Si recién está comenzando, permítanos proporcionarle un atajo. No importa su industria: el seguimiento son las cuatro áreas principales de inteligencia empresarial que cualquier ejecutivo necesita saber para administrar una empresa.
Es obvio: a sus ejecutivos se preocupan por ganar dinero, alcanzar objetivos y capturar la cuota de mercado.
Primero, asegúrese de que puedan acceder fácilmente a proyectos de ingresos versus un crecimiento real. Es posible que incluso deseen esta información perforada por producto, industria o cliente.
También querrán una comprensión instantánea de sus márgenes de ganancia, ya que las caídas y los valles allí dan información crítica sobre la salud general de su negocio.
Es posible que desee agregar más métricas financieras a su tablero, como gastos, ¿cómo se va a salir mucho dinero? y objetivos de estiramiento: estos son los principales impulsores para la innovación y los cambios a largo plazo dentro de una empresa.
Es probable que sus ejecutivos también quieran conocer algunos detalles más esenciales, como ganancias por cliente, tasa de crecimiento y tasa de retención de clientes.
Entonces, para construir una información financiera integral, aquí están los KPI que necesitará construir:
- Ingresos proyectados versus crecimiento real
- Margen de beneficio
- Desglosar los gastos
- Extender los objetivos
- Beneficio por cliente
- Tasa de crecimiento
- Tasa de retención de clientes
La felicidad y la percepción de valor de sus clientes lo impactan todo, desde la cantidad de llamadas de servicio al cliente que recibe a sus recomendaciones de productos en el mercado.
¿Qué es el área de desempeño?
El estándar de rendimiento significa el rango aceptable de rendimiento para un indicador de rendimiento o un volumen de servicio que resulta cuando un corredor de rendimiento se aplica a un objetivo de rendimiento.
Los estándares de rendimiento o «PS» significarán los niveles de limpieza y otras medidas de logro de los objetivos de acción correctiva, como se establece en la barra.
El año de rendimiento significa el año calendario antes del año en que el comité otorga un premio anual.
Objetivo de rendimiento significa un estándar establecido por el Comité para determinar en su totalidad o en parte si se obtendrá un premio de rendimiento.
Medida de desempeño significa uno o más de los siguientes seleccionados por el Comité para medir la empresa, el afiliado y/o el desempeño de la unidad comercial para un período de rendimiento, ya sea en términos absolutos o relativos (incluidos, entre otros, términos en relación con un grupo o índice de pares ): ganancias básicas, diluidas o ajustadas por acción; ventas o ingresos; ganancias antes de intereses, impuestos y otros ajustes (en total o por acción); ingresos netos básicos o ajustados; rendimientos de capital, activos, capital, ingresos o medida similar; Valor economico añadido; capital de trabajo; rendimiento total de los accionistas; y desarrollo de productos, participación en el mercado de productos, investigación, licencias, litigios, recursos humanos, servicios de información, fusiones, adquisiciones, ventas de activos de afiliados o unidades de negocios. Cada medida se debe, en la medida aplicable, determinar de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados, aplicados de manera consistente por la Compañía (u otro estándar aplicado por el Comité) y, si así lo determina el Comité, y en el caso de un El premio de compensación de rendimiento, en la medida permitida en la sección 162 (m) del Código, ajustado para omitir los efectos de los elementos extraordinarios, ganancia o pérdida en la eliminación de un segmento comercial, eventos inusuales o con poca frecuencia y transacciones y efectos acumulativos de los cambios en la contabilidad principios. Las medidas de rendimiento pueden variar desde el período de rendimiento hasta el período de rendimiento y del participante al participante, y pueden establecerse en forma independiente, en conjunto o en la alternativa.
¿Que se entiende por área de desempeño?
El médico de familia en particular asegura las siguientes actuaciones:
- Visitas ambulatorias y en el hogar para fines terapéuticos preventivos, diagnósticos y terapéuticos;
- certificación de idoneidad para el desempeño de actividades deportivas no competitivas solo en el campo escolar, siguiendo la solicitud específica de la autoridad escolar competente;
- certificados de enfermedades para trabajadores;
- Certificados de reingreso al trabajo, donde se esperaba.
En cuanto a los certificados de la enfermedad, desde 2011, el médico, dentro de las 24 horas posteriores a la visita, debe enviar el certificado de enfermedad en línea directamente al INP (incluso si el trabajador está registrado con otro organismo de seguridad social); El médico también comunica al trabajador el número de protocolo del certificado transmitido, que, el trabajador, a su vez, cuando se solicite, está obligado a comunicarse con su empleador.
El procedimiento para enviar los certificados de enfermedad en línea se refiere a todos los empleados, tanto privados como públicos, excepto los empleados del sector público gobernados por sus propios sistemas (fuerzas armadas y policiales, magistrados, bomberos, etc.).
