Hace años escuché la declaración: «La descarga es la pena capital de la vida organizacional». ¡Qué absurdo! Si nuestra metáfora de la terminación es la pena capital, no es de extrañar que las organizaciones y sus gerentes duden tanto en despedir a un mal desempeño.
La metáfora apropiada? Un divorcio sin culpa. Tan doloroso como puede ser el divorcio en ese momento, permite a dos personas corregir un error y pasar a un futuro más satisfactorio. Manejado bien, la terminación funciona de la misma manera. Aquí le mostramos cómo hacerlo bien.
Comience creando un plan de transición. Elija el día y el tiempo para la terminación deliberadamente. Si bien los expertos no están de acuerdo sobre cuándo debe ocurrir un disparo, todos reconocen la importancia de tener una justificación, una buena razón comercial para su elección de tiempo y día para dejar caer el hacha. Hacerlo temprano en el día, temprano en la semana, alienta al empleado a tener derecho a trabajar en encontrar otro trabajo y reduce las posibilidades de que pase el fin de semana deprimido en un agujero negro o, lo que es peor, conspirando la venganza. Los viernes por la tarde, por otro lado, a menudo crean la cantidad mínima de interrupción para el resto del personal.
Cualquiera sea su decisión, ponga los intereses de la compañía primero. Durante meses, probablemente haya soportado un rendimiento menos que estelar con la esperanza de que la situación se corrigiera de alguna manera. Ahora que el final está a la mano, planifique la transición para hacer el menor daño a la compañía y a los compañeros de trabajo.
¿Cómo despedir a una persona de buena manera?
A veces, despedir a un empleado es la única opción de su negocio. Saber despedir a un empleado… [+] con gracia puede hacer que el proceso incómodo sea mucho más suave. Crédito de la foto: Shutterstock
Si alguna vez has tenido que despedir a alguien, sabes lo difícil que es. Estoy seguro de que la mayoría de los dueños de negocios estarían de acuerdo en que descartar a un empleado es una experiencia horrible para todos los involucrados. No nos gusta hacerlo. Pero sin eliminar a los empleados improductivos o hacer los recortes necesarios, no podemos hacer crecer nuestro negocio. Saber cómo despedir a un empleado con gracia es la clave para mantener el barco navegando sin problemas.
He sido emprendedor durante más de 30 años y actualmente tengo más de 100 empleados. Sin embargo, la primera persona que despedí fue en los primeros días de mi segunda startup. De hecho, había contratado a esa persona más temprano el mismo día. No tenía idea de cómo despedir a un empleado con gracia.
Esa experiencia me ayudó a abrir mis ojos a una mejor manera de despedir a los empleados. Aún así, odio despedir a la gente. Si absolutamente debo despedir a alguien, lo haré después de mucha deliberación.
Como empleador, debe saber cómo despedir a un empleado. Aquí hay cinco consejos que he aprendido sobre cómo despedir a un empleado con gracia.
Mi socio comercial y yo estábamos en caso de apuro y necesitábamos ayuda clerical, así que llamamos a una escuela secundaria cercana para enviar a alguien. No teníamos una descripción formal del trabajo. No verificamos las referencias. ¡Y lo más vergonzoso de todo, ¡ni siquiera entrevistamos a la joven! Pero, la contratamos de todos modos. Esto fue imprudente.
¿Cómo despedir a alguien gentilmente?
Tengo que despedir a un empleado en la próxima semana o dos, y estoy temiendo entregar las noticias. La idea de sentarse frente a alguien y darles noticias tan difíciles me hace ansioso y perder el sueño.
Me han despedido una o dos veces a lo largo de los años (¿quién no lo ha hecho, supongo?) Y recuerdo que me sentí sorprendido e impotente.
¿Cómo puedo despedir a esta persona bien? ¿Es eso incluso posible?
