Cada página en esta vía presenta una gran cantidad de conocimiento curado de políticas de adquisición, guías, plantillas, capacitación, informes, sitios web, estudios de casos y otros recursos. También proporciona un marco para que los expertos y profesionales funcionales en todo DOD contribuyan a la base de conocimiento colectivo. Este sitio agrega políticas oficiales del Departamento de Defensa, guías, referencias y más.
El DoD y la política de servicio se indican mediante una línea vertical azul.
El material citado directamente se precede con un enlace a la fuente de referencia.
La autoridad de decisión CMO apropiada, con aportes del patrocinador funcional, valida los requisitos de capacidad, aprueba el trabajo planificado para la siguiente fase y
Verifica que la capacidad está alineada con la arquitectura empresarial empresarial (BEA) un plan para guiar el desarrollo de procesos comerciales de DOD integrados, incluidos puntos de vista de: capacidades, actividades, procesos, datos, intercambios de información, reglas comerciales, funciones del sistema, servicios, intercambios de datos del sistema, Estándares tecnológicos, términos y vínculos con leyes, regulaciones y políticas. así como la estrategia funcional organizacional u OSD y los objetivos de gestión de la cartera de TI.
Se deben proporcionar los requisitos de capacidad de búsqueda de la máquina para el análisis de la solución ATP. Los requisitos de capacidad deben incluir:
Una descripción del problema comercial u oportunidad y su impacto en el costo y el rendimiento de la misión.
Las capacidades comerciales priorizadas y sus atributos, como las medidas de rendimiento de capacidad comprobables, cuantificables y alcanzables con valores actuales y futuros asociados, incluidos los valores umbral y objetivos para el rendimiento de la capacidad futura.
¿Qué es el análisis de soluciones?
Cada página en esta vía presenta una gran cantidad de conocimiento curado de políticas de adquisición, guías, plantillas, capacitación, informes, sitios web, estudios de casos y otros recursos. También proporciona un marco para que los expertos y profesionales funcionales en todo DOD contribuyan a la base de conocimiento colectivo. Este sitio agrega políticas oficiales del Departamento de Defensa, guías, referencias y más.
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El patrocinador funcional lidera esta fase con la orientación de la autoridad de decisión CMO apropiada y el apoyo del gerente del programa y la MDA. El objetivo de esta fase es determinar los procesos comerciales de alto nivel que respaldan las capacidades futuras para maximizar el uso de las soluciones comerciales existentes y minimizar la creación de requisitos que solo pueden ser satisfechos por los sistemas de información del sistema comercial que se operan, o en nombre o en nombre. del DOD, que incluye: financiero, contratación, logística, planificación y presupuesto, gestión de instalaciones, gestión de recursos humanos y capacitación y preparación.
- Las capacidades futuras se basan en la reingeniería de los procesos comerciales futuros de alto nivel que ofrecerán las capacidades. Esto incluye seleccionar y adaptar las mejores prácticas comerciales para satisfacer las necesidades de la comunidad de usuarios finales.
- La definición de las capacidades futuras incluirá el análisis de mercado e investigación de otras organizaciones con capacidades similares para identificar procesos que se pueden adoptar.
- El Patrocinio Funcional o el Líder Senior de componentes con responsabilidad de la función comercial que busca mejorar el rendimiento de la misión, confirma la necesidad de mejorar las operaciones comerciales y representa los intereses de la comunidad de usuarios en todo el BCAC. Debe garantizar que la financiación esté disponible para apoyar las actividades de fase y debe proporcionar un plan para financiar fases futuras, según corresponda. La disponibilidad de fondos debe ser validada por el funcionario de recursos apropiado antes de los requisitos funcionales ATP.
Fuente de referencia: Basado en Dag Capítulo 6-3.5.3 Contenido, enero de 2022
¿Qué es el análisis de la solución de un proyecto?
El análisis del producto, que también es el análisis de la solución porque el producto es lo que vamos a entregar, es la solución de todos los requisitos que hemos reunido de nuestros interesados. Así es como analizamos y comenzamos a crear ese producto y la idea de ese producto y solución.