Finalmente, el médico de familia tiene la adherencia a agregaciones funcionales y unidades complejas de atención primaria, las formas asociativas previstas para garantizar la continuidad de la asistencia básica.
El estudio profesional del médico, a menos que se espere en el campo de las horas de continuidad de la atención, debe abrirse para sus miembros durante cinco días a la semana, preferiblemente de lunes a viernes, con un pronóstico de apertura para al menos dos bandas de la tarde o mañana por semana. .
La renovación de las convenciones nacionales destinadas a garantizar las nuevas formas organizativas de asistencia básica durante todo el día está actualmente en curso. En algunas regiones ya están en marcha, tal vez asociadas para este propósito.
¿Cuáles son las áreas del desempeño profesional?
El desarrollo profesional es crucial para usted como individuo y su empleador o negocio si es emprendedor. No importa en qué profesión se encuentre, el potencial de crecimiento es ilimitado con el tiempo, no importa cuántos años de experiencia tenga en su haber. Siempre hay áreas que vale la pena sumergir y mejorar sus habilidades, especialmente con la naturaleza cambiante del trabajo debido a los avances tecnológicos. Hoy, cubriremos las 10 áreas de desarrollo profesional que son más importantes.
El desarrollo profesional continuo le permite mantenerse actualizado con la naturaleza cambiante del mundo, aprender nuevas habilidades y adaptarse a los cambios dentro de su industria, y puede ayudarlo a ganar más dinero. Según Forbes, los empleadores se benefician de invertir en el desarrollo profesional de los empleados, incluida la escasez de habilidades de combatir, mantenerse actualizado con las tendencias de la industria, aumentar la participación de los empleados, reducir la facturación, ayudar en la planificación de la sucesión y atraer mejor talento en general. El desarrollo profesional es una situación de ganar-ganar en general.
Las habilidades de comunicación escrita son necesarias todos los días, ya sea que esté escribiendo correos electrónicos, chateando con otros a través de herramientas de mensajería instantánea, publicando en las redes sociales para su negocio o completando un proyecto.
Tenga en cuenta la claridad y la concisión como sus objetivos finales. Si tiene dificultades para la comunicación escrita, considere invertir el tiempo aprendiendo sobre gramática, tono, puntuación y eliminar la pelusa. Hay muchas herramientas gratuitas para ayudarlo a mejorar su escritura también, como Grammarly, por ejemplo.
¿Cuáles son las áreas de desempeño en las cuales un profesional puede trabajar?
Para garantizar la asignación precisa de las tareas y los requisitos cualitativos, las empresas de outsourcing siempre deben hacer un acuerdo contractual correspondiente. En dicho «nivel de servicio de acuerdo», el alcance y el estándar de calidad con el proveedor de servicios se registran explícitamente. Ejemplos de esto: aquí es posible externalizar diferentes áreas de rendimiento en el nivel de infraestructura, como un centro de datos, un servidor o nubes. También en el nivel de aplicación (como software, sistemas de tiendas, sitios web propios, sistemas intranet) y en el nivel de procesos comerciales (tareas de contabilidad, desarrollo de productos digitales, áreas de marketing en línea), también se pueden utilizar servicios relacionados con la empresa.
El tema de la subcontratación en la empresa puede tener ventajas para diferentes áreas de la empresa. Los ejemplos son áreas como finanzas, recursos o gestión del tiempo. Ajustar a los empleados para tareas específicas de sujeto e invertir en infraestructura técnica puede ser costoso. Aquí definitivamente vale la pena utilizar las ventajas de los servicios relacionados con la empresa. De esta manera, un proveedor especializado de servicios de TI puede ayudar a vincular los recursos temporales y ahorrar costos. Mientras tanto, hay proveedores muy especializados con servicios relacionados con la empresa que ofrecen soluciones de costo efectivas y con precisión a medida en su cartera. Sin embargo, hay puntos a considerar que pueden tener un impacto negativo en sus empleados.
La información inadecuada de los empleados puede verse como un error típico al implementar la subcontratación en la empresa. La planificación y la implementación de fallas tardías de la gestión del cambio puede conducir a rumores y posiblemente escenarios de alta entre los empleados. Desde el principio,, por lo tanto, debe pagarse a una comunicación integral y abierta.
¿Cuál es el desempeño profesional?
Las actuaciones profesionales, a diferencia de las actuaciones aficionadas, son aquellas en las que los artistas reciben el pago por sus actuaciones. Las actuaciones profesionales se dedican a un trabajo creativo e intelectualmente desafiante. Un actor profesional es alguien que obtiene ingresos participando en actuaciones profesionales. Una compañía de teatro profesional audiciona a los actores para actuar en su teatro profesional. La compañía vende boletos; Los actores reciben el pago por sus actuaciones. Esto es lo mismo para músicos, bailarines, comediantes. Ver también: Deportes profesionales. La película perfecta para ver para la investigación es La La Land
Un artista profesional es una persona en una profesión que requiere ciertos tipos de trabajo calificado que requiere capacitación o educación formal. En las naciones occidentales, como los Estados Unidos, el término comúnmente describe trabajadores altamente educados y asalariados, que disfrutan de una considerable autonomía laboral, seguridad económica, un salario cómodo y se dedican comúnmente a un trabajo creativo e intelectualmente desafiante. [1] [2] [3] [4] Un atleta profesional es alguien que obtiene ingresos participando en deportes competitivos. [5] [6] A veces también llamado «Grado comercial». [7]
En los deportes, un profesional es alguien que participa por dinero. Lo contrario es aficionado, que significa una persona que no juega por dinero, sino en un académico (por ejemplo, fútbol universitario) u otro entorno privado. El término «profesional» se usa comúnmente incorrectamente cuando se refiere a los deportes, ya que la distinción simplemente se refiere a cómo se financia el atleta, y no necesariamente a en qué concursos participa o qué resultados logra.
A veces, el estado profesional de una actividad es controvertido; Por ejemplo, existe un debate sobre si se debe permitir a los profesionales competir en los Juegos Olímpicos. La motivación para el dinero (ya sea en recompensas, salarios o ingresos publicitarios) a veces se considera una influencia corrupta, contaminando un deporte.
¿Qué es el área de desempeño de una empresa?
La forma de no hacerlo es siguiendo su instinto. Dirigir un negocio exitoso requiere un análisis exhaustivo sobre el trabajo, las ventas y los resultados financieros. Y no se puede hacer sin rastrear métricas comerciales relevantes.
Las métricas comerciales, también llamadas KPI (indicadores clave de rendimiento) muestran un valor medible que muestra el progreso de los objetivos comerciales de una empresa.
Por lo general, se rastrean en un tablero de KPI. Las métricas comerciales indican si una empresa ha logrado sus objetivos en un período de tiempo planificado.
Hay cientos de diferentes ejemplos de indicadores de rendimiento clave, pero no sirve de nada para medir todos estos. Dependiendo de sus objetivos comerciales, debe rastrear las métricas comerciales que realmente muestran cómo está su negocio.
El seguimiento de los KPI irrelevantes lo distraerá de centrarse en las cosas que realmente importan. De esta manera, terminará estresando sobre los números que no tienen un impacto real en el desarrollo de su empresa. Por lo tanto, es muy importante que no solo rastree las métricas comerciales, sino que también elija las correctas para percibir.
A continuación, exploraremos 12 métricas comerciales populares que reflejan el rendimiento de su empresa e indicaremos crecimiento o disminución.
Elegimos poner esta métrica primero, ya que puede decir muchas cosas sobre su empresa. Los resultados de ventas de mes hasta el mes muestran si las personas están interesadas en comprar su producto/servicio, son sus esfuerzos de marketing dando sus frutos, ¿todavía está en la competencia y mucho más?
¿Qué se mide en el desempeño?
En la economía empresarial, con una medición del desempeño (en medición de rendimiento en inglés) nos referimos a la medición del desempeño del desempeño de un sistema corporativo o un componente, como un individuo, un grupo de personas o una red de procesos comerciales [1] Esta medida hace uso a través de indicadores de rendimiento clave, también llamados en inglés indicadores clave de rendimiento, que están estrechamente vinculados a la estrategia de la institución y son identificables a través de métricas medibles, expresadas por una fórmula y un número, utilizados por organizaciones para cuantificar elementos útiles al control del control de la misma y subunidad [2].
A pesar de las dificultades de definir de manera universal, lo que se entiende por rendimiento (mediante una discusión, ver, por ejemplo, [3]), la medición del rendimiento se basa en los conceptos cardinales de eficiencia (en la eficiencia inglesa) y la efectividad (en la efectividad inglesa) , a los cuales se han agregado los conceptos de economía [4] y efectividad para el usuario (en inglés) [5].
La existencia de definiciones de rendimiento alternativas se refleja en la existencia de varios indicadores de rendimiento (en inglés forppormares) y de diferentes formas de operar estos inidicadores operacionalmente. Por ejemplo, la Comisión Europea publicó servicios para la medición de los servicios en 2007, identificando una lista de 71 indicadores de rendimiento (ver EN 15341 [6]). Se puede encontrar otro ejemplo de estándares para la medición de los servicios en las directivas de 1999 del gobierno federal de los Estados Unidos: Asociación Nacional para Reinventar el Gobierno, EE. UU.; Medidas de equilibrio: Mejores prácticas en gestión del desempeño, agosto de 1999.
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