Con el método de ruta crítica, los gerentes de proyecto crean un modelo del proyecto utilizando cuatro elementos: una lista de todas las tareas requeridas para completar el proyecto, la cantidad de tiempo que tomará cada tarea, dependencias entre tareas e hitos o objetivos entregables. Los gerentes de proyecto deciden qué elementos son críticos y cuáles tienen «flotación total» (o se pueden retrasar sin retrasar la fecha límite final del proyecto) teniendo en cuenta la tarea más temprana y última que se puede terminar sin retrasar el tiempo de finalización para todo el proyecto .
El objetivo de la gestión de proyectos Lean es maximizar el valor y minimizar los residuos en todos los pasos mejorando continuamente los procesos relacionados con la entrega de productos y tareas. Inicialmente utilizada en la fabricación, la filosofía Lean se ha adoptado en muchos sectores empresariales como una forma de administrar de manera efectiva los proyectos y reducir los costos.
Esta metodología común se centra en los rendimientos financieros de los proyectos y fomenta la toma de decisiones basadas en datos. Sostiene que: los proyectos son más exitosos cuando se reduce la variación en los procesos; Las características del proceso se pueden definir, controlar, medir y mejorar; El éxito depende de la aceptación de toda la organización.
Este método es similar a CPM, pero se centra más en los recursos necesarios para cada tarea en un proyecto. Los gerentes de proyecto identifican recursos (personas, espacio y equipo) de la que depende de cada tarea. CCPM implica crear una cadena de tareas basadas en la precedencia y la dependencia de los recursos. Esta estrategia es ideal cuando hay recursos limitados.
Con ECM, el énfasis está en los eventos que tienen un impacto en los horarios de los proyectos. Esto tiene en cuenta la idea de que las tareas se ven afectadas por todo tipo de factores externos, llamados «eventos». Esta metodología tiene como objetivo administrar esos eventos para que los planes se actualicen según sea necesario y los proyectos se mantienen en el camino.
¿Cuáles son las metodologías de un proyecto?
Las metodologías de gestión de proyectos son un conjunto de principios y procesos rectores utilizados, administrar y ejecutar proyectos. La metodología de gestión de proyectos que elija determina cómo se prioriza y se completa el trabajo.
Con sus raíces en proyectos de ingeniería, construcción y defensa militar, las actividades de gestión de proyectos han tenido lugar de forma ad-hoc o informal durante miles de años. Sin embargo, no fue hasta la década de 1950 que las metodologías formales y disciplinadas de gestión de proyectos comenzaron a definirse y utilizarse de manera generalizada entre las organizaciones. Estos enfoques para gestionar el trabajo se tratan de especificar la mejor manera de iniciar, planificar y ejecutar proyectos.
Con el aumento de tantos tipos diferentes de procesos de gestión, pronto se hace obvio que pocos pueden estar de acuerdo sobre qué metodología es mejor. A menudo, eso depende del tipo de organización en sí. Aquí hay algunos métodos definidos de gestión de proyectos que son populares hoy en día.
En un nivel muy básico, Agile permite que su empresa y equipos trabajen en breves ráfagas en entregables muy particulares. Al final del breve estallido de tiempo, se espera que una «iteración», se espera que los equipos tengan esos entregables específicos completados. Esto permite a los equipos ajustar su enfoque, girar cuando un cliente cambia de opinión en el medio de la construcción de un producto y cambia las prioridades a medida que cambian las expectativas y los requisitos de características.
A diferencia de otras metodologías ágiles que se centran en un proceso cíclico, la metodología Kanban se centra en un flujo de trabajo optimizado. Kanban busca mejorar el flujo de trabajo visualizándolo con un tablero Kanban, estableciendo un límite en la cantidad de trabajo que puede estar en progreso y analizando el flujo para realizar mejoras continuas.
¿Cuántas metodologías existen y cuáles son?
En este artículo, toco las siguientes metodologías, marcos y enfoques que están arraigados en los principios ágiles.
- Melé
- Kanbano
- Scrumban
- Devops
- (Bus) DevOps
- El pensamiento de diseño
- Gestión de proyectos ágiles (agilepm)
- Príncipe2 ágil
- PMI-Agile Certified Professional (PMI-ACP)
- Proyecto medio doble
- Gestión de programas ágiles (agilepgm)
- Marco ágil de escala (seguro)
- Scrum a gran escala (menos)
- Nexo
- Scrum a escala (s@s)
- Modelo de Spotify
- Desarrollo ágil escala (escalado)
- Desplazamiento
- Fluidez ágil
- Agilidad del espacio abierto (OSA)
- Escala de agilidad
- Holocracia
- Sociocracia
- Disciplinado Agile (DA)
- Práctica
- Sistema de producción de Toyota (TPS)
- Servicios digitales ágiles (ágilados)
- Gestión de carteras (MOP)
- Estándar para la gestión de cartera (SFPFM)
- Gestión de cartera ágil (agilepfm)
- Gestión de cartera basada en evidencia (E-B PFM)
- Gestión de la cartera bimodal (PFM bimodal)
- Programación extrema (XP)
- Desarrollo impulsado por la prueba de aceptación (ATDD)
- Desarrollo basado en pruebas (TDD)
- Desarrollo impulsado por el comportamiento (BDD)
- Desarrollo basado en funciones (FDD)
- Desarrollo impulsado por experimentos (EDD)
- Diseño de experiencia del usuario (diseño de UX)
- Análisis de negocios ágil (AgileBa)
- Integración continua/implementación continua (CI/CD)
- Modelado ágil (AM)
Como dije, no me profundizo en los enfoques orientados hacia la cultura a nivel de cartera, nivel de ingeniería u organización. Entonces, he puesto en negrita las metodologías que cubro con cierta profundidad en este artículo. Para otros, puedes encontrar más detalles en mi blog.
Para obtener una primera impresión de los diferentes enfoques, trato de traer alguna estructura en la jungla a los enfoques, métodos y marcos. En la Figura 1, que llamo mi «vista de pájaro en el bosque ágil», coloco los 44 enfoques ágiles más conocidos en una estructura. Esta imagen se basa en una versión más simple en la escala de libros ágil en las organizaciones que publiqué en 2017.
¿Cuántas metodologías de proyectos existen?
Docenas de metodologías únicas para el desarrollo de software y otras industrias han surgido de Agile desde mediados y finales de los años 99, que incluyen:
- Método de ruta crítica (CPM)
- Gestión de proyectos de cadena crítica (CCPM)
- Desarrollo de acción rápida
- Príncipe
- Proceso racional unificado
- Prisma
- Gestión de proyectos integrados
- IMPERTINENTE
- Espiral
- Six Sigma
- Desarrollo impulsado por características (FDD)
- Marco de proyectos adaptativos (APF)
- Introducción al nuevo producto (NPI)
- Paquete habilitado para reingeniería (PER)
- Mapeo de resultados
Cada uno de estos incluye ajustes sobre métodos populares para adoptar su propio enfoque del modelo ágil, y tienden a atraer a industrias o tipos de equipos particulares.
Su mayor decisión para elegir una estrategia es entre cascada y ágil, o un enfoque híbrido. Dentro de cada enfoque, puede elegir una metodología que proporcione las características que su proyecto o equipo necesita.
Para elegir la metodología de gestión de proyectos adecuada para cualquier equipo o proyecto, considere:
- Método de ruta crítica (CPM)
- Gestión de proyectos de cadena crítica (CCPM)
- Desarrollo de acción rápida
- Príncipe
- Proceso racional unificado
- Prisma
- Gestión de proyectos integrados
- IMPERTINENTE
- Espiral
- Six Sigma
- Desarrollo impulsado por características (FDD)
- Marco de proyectos adaptativos (APF)
- Introducción al nuevo producto (NPI)
- Paquete habilitado para reingeniería (PER)
- Mapeo de resultados
¿Cuáles son las metodologías de proyectos?
La gestión de un proyecto u orden implica la coordinación de diferentes dimensiones organizacionales críticas. En las realidades corporativas actuales, caracterizadas por una disponibilidad limitada de recursos y al aumentar la atención a los costos, la gestión del proyecto presenta problemas que requieren el aprendizaje de la lógica, las metodologías y las técnicas necesarias para saber cómo organizar un proyecto o vendedor. Liderar y completar con éxito un proyecto, de cualquier entidad económica y temporal, evitando el desperdicio y las ineficiencias, es mantenerse unidos aparentemente en factores de conflicto: flexibilidad y rigor, innovación y planificación, calidad y eficiencia, autonomía y control, trabajo individual y en el equipo.
- Definir objetivos, actividades, tareas y responsabilidades
- Establezca un equipo y gestione las relaciones y conflictos con y entre los miembros
- planificar y controlar el avance
Propietarios y directores de PYME, gerentes de funciones, gerentes de vendedor que deben administrar recursos y personas, gerentes de proyectos y empleados de control económico y financiero.
Aspectos característicos del proyecto u orden
- Definir objetivos, actividades, tareas y responsabilidades
- Establezca un equipo y gestione las relaciones y conflictos con y entre los miembros
- planificar y controlar el avance
¿Cuántos tipos de proyectos existen y cuáles son?
Por ejemplo, si no está seguro de lo que se debe hacer y no está seguro de cómo hacerlo, es probable que sienta que está atrapado en la niebla.
Su intestino puede ser de miedo, pérdida, confusión o incertidumbre.
- Caminando en la niebla
- Haciendo una película
- Yendo en una misión
- Pintura por números
Comprender los cuatro tipos de proyectos puede ayudarlo a predecir problemas y establecer medidas para evitarlos. Y los estilos de liderazgo necesarios para entregar el cambio organizacional están estrechamente relacionados con cada tipo de proyecto.
Si no sabe lo que quiere o cómo lograrlo, es probable que tenga un tipo de proyecto de «caminar en la niebla».
Por lo general, la organización está intentando hacer algo diferente. Algo que no se ha intentado antes. Estos tipos de proyectos se inician debido a un cambio en las circunstancias.
Por ejemplo, introducir una nueva estrategia comercial en respuesta al cambio organizacional político, legislativo o socioeconómico. Como tal, este tipo de proyecto de cambio requiere ciertos estilos de liderazgo: control estricto, comunicación fuerte y innovación y creatividad.
Estos proyectos requieren trabajo en equipo y un deseo de trabajar y aprender juntos.
Caminar en los proyectos de niebla debe proceder con cautela. Si no, corre el riesgo de brindar nada de beneficio a la organización.
Si sabe cómo, pero no lo que necesita hacer, tenga un tipo de proyecto de «hacer una película».
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