Despedido, enlatado, despedido, deje ir, terminado… Hay una razón por la cual hay tantos eufemismos para perder su trabajo, y es porque a menudo es demasiado difícil decirlo como es.
Como la mayoría de los líderes saben, tener que despedir a alguien en su equipo no es caminar por el parque. ¡Es difícil entregar noticias tan intestinales!
Dicho esto, hay ciertos pasos que puede tomar para asegurarse de que cuando se dispare un informe directo, lo haga de la manera más amable posible.
Antes de entrar en la esgalud, le aconsejaría que se tome el tiempo para repasar su relación con el empleado en cuestión. Ejecute esta breve lista para asegurarse de haber hecho todo lo posible para que esta persona tenga éxito:
- Primero, tenga en cuenta cuántas veces se reunió con este empleado uno a uno. Reunirse regularmente con cada persona en su equipo asegura la atención personal y abre discusiones sobre cómo deberían acercarse a su trabajo en el futuro.
- En segundo lugar, piense en los comentarios que entregó. Redacta sus pasos de liderazgo: ¿entregó suficientes comentarios? ¿Los orientaste cuando se desviaban del curso? ¿Le diste a este empleado una oportunidad real de aprender y mejorar?
¿Cómo despedir a un trabajador de forma asertiva?
¿Alguna vez ha admirado a un compañero de trabajo que puede navegar en situaciones desafiantes con facilidad y profesionalismo, sin importar la política y las personalidades difíciles involucradas? Sabes el tipo: tiene una capacidad de teflón para desviar la ira y la frustración en el proceso de resolución de problemas y no se conforma con un resultado que sacrifique su autoestima o su influencia entre los colegas.
Lo que exhibe es un atributo de personalidad clave que es importante tanto en el negocio como en la vida: la asertividad. Para aquellos de nosotros que evitamos la confrontación como la peste, o, por otro lado, aquellos de nosotros que tenemos temperatura de activación del cabello, este temperamento tranquilo pero efectivo, agradable pero firme parece sobrehumano. La asertividad requiere habilidad y puede tomar tiempo para cultivar, pero es una cualidad que puede (y debe) aspirar a dominar.
En pocas palabras, ser asertivo es un medio feliz entre los dos extremos de agresivos y pasivos. Mientras que las personas agresivas adoptan la postura de «mi camino o la carretera», que se presentan como hostiles y abrasivas, las personas pasivas pueden ser agresivos, renunciar a su poder y permitiéndose aprovecharse, creando una receta segura para el agotamiento y el resentimiento.
Las personas asertivas, por otro lado, tienden a buscar y crear escenarios de ganar-ganar. Las personas asertivas entienden el valor de dar a conocer sus deseos y creencias, pero su orgullo no está dañado si su solución no es la que sale en la cima. Confiado y seguro, estas personas abordan las situaciones con una dosis saludable de objetividad y, como resultado, pueden comunicarse claramente y trabajar a través de desafíos de una manera de bajo estrés, sin drama y autohonoramiento.
¿Que decir a la hora de despedir a alguien?
Decir adiós a alguien puede ser importante para ti. Ya sea un miembro de la familia, un amigo o un colega, puede sentir un fuerte deseo de decir una despedida final si han muerto o se están acercando al final de la vida.
Es posible que tenga suerte y tenga la oportunidad, pero para otros se pierde la oportunidad debido a una muerte inesperada o simplemente sentirse incómodo reconociendo que el final está cerca.
Los siguientes consejos lo ayudarán a guiarlo para expresarlo, ayudarlo a sanar de la pérdida y recordar la memoria de su ser querido. Si la persona que le importa aún vive, estos consejos pueden ayudarlo a comunicar su adiós de manera que les traiga paz y consuelo a ambos.
Cómo se dice adiós a alguien que está muriendo debe basarse en sus dos necesidades. Por ejemplo, es posible que deba sentirse escuchado y estar emocionalmente conectado el uno con el otro. Pero, alguien que está muriendo puede sentir emociones negativas, como el miedo, la confusión o la ira por su situación.
