Una gama más amplia de alternativas puede surgir solicitando tantos interesados como prácticos para la entrada. Los aportes de las partes interesadas con diversas habilidades y antecedentes pueden ayudar a los equipos a identificar y abordar suposiciones, restricciones y prejuicios. Las sesiones de lluvia de ideas pueden estimular alternativas innovadoras a través de una interacción rápida y retroalimentación. No se pueden proporcionar suficientes soluciones candidatas para el análisis. A medida que avanza el análisis, se deben agregar otras alternativas a la lista de posibles soluciones candidatas. La generación y consideración de múltiples alternativas al inicio de un proceso de análisis de decisión y resolución aumenta la probabilidad de que se tome una decisión aceptable y que se entenderán las consecuencias de la decisión.
- Alternativas identificadas
1. Realice una búsqueda de literatura.
Una búsqueda en la literatura puede descubrir lo que otros han hecho tanto dentro como fuera de la organización. Tal búsqueda puede proporcionar una comprensión más profunda del problema, alternativas a considerar, barreras para la implementación, estudios comerciales existentes y lecciones aprendidas de decisiones similares.
2. Identifique alternativas para su consideración además de las alternativas que se pueden proporcionar con el problema.
Los criterios de evaluación son un punto de partida efectivo para identificar alternativas. Los criterios de evaluación identifican las prioridades de las partes interesadas relevantes y la importancia de los desafíos técnicos, logísticos u otros desafíos.
¿Cómo diseñar una alternativa de solución?
Las soluciones existentes a su problema (o problemas similares) son una de las mejores fuentes para crear alternativas de diseño. Estudiar estos diseños le dará ideas creativas propias. ¿Se pueden combinar las mejores características de las soluciones existentes de nuevas maneras? ¿Se pueden combinar dos soluciones completas para formar una mejor solución? ¿Faltan piezas de los diseños existentes que si se agreguen, podrían hacer que los diseños sean más exitosos? Hágase estas preguntas y vea qué nuevas ideas se le ocurre.
Al comparar su problema de diseño con una situación completamente diferente, puede notar soluciones que nunca habrían venido a la mente de otra manera. Intente crear analogías entre su problema de diseño y objetos y personas aleatorias. Por ejemplo, pregúntese:
- ¿Cómo es mi problema de diseño como [objeto o problema aleatorio]?
- ¿Cómo resolvería mi problema usando un [objeto aleatorio]?
- ¿Cómo resolvería mi problema [persona, empresa o grupo aleatorias]?
Elija objetos y personas aleatorias para crear estas analogías. A pesar de que pueden parecer no relacionados, la analogía obligará a su mente a encontrar ideas para adaptarse a los casos específicos de los objetos y personas aleatorias.
Ejemplo: Imagine que está diseñando una mejor lonchera para los estudiantes. Pruebe estas analogías para provocar nuevas e interesantes ideas de diseño…
Analogía: ¿Cómo es el diseño de una lonchera como diseñar un hotel?
Respuesta: Al diseñar un hotel, debe diseñar para las personas que se alojarán en él. Piense en los muebles, las decoraciones, el tamaño de las habitaciones, etc. Intente aplicarlos a su lonchera. ¿Qué pasa con el tamaño de la lonchera? ¿Hay algún componente que pueda agregar a su lonchera para servir como características de muebles? ¿La comida en la lonchera necesita muebles para sentarse? Es posible que nunca haya considerado estas ideas sin comparar una lonchera con un hotel.
¿Cómo se diseña una alternativa de solución?
Las soluciones alternativas detalladas son un concepto esencial de lo técnico
Área de proceso de solución. Proporcionan más precisos e integrales
Información sobre la solución que las alternativas no detenidas. Para
Ejemplo, caracterización del rendimiento basada en el contenido de diseño
en lugar de estimación simple permite una evaluación efectiva y
La comprensión del medio ambiente y los conceptos operativos impactos.
Se deben identificar y analizar soluciones alternativas para habilitar el
selección de una solución equilibrada en toda la vida del producto en términos de
costo, horario y rendimiento técnico. Estas soluciones se basan
en arquitecturas de productos propuestas que abordan el producto crítico
cualidades. Prácticas específicas asociadas con el diseño del diseño
Objetivo específico Proporcionar más información sobre el desarrollo de productos potenciales
arquitecturas que se pueden incorporar en soluciones alternativas para el
producto.
Las soluciones alternativas abarcan el rango aceptable de costos, programas y
actuación. Se reciben los requisitos de componente de productos y
utilizado junto con problemas de diseño, limitaciones y criterios para desarrollar el
soluciones alternativas. Los criterios de selección típicamente abordarían los costos
(por ejemplo, tiempo, personas, dinero), beneficios (por ejemplo, rendimiento, capacidad,
efectividad) y riesgos (por ejemplo, técnico, costo, horario).
Consideraciones para soluciones alternativas detalladas y criterios de selección
incluir:
- Costo (desarrollo, adquisición, apoyo, ciclo de vida del producto)
- Presentación técnica
- Complejidad del componente del producto y los procesos de ciclo de vida relacionados con el producto
- La robustez a las condiciones de operación y uso del producto, modos operativos, entornos y variaciones en los procesos de ciclo de vida relacionados con el producto
- Expansión y crecimiento del producto
- Limitaciones tecnológicas
- Sensibilidad a los métodos y materiales de construcción
- Riesgo
- Evolución de los requisitos y tecnología
- Desecho
- Capacidades y limitaciones de usuarios finales y operadores
desarrollar criterios de detección para reducir la lista de alternativas que son
de acuerdo con sus objetivos comerciales. Costo del ciclo de vida del producto, mientras que
Ser un parámetro deseable para minimizar, puede estar fuera del control de
Organizaciones de desarrollo. Es posible que un cliente no esté dispuesto a pagar
características que cuestan más a corto plazo pero en última instancia disminuyen el costo
sobre la vida del producto. En tales casos, los clientes deben ser al menos
Asesorado de cualquier potencial para reducir los costos del ciclo de vida. Los criterios utilizados
En selecciones de soluciones finales, debe proporcionar un enfoque equilibrado para
costos, beneficios y riesgos.
¿Qué es solución y diseño de alternativas?
Un diseño alternativo para un micrófono de condensador es el micrófono prepolarizado, en el que el campo eléctrico entre el diafragma y el plano posterior se genera mediante cargas de superficie fijadas en el plano posterior, llamado «electret».
Las alternativas de diseño para las instalaciones en un sitio en particular pueden considerarse fácilmente en el marco de análisis de decisiones para la ubicación (ver Tribus [1969]). Aquí, las alternativas de diseño significan dos instalaciones distintas pero similares del mismo tamaño, en el mismo sitio, para el mismo propósito final. Por ejemplo, una planta de energía de carbón de 650 MWE puede utilizar carbón de alto o bajo contenido de azufre, torres de agua o enfriamiento una vez a través, una pila de emisiones de 50 o 150 m, depuradores o sin depuradores. Cada una de estas variaciones afectará los impactos posteriores de la instalación particular. Por ejemplo, el enfriamiento una vez a través probablemente daría como resultado más daños ambientales en la fuente de agua y también en una instalación más económica. Uno simplemente podría tratar estas dos alternativas de diseño como sitios separados, con una gran cantidad de datos similares, en el análisis. Sin embargo, debido a esta similitud de datos, puede ser que el mejor diseño en una ubicación particular se pueda elegir considerando solo un subconjunto de las preocupaciones de ubicación. Crawford, Huntzinger y Kirkwood [1978] discuten dicho análisis para una línea de transmisión propuesta de 765 kV y Smith, Miles, y Goldsmith [1978] comparan las centrales nucleares subterráneas y sobre el suelo. Después de dicho análisis, por supuesto, solo se debe comparar el mejor diseño en cada ubicación del sitio.
Es apropiado tener en cuenta que las medidas de mitigación tomadas para evitar posibles consecuencias indeseables son, de hecho, solo otra alternativa de diseño. Como ejemplo, en una posible ubicación para una planta de energía, puede ser necesario excavar y transferir estructuras arqueológicas o construir sobre ellas o alrededor de ellas. Otro ejemplo implicó la inclusión o exclusión de los cruces de caribú a lo largo de la tubería de Alaska. Reconocido como alternativas de diseño, las medidas de mitigación pueden tratarse exactamente como cualquier otra alternativa de diseño en un estudio de ubicación.
Las alternativas de diseño se agregan en el proceso de referencia mencionado anteriormente para desarrollar una superestructura. La superestructura se muestra en la Figura 1 y consta de seis secciones: (1) fermentación y procesamiento sólido, (2) recuperación de ácidos grasos volátiles, (3) hidrogenación, (4) recuperación de alcoholes mixtos, (5) utilización de dióxido de carbono, y (6) Tratamiento de aguas residuales. La superestructura propuesta contiene catorce alternativas de diseño en varias etapas de procesamiento. El modelo matemático general es similar al reportado en nuestro trabajo anterior (Dickson et al., 2018). Las alternativas de diseño para el procesamiento sólido incluyen separador mecánico y centrífuga. Como la deshidratación es intensiva en energía, se consideran cinco alternativas de diseño para recuperar VFA y MA. Los VFA se pueden recuperar mediante procesos de extracción/destilación clásicos o prevalencia híbrida (PV). Los métodos clásicos para recuperar VFA son similares a los descritos en la Sección 2.2. En PV, el pervaporador se integra en el proceso clásico, lo que aumenta la concentración de VFA de 5% en peso a 10% en peso al eliminar ~ 50% en peso del flujo de agua total. La eliminación de esta gran cantidad de agua afecta directamente la economía del proceso. Del mismo modo, MAS puede deshidratarse por tres alternativas de diseño para lograr un nivel de pureza deseado para sus aplicaciones como combustible. La deshidratación puede ser realizada por tamices moleculares, pervaporador o permeación de vapor. En todas las alternativas de diseño, la pureza objetivo del etanol es del 99.5%en peso.
Para reducir la CE, se consideran siete alternativas de diseño para el cultivo y la cosecha de microalgas. Las microalgas se pueden cultivar en estanques abiertos o fotobiorreactores. Para su cosecha y desagüe, se consideran cinco alternativas de diseño. Las microalgas se cosechan en el colonco de gravedad, que puede deshidratar por membranas de filtro de santuario, floculación de aire difundida o electrocoagulación seguida de centrifugación. Alternativamente, la prensa de filtro de cinturón se puede implementar en la secuencia de salida del colonizador de gravedad. La concentración final de microalgas de todas las alternativas de deshidratación es del 20%en peso. Los datos operativos y los costos de equipos considerados para la producción de microalgas se basan en el trabajo de (Davis et al., 2016).
¿Cuál es el proceso de resolución de conflictos?
No es realista pensar que se pueden prevenir todos los conflictos. La siguiente mejor opción para evitar que el conflicto ocurra en primer lugar es lidiar con él rápidamente y estar preparado con pasos específicos para tomar una resolución. Los ejemplos de algunas cosas que deben incluir en un proceso de resolución de conflictos en el lugar de trabajo son:
- Aclarar el problema y su fuente. Antes de que se pueda progresar en la resolución de conflictos, es importante que se aclare el problema. Para algunas personas, lo que viene antes de la aclaración es admitir que hay un problema en absoluto e identificar la fuente del problema.
- Dale a cada persona la oportunidad de contar su lado de la historia. Un gerente o líder del equipo debe encontrar un lugar tranquilo para permitir que las personas en conflicto se cuelen a su lado de la historia. Se deben establecer reglas básicas, como hablar de manera tranquila sin emociones dramáticas y sin interrumpir mutuamente. El líder debe practicar la escucha activa, lo que puede incluir tomar notas y restablecer cada posición tal como la entienden. Tenga en cuenta el lenguaje corporal y evite hacer suposiciones.
- Lluvia de ideas posibles soluciones. La resolución de conflictos requiere que las partes en conflicto hicieran una lluvia de ideas sobre posibles soluciones. El objetivo común es encontrar una solución que funcione para ambas partes y para el bien de la empresa. Haga que cada parte indique lo que les gustaría que suceda y haga una lluvia de ideas para que cada uno obtenga parte de lo que quiere. Intente encontrar una solución que funcione para ambas partes. Decide un plan de acción y lo que se espera de cada individuo.
- Evaluar el progreso. Una vez que haya determinado lo que debe suceder a continuación, planifique tener una reunión de seguimiento para ver si las cosas se han establecido. Esté preparado para tomar medidas si el problema resurge o si la solución que decidió no funciona.
- Salga de ayuda si es necesario. Algunos conflictos pueden continuar intensificándose, lo que significa que continúan interrumpiendo tener un ambiente de trabajo pacífico. Hay momentos en que la mediación externa es la mejor solución. Tener un tercero imparcial involucrado puede desalentar una situación tensa y ayudar a las personas a superar sus diferencias.
Definir un proceso de resolución de conflictos en el lugar de trabajo puede ayudarlo a estar preparado para abordar rápidamente el conflicto cuando ocurra. Para ser más efectivo para manejar conflictos difíciles en el lugar de trabajo, considere la capacitación de resolución de conflictos.
¿Cuál es el proceso para la resolución de conflictos?
La resolución de conflictos es el proceso de resolver una disputa entre dos o más personas. Puede ocurrir conflictos entre compañeros de trabajo individuales, entre gerentes, entre un gerente y un miembro de su equipo o entre un proveedor de servicios y un cliente o cliente. También puede ocurrir entre grupos de personas, como entre la gerencia y su fuerza laboral o entre departamentos completos. Cuando surge una disputa, el mejor curso de acción es utilizar la negociación para resolver el problema. A través de la negociación, puede resolver el problema rápidamente, identificar una solución que todas las partes aceptan y mejorar la relación entre los grupos en conflicto.
La resolución de conflictos es esencial para mantener una fuerza laboral productiva y una alta moral del lugar de trabajo. A través de la resolución de conflictos, puede:
Comprenda más sobre las ideas, antecedentes y creencias de otra persona y obtenga una nueva perspectiva que incluso pueda cambiar la suya.
Mejor asegurar que las relaciones continúen y crezcan en el futuro.
Encuentre soluciones pacíficas a los desafíos cotidianos y ponga recursos valiosos como el tiempo, la energía, la reputación y la motivación para usar mejor en el lugar de trabajo.
Aquí hay algunos pasos que puede usar para resolver conflictos en su propio lugar de trabajo:
Antes de comenzar a comunicarse con la otra parte, comprenda completamente su posición en el conflicto y la posición de la otra parte. También es importante aclarar sus propios intereses y los de la otra persona. Piense en qué es lo que realmente le importa en el conflicto, cuáles son sus preocupaciones y lo que le gustaría que suceda. Realice el mismo ejercicio, pensando en el conflicto desde la perspectiva de la otra parte. Piense en qué acuerdos podría alcanzar.
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