En primer lugar, se puede usar para definir los productos y los servicios que vamos a ofrecer como parte de nuestro proyecto. Al ser un gerente de proyecto, incluye hacer esas preguntas sobre el producto o servicio y formar respuestas para describir el uso y las características y otros aspectos relevantes de lo que realmente se entregará. Tenga en cuenta que ya hemos reunido los requisitos o lo que nuestros clientes quieren. Pero eso no significa que en realidad tengamos una solución o un producto en mente. Tenemos que convertir esos requisitos en una solución que, en última instancia, un cliente puede ver, sentir y tocar.
Existen algunas técnicas diferentes para las técnicas de análisis de productos, y estas podrían incluir la descomposición del producto, que está desglosando la idea del producto en piezas más pequeñas.
Análisis de requisitos que se está dedicando a esos requisitos y realmente descomponenlos y coincidirlos con las piezas clave de nuestra solución.
Análisis de sistemas, ¿cuáles son los sistemas con los que estamos trabajando? ¿Tenemos alguna limitación allí?
Ingeniería de sistemas, donde estamos mirando la arquitectura detrás de las cosas y cómo podemos diseñar este producto.
¿Cómo analizar un problema para encontrar soluciones?
«No hay problemas, solo soluciones», una oración popular, no solo en la gestión de proyectos. Ya he trabajado en proyectos en los que no se permitieron dificultades como un problema, pero como máximo como un desafío para promover el pensamiento orientado a la solución entre los miembros del equipo. Sin embargo, sin embargo, llama a los obstáculos que lo conocen como gerente o empleado de proyecto, con la estrategia correcta es más fácil resolverlos.
Un problema se define como una desviación del estado real del estado objetivo. Los equipos de proyecto que estén interesados en soluciones primero deben definir ambas condiciones exactamente: ¿Cuál es el estado objetivo y cuál es el objetivo de trabajar? El análisis del estado real es entonces el primer paso para salir de la resolución de problemas de acuerdo con el calendario que dice «problema reconocido, problema». La resolución de problemas se puede tomar en diez pasos, por ejemplo:
- Selección de un punto débil que debe ser prohibido
- Descripción de los procesos relevantes
- Definición del problema
- Análisis del problema
- Crear soluciones y reseñas
- Crear plan de implementación
- Soporte seguro
- Implementar solución
- Ver un nuevo proceso
- Complejo completo del problema de resolución
Existen varios métodos para los pasos individuales como SIDA. El análisis de documentos es un método relativamente simple de análisis de problemas. Siempre se puede usar si los datos que se requieren para analizar el estado real ya están disponibles por escrito. Los acuerdos objetivo, los protocolos, las pautas y otros documentos se estructuran y evalúan en función de un talón de análisis previamente definido. El desafío es determinar los documentos que son relevantes para el presente proyecto.
¿Cuál es el análisis de un problema?
¿Quién tiene un problema? ¿Qué causó el problema o la pregunta?
Explicación: La organización o la empresa en su conjunto pueden enfrentarse al problema, pero también puede ser un departamento o grupo objetivo específico.
El problema puede resultar de investigaciones anteriores, pero también puede haberse planteado porque algo ha cambiado en el entorno. Los ejemplos incluyen cambios en los factores demográficos, una nueva ley o desarrollos tecnológicos que ofrecen muchos desafíos nuevos para las empresas.
¿Qué sabemos sobre la pregunta o el tema? ¿Qué sabemos sobre la literatura? ¿Qué indican la gente en cuestión? ¿Qué ya se ha hecho para resolver el problema? ¿Qué causa o qué causas se ha concentrado? ¿Cuál fue el efecto? ¿Por qué funcionó o no?
Explicación: Ya se han hecho muchos para resolver el problema o la pregunta. Es importante saber evitar investigar lo mismo. Esto significa que siempre debe estudiar literatura sobre el tema, para ver lo que ya se sabe por el problema.
Si escribe su memoria en una empresa, es aconsejable cuestionar al cliente y a varias personas directamente involucradas que ya han sido afectadas por el problema.
Explicación: si ha descubierto de dónde proviene el problema y qué se ha hecho, puede comenzar a centrarse en lo que va a resolver. Es importante supervisar el problema, para que sea claro para usted cuál es la intención y cuál debería ser el resultado.
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