Las 5 debilidades que pueden hundir a tu start-up

Independientemente de lo que haga o cuán grande sea su negocio, la gestión del tiempo es la tarea más crítica para todos en la organización. La productividad está haciendo las cosas en el tiempo requerido. La mejor solución es establecer objetivos semanales, evitando distracciones como mensajes y correos electrónicos. El uso de aplicaciones de gestión del tiempo puede ayudarlo a administrar su tiempo de manera más productiva.

El autocontrol es la capacidad de manejar una situación difícil con calma y facilidad. Ayuda a regular los pensamientos estresantes de manera más efectiva, haciendo que esos pensamientos sean menos intrusivos y abrumadores. La mayoría de los empresarios experimentan estrés debido a la cantidad de cosas de las que son responsables y podrían perder el autocontrol. Para evitar tal situación, verifíquelo primero, construya un equipo para ayudarlo, prueba la meditación, pasa tiempo con tus seres queridos, etc.

Las malas habilidades administrativas pueden afectar el crecimiento de la organización y su avance. Debe reconocer los problemas de su negocio u organización e intentar resolverlos. Por lo tanto, contratar a las personas adecuadas es muy importante para la buena administración.

La ventas es una cualidad que todo emprendedor debe aprender. Si un empresario no sabe cómo vender sus ideas de negocios, administrar un negocio será un camino difícil. Tener una gran idea no atrae a los inversores, es su capacidad para vender su producto o idea. Debe saber cómo lanzarlo para convencer a sus inversores.

Como propietario de un negocio, es un desafío equilibrar la vida profesional y personal. Como emprendedor, el monto del trabajo es masivo, especialmente si acaba de comenzar su negocio. Con todos estos roles, rara vez tienes tiempo para interactuar con tu familia. Intente tomar un día libre del trabajo o planifique unas vacaciones para pasar tiempo de calidad con su familia.

¿Cuáles son las debilidades y fortalezas de un emprendedor?

Las fortalezas de una persona en una situación pueden convertirse fácilmente en sus debilidades en otra. Algunas de las cualidades que hacen que un emprendedor exitoso, las cualidades que son esenciales cuando alguien está construyendo un negocio por su cuenta, puede ser menos efectivo, o incluso causar contratiempos, una vez que su negocio comienza a crecer.

Afortunadamente, si un emprendedor es consciente de cómo sus métodos y enfoque deben cambiar a medida que se desarrolla su negocio, puede continuar aprovechando sus mejores cualidades de manera productiva. A continuación, 11 miembros del Consejo de Entrenadores de Forbes comparten ejemplos de fortalezas empresariales que, a medida que cambia un negocio, puede convertirse en debilidades, así como cómo un nuevo líder puede evolucionar para apoyar mejor sus negocios en crecimiento.

Los miembros del Consejo de Entrenadores de Forbes discuten las fortalezas empresariales que pueden convertirse en debilidades a medida que crece un negocio.

Fotos cortesía de los miembros individuales.

Una fuerza clave de los empresarios es la capacidad de realizar múltiples tareas (como generalista). Pero cuando comienzas a crecer, debes traer personas que sean especialistas para concentrarse y multiplicar la efectividad y eficiencia de su experiencia en el dominio. Desea asegurarse de que sean más hábiles y talentosos en sus campos que usted para que pueda salir del camino y permitirles realizar su magia. – Anna Tan, Coaching va a donde

¿Cuáles son las debilidades de un emprendedor?

Es fácil criticar a un emprendedor, especialmente si está casado con uno, trabaja para uno o está entrenando/consultando uno. Los empresarios, como cualquier pionero, tienen su propio conjunto de reglas y estrategias (siempre en evolución).

Muchos empresarios tienen éxito a pesar de sí mismos. La clave en
trabajar bien y disfrutar, emprendedores es comprender completamente su
debilidades, porque a menudo son sus mayores fortalezas, aunque tú
¡Puede que no lo piense! Aquí hay una lista de debilidad y las fortalezas que
«son.»