Piense en lo que quiere hacer o decir con anticipación, y sea flexible si la persona que le importa responde de una manera que lo sorprenda. Pueden estar más o menos abiertos a su adiós de lo que esperas.
Aquí hay algunas ideas a considerar al decir adiós a alguien que está muriendo:
- Esté allí para su ser querido lo mejor que pueda. A veces, solo mantener a esta compañía de personas, incluso sin hablar o hacer nada, significa más. El mejor regalo es el regalo del tiempo.
- Concéntrese en los mensajes clave y amorosos. En el libro «Las cuatro cosas que más importan», el autor Ira Byock identifica estos importantes mensajes para comunicarse con sus seres queridos cerca del final de la vida: «Por favor, perdóname. Te perdono. Gracias. Te amo.» Expresar estos sentimientos puede ayudar a traer una sensación de paz e integridad a ambos.
¿Que decir cuándo se va a despedir a alguien?
Un amigo es una persona con la que compartimos muchos momentos, algunos hermosos, otros feos. Sucede tener que decir adiós a los amigos porque nosotros, o alguien de ellos, nos mudamos a otra ciudad; Sucede, sin embargo, que a veces nos alejamos porque decidimos que es mejor cortar los puentes. Estas son las frases más importantes para compartir cuando alguien (tal vez) es recibido para siempre.
¡Adiós! Dios solo sabe cuándo nos volveremos a encontrar. William Shakespeare
Decir adiós es una de las formas más dolorosas de resolver un problema, pero a veces es necesario. Anónimo
La vida es un viaje no un destino. Ralph Waldo Emerson
Los autos no son para siempre. Las espeluznantes no son el final. Simplemente significan que te extrañaré hasta que nos volvamos a encontrar. Anónimo
La despedida típica del final del campo de verano por el típico centauro de al lado. Rick Rordan
Comenzamos con un saludo simple, pero terminamos con una complicada despedida. Anónimo
No hay nada que haga que el mundo sea tan espacioso como tener amigos muy lejanos; Ellos son los que forman latitudes y longitudes. Henry David Thoreau
¿Por qué toma un minuto saludar y un infinito para decir adiós? Anónimo
Tan doloroso como es la separación, me inclino hacia ti mientras te veo lejos. Saga
Salir es el destino de toda la humanidad. El mundo es un teatro de ausencias continuas y las manos que agarran el cordial saludo hoy son condenados durante mucho tiempo para unirse por última vez, cuando los labios temblorosos pronuncian la palabra: adiós. Robert Michael Ballanttyne
¿Cómo hacer despedir a un empleado?
En algunas situaciones, es posible que no sepa por qué un compañero de trabajo se va, o es posible que no las conozca muy bien. De cualquier manera, puede reconocer su partida con un breve mensaje de despedida.
- Que encuentres todo el éxito que mereces en cualquier aventura que te espera.
- Adiós y los mejores deseos de éxito en su carrera.
- Lamenté saber que se va de la empresa. Les deseo todo lo mejor ahora y en el futuro.
- Los mejores deseos para el éxito a medida que avanza de [Insertar nombre de la empresa]. Te extrañaremos.
- Puede haber llegado el momento de que te vayas, pero estamos seguros de extrañarte más de lo que sabes.
Desean a su pronto ex compañero de trabajo lo mejor mientras se jubilan con un breve mensaje de despedida o incluso una tostada de jubilación. Si está buscando una opción más humorística, considere estos divertidos poemas de jubilación.
- Que encuentres todo el éxito que mereces en cualquier aventura que te espera.
- Adiós y los mejores deseos de éxito en su carrera.
- Lamenté saber que se va de la empresa. Les deseo todo lo mejor ahora y en el futuro.
- Los mejores deseos para el éxito a medida que avanza de [Insertar nombre de la empresa]. Te extrañaremos.
