Todos enfrentamos cosas en nuestras vidas que son sutiles y peligrosas, y son aún más peligrosas cuando las ignoramos o no las entendemos. La amenaza más mortal para el éxito para cada uno de nosotros es diferente, pero está allí, al acecho debajo de las aguas quietas de nuestra vida cotidiana. Podemos elegir llenarnos con miedo paralizante o prepararnos para que no tengamos miedo cuando ataca. Se necesita con respecto a la realidad de lo que nos enfrentamos, así que estamos preparados para enfrentarla. Cualquiera de estos puede ser las amenazas más mortales de su vida:
Amenaza mortal #1: Falta de enfoque. Esto incluye asumir proyectos sin filtrar por importancia, y luego tratar de realizar una tarea múltiple de estar abrumada. En cambio, se trata de decir «no» antes de que la bandeja de entrada de la vida sobrecarga. Warren Buffett sugiere enumerar las 25 cosas principales que desea hacer en los próximos años, rodeando el top 5 y olvidando los otros 20. Buffett aconseja: «Todo lo que no rodea se convierte en su» lista de costos «. Pase lo que pase, estas cosas no reciben atención hasta que hayas tenido éxito con tu top 5 «
Amenaza mortal #2: ira. Nos golpea en los momentos en que menos lo esperamos, comenzando con el estrés, lo que lleva a la frustración, luego a una posible explosión. En un instante, la ira puede destruir las relaciones y arruinar las carreras. Cada vez que comienza a rodear debajo de las aguas de la vida, tómese unos minutos para ser recolectado. Permita que las emociones negativas hay algo de espacio durante unos minutos mientras reflexionan sobre el siguiente paso y luego concéntrese en una respuesta positiva. Al meditar antes de actuar, nos volvemos poderosos.
¿Qué es una amenaza en lo personal?
En el mundo de hoy, existe un riesgo creciente de experimentar o enfrentarse por un comportamiento agresivo en el lugar de trabajo. Como empleador, es su responsabilidad asegurarse de que su personal esté completamente preparado para administrar la agresión y la violencia del lugar de trabajo de manera segura. Los primeros 5 minutos pueden proporcionar capacitación agresiva en gestión del comportamiento y planes de respuesta a emergencias para ayudar a minimizar el impacto de las amenazas personales, tanto en términos del bienestar físico y emocional de su empleado como el tiempo perdido y la productividad.
Una persona que se comporta de manera agresiva, amenazante o violenta, y puede o no estar armada
Esto puede incluir confrontación y abuso verbal con una persona, abuso verbal por teléfono y asaltos. Dichos incidentes pueden involucrar o ser causados por clientes enojados, disputas laborales/en el lugar de trabajo, disputas domésticas, trastornos civiles o personas bajo la influencia de las drogas. Las intervenciones de los empleados pueden tener un profundo impacto en la seguridad y el resultado de una emergencia de amenaza personal. Es imperativo que los miembros del personal sepan cómo responder de manera efectiva y tener un procedimiento de respuesta de emergencia adecuado.
Asegúrese de que sus ocupantes estén equipados con las habilidades y conocimientos necesarios
Los primeros 5 minutos trabajan en estrecha colaboración con las organizaciones australianas en una amplia gama de sectores para desarrollar la capacitación integral de amenaza personal y de gestión de respuesta a la agresión. Trabajando para cumplir con sus requisitos únicos, nuestra capacitación agresiva e furiosa equipará a sus ocupantes para manejar el comportamiento agresivo y, en última instancia, mantenerse a sí mismos y a los compañeros de trabajo seguros en el lugar de trabajo.
¿Qué considera una amenaza?
Un manifestante de la guerra anti-Vietnam, Robert Watts, fue procesado y condenado por amenazar al presidente Lyndon B. Johnson después de que dijo en una manifestación contra la guerra: «Si alguna vez me hacen llevar un rifle, el primer hombre que quiero entrar en mi Vistas en L.B.J. » El caso fue para la Corte Suprema, que decía que el comentario de Watts era el tipo de «hipérbole política» que no constituía una verdadera amenaza, y dictaminó el estatuto que criminalizaba las amenazas contra el presidente como inconstitucionales en su cara. Más tarde, los tribunales utilizaron los «factores de vatios» en el análisis de amenaza verdadera, considerando el contexto de la amenaza, la naturaleza condicional y la reacción de los oyentes. El caso de Watts se produjo durante un momento de múltiples marchas y protestas contra la guerra, como el que se muestra aquí en Washington D.C. en octubre de 1967, donde un letrero lee «saca los Hellicopters de Vietnam». (Foto, dominio público a través de Wikimedia Commons)
En el lenguaje legal, una verdadera amenaza es una declaración destinada a asustar o intimidar a una o más personas especificadas para que crean que el orador las perjudicará seriamente o por alguien que actúe a instancias del hablante. Las verdaderas amenazas constituyen una categoría de discurso, como la obscenidad, la pornografía infantil, las palabras de lucha y la defensa de la inminente acción sin ley, que no está protegida por la Primera Enmienda. Aunque las otras categorías antes mencionadas han recibido definiciones específicas de la Corte Suprema, el Tribunal ha mencionado la categoría de verdaderas amenazas solo en un puñado de casos y nunca ha desarrollado una prueba completamente para delinear sus límites.
Dejados a sus propios dispositivos, los Tribunales de Apelaciones del Circuito Federal han creado varios enfoques para su tratamiento de los verdaderos casos de amenazas. Entre estos se encuentra una prueba particularmente detallada y protectora del habla creada por el Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos para el Segundo Circuito. El tribunal declaró en Estados Unidos v. Kelner (2d Cir. 1976) que una verdadera amenaza es una amenaza que “a la cara y en las circunstancias en las que se hace es tan inequívoca, incondicional, inmediata y específica en cuanto a la persona. Amenazado, como para transmitir una gravedad de propósito y una perspectiva inminente de ejecución «. Hasta que la Corte Suprema formule una prueba definitiva de verdaderas amenazas, los abogados deben invocar la prueba que prevalece en sus jurisdicciones.
La descripción más completa de la Corte Suprema de las verdaderas amenazas registradas se encuentra en Virginia v. Black (2003), que dictaminó que la prohibición de Virginia de quemar cruzado con la intención de intimidar no violó la Primera Enmienda. La Corte Suprema sostuvo que los estados pueden criminalizar la quema cruzada mientras el estatuto estatal claramente ponga la carga de los fiscales para demostrar que la Ley era una amenaza y no como una forma de expresión simbólica: «‘Las verdaderas amenazas’ abarcan esas declaraciones donde El orador significa comunicar una expresión seria de una intención de cometer un acto de violencia ilegal a un individuo o grupo de individuos en particular. . . . La intimidación en el sentido constitucionalmente prohibible de la palabra es un tipo de amenaza verdadera, donde un hablante dirige una amenaza a una persona o grupo de personas con la intención de colocar a la víctima por temor a daños corporales o muerte «.
¿Cuáles son las amenazas en el FODA?
En el campo de la planificación corporativa estratégica, el acrónimo FODA identifica las principales variables intrínsecas y extrínsecas que deben evaluarse antes de comenzar un proyecto o tomar una decisión en el camino destinado a lograr un objetivo.
Con esta técnica, podemos identificar las fortalezas y debilidades de nuestra marca, pero también las oportunidades y amenazas que existen en el mercado competitivo y, por lo tanto, evaluar los factores críticos exitosos que pueden permitirnos lograr nuestro objetivo.
Específicamente, las fortalezas y las debilidades (fortalezas y debilidades) son factores internos, por lo tanto, vinculados a nuestra empresa o marca y, por lo tanto, relacionadas con la organización, sus recursos, procesos y personas que conforman el equipo. Por el contrario, las oportunidades y los tretos (oportunidades y amenazas) son factores externos, que derivan del mercado, la presencia de competidores y la economía en general.
Ya está claro, por lo tanto, que el análisis FODA puede ser un apoyo válido para determinar las prioridades de intervención para una organización de todo tipo, identificar las iniciativas que se realizarán de inmediato y los desafíos que se enfrentarán lo antes posible, independientemente de la El tipo de dimensiones comerciales y corporativas (a medida que aumenta la actividad, los obstáculos, los desafíos, las oportunidades y los proyectos en general aumentan, pero la matriz naturalmente acompaña a este proceso).
Por definición, de hecho, el objetivo principal de un análisis FODA es ayudar a las organizaciones a desarrollar una conciencia completa de todos los factores involucrados en un proceso de toma de decisiones de cualquier tipo. De hecho, fue con este objetivo, y más precisamente identificar las razones por las cuales la planificación de la compañía falló constantemente, Albert Humphrey del Instituto de Investigación de Stanford creó este método en la década de 1960, y desde entonces la matriz FODA se ha convertido en uno de los más útiles. Herramientas para que los empresarios comiencen y hacen crecer sus empresas.
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