Los procesos de reclutamiento y contratación han cambiado mucho gracias a la tecnología y continúan evolucionando en respuesta a la cambiante popularidad de varias plataformas en línea.
Si está buscando un nuevo puesto, es útil tener una comprensión profunda de las muchas tácticas utilizadas para reclutar empleados. De esa manera, puede asegurarse de que sea visible en los lugares donde las empresas buscan solicitantes calificados.
La fase de reclutamiento de un proceso de contratación tiene lugar cuando las empresas intentan llegar a un grupo de candidatos:
- Las empresas usan publicaciones de trabajo en sitios web de empresas y externos, referencias de trabajo y ayuda para los anuncios deseados, así como recursos en campus universitarios y redes sociales para llegar a posibles solicitantes.
- Los solicitantes de empleo que respondan a los esfuerzos de reclutamiento se examinan para determinar si están calificados para pasar al siguiente paso del proceso de reclutamiento.
- El proceso de detección puede involucrar entrevistas u otros métodos de evaluación.
- Los empleadores pueden verificar los antecedentes de los posibles empleados, así como llegar a las referencias antes de avanzar con el proceso de entrevista.
Reclutamiento pasivo. En algunos casos, los empleadores reclutan pasivamente, lo que significa que hacen poco más que publicar aperturas en los sitios web de su empresa y esperan a que los solicitantes encuentren las publicaciones y apliquen. Dichas compañías a menudo no necesitan hacer nada más debido al alto volumen de aplicaciones que reciben.
¿Cómo reclutar personal para empresa?
Con millones de empleados de grandes empresas que golpean el pavimento después de los despidos impulsados por la recesión, las pequeñas empresas tienen una oportunidad de reclutamiento que pocos han experimentado para atraer a los mejores talentos. Si usted es un empleador, tomar un gran talento corporativo o candidatos sobrecalificados puede presentar oportunidades que trasciendan el enfoque del asiento de los pantalones que caracteriza a muchas pequeñas empresas.
Los ejecutivos de Big Company elegidos juiciosamente también pueden ser críticos para el crecimiento de empresas más pequeñas. «Tenemos dos áreas de práctica principales, finanzas y tecnología», dice Richard Dukas, CEO de Dukas Public Relations, una firma de 21 personas. «Quiero convertirme en otras verticales como la energía de la salud y el consumidor. Para comenzarlos, iré por la gente de empresas más grandes».
Pero en lugar de aprovechar la oportunidad de contratar talento corporativo o rechazarlo fuera de control como demasiado arriesgado, tiene sentido examinar cuidadosamente los pros y los contras y forjar una estrategia de reclutamiento que ayude a su negocio a tener éxito.
La contratación de empleados de grandes empresas entre sus valiosos activos, ejecutivos y otros profesionales que han estado con grandes empresas a menudo traen con ellos valiosas conexiones: a los clientes, proveedores, socios comerciales y otros en su profesión.
Los profesionales de Big Company también pueden trabajar con los sistemas, ya sea en su piso de fábrica o en el ámbito del gobierno corporativo. «A menudo, las personas de gran empresa tienen un profundo conocimiento de los procesos», dice Duncan Mathison, consultor y coautor de desbloquear el mercado laboral oculto. «Este puede ser un activo real para una empresa más pequeña cuya falta de proceso los está matando».
¿Cómo se puede reclutar personal para una empresa?
Una fuerza laboral competente es el núcleo de cualquier empresa exitosa. Sin empleados que se desempeñen a un alto nivel cada día, una empresa se desenredará y fallará. La clave para tener empleados competentes es implementar un proceso efectivo de reclutamiento y capacitación. Las técnicas de reclutamiento exitosas se centran en identificar candidatos fuertes, mientras que las técnicas de capacitación exitosas consisten en proporcionar tanta orientación como sea posible a los nuevos empleados antes de dejarlos sumergir en sus nuevos puestos.
Revise las prácticas de su empresa. Antes de reclutar empleados competentes, asegúrese de que su empresa se centre en la competencia. Su empresa debe exudar profesionalismo, desde sus anuncios hasta marketing en sitios de redes sociales. Por ejemplo, publicar información con errores gramaticales en un sitio de redes sociales es probable que los candidatos competentes cuestionen qué tan bien administra su empresa.
Anuncie a los candidatos a través de puntos de venta profesionales. Los candidatos competentes saben cómo ser reconocidos. Tamizan y publican su currículum en sitios web profesionales, se presentan en ferias de empleo e intentan reunirse y mezclarse con los empleadores.
Evaluar el currículum de un candidato. Desestimar a los candidatos cuyos currículums no coinciden con los criterios que está buscando. Solo invite a los candidatos a una entrevista si cree que pueden tener un impacto sustancial en su empresa.
¿Cómo reclutar personal rápidamente?