- Puede haber llegado el momento de que te vayas, pero estamos seguros de extrañarte más de lo que sabes.
Cuando comparte un mensaje de despedida significativo y personalizado a través de una tarjeta de despedida o un mensaje individual, el empleado que deja la empresa seguramente apreciará su gesto. Puede ayudarlo a preservar su relación con su antiguo compañero de trabajo incluso cuando no trabaja uno al lado del otro. Incluso puede ayudar a abrir oportunidades de redes para el futuro. Después de todo, el empleado que deja a su equipo o empresa hoy podría terminar contratando para un papel para el que le gustaría ser considerado en un momento posterior de su carrera. ¡El hecho de que haya enviado un mensaje de despedida reflexivo cuando podría ayudarlo a destacarse de la competencia!
¿Cómo despedir a una persona por chat?
Has decidido que es hora de dejar ir al bajo rendimiento en tu equipo. Ha cubierto sus bases en términos de documentación, y ha coordinado con RRHH. Pero ahora tienes que tener la temida conversación. ¿Cuál es la mejor manera de entregar las noticias? ¿Quién debería estar en la habitación contigo? ¿Qué dices y no dices? ¿Y cómo se dice al resto del equipo?
«El despido es lo más difícil que pedimos a los líderes que hagan», según Dick Grote, un consultor de gestión en Dallas, Texas, y autor de cómo ser bueno en las evaluaciones de rendimiento. «Incluso cuando la justificación comercial es clara, estás sentado y diciéndote a alguien que ya no tiene un sueldo y que cuando se despierta por la mañana, no tiene lugar a donde ir». Eso es duro.» Pero el despido es un mal necesario, dice Jodi Glickman, autora y fundadora de la firma de consultoría de comunicación Great on the Job. «Como gerente, debe tener en cuenta lo que es correcto para la empresa». Debe concentrarse en el hecho de que «el despido tiene un buen sentido comercial y, con suerte, es lo mejor para la persona y su equipo en el futuro». Si bien nunca será fácil entregar malas noticias, aquí hay algunos consejos sobre cómo administrar el proceso.
La posibilidad de despedir a alguien con quien ha trabajado durante años, particularmente a alguien que conoce bien y respeta, es desalentadora, pero no debe dejar que su agonía personal retrase la conversación, dice Glickman. «Cuando el malo supera al bien y cuando el empleado está causando más problemas de los que está resolviendo, es hora de que ese empleado vaya», dice ella. Por supuesto, el disparo debería ser el paso final en un proceso justo y transparente que comenzó mucho antes de la conversación de terminación real, y debe haber un rastro de papeleo para demostrarlo. Incluso si el proceso de documentación es engorroso, manténgase enfocado. «Los gerentes rara vez lamentan haber actuado demasiado rápido en una terminación, pero han lamentado esperar demasiado», dice Grote. Si todavía tiene problemas para reunir el coraje para actuar, piense en su equipo. Después de todo, son «los que están recogiendo la holgura y tal vez trabajando más horas porque la persona [necesitas disparar] no está haciendo su trabajo correctamente».
Antes de programar la conversación, Grote sugiere verificar sus planes con recursos humanos. «No estás pidiendo permiso, eres el jefe; Usted toma las decisiones, pero le pregunta si hay alguna razón por la que no debe seguir adelante con su plan para despedir a Louie el martes por la mañana «, dice. Primero, desea asegurarse de que un representante de recursos humanos pueda asistir a la reunión, ya que es legalmente práctico y más cómodo tener a alguien más en la habitación. En segundo lugar, el departamento de recursos humanos puede ofrecer «una imagen más completa» de las circunstancias atenuantes del empleado. «En esta sociedad litigiosa, RRHH es su aliado para llenar los espacios en blanco». RR.HH. podría decirle, por ejemplo, que los chalecos de pensiones de Louie el miércoles, por lo que despedirlo el martes podría ser visto como sospechoso en la corte. O recursos humanos podría decirle que la esposa de Louie comienza el tratamiento contra el cáncer el lunes por la tarde, en cuyo caso dispararlo el martes podría verse como inhumano.
