La planificación estratégica es un proceso sistemático de imaginar un futuro deseado y traducir esta visión en objetivos u objetivos ampliamente definidos y una secuencia de pasos para lograrlos. A diferencia de la planificación a largo plazo (que comienza con el estado actual y establece un camino para satisfacer las necesidades futuras estimadas), la planificación estratégica comienza con el extremo deseado y funciona hacia atrás al estado actual. En cada etapa de la planificación de largo alcance, el planificador pregunta: «¿Qué se debe hacer aquí para llegar a la siguiente etapa (más alta)?» En cada etapa de planificación estratégica, el planificador pregunta: «¿Qué se debe hacer en la etapa anterior (inferior) para llegar aquí?» Además, en contraste con la planificación táctica (que se centra en lograr objetivos provisionales estrechamente definidos con medios predeterminados), la planificación estratégica analiza la imagen más amplia y es flexible en la elección de sus medios [i].
Aquí observamos a algunos de los grandes pensadores, académicos, profesionales, consultores y asesores que han hecho contribuciones significativas en el campo de la planificación estratégica:
Las siguientes notas se basan en un artículo de Morgen Witzel, Financial Times, 5 de agosto de 2003, P11:
Henry Mintzberg ha sido llamado ‘The Great Management Iconoclast’ debido a su disposición a atacar conceptos previamente sagrados en negocios y gestión. Su enfoque de sentido común para los problemas de gestión le ha ganado un seguimiento muy amplio y quizás sea mejor conocido por su trabajo en estrategia comercial, donde se dice que expuso las brechas entre los conceptos académicos de estrategia y realidad.
¿Qué es un plan estratégico según Kotler?
Las empresas utilizan la planificación estratégica de marketing para cumplir con los mercados que cambian continuamente y se basan en su ventaja competitiva. Según los principios del marketing, por Kotler y Armstrong (que recomiendo encarecidamente a todos que lean), la planificación estratégica de marketing describe cómo una empresa se adaptará para aprovechar las oportunidades en su entorno en constante cambio. La práctica varía entre las empresas en términos de estructura y duración del plan de marketing, pero es bastante común contar con un plan anual para las actividades estratégicas y de planificación.
Ya sea que esté renovando su sitio web o busque implementar una campaña totalmente integrada, obtener su planificación correcta de marketing puede obtener los resultados que busca. Entonces, ¿por qué es tan importante la planificación de marketing estratégico?
Desde mantener los proyectos en camino hasta desarrollar campañas y medir el éxito, puede haber muchas razones por las cuales las empresas deben considerar la planificación estratégica del marketing. Lea nuestras 3 razones principales a continuación:
Un plan de marketing es una gran herramienta para evaluar dónde se posiciona la empresa y para completar un análisis de situación. Es importante comprender cuáles son los recursos disponibles, así como cómo se desarrolla el entorno competitivo. Todos los datos que se recopilan durante la etapa de investigación de marketing son esenciales para obtener una buena comprensión de dónde se encuentra actualmente el negocio.
¿Qué es un plan estratégico concepto?
El concepto estratégico establece la estrategia de la alianza. Describe el propósito y la naturaleza duraderos de la OTAN, sus tareas de seguridad fundamentales y los desafíos y oportunidades que enfrenta en un entorno de seguridad cambiante. También especifica los elementos del enfoque de seguridad de la alianza y proporciona pautas para su adaptación política y militar.
- Los conceptos estratégicos equipan a la alianza para responder a las amenazas y desafíos de seguridad actuales y guiar su desarrollo político y militar para que esté igualmente preparado para enfrentar las amenazas y desafíos del mañana.
- Reiteran el propósito y la naturaleza duraderos de la OTAN, y sus tareas de seguridad fundamentales.
- Se renovan para abordar los cambios en el entorno de seguridad global y para garantizar que la OTAN pueda continuar cumpliendo su propósito clave y ejecutar sus tareas principales, haciendo que el crecimiento y la adaptación las características permanentes de la alianza.