Una vez que su empresa ha identificado la necesidad de contratar rápidamente, el siguiente paso es asegurarse de que tenga un proceso de contratación eficiente y efectivo. Aquí hay seis formas en que su negocio puede contratar candidatos de calidad rápidamente.
Para asegurarse de aprovechar al máximo sus esfuerzos de contratación, necesitará una idea clara de lo que implica la posición abierta. Esto significa definir la misión del papel, describiendo los objetivos que deben lograrse y los plazos para hacerlo e identificar las habilidades requeridas para lograr esos objetivos. Tomarse el tiempo para hacer esto no solo le dará una comprensión clara de cómo la nueva contratación encajará en su organización, sino que también puede garantizar que su publicación de trabajo se encuentre con las pantallas de solo los candidatos más calificados.
No importa cuán atractivo pueda ser su publicación de trabajo, puede que no dibuje el talento adecuado si nunca llega a su radar. Para evitar este resultado, tómese el tiempo para identificar dónde los empleados potenciales están buscando puestos similares a los suyos y luego concentre sus esfuerzos de contratación allí.
¿No estás seguro de por dónde empezar? Las redes sociales orientadas a profesionales, como LinkedIn, sitios de reclutamiento como, de hecho o organizaciones de monstruos o profesionales, son un gran lugar para comenzar.
Los sistemas de seguimiento de los solicitantes y el software de reclutamiento pueden cambiar el juego
para administrar altos volúmenes de currículums y enviar mensajes.
¿Cómo reclutar gente efectivamente?
Cuando las empresas publican oportunidades de trabajo, a veces olvidan que el proceso de la entrevista va en ambos sentidos. Las personas con una gran cantidad de talento y ambición saben lo que valen, y no se conformarán con posiciones mediocres o trabajan para empresas que no están a la altura de sus altos estándares.
Si ha tenido problemas para atraer buenos talentos, puede ser hora de dar un paso atrás y considerar las razones por las cuales los solicitantes de empleo más talentosos no priorizan su negocio como una opción de empleo. A continuación, 15 miembros del Consejo de Entrenadores de Forbes comparten sus opiniones de expertos para ayudarlo a descubrir qué puede hacer su empresa de manera diferente para atraer a los mejores candidatos.
Los miembros del consejo de los entrenadores de Forbes comparten formas efectivas de mejorar el reclutamiento y encontrar un buen talento.
A pesar de la brillante «marca de empleador» que presenta en sus materiales de reclutamiento, no es difícil para los candidatos cavar y obtener la verdad sobre lo que es trabajar allí. Por lo tanto, tomarse en serio la creación de una cultura más fuerte, porque una vez que el mercado esté al tanto de eso, el talento se sentirá más atraído. – Jamie Notter, Propel
El buen talento no es difícil de encontrar, pero es difícil obligar a alguien a cambiar de trabajo. Si tiene problemas para atraer a grandes personas, es importante que reflexione sobre su marca externa e interna, las condiciones para el éxito del líder y su sistema de recompensa/reconocimiento y su alineación con lo que actualmente está en el mercado. – Edyta Pacuk, Marchfifteen Consulting Inc.
¿Cómo llamar la atencion para reclutar?
¿Tienes una carrera de ensueño a la vista? ¿Sabes lo que quieres del próximo papel de trabajo, pero quieres saber cómo superar el viaje candidato? ¡Siga leyendo para conocer las 10 cosas que hacer para llamar la atención de un reclutador y debería estar en camino de obtener ese trabajo de ensueño!
Como posible buscador de empleo, uno de los pensamientos recurrentes en las mentes de los posibles buscadores de empleo es cómo llamamos la atención de un reclutador. Además, nos quedamos reflexionando sobre ¿qué se necesita realmente para que la candidatura se destaque? Bueno, nos comunicamos con el líder de adquisición de talentos de Deloitte India (Oficinas de los Estados Unidos) para el negocio de asesoramiento de riesgos y financiero, Manoj GNV, y descubrimos su consejo para los candidatos que buscan llamar la atención de un reclutador. Esto es lo que tiene para compartir.
Todo comienza con usted, entendiendo sus fortalezas, debilidades y su conjunto de habilidades únicas. ¿Están tus fortalezas sincronizadas con tus aspiraciones profesionales? ¿Cuáles son los roles posibles que pueden ayudarlo a cumplir con su aspiración profesional? Al examinar las posibles oportunidades de carrera, es mejor alinear su búsqueda de roles con sus objetivos, intereses y habilidades: ¿qué es lo que desea hacer y qué es lo que es bueno? Además, es igualmente importante comprender la solicitud del papel del reclutador. Una vez que haya establecido un entendimiento, continúe y prepárese con la capacidad de convencer al reclutador de que tiene la capacidad y la competencia según los requisitos del rol. Deje que el papel en algún lugar se alinee con sus objetivos profesionales.
Artículos Relacionados:
