Escribir una gran carta de presentación del supervisor es un paso importante en su viaje de búsqueda de empleo. Al escribir una carta de presentación, asegúrese de hacer referencia a los requisitos enumerados en la descripción del trabajo. En su carta, haga referencia a sus calificaciones más relevantes o excepcionales para ayudar a los empleadores a ver por qué es una excelente opción para el papel. De la misma manera que puede hacer referencia a muestras de currículum, el siguiente ejemplo de carta de presentación del supervisor lo ayudará a escribir una carta de presentación que mejor resalte su experiencia y calificaciones. Si está listo para solicitar su próximo rol, cargue su currículum para reanudar para comenzar.
Me gustaría presentarme como candidato para el puesto de supervisor en Retail Ocean. Como candidato con varios años de experiencia como supervisor, creo que estoy bien calificado para satisfacer las necesidades de su empresa.
Durante mi mandato de 10 años en Tradelot, fui responsable de administrar a más de 100 empleados. Supervisé la apertura y el cierre, abordé las preocupaciones de los clientes y los empleados y las hojas de tiempo aprobadas y el tiempo libre pagado. Usé un comportamiento profesional pero accesible con mis empleados. Les animé a hacer preguntas si no estaban claros en nada y me dio una prioridad a resolver problemas lo antes posible. Desarrollé una relación personal pero profesional con cada uno de mis empleados. Como muchos de ellos eran estudiantes de secundaria y universitarios, me consideraron como mentor. Cuando se cerró Tradelot, ayudé a muchos de ellos a encontrar un nuevo trabajo. Creo que desarrollar una relación sólida con los empleados los hace más productivos y responsables.
¿Qué actividades miden los supervisores o gerentes en sus empresas?
Uno de los principales objetivos de un gerente es desarrollar estrategias que respalden las estrategias más grandes de una empresa.
Estas estrategias están diseñadas para crear ganancias y sostenibilidad a largo plazo. Los gerentes también deben evaluar sus estrategias propuestas y proporcionar descripción general de los beneficios y riesgos.
Un gerente es responsable del desempeño de su departamento. Se aseguran de que los recursos disponibles se usen correctamente.
Un ejemplo del objetivo de un gerente podría ser mantener los gastos dentro del presupuesto del departamento. Deben asegurarse de que se obtengan ganancias para que el negocio sobreviva.
Otro objetivo del gerente podría ser impulsar el desarrollo y el crecimiento de los negocios dentro de la empresa.
Los supervisores capacitan a los empleados para que puedan completar eficientemente sus tareas. Pueden asignar tareas a los empleados de su equipo o departamento. Luego coordinarán con ellos para asegurarse de que esas tareas se completen con precisión y a tiempo.
En general, los gerentes ganan más que los supervisores. Esto se debe a que los gerentes generalmente tienen más responsabilidad, lo que les da un mayor nivel de autoridad. Tienen más responsabilidades debido a su papel de planificadores estratégicos para la empresa.
Tenga en cuenta que hay diferentes tipos de gerentes con diferentes responsabilidades (y los salarios varían mucho según la ubicación y la industria). Estos son los salarios promedio para diferentes tipos de gerentes en los EE. UU.:
- Salario del gerente de operaciones: $ 65,970 por año
¿Qué funciones tiene un supervisor dentro de una empresa?
Las funciones de un supervisor son las tareas y responsabilidades específicas que forman parte de su descripción de trabajo. Las funciones específicas pueden variar, dependiendo del tipo de posición. Sin embargo, un supervisor generalmente toma algún tipo de papel de gestión en llevar a su equipo a cumplir con los objetivos establecidos del equipo de liderazgo de la compañía. Las funciones de un supervisor pueden incluir cualquiera de los siguientes:
- Comunicar los objetivos de la compañía a los miembros del equipo.
- Proporcionar comentarios a los miembros de la gerencia a nivel de director.
- Recomendar mejoras en las operaciones cotidianas del negocio.
- Ayude a capacitar al personal en nuevos programas o políticas.
- Motivar y alentar a los empleados a mantener la productividad.
- Elija miembros del equipo que trabajen bien juntos.
- Reconocer conflictos o inquietudes e informarlos a los recursos humanos.
- Asegure un ambiente de trabajo seguro para todos los empleados.
- Delegar tareas a empleados capaces.
- Dirigir al equipo actuando como modelo a seguir.
Dependiendo del entorno de trabajo, el supervisor puede trabajar estrechamente con la gerencia. Pueden identificar barreras para el éxito y encontrar nuevos recursos o herramientas para ayudar a los miembros del equipo. También pueden trabajar más estrechamente con los miembros del equipo, informar preocupaciones a la gestión superior o completar las operaciones cotidianas del negocio.
Puede ser útil observar los diferentes métodos para ver las funciones de un supervisor. Estos puntos de vista pueden variar de un empleador a otro e incluir al supervisor como un:
Un supervisor puede ser una posición integral en el equipo de gestión. Si bien pueden no estar tan involucrados en cosas como contratar o crear objetivos comerciales, sus deberes cubren tareas de gestión. Pueden participar activamente en cosas como identificar objetivos, planificar proyectos, personal basado en la demanda e identificar el conflicto de empleados o miembros del equipo. También pueden estar a cargo de informar o hacer cumplir la disciplina.
¿Qué actividades principales hace un gerente?
Gerentes y líderes: ¿Son diferentes o lo mismo? La respuesta es más complicada de lo que imaginas. Es posible que un gerente sea un líder y que un líder administre. También puede haber encontrado gerentes que no rezuman las cualidades de liderazgo. American InterContinental University describe las cuatro funciones de la gestión como planificación, organización, liderazgo y control. Al considerar cómo se actualiza la gerencia en una organización, piense en ella como construcción de relaciones, con visión de futuro, operacionalización del trabajo y cumplir con los entregables esperados.
Como gerente, solo usted es efectivo cuando las personas que supervisan trabajan a su máximo potencial. Al considerar una lista de actividades de gestión, trabajar con empleados probablemente consume la mayor parte de su tiempo. Además de contratar y capacitar a nuevos empleados, la interacción regular y la construcción de relaciones aseguran que tenga el dedo en el pulso de una productividad eficiente y efectiva. Considere que su personal es un equipo con talentos y debilidades individuales. Su trabajo es unir a ese equipo y ayudarlos a generar los mejores resultados posibles para la organización. Cuando surgen problemas, una de las principales actividades de un gerente es proporcionar soluciones.
La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos enfatiza el valor del coaching de empleados. Si trabaja duro para ayudar a cada miembro del equipo a realizar todo su potencial, puede enseñar competencias especializadas y obtener información sobre la mejor manera de igualar las tareas con el personal. El coaching ofrece una oportunidad única para construir relaciones sólidas y crear una cultura que apoye personalidades individuales. Un gerente que dirige y entrena a menudo es venerado por los empleados.
Un gerente efectivo hace más que asegurarse de que se complete la lista diaria de tareas pendientes. Como gerente, también debe tener una comprensión sólida del panorama general. El desarrollo de un plan efectivo para el futuro solidifica su papel como una parte importante del equipo de gestión. También garantiza que sus empleados lo vean como la persona de referencia para la generación de ideas y el establecimiento de objetivos. Como gerente, sus actividades diarias implican servir como un conducto entre la administración superior y los empleados de primera línea. Comprender el plan estratégico lo ayuda a dirigir a sus empleados de manera efectiva.
Los gerentes deben planificar el trabajo y trabajar el plan. Usted comprende lo que hay que hacer, y el pilar de su trabajo es ayudar a sus empleados a comprender su papel en el cumplimiento de sus expectativas. Si entra en una jornada de trabajo sin una base sólida de lo que debe hacerse, es probable que encuentre el caos. Una lista de ejemplos de actividades de gestión típicas incluye:
- Programar personal
¿Qué es un gerente de supervision?
La gestión de supervisión es el acto de supervisar equipos de empleados y guiar las operaciones diarias en un negocio. Un supervisor o gerente es la conexión de la compañía entre los empleados y el equipo ejecutivo del negocio. Los gerentes realizan entrevistas, asignan cuotas de productividad, monitorean el progreso de los empleados y ayudan a establecer objetivos para la empresa y sus empleados. Un buen gerente puede ayudar a los empleados a sentirse más seguros en su trabajo y mejorar la comunicación entre los empleados y la alta gerencia.
Resolución de problemas: los supervisores y gerentes suelen ser buenos solucionadores de problemas, proporcionando soluciones para los empleados y guiándolos a través de desafíos únicos que podrían enfrentar en el trabajo.
Mentoría: los líderes aprenden a mentor de empleados y subordinados, guiándolos hacia el crecimiento personal y ayudándolos a desarrollar habilidades relacionadas con el trabajo.
Estrategia: los líderes de la empresa a menudo usan habilidades de planificación estratégica para navegar cuestiones complejas o fomentar la innovación en una empresa.
La autoconciencia: los líderes de la compañía pueden reconocer el alcance de sus propios conjuntos de habilidades y trabajar para reducir la brecha entre sus habilidades y los desafíos de la empresa. Esto puede ayudarlos a enfrentar mejor esos desafíos y proporcionar un buen ejemplo para los empleados.
Honestidad: los líderes de la compañía que muestran honestidad e integridad en el habla y la acción promueven un lugar de trabajo más honesto y abierto. Esto puede ayudar a priorizar la comunicación y convertir los desafíos en proyectos de equipo.
Análisis: los líderes de la compañía analizan situaciones, problemas y desafíos para los detalles que pueden proporcionar información o una solución potencial.
¿Qué hace un gerente de supervisión?
Los gerentes suelen ser responsables de supervisar el desempeño de sus empleados. Esto puede incluir supervisión y gestión del proyecto, revisiones de desempeño y el progreso del monitoreo y la capacidad de las tareas asignadas regularmente. La supervisión puede ser en forma de supervisión o monitoreo práctico, dependiendo de la industria y las tareas en cuestión.
Los gerentes se encargan de garantizar que los empleados se adhieran a sus horarios asignados. Esto incluye llegar al trabajo a tiempo, mantener la duración de la jornada laboral y estar disponible para colegas, supervisores y clientes. Los gerentes también tienen una supervisión de plazo, asegurando que los empleados cumplan con los plazos establecidos para la entrega de proyectos y el cumplimiento del servicio.
Los gerentes generalmente supervisan la calidad del producto de trabajo que producen sus empleados, asegurando que los proyectos se completen a tiempo. Por ejemplo, un gerente de restaurantes supervisaría la calidad y la presentación de la comida preparada por un chef de cocina, mientras que un gerente de marketing supervisaría el concepto de diseño de un boletín. Si no se cumplen las responsabilidades, un gerente tiene la obligación de reevaluar el personal o la programación, o aconsejar al empleado sobre las habilidades de gestión del tiempo.
La supervisión del gerente a menudo cubre la adherencia a los estándares de seguridad, particularmente en industrias potencialmente peligrosas. Esto incluye monitorear a los empleados para garantizar que todos sigan protocolos de seguridad en todo momento. Estas tareas de supervisión no solo son importantes para mantener la seguridad de los trabajadores, sino que también pueden tener el potencial de proteger a la empresa de problemas de responsabilidad que podrían surgir de las lesiones en el trabajo.
¿Qué es una gerencia de supervisión?
La gestión de supervisión es el acto de administrar a los empleados en un negocio. Hay muchas escuelas comerciales y de negocios, así como colegios comunitarios que ofrecen certificación o títulos en esta área. El objetivo de tales cursos es enseñar a las personas cómo ser efectivas en los puestos de supervisión. La capacitación puede centrarse en trabajar con grupos grandes, grupos pequeños y también, administrando empresas enteras con técnicas de gestión de supervisión.
El objetivo de cualquier persona que participe en la gestión de supervisión debe ser ayudar a los empleados a adaptarse más adecuadamente a las necesidades de una empresa. Actúa como reuniones, revisar el rendimiento, programar, asignar aumentos o bonos, y contratar o despedir a los empleados podría ser parte del trabajo de alguien en este campo.
Dependiendo de la infraestructura de una empresa, aquellos en la gestión de supervisión pueden tener mucho poder o tener relativamente poco. Por ejemplo, un supervisor puede estar a cargo de la programación y las revisiones, pero no poder tomar decisiones con respecto a los aumentos o la terminación de los empleados. Tales supervisores a menudo se llaman administración media. Sus objetivos principales son garantizar la producción, sin embargo, a menudo carecen de la capacidad de dar recompensas en función de la mayor producción.
Otros involucrados en este tipo de gestión pueden tener un mayor control sobre las decisiones fiscales con respecto a una empresa, particularmente cuando se trata de aumentos o decisiones de contratación y despido. Además de supervisar directamente a los empleados, estas personas también pueden administrar todos los aspectos de una empresa o una sucursal de una empresa. A menudo en pequeñas empresas, el propietario o el gerente practica la gestión de supervisión, y está facultado para tomar decisiones importantes que afectan las carreras de los empleados. Algunos consideran preferible tener más acceso directo a un gerente general que supervisa, ya que hablar con dicho empleador puede dar lugar a una medición más directa.
¿Cómo se puede evaluar a un supervisor?
Las evaluaciones de los empleados son comunes en la mayoría de los entornos de pequeñas empresas, lo que brinda a los supervisores la oportunidad de brindar comentarios a los empleados sobre los problemas de desempeño. Las evaluaciones inversas giran las tablas y permiten a los empleados calificar a sus gerentes. Esta puede ser una forma útil de recopilar datos sobre qué tan bien están haciendo sus supervisores su trabajo.
Los supervisores deben ser evaluados en criterios relacionados con cómo interactúan con sus supervisados. Por ejemplo, es valioso saber si los empleados piensan que su gerente es de apoyo y les proporciona las herramientas y los recursos que necesitan para hacer su trabajo de manera efectiva. Cree un cuestionario o formulario de evaluación que permita a los supervisados indicar las fortalezas y debilidades de su supervisor con respecto a su industria específica. Por ejemplo, pregunte si los empleados obtienen una dirección, comentarios y entrenamiento adecuados. Averigüe si un supervisor es motivador o desalentador, y si es justo y equitativo en su tratamiento a los trabajadores.
En una pequeña empresa muy unida, los empleados pueden no sentirse cómodos proporcionando comentarios críticos sobre un supervisor cara a cara. Muchos propietarios de pequeñas empresas permiten que este tipo de evaluación inversa tenga lugar a través de cuestionarios anónimos para que puedan obtener una visión valiosa y honesta. Use un formato que solicite a los empleados que califiquen a sus supervisores en una escala de «pobre» a «sobresaliente» y deje espacio en el formulario de sugerencias y elaboración en los comentarios. Deje que los empleados envíen sus formularios directamente a usted a través de un buzón en su oficina.
Use la información que recopila para ayudar a realizar evaluaciones de desempeño de su supervisor. Ayuda a los gerentes a establecer metas y objetivos destinados a superar las deficiencias y aprovechar las fortalezas. No permita que un pequeño número de evaluaciones de rendimiento negativas nuble su juicio general de un supervisor, pero busque patrones de comentarios que sugieran áreas para la mejora legítima de las habilidades.
¿Cómo puedo evaluar a mi jefe?
Un mal jefe puede hacer que su trabajo (y personal) la vida sea un infierno, mientras que un buen jefe puede impulsar su desarrollo profesional y aumentar la satisfacción laboral.
Por lo tanto, mientras esté acostumbrado a que su jefe evalúe su desempeño en el trabajo, tenga en cuenta que también debe evaluar a su jefe. (¡En privado, por supuesto!) Si no está aprendiendo nada útil de él/ella, o él/ella lo está dando por sentado, ¡puede ser hora de buscar un mejor jefe!
Aquí hay 5 cualidades a tener en cuenta al evaluar a su jefe:
¿Su jefe tiene un objetivo o visión clara para las tareas/proyectos que le da? ¿O su jefe cambia constantemente su mente, lo que lleva al trabajo desperdiciado y la ineficiencia?
Su jefe es el líder de su equipo y es su trabajo tener el gran panorama claramente en mente. Su jefe debe poder comunicar claramente la dirección general de la tarea o proyecto, y cualquier no negociación. Si no, su jefe no ha pensado lo suficiente antes de delegar, y puede ser un caso de ciegos liderando a los ciegos.
2. ¿Su jefe comunica crítica de manera constructiva?
A nadie le gusta recibir críticas, pero es el trabajo de su jefe señalar dónde puede mejorar. Después de todo, la mayoría de los jefes son jefes porque tienen más experiencia. Sin embargo, la forma en que su jefe te comunica las críticas hacia ti hace toda la diferencia.
Un buen jefe trata con errores y problemas con calma, centrándose en lo que hay que hacer para resolver el problema. Un mal jefe lanza un ataque personal o se queja, sin tomar medidas para resolver el problema.
¿Quién evalúa al supervisor?
Como propietario de una pequeña empresa, usted tiene criterios para evaluar a sus empleados, sin embargo, es igualmente importante permitir que los empleados lo evalúen. Sin el conocimiento de si está ayudando a los empleados en áreas específicas, no puede saber si necesita mejorar. Para averiguar dónde se encuentran sus fortalezas y debilidades, brinde a sus subordinados una lista de preguntas útiles para usar al evaluar su gestión y habilidades profesionales.
Ofrezca a todos los empleados actuales y nuevos un paquete que explique su papel como su gerente. Indique lo que pueden esperar de usted como su supervisor. Los ejemplos incluyen prometer prestar un oído a sus preocupaciones, ofrecer oportunidades de capacitación apropiadas y expresar su aprecio por un trabajo bien hecho. Ofrezca a todos los empleados una lista de preguntas para ayudarlos a evaluar qué tan bien cumple con sus expectativas en áreas específicas.
Si hizo que sus empleados establezcan objetivos, dales preguntas de evaluación sobre el proceso de establecimiento de objetivos en lo que respecta a su supervisor. Por ejemplo, incluya preguntas como «¿Su gerente trabajó con usted para ajustar sus objetivos según sea necesario u ofrecer comentarios en cualquier etapa del proceso de establecimiento de objetivos?» «¿Fue útil el gerente para ayudarlo a establecer y lograr objetivos realistas?»
Asegúrese de que sus empleados experimenten satisfacción con la forma en que maneja los problemas de rendimiento. Descubra si creen que fueron tratados de una manera justa y consistente con preguntas como estas: «¿Sabía lo que sería en su revisión de desempeño debido a las comunicaciones en relación con sus objetivos y desempeño laboral?» «¿Fue el resultado de su revisión de empleo lo que esperaba o diferente?» «¿Crees que tu gerente te dio herramientas que necesitaba para tener éxito?»
¿Cuál es el rol que debe debe aplicar el supervisor en las actividades de capacitacion al personal?
Los supervisores juegan un papel fundamental en el desarrollo de sus empleados. Establecen expectativas claras, responden preguntas, monitorean el rendimiento y pueden tener responsabilidades de capacitación. Los supervisores efectivos aseguran que los empleados completen el trabajo a tiempo, de alta calidad y dentro del presupuesto. También se aseguran de que los empleados tengan los recursos para completar el trabajo en un entorno seguro. Las responsabilidades de capacitación generalmente implican orientación, patrocinio, entrenamiento, asesoramiento y dirección.
Cuando un nuevo empleado se une a la compañía, un supervisor generalmente se encuentra con el nuevo miembro del personal en la puerta principal y la da la bienvenida a la compañía. El supervisor ayuda al empleado a aclimatarse a su nuevo lugar de trabajo y la guía el proceso de completar formularios relacionados con el empleo. También le presenta las políticas, procedimientos y personal de la compañía. El supervisor describe las tareas laborales y asigna tareas. Si bien es posible que no funcione como supervisor de capacitación, debe proporcionar un cronograma de capacitación proporcionado por la organización para nuevos empleados. La incorporación puede marcar una diferencia transformadora en la probabilidad de que un nuevo empleado tenga éxito, según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos.
A medida que el empleado completa las tareas de trabajo, el supervisor asegura que el empleado obtenga los recursos necesarios para tener éxito en el trabajo. Esto incluye manuales de capacitación, guías de solución de problemas y otro material de instrucción. El empleado también puede buscar desarrollo profesional y capacitación adicional. Con el tiempo, el supervisor puede apoyar y respaldar la búsqueda de un título avanzado, certificación u otra credencial.
La Universidad de Virginia analiza cómo un supervisor juega el papel de entrenador. Cuando las políticas y los procedimientos cambian, los empleados necesitan entrenamiento y orientación de sus supervisores sobre cómo lograr las nuevas tareas revisadas. Los supervisores pueden realizar talleres y seminarios formales, o pueden realizar una demostración en el trabajo. Los empleados generalmente buscan el coaching de los supervisores si carecen de apoyo de sus compañeros. Los supervisores proporcionan comentarios sobre el desempeño laboral y los empleados directos a los procedimientos de capacitación correctiva cuando sea necesario.
Un supervisor efectivo monitorea el desempeño en el trabajo y recompensa a los empleados que logran el éxito. Aconseja al personal sobre oportunidades de carrera y les ayuda a obtener la capacitación que necesitan para adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Esto también permite su éxito en otros puestos en la empresa y asegura que cuando una persona está enferma o no puede realizar su trabajo, otro empleado puede completar sin afectar la productividad.
¿Cuál es el rol que debe aplicar el supervisor en las actividades de capacitacion al personal?