- El concepto estratégico actual (2022) reafirma que el propósito clave de la OTAN es garantizar la defensa colectiva de sus miembros, en función de un enfoque de 360 grados, y describe tres tareas centrales esenciales: disuasión y defensa, prevención y gestión de crisis, y seguridad cooperativa.
- Con el tiempo, la alianza y el mundo en general se han desarrollado de manera que los fundadores de la OTAN no podrían haber previsto, y estos cambios se han reflejado en todos y cada uno de los documentos estratégicos que la OTAN ha producido.
El concepto estratégico de 2022 establece claramente el propósito y los principios de la OTAN, sus tareas y valores centrales, así como los objetivos estratégicos de la alianza dentro de un entorno de seguridad radicalmente deteriorado. Reafirma que el propósito clave de la OTAN y la mayor responsabilidad es garantizar la defensa colectiva de los aliados, contra todas las amenazas, desde todas las direcciones. Para hacer esto, la alianza cumple con tres tareas centrales: disuasión y defensa; Prevención y gestión de crisis; y seguridad cooperativa. El concepto estratégico subraya, en particular, la necesidad de fortalecer aún más la disuasión y la defensa como la columna vertebral del compromiso de defensa colectiva de la alianza. También enfatiza que la resiliencia es fundamental para las tareas centrales de la OTAN, al igual que los problemas transversales como la innovación tecnológica, el cambio climático, la seguridad humana y la implementación de las mujeres, la agenda de paz y seguridad.
El concepto estratégico 2022 ofrece una evaluación realista del entorno estratégico deteriorado de la OTAN. «La competencia estratégica, la inestabilidad generalizada y los choques recurrentes definen nuestro entorno de seguridad más amplio. Las amenazas que enfrentamos son globales e interconectadas». La Federación de Rusia, que destrozó la paz en Europa al librar una guerra de agresión contra Ucrania, es reconocida como la amenaza más significativa para la seguridad aliada. Otras amenazas y desafíos identificados incluyen: terrorismo; conflicto e inestabilidad en el Medio Oriente y África; inestabilidad generalizada y su impacto en los civiles, la propiedad cultural y el medio ambiente; Las ambiciones declaradas y las políticas coercitivas de China; ciberespacio; tecnologías emergentes y disruptivas; la erosión del control de armas, el desarme y las arquitecturas de no proliferación; y las implicaciones de seguridad del cambio climático.
El concepto estratégico reitera la naturaleza defensiva de la alianza y su compromiso con la unidad, la cohesión y la solidaridad, con un vínculo transatlántico duradero, a los valores democráticos compartidos y a una visión compartida de «un mundo donde la soberanía, la integridad territorial, los derechos humanos y el derecho internacional y donde cada país puede elegir su propio camino ”. Establece que los aliados conservarán una perspectiva global sobre la paz y la seguridad y trabajarán estrechamente con socios, otros países y organizaciones internacionales.
¿Qué es un plan estratégico según Chiavenato?
El plan estratégico es un documento programático que dibuja las etapas de desarrollo de la ciudad y su territorio, desde hoy hasta 2022, creado a través de un método y un proceso, planificación estratégica, destinada a agregar e involucrar a toda la comunidad local en una reflexión sobre la propia futuro y sobre las acciones y proyectos para llevarlo a cabo.
El objetivo principal es construir el futuro de Oliveto Citra compartido. Con este fin, el método de planificación estratégica está orientado a facilitar la comprensión, el diálogo y la búsqueda de soluciones a través de la interacción continua entre los actores de Oliveto Citra, promoviendo y facilitando la creación de prácticas participativas estructuradas, tablas de trabajo, proyectos, en los proyectos en los proyectos, en los proyectos, en los proyectos Gestión del territorio.
Por lo tanto, la dimensión participativa no es, solo funcional para una demanda de democracia y transparencia, sino también para fortalecer la agregación entre los actores y con ella la cohesión entre las diversas instancias.
