Las cinco fuerzas de Porter es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que dan forma a todas las industrias y ayudan a determinar las debilidades y fortalezas de una industria. El análisis de cinco fuerzas se usa con frecuencia para identificar la estructura de una industria para determinar la estrategia corporativa.
El modelo de Porter se puede aplicar a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro de la industria y mejorar la rentabilidad a largo plazo de una empresa. El modelo de cinco fuerzas lleva el nombre del profesor de Harvard Business School, Michael E. Porter.
- Competencia en la industria
- Potencial de los nuevos participantes en la industria
- Poder de los proveedores
- Poder de los clientes
- Amenaza de productos sustitutos
- Las cinco fuerzas de Porter es un marco para analizar el entorno competitivo de una empresa.
- Las cinco fuerzas de Porter es una guía de uso frecuente para evaluar las fuerzas competitivas que influyen en una variedad de sectores comerciales.
- Fue creado por el profesor de Harvard Business School Michael E. Porter en 1979 y desde entonces se ha convertido en una herramienta importante para los gerentes.
- Estas fuerzas incluyen el número y el poder de los rivales competitivos de una empresa, posibles nuevos participantes del mercado, proveedores, clientes y productos sustitutos que influyen en la rentabilidad de una empresa.
- El análisis de cinco fuerzas se puede utilizar para guiar la estrategia comercial para aumentar la ventaja competitiva.
Las cinco fuerzas de Porter es un modelo de análisis comercial que ayuda a explicar por qué varias industrias pueden mantener diferentes niveles de rentabilidad. El modelo se publicó en el libro de Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques para analizar industrias y competidores en 1979.
¿Cómo hacer un analisis de fuerzas?
El análisis se lleva a cabo mejor en pequeños grupos de 5 a 9 personas que están directamente involucradas en el proceso de implementación de cambios.
Es importante que todos los que también sean afectados por el cambio se mantengan al tanto. Para obtener su compromiso y apoyo para el despliegue del proyecto, deben mantenerse informados e involucrados en la planificación, el desarrollo y la toma de decisiones desde el principio.
Para una discusión más productiva, tenga una hoja de trabajo de análisis de campo de fuerza lista al comienzo de la reunión.
La hoja de trabajo puede estar basada en papel, o puede usar la siguiente plantilla Creately para comenzar de inmediato. Simplemente agregue las direcciones de correo electrónico de los otros miembros del grupo al documento para darles acceso de edición/ revisión. De esta manera, todos pueden colaborar para poblar la hoja de trabajo.
Debe comenzar la sesión discutiendo la situación actual de la organización en términos del problema en cuestión con las partes interesadas clave.
Esto puede incluir determinar dónde se encuentra, los desafíos que enfrenta debido al problema que está tratando de resolver, la reacción de los empleados, etc.
También es importante aclarar a dónde quiere ir o el estado deseado que desea lograr con la iniciativa. Al mismo tiempo, considere lo que ocurrirá si no toma medidas para cambiar la situación actual.
Aquí puede hacer un análisis FODA rápido para comprender qué fortalezas puede usar para superar las amenazas existentes y ver cómo puede trabajar para superar las debilidades y aprovechar las oportunidades presentadas.
¿Cómo hacer un análisis de fuerzas?
Newton creó el concepto moderno de fuerza a partir de su idea de que todos los efectos que gobiernan el movimiento son interacciones entre dos objetos: a diferencia de la teoría aristotélica, la física newtoniana no tiene fenómenos en los que un objeto cambia su propio movimiento.
¿Es un objeto siempre el «director de pedidos» y el otro el «seguidor de pedidos»? Como ejemplo, considere un bateador que golpea una pelota de béisbol. El bate definitivamente ejerce una gran fuerza en la pelota, porque la pelota se acelera drásticamente. Pero si alguna vez has golpeado una pelota de béisbol, también sabes que la pelota hace una fuerza en el bate, ¡a menudo con resultados dolorosos si tu técnica es tan mala como la mía!