Lista de verificación para comenzar un negocio: ingredientes esenciales para el éxito

Si está pensando en entrar en negocios, ¡es imperativo que vea este video primero! te llevará de la mano y te guiará
a través de cada fase de comenzar un negocio. Cuenta con
Todos los aspectos esenciales que debe considerar antes de comenzar un negocio.
Esto le permitirá predecir problemas antes de que ocurran y
Evite que pierda su camisa con ideas de negocios de perros. Ignoralo
¡A tu propio riesgo!

Si el emprendedor pudiera concentrarse, sería contable (sin ofender a los contables; fui un CPA durante años). La moneda del Enterpreneur son las ideas, a menudo una avalancha de ideas. Esto es bueno. Fomentar más ideas, no intente fijarlas. Cuando sienten su apoyo al desafiarlos a encontrar más y mejores ideas, el flujo se restaura y encontrarán que se concentra realmente en el que realmente se concentra. En realidad. La razón por la que no pueden concentrarse es que aún no han eliminado a todos los a medias.

¿Cuáles son las fortalezas de un emprendedor?

¿Qué se necesita para ser un emprendedor? El escritor y blogger Neil Hanks afirma que todos los empresarios exitosos exhiben estos 5 pilares de fuerza.

La mayoría de los empresarios piensan que sus ideas son innovadoras cuando comienzan su negocio, pero si realmente son o no dictarán el éxito o el fracaso a largo plazo de su negocio. Una de las mayores barreras para la innovación es la negativa a reconocer que su idea ya está ahí afuera, y posiblemente otra persona lo hace mejor. La verdadera innovación proviene de tomar el núcleo de su idea y enfrentarse a sus competidores para ver si realmente puede darles una carrera por su dinero.

Ser emprendedor no es para los débiles de corazón, pero la mentalidad de «si lo construyes» vendrán «tampoco siempre funciona. Se necesita un equilibrio de planificación e investigación sólidas para justificar hacer esos saltos de fe.

Algunas personas se convierten en empresarios porque piensan que ser su propio jefe significa poder hacer lo que quiera, piense de nuevo. Si bien técnicamente puede hacer lo que quiera cuando sea dueño de su propio negocio, para tener éxito necesita trabajar duro para hacer las cosas necesarias para hacer crecer su negocio. No hay una solución rápida para el éxito empresarial y el éxito durante la noche suele ser el resultado de muchas noches de insomnio.

Algunos empresarios intentan gastar dinero para hacer crecer su negocio, otros intentan contratar personas, aún otros hacen ambas cosas, la mayoría lo hacen mal. Gastar demasiado en las cosas incorrectas y no lo suficiente en las correctas hundirá su negocio (y potencialmente sus relaciones si uno de sus gastos implica contratar a un amigo o familiar). Haga lo que sea necesario para obtener la experiencia de las personas y el dinero que necesita para tomar las decisiones correctas en estas áreas.

¿Qué debilidades me limitan en convertirse en un emprendedor?

Millones de personas sueñan con convertirse en emprendedores, pero nunca dan ese primer paso tan importante. Demasiadas cosas se interponen en su búsqueda de la propiedad de los negocios, o siguen convenciéndose de que su sueño no es realista.

Si alguna vez desea superar esta fase y encontró su propio negocio, debe reconocer los obstáculos específicos que lo están deteniendo y trabajar para resolverlos. Aquí hay siete de los desafíos más comunes que pueden estar parados entre usted y sus sueños empresariales, y las formas en que puede ponerlos en la acera.

El lanzamiento de un negocio requiere dinero, y la mayoría de las personas no tienen un amplio efectivo para lanzar en una startup. Hay varias opciones aquí. En primer lugar, podría comenzar a ahorrar ahora para que los fondos establezcan su negocio. Si compra una mejor hipoteca y reduce los pagos de su casa mediante la refinanciación, puede acelerar los ahorros en su fondo de inicio. Puede recortar los costos en otras áreas para guardar unos cientos de dólares cada mes o ahorrar aún más al recoger un concierto lateral.

Salvo eso, puede asegurar fondos de varias maneras, como tomar prestados a amigos y familiares, crowdfunding, buscar préstamos y subvenciones o incluso trabajar con inversores ángeles y capitalistas de riesgo. Siempre hay un camino a seguir.

Convertirse en un emprendedor exitoso generalmente exige experiencia; Debe comprender su industria y gestión empresarial en general si desea ganarse la vida con su empresa. Cuando tiene una experiencia limitada, puede ser reacio a avanzar, y comprensiblemente.

¿Qué debilidades se limitan en convertirse en un emprendedor?

Tiene que haber algo mal con cualquiera que aproveche la oportunidad de ganar menos dinero para trabajar más duro sin reconocimiento.

Pero con toda seriedad, incluso los empresarios que nos somos más cómodos con la piel que hemos elegido sabemos que estamos desempeñando un papel que a menudo requiere que seamos realmente buenos en muchas cosas diferentes, todo el tiempo. Para mí, eso es un desafío e incluso una alegría: despertar en un día determinado y sin saber si voy a tener que ser un vendedor o un vendedor o un codificador o el jefe ese día. O todos ellos.

Pero aquí hay un secreto que nadie te cuenta sobre ser un emprendedor exitoso: no solo tienes que ser bueno con muchas habilidades tácticas diversas, sino que también debes ser mejor que la mayoría en muchas habilidades estratégicas.

Y hay una habilidad suave en la que todavía apesto, incluso después de más de 20 años de fundación y líderes de empresas. Y no creo que esté solo.

Un amplio dominio de las habilidades tácticas no es muy necesario. No tiene que ser un tecnólogo avanzado más un mago financiero, un gurú de ventas y una máquina de contratación a la vez para administrar una empresa exitosa.

Tome el desarrollo de software, por ejemplo. Era un buen codificador, mejor que el promedio. Pero en la inicio, cuando llego al final de mi código de escritura de utilidad, puedo buscar un cofundador técnico o un CTO para llenar mis vacíos

No tengo ningún problema para admitir ser un codificador B+. Tampoco me importa admitir que, cuando se trata de codificar, soy muy bueno en habilidades de programación suave como el reconocimiento de patrones y la resolución creativa de problemas.

¿Qué impide el desarrollo de un emprendimiento?

En nuestra experiencia, la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas quieren hacer crecer sus empresas. Hay muchas razones para hacer crecer su negocio, incluidas las economías de escala. Sin embargo, algunos empresarios que podrían hacer crecer sus negocios eligen limitar el crecimiento de su empresa.

Claro, hemos escuchado el mantra: tienes que crecer o morir. Sin embargo, hemos encontrado un ejemplo tras ejemplo de dueños de negocios que desacreditan este mito. Aquí hay cinco razones principales por las que hemos descubierto por qué estos empresarios han decidido limitar el crecimiento de sus negocios.

Las nuevas empresas pueden tardar un tiempo en alcanzar la rentabilidad, ya que sus propietarios refinan el modelo de negocio. De hecho, a menudo hemos aconsejado a los empresarios que se aseguren de que tengan un modelo de negocio rentable antes de crecer.

Si le cuesta $ 7 en material y mano de obra para hacer un widget que venda por $ 5, no va a compensar la diferencia de volumen. Trabajamos con un servicio de atención médica domiciliaria que rutinariamente desplegó a los cuidadores que le costaron a la empresa más salarios que la tasa de facturas del cliente, es decir, hasta que lo señalamos a los propietarios. Obviamente, no puedes permanecer en el negocio mucho tiempo con este modelo.

Cuando una empresa está desechando suficiente efectivo para que el propietario alcance sus objetivos financieros, muchas personas deciden no incurrir en el riesgo adicional asociado con un mayor crecimiento.

¿Qué es FODA de un emprendedor?

Si está considerando comenzar su propio negocio, el análisis FODA es una parte importante del proceso, y su éxito como emprendedor. Este ejemplo FODA examina específicamente el espíritu empresarial, y debería ayudarlo a comenzar.