Las palabras que usa para terminar con un empleado deben ser simples y al punto. No te guste. «Vaya a un lugar privado y luego lidere con la línea de golpe», dice Glickman. Ella sugiere que comiences diciendo: “Tengo algunas malas noticias para ti. Hoy es tu último día aquí «. Luego indique el motivo de la terminación en una oración simple. «Sea transparente», dice ella. «Te hemos dejado ir porque no cumpliste con tus objetivos de ventas» o «No has sido un buen ajuste cultural aquí». Es importante usar el tiempo pasado porque «impide argumentos sobre las segundas oportunidades», dice Grote. «El enchufe ha sido tirado». Si el empleado intenta discutir o arremeterle, trate de no quedar atrapado en la respuesta. «Es algo humano natural querer decir» lo siento «», dice Grote. Pero cuando se trata de despedir a un mal desempeño, recomienda expresar su arrepentimiento en términos donde «la responsabilidad personal se encuentra directamente en el individuo». Sugiere decir algo como: «Lamento que la situación haya llegado a este punto».
¿Cómo despedir a una persona por WhatsApp?
Nadie podría haber predicho que la llegada de las redes sociales en la escena comercial y social hace más de 10 años podría perder trabajos, reputaciones y carreras de personas. Pero tiene.
Hoy, los casos de leyes de redes sociales se encuentran en miles, y muchos de estos son una sorpresa para los empleados.
Según Nicol Myburgh, Head: CRS Technologies HCM Business Unit, la mejor manera de evitar verse envuelto en una batalla legal o perder su trabajo es no usar WhatsApp con colegas como una forma de desahogar sus frustraciones, sin importar cuán privado piense que usted es usted El grupo puede ser.
Si ha comenzado un grupo de WhatsApp con varios colegas para discutir información privada o confidencial de la empresa, para despotricar sobre el mal tratamiento de los empleados o simplemente para conversar sobre la vida en el trabajo, tenga mucho cuidado. Si la conversación toma un giro desagradable o la discusión se calienta demasiado, el empleador puede usarla como motivos de despido. Puede pensar que el grupo es privado, pero el grupo podría constituir un espacio público y la información dentro de este espacio es un juego justo, es accesible y utilizable.
«Todo se reduce a lo que constituye un espacio privado y lo que constituye un espacio público», explica Myburgh. “La Ley de Protección de Información Personal (POPIA), que se realiza oficialmente a partir del 1 de julio de 2022, desempacue este concepto cuidadosamente. Si una persona envía otra whatsapp personal y es despedida como resultado, no sería legal ya que esta conversación se definiría como haber tenido lugar en un espacio privado. Sin embargo, si la conversación tiene lugar en un grupo, las reglas cambian y eso podría definirse como un espacio público «.
¿Cómo despedir a alguien por mensaje?
Si ha sido despedido por mensaje de texto, lo más probable es que aún necesite comunicarse con su empleador, o al menos, el departamento de recursos humanos de su empresa. Recuerde, deberá repasar temas como cobertura de seguro de salud y opciones de desempleo. Y si lo despiden, se le debe dar su último cheque de pago al mismo tiempo.
Ser despedido nunca es una perspectiva agradable, y tiene una picadura aún más fuerte si se hace por mensaje de texto. Pero aquí hay algo a considerar: ¿realmente quiere trabajar para una empresa que deja que sus empleados entren de manera impersonal como un mensaje de texto? Probablemente no.
Recientemente fui despedido por un mensaje de texto por un cobarde… hablé el suyo antes de ser despedido sobre algunas preocupaciones que tenía de los comentarios que había escuchado de otros empleados… Sí, era el lugar del lugar donde las personas con el que trabajaba diariamente sabían antes que yo. . Entonces, mi jefe cobarde que también vive con uno de sus empleados y a Akso le gusta sentarse en su trasero y maldecirla puede continuar fallando en su trabajo al igual que falla en su vida… Estaba listo para un cambio, así que él Una cosa bien… me dio un nuevo comienzo… ¿gracias perdedor?