¿Cómo se compara la fuerza de la pelota en el bate con la fuerza del murciélago en la pelota? La aceleración del murciélago no es tan espectacular como la de la pelota, pero tal vez no deberíamos esperar que sea, ya que la masa del murciélago es mucho mayor. De hecho, las mediciones cuidadosas de las masas y aceleraciones de ambos objetos mostrarían que (m_ {ball} ) (a_ {ball} ) es casi igual a – (m_ {bat} ) (a_ {bat {bat } ), lo que sugiere que la fuerza de la pelota en el bate es de la misma magnitud que la fuerza del murciélago en la pelota, pero en la dirección opuesta.
Las figuras A y B muestran dos experimentos de laboratorio algo más prácticos para investigar este problema con precisión y sin demasiada interferencia de las fuerzas extrañas.
Figura B: Las manos de dos personas ejercen fuerzas entre sí.
¿Qué es el analisis del Campo de fuerza?
El análisis de campo de la fuerza es un marco utilizado para ayudar a las decisiones comerciales, a menudo en el contexto de la planificación estratégica, la implementación o la gestión del cambio. El marco supone que hay fuerzas a favor de la decisión y las fuerzas contra la decisión.
Si desea que se tome la decisión o que ocurra el cambio, las fuerzas contra ese cambio deben ser más débiles que las fuerzas que hacen ese cambio.
Las fuerzas que pueden afectar una decisión comercial pueden incluir:
- Costo de la decisión
- Impacto continuo en la productividad
- Oportunidades y beneficios que se pueden presentar
Cada fuerza recibe un valor de 1 a 4, cuanto mayor sea el valor, mayor es el impacto en el negocio y, por lo tanto, más peso a favor o en contra de la decisión. Es más fácil ver un ejemplo, supongamos que una empresa está revisando un nuevo sistema de TI. Es una gran decisión, entonces, ¿cómo serían los pros y los contras…?
En el ejemplo simplista anterior, la decisión debe ser hacer el cambio de TI, ya que las fuerzas totales para la decisión se suman hasta 11, mientras que en contra de él sería un 9.
Es probable que los ejemplos de la vida real del análisis de campo de la fuerza se produzcan con mucha más profundidad, para analizar realmente el impacto que una decisión tendrá en la empresa.
- Costo de la decisión
- Impacto continuo en la productividad
- Oportunidades y beneficios que se pueden presentar
¿Cómo se realiza un diagrama de Campo de fuerza?
El análisis de campo de la fuerza de Lewin se utiliza para distinguir qué factores
dentro de una situación u organización conducir a una persona hacia o lejos de un
Estado deseado, y que se oponen a las fuerzas impulsoras.
Estos se pueden analizar para informar las decisiones que harán que el cambio sea más aceptable.
‘Efectivo’
son más que actitudes para cambiar. Kurt Lewin era consciente de que hay un
Mucha emoción subyacente a la actitud de las personas hacia el cambio.
A
Comprender lo que hace que las personas se resistan o acepten el cambio que necesitamos para
Comprender los valores y experiencias de esa persona o grupo.
Desarrollando
La autoconciencia y la inteligencia emocional pueden ayudar a comprender estos
fuerzas que trabajan dentro de nosotros y otros. Es el comportamiento de los demás que
te alertará sobre la presencia de las fuerzas de conducción y restricción en
trabajar.
PS: puede encontrar útil seguir el proceso utilizando el análisis de campo de la fuerza
Herramienta de aplicación disponible aquí,
¡Libre de cargo, por supuesto! Necesitará Adobe Reader para abrir la herramienta de aplicación.
- Defina el cambio que desea ver.
Escriba el objetivo o la visión de un estado futuro deseado. O podrías
Prefiere comprender el status quo o el equilibrio actual. - Lluvia de ideas o mental mental Las fuerzas impulsoras, aquellas que son favorables para cambiar. Registre estos en un diagrama de campo de fuerza.
- Lluvia de ideas o mental mental las fuerzas de restricción: aquellas que son desfavorables u oponen el cambio. Registre estos en el diagrama de campo de fuerza.
¿Cómo se realiza un diagrama de fuerza?