La actividad de planificación estratégica se basa en la participación ampliada en todos los casos locales, públicos y privados, y a ciudadanos individuales.
El objetivo de una participación como el más amplio y calificado posible es una consecuencia directa del nuevo papel del territorio como actores en la guía y dirección del gobierno del territorio mismo: requiere que la agregación de todas las fuerzas y solicitudes territoriales sean Capaz de responder rápidamente, eficiente y efectivo a las nuevas necesidades.
¿Qué es un plan estratégico Según Kotler?
Objetivos del capítulo 1. Explicar la planificación estratégica. 2. Describa el proceso de gestión y planificación de marketing. 3. Identifique las secciones de un plan de marketing y especifique el contenido de cada sección. 4. Discuta el desarrollo de la estrategia de marketing y su implementación. 5. Explique las formas en que las organizaciones de marketing controlan y evalúan su desempeño de marketing. 28/11/2020
Planificación estratégica • La mayoría de las organizaciones operan de acuerdo con los planes formales. • Los gerentes a menudo están demasiado ocupados y no tienen tiempo para planificar. • La planificación puede ayudar a dar sentido a un entorno cambiante. • Las organizaciones que no planean planean fallar. • La necesidad de flexibilidad ha llevado a un resurgimiento en el proceso de planificación de escenarios.
Planificación estratégica • El proceso de desarrollo y mantenimiento de un ajuste estratégico entre los objetivos y capacidades de la organización a la luz de las oportunidades de marketing cambiantes. • Se basa en desarrollar un claro: – Misión de la empresa – Objetivos – Sound Business Portfolio – Estrategias funcionales coordinadas
Gestión y planificación de marketing • Esto implica cuatro niveles de toma de decisiones: – – la corporativa. El divisional. La unidad de negocios. Niveles de producto. • La oficina central de la organización es responsable de un plan estratégico corporativo, cada división desarrolla un plan divisional que cubra la asignación de fondos a cada SBU en la división. • Los planes de marketing operan en dos niveles, lo estratégico y táctico.
Plan de marketing o plan de negocios? • Los procedimientos de planificación de marketing y el contenido varían considerablemente entre las empresas. • El plan se llama un «plan de negocios», un «plan de marketing» y, a veces, un «plan operativo».
¿Qué es la planificación estratégica Según Carlos Matus?
Graduado como ingeniero de ventas en la Universidad de Chile en 1955, se especializó en alta gerencia y planificación estratégica en la Universidad de Harvard.
Entre 1957 y 1959, Carlos Matus trabajó como asesor del Ministro de Finanzas, y como profesor asistente de Maestría en Planificación y Desarrollo dados por Cepal y Hepes en Santiago de Chile. También fue miembro de varias misiones de asesoramiento sobre planificación en diferentes países latinoamericanos.
Entre 1965 y 1970, fue director de la División de Servicios de Asesoría de las Naciones Unidas para las Naciones Unidas. Dirigió el equipo técnico que desarrolló la metodología de los planes de explotación anual (IPP). Estos planes se han extendido en diferentes países latinoamericanos (Brasil, República Dominicana, Ecuador, Bolivia, etc.).
En 1970, durante el mandato del presidente Salvador Allende, Carlos Matus fue nombrado presidente de la Compañía del Pacífico de Acier (PAC). Creó el complejo Iron y Acier, una organización que incluye más de 402 empresas industriales. Luego fue nombrado ministro de la economía de Chile y presidente del Consejo de la Corporación de Desarrollo y Producción (CORFO). En 1973, fue asesor económico del Presidente de la República y del Presidente del Banco Central de Chile.
En 1973, fue encarcelado por la dictadura de Pinochet. Pasó dos años en los campos de concentración de Dawson y Ritoque Island. Allí comenzó a escribir las primeras páginas de su Libro de Plannificaciones de Situaciones (situaciones de planificación), que terminó después de su liberación y su exilio en Venezuela.
¿Qué es planificación estratégica según autores?
Hemos conservado tres dimensiones para la conceptualización de la
Planificación estratégica: formalización, integridad y control
estratégico. Estas tres dimensiones son las que aparecen más
frecuentemente en la literatura como características de la planificación
estratégico racional (Powell, 1992; Segars y
Al., 1998). También los encontramos en el primero
Definiciones de planificación estratégica racional (Ansoff, 1968). los
La planificación estratégica racional a menudo se llama
Planificación estratégica formal (Powell, 1992), de ahí la importancia de
formalización. El lugar de agotamiento en el modelo de decisión racional
(enumerar todas las soluciones posibles y evaluarlas) ha sido reconocido desde el
Graham Allison trabaja en la crisis de los misiles de Cuba (Allison, 1971).
En cuanto al control estratégico, obviamente es importante en el estudio de la
relación de planificación/rendimiento, para garantizar los resultados obtenidos por
Informe a los objetivos (Ansoff, 1968).
El término formalización se refiere a enfoques racionales y sinópticos para
ESTRATECTRÓN DE ESTRATEGIA (Miller, 1987). La formalización se considera
Como indicador de agotamiento y racionalidad de los procesos
estratégico. Muchas definiciones están expuestas en la literatura, la
la mayoría se refiere a la presencia de reglas formales, políticas
Estándar y procedimientos que rigen decisiones y relaciones laborales
(Fredrickson, 1986). Por ejemplo, para Papke-Shields et al. (2006), la formalización puede ser
definido como la medida en que el proceso de planificación estratégica
está estructurado por reglas, procedimientos y calendarios escritos.
La agotividad se considera una característica esencial de
Modelo racional de planificación estratégica (Fredrickson y Mitchelle,
1984). Se puede definir como la medida en que una organización
intenta ser exhaustivo o inclusivo en la toma e integración de
Decisiones estratégicas (Fredrickson, 1984). De hecho, investigación sobre
Los procesos racionales de la toma de decisiones estratégicas distinguen dos tipos
De agotamiento: exhaustividad analítica y agotamiento integrativo.
La agotación analítica enfatiza la vigilancia exhaustiva de
El medio ambiente (Miller, 1987). En cuanto a la agotamiento integrador, es
se refiere a todo el proceso de toma de decisiones considerando
la integración de diferentes decisiones que constituyen la estrategia general
(Fredrickson y Mitchell, 1984).
¿Qué es planificación estratégica Según Michael Porter?
En la década de 1970, muchas grandes empresas adoptaron un modelo formal de planificación estratégica de arriba hacia abajo. Bajo este modelo, la planificación estratégica se convirtió en un proceso deliberado en el que los altos ejecutivos formularían periódicamente la estrategia de la empresa y luego la comunicarían en la organización para su implementación. El siguiente es un modelo de diagrama de flujo de este proceso:
Este proceso es más aplicable a la gestión estratégica a nivel de unidad de negocio de la organización. Para las grandes corporaciones, la estrategia a nivel corporativo se preocupa más por la gestión de una cartera de empresas. Por ejemplo, la estrategia de nivel corporativo implica decisiones sobre qué unidades de negocio crecer, asignación de recursos entre las unidades de negocios, aprovechando las sinergias entre las unidades de negocios y las fusiones y adquisiciones. En el proceso que se describe aquí, se utilizará «empresa» o «empresa» para denotar una empresa de un solo negocio o una sola unidad de negocios de una empresa diversificada.
La misión de una empresa es su razón para ser. La misión a menudo se expresa en forma de una declaración de misión, que transmite un sentido de propósito a los empleados y proyecta una imagen de la empresa a los clientes. En el proceso de formulación de la estrategia, la declaración de misión establece el estado de ánimo de dónde debe ir la empresa.
Los objetivos son objetivos concretos que la organización busca alcanzar, por ejemplo, un objetivo de crecimiento de ganancias. Los objetivos deben ser desafiantes pero alcanzables. También deben ser medibles para que la empresa pueda monitorear su progreso y hacer correcciones según sea necesario.
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