Mi novia trabaja en el turno de la mañana de Edimburgh Domino’s Works Trabajo noches porque tenemos un bebé, así que tenemos que trabajar turnos separados, así que es por eso que me despidieron, se sale tarde como 6:15 a 6:20, se supone que debe Esté en el trabajo a las 6, así que me despidieron por llegar tarde y también me despidieron por haber expirado las etiquetas y no poder ir a trabajar durante un día, intenté que le enviaran a alguien para que me recogiera, me rechazaron, me despidieron. Un mensaje de texto en las redes sociales, el mensajero y creo que eso estaba mal porque no tuve la oportunidad de decir mi opinión porque no estaba bien, tengo un bebé y solo puedo trabajar ciertas veces que sabían esto desde el principio y yo Sepa que no puedo trabajar si ella se queda en el trabajo, nadie para ver al bebé, los empleados realmente tristes son como este no profesional no profesional
¿Qué tipo de despidos hay?
Como una institución de investigación con gran subvención y contrato con muchos programas autosuficientes, los despidos debido a reducciones de fondos o cambios en los programas de investigación son necesarios regularmente. Tales despidos generalmente involucran a pequeños números de empleados que a menudo conocen la posibilidad de despido mucho antes del tiempo en que la acción del despido se vuelve necesaria. Los ejemplos incluyen situaciones donde:
- Una subvención, contrato o una reducción de fondos autosuficiente afecta a tres o menos empleados.
- Los objetivos cambiados del proyecto de investigación o el final de una fase de investigación significan que ya no se necesita una posición que realice tareas dedicadas y especializadas.
- Ya no es necesario un puesto de personal de apoyo de la facultad porque el miembro de la facultad sale de la universidad.
Los despidos complejos se caracterizan por uno o más de los siguientes:
- Una subvención, contrato o una reducción de fondos autosuficiente afecta a tres o menos empleados.
- Los objetivos cambiados del proyecto de investigación o el final de una fase de investigación significan que ya no se necesita una posición que realice tareas dedicadas y especializadas.
- Ya no es necesario un puesto de personal de apoyo de la facultad porque el miembro de la facultad sale de la universidad.
Cuando planifique despidos regularmente, como los que se deben a las reducciones de fondos de concesión o contrato, ingrese la solicitud en la herramienta de solicitud de despido con al menos 8 semanas de anticipación para garantizar que la acción de despido tenga lugar en su fecha de vigencia solicitada. Use NetID YouruWNetID con su contraseña NetID para iniciar sesión. Su consultor de recursos humanos se comunicará con usted para revisar el proceso de despido.
¿Qué despidos no tienen derecho a paro?
Para recopilar beneficios de desempleo, debe estar sin trabajo sin culpa propia. Los trabajadores que son despedidos por razones económicas, debido a un cierre de la planta, una reducción en la fuerza (RIF), o por falta de trabajo, por ejemplo, son elegibles para los beneficios de desempleo.
Pero los empleados que son despedidos no siempre son elegibles para el desempleo, al menos no de inmediato. Depende de las razones por las cuales el empleado fue despedido. (Para obtener información sobre su elegibilidad para la compensación de desempleo Si ha renunciado a su trabajo, consulte los beneficios de desempleo del artículo de Nolo: ¿Qué pasa si renuncia?)
La ley estatal determina si un empleado despedido puede recolectar desempleo. En términos generales, un empleado que es despedido por mala conducta grave no es elegible para beneficios, ya sea por completo o por un cierto período de tiempo (a menudo llamado «período de descalificación»). Pero la definición de mala conducta varía de estado a estado.
En muchos estados, la mala conducta de un empleado debe ser bastante mala para hacer que el empleado no sea elegible para beneficios de desempleo. Un empleado que es despedido por ser un mal ajuste para el trabajo, que carece de las habilidades necesarias para el puesto o que no se desempeña en los estándares esperados probablemente podrá recolectar desempleo. Pero un empleado que actúa de manera intencional o imprudente contra los intereses del empleador probablemente no sea elegible para los beneficios de desempleo. Otros estados toman una línea más difícil, encontrando que los empleados que son despedidos por violar una política o regla del lugar de trabajo no serán elegibles para los beneficios de desempleo, al menos por un período de tiempo.
¿Cómo saber si el despido es procedente o improcedente?
Las reglas de evidencia federales, que se aplican a todos los procedimientos de la corte federal civil y penal, rigen si la evidencia es inadmisible. Alimentados. R. Evid. 1101 (b). Si la evidencia no cumple con los estándares de relevancia, el privilegio o la política pública existe, la calificación de los testigos o la autenticación de la evidencia está en cuestión, o la evidencia se recopila ilegalmente, entonces es inadmisible. Alimentados. R. Evid. 104 (a). Pero estas reglas, excepto para aquellos en privilegios, no se aplican a la determinación del juez de primera instancia sobre una cuestión preliminar de hechos que rigen la admisibilidad.
La evidencia relevante es evidencia probatoria y material. Tiende a hacer un hecho más o menos probable de lo que sería, o es un hecho crucial para determinar la acción. Alimentados. R. Evid. 401. Generalmente, si la evidencia es irrelevante, entonces es inadmisible. Alimentados. R. Evid. 402. Sin embargo, cuando un tribunal ha admitido pruebas irrelevantes, el tribunal puede permitir la introducción de pruebas irrelevantes adicionales para refutar las pruebas admitidas previamente. Conocido como admisión curativa, se admitirá cuando sea necesario eliminar los prejuicios injustos. El hecho de que una parte no se oponga a la admisión de la evidencia irrelevante inicial es un factor a considerar para determinar si la parte fue injustamente perjudicada por ella. Crawford v. Estados Unidos, 198 F.2d 976 (D.C. Cir. 1952). Bajo ciertas circunstancias, la evidencia relevante será inadmisible si su valor probatorio se ve sustancialmente superado por el peligro de un prejuicio injusto, confundiendo los problemas, engañando al jurado, un retraso indebido, al desperdicio de tiempo o presentando innecesariamente acumulativo. Alimentados. R. Evid. 403.
La evidencia del personaje es el conocimiento personal de un testigo sobre el comportamiento o el rasgo de los personajes de una persona, como la opinión del testigo sobre la persona o la información sobre la reputación de la persona, los actos anteriores y las condenas penales. Alimentados. R. Evid. 404. La evidencia del carácter generalmente es inadmisible. Aquí hay excepciones. Puede ser admisible para fines, como la destitución de la credibilidad de un testigo o como prueba del motivo, oportunidad, intención, preparación, plan, conocimiento, identidad o ausencia de errores o accidentes de la persona. También es admisible cuando el personaje está en cuestión o es un elemento de reclamo. Alimentados. R. Evid. 404.
Los rumores es una declaración extrajudicial que el declarante hizo para probar la verdad del asunto afirmado. Alimentados. R. Evid. 801 (c). La evidencia de rumores generalmente es inadmisible a menos que caiga dentro de una excepción o exclusión establecida en las reglas federales, un estatuto federal o una regla de la Corte Suprema. Alimentados. R. Evid. 802.
La autenticación de evidencia es la evidencia suficiente para respaldar un hallazgo de las afirmaciones del proponente. Según la mejor regla de evidencia, las copias escritas a mano de un original son inadmisibles, a menos que el original o el duplicado se pierda, destruyan o estén en posesión de un adversario que no lo produce. Alimentados. R. Evid. 901 (b).
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