La fuerza debida a la fricción siempre será paralela a la superficie sobre la cual viaja el objeto. Vendrá directamente desde el centro del objeto y se apuntará en la dirección opuesta al movimiento del objeto.
En este diagrama, V se apunta paralelo a la superficie y opuesto a la dirección del movimiento.
Cuando trabajamos en un plano inclinado, cuando rompemos nuestra fuerza debido a la gravedad en los componentes, el ángulo en la parte superior ese triángulo será igual al ángulo del plano inclinado.
En el diagrama, la fuerza total debido a la gravedad viene dada por W. X representa el componente horizontal y es paralela a la superficie del plano. Y representa el componente vertical y es perpendicular a la superficie del plano. X e y crean así un ángulo recto, con w como hipotenusa. Al girar este triángulo de tal manera que el ángulo recto se alinee con el ángulo recto del plano inclinado (entre Q y P), podemos ver que W se alinea con la superficie inclina y Y se alinea con la base, P. Basado en estas alineaciones, el El ángulo entre W e Y debe ser igual al ángulo entre la superficie y P; de este modo, .
La fuerza normal siempre es perpendicular a la superficie en la que se coloca el objeto, y se apunta lejos de dicha superficie.
En este diagrama, Z es la única fuerza que es perpendicular a la superficie y en la dirección ascendente. Esta fuerza debe contrarrestar la fuerza vertical de la gravedad, que será perpendicular a la superficie en la dirección hacia abajo (y).
¿Cómo se hace un analisis de Campo de fuerzas?
El análisis de campo de la fuerza es una herramienta de toma de decisiones ampliamente utilizada que las organizaciones utilizan para determinar la importancia, el impacto y la influencia de varios factores antes de implementar cambios en los procesos comerciales. Una vez que se definen los objetivos y objetivos, este método ayuda a poner los valores correspondientes a las fuerzas impulsoras enumeradas y las fuerzas de restricción de un cambio propuesto.
La idea detrás del análisis de campo de la fuerza es que después de examinar los valores de los factores que impulsan o restringen el cambio, el método debería dar como resultado una recomendación para fortalecer las fuerzas para el cambio o debilitar las fuerzas contra el cambio. Las empresas pueden usar esta recomendación como una base bien fundamentada para decidir si se debe implementar o no un cambio propuesto.
El análisis de campo de la fuerza es un principio desarrollado por Kurt Lewin, un psicólogo social alemán-estadounidense. Utilizó este concepto para su trabajo en psicología social, principalmente para determinar los factores externos e internos que afectan la decisión de uno. Al resolver los conflictos sociales, afirma que: «para lograr cualquier cambio, el equilibrio entre las fuerzas que mantienen la autorregulación social en un nivel dado debe estar molesto».
Este método respalda el principio de que para implementar un cambio propuesto, las fuerzas impulsoras deben ser más fuertes que las fuerzas de restricción. Las empresas ahora pueden usar este concepto para sopesar tales factores antes de modificar sus procesos con el objetivo de mejorar las operaciones.
Una de las principales ventajas del uso del análisis de campo de fuerza como herramienta de toma de decisiones es que proporciona una representación visual de los factores que rodean el cambio propuesto. También tiene en cuenta el impacto de estos factores en la decisión final. Algunas otras ventajas de aplicar este concepto son las siguientes:
- Promueve una configuración de colaboración al involucrar a más de una persona en la determinación de los beneficios y desafíos de un cambio propuesto
¿Cuáles son las fuerzas impulsoras y restrictivas?
Además de él, identificar tres fases se abre en una nueva ventana (sin perder, movimiento y redacción) a través de la cual el agente de cambio debe proceder antes de implementar un cambio planificado, Lewin también teorizó que las personas mantienen un estado de status quo o equilibrio por la ocurrencia simultánea de las fuerzas impulsoras (facilitadores) y las fuerzas de restricción (barreras) que operan dentro de cualquier campo.
- Las fuerzas que empujan el sistema hacia el cambio son las fuerzas impulsoras, mientras que las fuerzas que alejan el sistema del cambio se denominan fuerzas de restricción.
El modelo de Lewin sostuvo que para que ocurra el cambio, el equilibrio de las fuerzas de conducción y restricción debe ser alterado. Las fuerzas impulsoras deben aumentarse o las fuerzas de restricción disminuyeron.
Las fuerzas impulsoras pueden incluir el deseo de complacer al jefe de uno, eliminar un problema que está socavando la productividad, obtener un aumento salarial o recibir reconocimiento.
Las fuerzas de restricción incluyen conformidad con las normas, la falta de voluntad para asumir riesgos y miedo a lo desconocido. Por ejemplo, una persona que desee regresar a la escuela debe reducir las fuerzas de restricción o aumentar las fuerzas impulsoras para alterar el estado actual de equilibrio. No habrá cambios ni acción hasta que esto ocurra. Por lo tanto, crear un desequilibrio dentro del sistema aumentando las fuerzas impulsoras o disminuyendo las fuerzas de restricción es una de las tareas requeridas para un agente de cambio.
¿Qué son las fuerzas impulsoras y restrictivas?
Haven identificó tres fases que se abre en una nueva ventana (sin perder, movimiento y redacción) a través de las cuales el agente de cambio debe proceder antes de implementar un cambio planificado, Lewin también teorizó que las personas mantienen un estado de status quo o equilibrio por la ocurrencia simultánea de la conducción de ambos fuerzas (facilitadores) y fuerzas de restricción (barreras) que operan dentro de cualquier campo.
Las fuerzas que empujan el sistema hacia el cambio son las fuerzas impulsoras, mientras que las fuerzas que alejan el sistema del cambio se denominan fuerzas de restricción.
El modelo de Lewin sostuvo que para que ocurra el cambio, el equilibrio de las fuerzas de conducción y restricción debe ser alterado. Las fuerzas impulsoras deben aumentarse o las fuerzas de restricción disminuyeron.
- un deseo de complacer al jefe de uno,
- para eliminar un problema que está socavando la productividad,
- para obtener un aumento salarial, o
- para recibir reconocimiento.
- conformidad a las normas,
- una falta de voluntad para correr riesgos y
- un miedo a lo desconocido.
Por ejemplo, una persona que desee regresar a la escuela debe reducir las fuerzas de restricción o aumentar las fuerzas impulsoras para alterar el estado actual de equilibrio. No habrá cambios ni acción hasta que esto se haga. Por lo tanto, crear un desequilibrio dentro del sistema aumentando las fuerzas impulsoras o disminuyendo las fuerzas de restricción es una de las tareas requeridas para un agente de cambio.
¿Cuáles son las fuerzas restrictivas ejemplo?
Las fuerzas de restricción son fuerzas que actúan para restringir o disminuir el
fuerzas motrices. Apatía, hostilidad y mal mantenimiento del equipo
pueden ser ejemplos de fuerzas de restricción contra una mayor producción.
El equilibrio se alcanza cuando la suma de las fuerzas impulsoras es igual al
suma de las fuerzas de restricción. En nuestro ejemplo, el equilibrio representa
El nivel actual de productividad, como se muestra en la Figura 1.
Este equilibrio, o nivel actual de productividad, se puede elevar
o reducido por los cambios en la relación entre la conducción y
las fuerzas de restricción.
Para ilustración, considere el dilema del nuevo gerente que toma
sobre un grupo de trabajo en el que la productividad es alta pero cuyo predecesor
drenó los recursos humanos.
El ex gerente había molestado el equilibrio al aumentar la conducción
fuerzas (es decir, ser autocrática y mantener la presión continua sobre
subordinados) y, por lo tanto, logrando aumentos en la producción en el corto
correr.
Al hacer esto, sin embargo, se desarrollaron nuevas fuerzas de restricción, como
mayor hostilidad y antagonismo, y en el momento del primero
partida del gerente Las fuerzas de restricción comenzaban a aumentar
y los resultados se manifestaron en rotación, absentismo y
otras fuerzas de restricción, que redujeron la productividad poco después
Llegó el nuevo gerente. Ahora un nuevo equilibrio en un
El nuevo gerente enfrenta una menor productividad.
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