Este ejemplo presenta todas las comparaciones habituales de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, pero en lugar de examinar una idea de negocio específica, este ejemplo evalúa tanto el plan de negocios como usted mismo.

Además de las ventajas competitivas, ¿también tiene las cualidades personales requeridas para el éxito empresarial? Para ayudarlo a mantenerse objetivo, los detalles en este ejemplo se redactan como preguntas, pero debe responder honestamente a cada pregunta. Cuanto más genuina sea su respuesta, más útil es el análisis FODA.

FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En consecuencia, un análisis FODA es una evaluación objetiva de una idea de negocio, plan u operación. Algunos empresarios también usan esta técnica para evaluar o predecir la competencia.

La mayoría de los análisis comienzan elaborando una matriz que comprende cuatro cuadrados también, uno que es similar al siguiente diagrama. Sin embargo, cualquier diagrama de este tipo no es más que una plantilla visual. Lo que es mucho más importante es comprender lo que representa cada área:

  • Si está operando con fondos prestados, ¿qué cargas impondrían esas startup?
  • ¿Le afectan las barreras industriales de entrada? Legítimamente o no?
  • ¿Qué desventajas competitivas sufrirías?

¿Cómo se aplica la FODA en un emprendimiento?

  • Cada negocio tiene sus fortalezas y debilidades, así como sus oportunidades y amenazas. Esos son factores internos y externos que afectan la forma en que operan y dan forma a la empresa en particular.
  • El análisis FODA es un método muy conocido para identificar lo que la empresa o la persona hace mejor o lo peor y cuáles son algunas de las otras cosas potenciales que podrían dañar o abrir oportunidades para la organización.
  • Siga leyendo para aprender a realizar un análisis FODA para empresarios.

Un análisis FODA es un método increíblemente efectivo que muchas empresas usan para identificar sus fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT). Las fortalezas y debilidades son cosas internas en su negocio, y las oportunidades y amenazas son cosas externas como su industria o sus competidores.

Aquí hay un desglose de cada elemento que constituye el análisis FODA:

Las fortalezas pueden ser en las que se destaca, actividades que le encanta, un nivel de educación más alto que pueda tener, habilidades que puede tener que sus competidores no, talentos que pueden darle una ventaja y/ o cosas que ha logrado.

Las debilidades pueden ser cosas que realmente no le gustan hacer, cosas que evita hacer a través del miedo o algo más que te detenga; Educación que sus competidores los tienen por delante de usted o los hábitos de trabajo negativos y los rasgos de personalidad que pueden estar impidiéndole lograr lo mejor de sí. Es importante ser brutalmente honesto consigo mismo al hacer esta parte, por lo que realmente puedes desenterrar lo que te impide lograr todo lo que quieras.

¿Qué es el FODA para mí?

El SWOT es una de las herramientas de marketing utilizadas para obtener la foto de una situación en algún momento, con los activos que tiene (una evaluación) y lo que puede suceder (el futuro), y que tiene una idea claro lo que necesita hacer .

La definición del DAFO es la siguiente, es el acrónimo del término inglés:

  • Fuertes = fuerzas (internas)
  • Debilidades = debilidades (internas)
  • Oportunidades = Oportunidades (Exteriores)
  • Amenazas = amenazas (externas)

El otro interés del DAFO es que le permite pensar rápidamente en una situación, al leer los elementos clave a tener en cuenta sin perderse en los detalles.

En 1 ojos, tiene una visión sintética de la situación, por eso es una herramienta muy apreciada para los gerentes y directores.

Si está un poco perdido en la realización de los DAFO, siempre comience por enumerarlos en papel (sus fortalezas…), sin clasificar necesariamente todo en orden de importancia.

Luego debe conocer a varias personas de la compañía para tener su opinión, lo que le permitirá tener un punto de vista externo.

Una vez que tenga estas diferentes vistas del problema, puede ir a la realización de su DAFO.

NOTA: Si la situación es compleja, puede crear un DAFO con una herramienta mental (Miro, MindMeister, Freemind…), que le permite tener un enfoque más creativo.

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