultura de juicio con KPI y medidas de rendimiento, entonces no se puede decir esto con la frecuencia suficiente o con suficientes personas. El verdadero propósito de medir el rendimiento es mejorar continuamente y colaborativamente el rendimiento comercial.
Artículos Relacionados:
