Llamamos a esto el paso innovado, pero no debe confundirse con la invención. La innovación incluye la aplicación de soluciones conocidas en una nueva situación, o en algunos casos, un contexto similar. Reconozca que una serie de soluciones utilizadas en decisiones anteriores pueden ser una innovación para la elección que está tratando de hacer ahora.
Aquí hay tres categorías a considerar al buscar alternativas de decisión conocidas:
- Las soluciones para la misma decisión tomada anteriormente: las soluciones que han funcionado en el pasado pueden ser una buena respuesta para la decisión actual, particularmente si no hay una nueva necesidad o deseo motivando un cambio.
- Las opciones de decisión no seguidas para la misma decisión tomada anteriormente: alternativas de decisión que se consideraron anteriormente a menudo continúan evolucionando y mejorando. Al tomar una decisión, las opciones previamente descartadas pueden proporcionar la solución necesaria/deseada ahora. Guardar el trabajo del proceso de toma de decisiones puede facilitar la búsqueda de estas opciones en el futuro.
- Alternativas de solución para la misma decisión tomada para una situación o contexto diferente: esta categoría requiere considerar diferentes situaciones o entornos donde se podría tomar una decisión similar. Por ejemplo, encontrar una decisión paralela tomada en una industria diferente podría proporcionar algunas soluciones innovadoras para cumplir con sus criterios de éxito.
Existen algunas decisiones en las que un pequeño número de soluciones alternativas son apropiadas, pero es importante en el paso innovador para evitar la visión del túnel o saltar a una conclusión prematura. Puede innovar para crear nuevas opciones para la mayoría de las decisiones de alto valor. Recomendamos tener 5 a 9 alternativas de decisión para la evaluación durante el paso de decidir.
¿Cómo se hace una alternativa de solución?
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Es posible hacer una solución salina en el hogar mezclando ciertas cantidades de sal y agua.
Cuando se prepara correctamente, la solución salina casera es similar al agua destilada. Por esta razón, es seguro usarlo en la nariz como enjuague sinusal y como enjuague ocular. Una persona también puede usar solución salina para enjuagar lentes de contacto, piercings y cortes o rasguños, pero esto no las esterilizará.
En este artículo, discutimos cómo hacer una solución salina del 0.9 por ciento, sus usos y cómo almacenarla.
Para hacer un lote más pequeño, use 1 taza de agua con media cucharadita de sal.
Si usa agua del grifo, hierva primero durante al menos 20 minutos para esterilizar el agua y eliminar cualquier bacteria y productos químicos. Déjalo enfriar antes de usarlo. Evite usar sal marina, ya que contiene minerales adicionales.
- esterilice el recipiente y mezcle utensilios usando un lavavajillas o hirviéndolos en agua
- Vierta el agua en el recipiente
- Mezcle la sal y revuelva hasta que esté completamente disuelto
- Deje que la mezcla se enfríe antes de usar
Almacene la solución salina en el recipiente hermético. La investigación sugiere que las bacterias pueden crecer en solución salina casera en 24 horas, y que las bacterias tienen menos probabilidades de crecer cuando la solución salina se enfría. Cuando sea posible, guarde la solución en el refrigerador.
Para hacer un enjuague sinusal o una solución de riego nasal, siga estos pasos:
- esterilice el recipiente y mezcle utensilios usando un lavavajillas o hirviéndolos en agua
- Vierta el agua en el recipiente
- Mezcle la sal y revuelva hasta que esté completamente disuelto
- Deje que la mezcla se enfríe antes de usar
¿Cómo se desarrolla la alternativa?
A
Este punto en el proceso de planificación, los propietarios tienen un inventario de su
negocios, han especificado objetivos comerciales y personales, han considerado
sus intereses y habilidades, y tienen un plan de lo que quieren sus negocios
ser – estar. Este paso es una oportunidad para que los propietarios consideren cómo
transformará su negocio actual en su negocio deseado. Este
implicará identificar
- qué aportes se necesitan para el negocio a largo plazo,
- ¿Cuál de esos activos tiene el negocio actualmente?
- ¿Qué activos necesita adquirir el negocio?
- qué activos ya no serán necesarios y
- Qué aspectos del negocio deben cambiarse.
También
Como parte de este paso, los propietarios establecerán un marco de tiempo para lograr
los cambios y desarrollar una comprensión de los recursos financieros necesarios.
Este paso es un
oportunidad para que los propietarios consideren cómo transformarán su
negocio actual en su negocio deseado. Tal transición
probablemente requiere una serie de pasos que puedan incluir la identificación
- qué aportes se necesitan para el negocio a largo plazo,
- ¿Cuál de esos activos tiene el negocio actualmente?
- ¿Qué activos necesita adquirir el negocio?
- qué activos ya no serán necesarios y
- Qué aspectos del negocio deben cambiarse.
También como parte de este paso, los propietarios establecerán un marco de tiempo para
lograr los cambios y una comprensión de la financiera necesaria
recursos. Identificar qué recursos se necesitarán y cuándo
Se necesitan componentes críticos en el desarrollo de planes de transición.
Nuevamente, una revisión de los planes funcionales generales de la granja debe ser parte de
Este paso.
¿Qué es un análisis de alternativas de solución?
Una comparación analítica o evaluación de enfoques propuestos para cumplir con un objetivo. Se puede aplicar un análisis de alternativas a cualquier cosa, desde una gran decisión de adquisición militar y una decisión entre dos productos. El proceso formal o informal implica identificar factores de decisión clave, como operaciones del ciclo de vida, apoyo, capacitación y costos de sostenimiento, riesgo, efectividad y evaluación de cada alternativa con respecto a estos factores.
Un análisis de las alternativas es una comparación analítica de la efectividad operativa, el costo y los riesgos de las soluciones de material propuestas a las brechas y las débiles en la capacidad operativa. Dichos análisis documentan la justificación para identificar/recomendar una solución o soluciones preferidas al déficit identificado. Los cambios de amenaza, las deficiencias, la obsolescencia de los sistemas existentes o los avances en la tecnología pueden desencadenar un análisis de alternativas. Fuente (s): NIST SP 800-160 VOL. 1
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