La realidad es que ninguna empresa puede permitirse que el 85% de sus empleados desconecten. Mantener el compromiso es una de las responsabilidades de los gerentes para los empleados y el negocio. Esto significa que las empresas necesitan proporcionar a los gerentes las herramientas para mejorar la participación de los empleados en todos los niveles. Y la capacitación es una de las herramientas más efectivas.
Muchas compañías contratan capacitadores profesionales para abordar el aprendizaje y el desarrollo de los empleados, a pesar de que la capacitación es una responsabilidad de gestión central.
El problema con la eliminación de los gerentes del proceso de capacitación es doble. En primer lugar, sus ideas sobre los empleados en su equipo permanecen sin explotar. En segundo lugar, los gerentes no pueden aprovechar completamente los beneficios de capacitación cuando no tienen información sobre qué habilidades se desarrollan y cómo.
Otra razón para hacer de los gerentes una parte vital del proceso cuando capacita a los empleados es capacitarlos para apoyar a los empleados después de que termine el programa de capacitación. El soporte activo posterior al entrenamiento es crucial para lograr un cambio de comportamiento real y la mejora del rendimiento.
Dada la influencia de los gerentes en la participación de los empleados, es importante que se sientan capacitados para mejorar la capacitación de los empleados. Echemos un vistazo más de cerca a cinco formas prácticas para que los gerentes apoyen el desarrollo de los empleados y, en última instancia, mejoren la participación de los empleados.
El papel de un gerente en la capacitación y el desarrollo es esencial porque pasan mucho tiempo con los empleados. Los gerentes pueden usar interacciones diarias simples para mostrar a los empleados que la capacitación es una prioridad.
¿Cómo supervisar las actividades del personal?
Trabajar como equipo hace una gran diferencia entre un trabajo bien hecho y un trabajo salió mal. Desafíe a los miembros del personal a completar algunas actividades como equipo para que puedan trabajar armoniosamente juntos. Desde juegos de nombres grupales hasta actividades prácticas, hay una gran cantidad de elecciones que puede hacer para alentar el trabajo en equipo.
Pareja participantes en grupos en los que los supervisores sirven en un equipo con un miembro o dos del personal. En el caso de que solo tenga un supervisor y muchos empleados, empareje el personal en grupos más pequeños y permita que el supervisor dé instrucciones al grupo o mezcle el grupo y realice múltiples rondas. Separe el grupo en navegadores e instructores. Haga que los instructores lean instrucciones a los navegadores con los ojos vendados que escucharán y procederán a una línea de meta. Desde decirle a los equipos «caminar cinco pasos y luego girar a la izquierda», «saltar hacia atrás tres veces y sentarse lentamente», permite a los empleados confiar en las instrucciones del supervisor para llevarlos a la meta.
Reúna todo su personal y el supervisor en una habitación, y forme un círculo grande. Haga que cada persona diga en círculo y haga una pregunta, respondiendo la pregunta de la persona anterior con una pregunta con un tema similar. Por ejemplo, la primera persona pregunta: «¿Te gustan los calcetines azules?» Y la persona a su derecha inmediata respuestas con una pregunta dirigida a la siguiente persona, como: «¿Es el azul cielo?» El tema de las preguntas es «azul», así que sigue incorporando esa palabra en cada pregunta. Elija cumplir con un tema para la serie de preguntas y respuestas, como frutas u suministros de oficina. Las respuestas a la pregunta no tienen que ser respuestas correctas; El truco es mantener a todos los jugadores haciendo preguntas aleatorias sin simplemente decir «sí» o «No.»
Combina equipos de supervisores con su personal. Esto funciona bien para retiros u organizaciones de oficinas de múltiples del departamento con grandes piscinas de personal que tienen múltiples supervisores. Permita que los supervisores sirvan como líderes del equipo. Rompe los equipos y envíelos a una búsqueda del tesoro donde deben buscar pistas que conduzcan a otras pistas. La pista final debería llevar a los equipos a la línea de meta. Elija una ubicación en el sitio en su oficina o use un parque grande para un retiro de fin de semana.
Asigne un supervisor y su personal para participar en un proyecto de caridad. Desde trabajar juntos para entregas de comidas de fin de semana para residentes de edad avanzada o construir una adición en un hogar para un refugio para mujeres, reúna al personal para un poco de filantropía local. El vínculo entre el personal mientras trabaja hacia una causa dinámica servirá a todos bien profesionalmente y personalmente.
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